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【摘 要】电力工程是一项十分复杂的工程，施工质量的好坏直接影响到整个电力工程的质量，因此必须加强对电力工程施工质量的管理及控制。本文在阐述加强电力工程施工质量管理与控制的重要性的基础上，全面分析了现阶段我国电力工程施工过程中存在的问题，并且提出了几点行之有效的质量管理及控制措施。
【关键词】电力工程项目；施工；质量控制
Study on Construction Quality Management of Power Engineering
Hao Cai-lan，Zhang Jun-ping
（China Energy Construction Group Shanxi Electric Power Construction Third Co，ltd Taiyuan Shanxi 030000）
【Abstract】Electric power engineering is a very complicated project， the quality of construction directly affects the quality of the entire power engineering， it is necessary to strengthen the power construction quality management and control. On the basis of expounding the importance of strengthening the quality management and control of power engineering construction， this paper analyzes the existing problems in the construction of electric power engineering in China at present， and puts forward some effective quality management and control measures.
【Key words】Power engineering project；Construction；Quality control
1. 前言
自從改革开放之后，我国的经济得到快速的发展，而用电量作为一个衡量经济指标的内容，也随经济的发展而高速增长，自然电力工程也走上经济前端，取得的成果不言而喻。电力工程的建设作为一个庞大而且复杂的系统工程，其的施工质量会直接影响到整个工程的建设质量，因此加强对其的施工质量管理及控制，显得十分重要。基于此，笔者结合自身多年的工作经验，分析了现阶段我国电力工程施工过程中存在的问题，并且提出了几点加强管理及控制电力工程施工质量的措施，以供同行参考。
2. 加强电力工程施工质量管理及控制的重要性
由于电力工程项目所涉及到的范围十分广泛，而且又是一个十分复杂的过程，施工周期长，在施工前后会受到多种因素的影响，例如环境因素、设备因素、材料因素等，工程的质量、管理系统以及技术措施等，其中任何一个方面若出现问题，则会直接影响到整个工程的建设以及工程的质量。电力工程与其它工程不同之处在于其的