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摘 要：随着社会经济的发展，我国医疗行业也取得了快速的发展。我国现有的医院无论是在规模方面还是医疗技术方面都处于世界医疗发展的前列，为无数人解决了病痛的烦恼，带来了健康和希望。医院的财务管理是医院众多工作中的重要组成部分，对于医院的正常运行和未来发展有着直接的影响。本文探究医院成本核算管理，指出我国医院在成本核算管理中存在的问题，提出加强医院成本核算管理的方法，希望能够促进我国医院成本核算管理的发展。
关键词：医院；成本核算；管理研究
一、前言
当前，随着居民生活水平的提高，人们对于健康也更加重视，使得医院面临更大的压力。居民常常认为医院是政府建设的服务性机构，实际上医院是自负盈亏的经济组织。医院的发展和建设与医院的收入有着直接的关系。因此，在医院中开展成本核算管理研究是十分必要的。
二、医院做好成本核算管理工作的重要性
（一）降低患者就医费用
随着经济的发展，使得医院中的医疗成本增加，最终导致患者就医所需要的费用增加，产生所谓的“看不起”。如果医院的财务管理能够做好成本核算工作，就能够通过一系列措施来降低医院的医疗成本，降低患者就医所需要的费用，让居民能够“看得起”。
（二）提高医院的工作效率
对于医院来说，最重要的就是工作效率。高效的工作效率可以降低医疗成本、优化医疗资源、提升患者的就医体验。医院领导可以通过成本核算管理可以及时了解医院各部门与各科室的运行情况、收支情况，然后根据反馈的情况进行调整、制定相应的绩效制度等，可以提高医院的工作效率。
（三）促进医院的发展
医院通过成本核算管理工作，可以降低医疗成本，提高医疗收入，使得医院的盈利增多。医院就可以利用盈利来引进先进的医疗设备和医疗技术、引进更多的医生和护理人员，提高醫院的竞争力，有利于医院的整体发展。
三、医院成本核算管理中存在的问题
（一）医院对成本核算的重视程度不足
成本核算对于医院的正常运行和发展有着重要的作用，应当得到足够的重视。可是在实际工作中，很多医院并不重视成本核算工作，影响成本核算的效果。如财务管理人员在核算时不认真、各部门与科室不配合成本核算工作等。
（二）医院成本核算管理模式老化
随着社会经济的发展以及居民就医需求的不断变化，我国医院传统的经营模式已经不能满足社会和居民的需要。很多医院为了自己的发展、提高患者的就医体验已经逐渐开始医疗改革。但是医院中的成本核算管理并没有及时更新，依然采用原来的管理模式，导致成本核算模式无法与各部门和科室有效地结合，成本核算的准确率下降。
（三）医院成本核算管理制度不健全
医院成本核算管理的制度能够直接影响成本核算的准确率和工作效率。我国当前很多医院中的成本核算管理制度都不健全，存在一些制度漏洞与缺陷，导致成本核算的效率和准确率都比较低。
四、提高医院成本核算管理的措施
（一）提高医院对成本核算管理的重视程度
加强医院成本核算管理首先要做的就是提高医院对成本核算管理的重视程度。医院的领导要把成本核算管理工作列为医院的重点工作，加强日常的监督和管理。同时，医院还要通过宣传、培训等提高财务管理人员对成本核算管理的重视程度，增加财务管理人员的责任感。
（二）提高医院财务管理人员的综合素质
财务管理人员的综合素质可以直接影响成本核算的准确率、工作效率和效果。因此，医院要努力提高财务管理人员的综合素质。第一，医院要积极引进业务能力强、责任感强的优秀人才。第二，医院要重视财务管理人员的培训。医院通过定期对财务管理人员进行培训，可以提高财务人员的责任感与业务能力。第三，医院将财务管理人员的绩效工资与成本核算工作相结合，鼓励财务管理人员认真工作，提高成本核算的效果。
（三）促进医院各部门之间的合作
医院要加强成本核算重要性的宣传，使医院中全体职工都了解成本核算的重要性，促进医院各部门、各科室与财务管理部门的融合、积极配合成本核算工作，提高成本核算的工作效率。
（四）创新成本核算管理体系
提高医院成本核算工作，重点就是创新成本核算管理体系。医院要结合自己的实际情况与未来的发展方向，积极优化和创新成本核算管理体系，如细化核算对象、引进先进的核算技术等，让成本核算管理体系能够充分地发挥自身的作用，促进医院的发展。
（五）健全成本核算管理制度
医院成本核算管理工作的提高离不开健全的成本核算管理制度，因此医院要健全成本核算管理制度，如考核评价制度、绩效工资制度、财务管理人员工作制度等，让各部门、各科室以及财务管理人员在成本核算时有依据，提高成本核算管理制度的准确率，发挥更大的作用。
五、结语
随着我国居民对健康重视程度的增加、社会老龄化的加快，整个社会对于医疗资源的需求将会持续增加，将会带给医院更大的压力。面对这些压力，医院要积极面对，采取各种措施促进自身的发展。医院要加强对成本核算的重视程度、提高财务管理人员的综合素质、加强各科室、各部门与成本核算的融合、创新成本核算管理体系、完成成本管理制度，才能提高成本核算的准确率、工作效率，提高医院的经营收入、降低患者的就医花费、促进医院的发展。
参考文献：
[1]王成，许涛，孙磊，吴曼，樊荣，余伟. 加强公立医院成本核算的几点思考——基于北京市的调研[J]. 卫生经济研究，2016.
[2]赵力杰. 我国医院成本核算与成本管理研究[D].河北经贸大学，2011.
[3]朱婧倩. 公立医院成本管理研究[D].首都经济贸易大学，2017.
[4]叶媛. 基于项目管理模式的成本管理研究[D].西安建筑科技大学，2014.
[5]罗朝晖. 基于作业成本法医院成本管理模式构建[J]. 财会学习，2018.
关键词：医院；成本核算；管理研究
一、前言
当前，随着居民生活水平的提高，人们对于健康也更加重视，使得医院面临更大的压力。居民常常认为医院是政府建设的服务性机构，实际上医院是自负盈亏的经济组织。医院的发展和建设与医院的收入有着直接的关系。因此，在医院中开展成本核算管理研究是十分必要的。
二、医院做好成本核算管理工作的重要性
（一）降低患者就医费用
随着经济的发展，使得医院中的医疗成本增加，最终导致患者就医所需要的费用增加，产生所谓的“看不起”。如果医院的财务管理能够做好成本核算工作，就能够通过一系列措施来降低医院的医疗成本，降低患者就医所需要的费用，让居民能够“看得起”。
（二）提高医院的工作效率
对于医院来说，最重要的就是工作效率。高效的工作效率可以降低医疗成本、优化医疗资源、提升患者的就医体验。医院领导可以通过成本核算管理可以及时了解医院各部门与各科室的运行情况、收支情况，然后根据反馈的情况进行调整、制定相应的绩效制度等，可以提高医院的工作效率。
（三）促进医院的发展
医院通过成本核算管理工作，可以降低医疗成本，提高医疗收入，使得医院的盈利增多。医院就可以利用盈利来引进先进的医疗设备和医疗技术、引进更多的医生和护理人员，提高醫院的竞争力，有利于医院的整体发展。
三、医院成本核算管理中存在的问题
（一）医院对成本核算的重视程度不足
成本核算对于医院的正常运行和发展有着重要的作用，应当得到足够的重视。可是在实际工作中，很多医院并不重视成本核算工作，影响成本核算的效果。如财务管理人员在核算时不认真、各部门与科室不配合成本核算工作等。
（二）医院成本核算管理模式老化
随着社会经济的发展以及居民就医需求的不断变化，我国医院传统的经营模式已经不能满足社会和居民的需要。很多医院为了自己的发展、提高患者的就医体验已经逐渐开始医疗改革。但是医院中的成本核算管理并没有及时更新，依然采用原来的管理模式，导致成本核算模式无法与各部门和科室有效地结合，成本核算的准确率下降。
（三）医院成本核算管理制度不健全
医院成本核算管理的制度能够直接影响成本核算的准确率和工作效率。我国当前很多医院中的成本核算管理制度都不健全，存在一些制度漏洞与缺陷，导致成本核算的效率和准确率都比较低。
四、提高医院成本核算管理的措施
（一）提高医院对成本核算管理的重视程度
加强医院成本核算管理首先要做的就是提高医院对成本核算管理的重视程度。医院的领导要把成本核算管理工作列为医院的重点工作，加强日常的监督和管理。同时，医院还要通过宣传、培训等提高财务管理人员对成本核算管理的重视程度，增加财务管理人员的责任感。
（二）提高医院财务管理人员的综合素质
财务管理人员的综合素质可以直接影响成本核算的准确率、工作效率和效果。因此，医院要努力提高财务管理人员的综合素质。第一，医院要积极引进业务能力强、责任感强的优秀人才。第二，医院要重视财务管理人员的培训。医院通过定期对财务管理人员进行培训，可以提高财务人员的责任感与业务能力。第三，医院将财务管理人员的绩效工资与成本核算工作相结合，鼓励财务管理人员认真工作，提高成本核算的效果。
（三）促进医院各部门之间的合作
医院要加强成本核算重要性的宣传，使医院中全体职工都了解成本核算的重要性，促进医院各部门、各科室与财务管理部门的融合、积极配合成本核算工作，提高成本核算的工作效率。
（四）创新成本核算管理体系
提高医院成本核算工作，重点就是创新成本核算管理体系。医院要结合自己的实际情况与未来的发展方向，积极优化和创新成本核算管理体系，如细化核算对象、引进先进的核算技术等，让成本核算管理体系能够充分地发挥自身的作用，促进医院的发展。
（五）健全成本核算管理制度
医院成本核算管理工作的提高离不开健全的成本核算管理制度，因此医院要健全成本核算管理制度，如考核评价制度、绩效工资制度、财务管理人员工作制度等，让各部门、各科室以及财务管理人员在成本核算时有依据，提高成本核算管理制度的准确率，发挥更大的作用。
五、结语
随着我国居民对健康重视程度的增加、社会老龄化的加快，整个社会对于医疗资源的需求将会持续增加，将会带给医院更大的压力。面对这些压力，医院要积极面对，采取各种措施促进自身的发展。医院要加强对成本核算的重视程度、提高财务管理人员的综合素质、加强各科室、各部门与成本核算的融合、创新成本核算管理体系、完成成本管理制度，才能提高成本核算的准确率、工作效率，提高医院的经营收入、降低患者的就医花费、促进医院的发展。
参考文献：
[1]王成，许涛，孙磊，吴曼，樊荣，余伟. 加强公立医院成本核算的几点思考——基于北京市的调研[J]. 卫生经济研究，2016.
[2]赵力杰. 我国医院成本核算与成本管理研究[D].河北经贸大学，2011.
[3]朱婧倩. 公立医院成本管理研究[D].首都经济贸易大学，2017.
[4]叶媛. 基于项目管理模式的成本管理研究[D].西安建筑科技大学，2014.
[5]罗朝晖. 基于作业成本法医院成本管理模式构建[J]. 财会学习，2018.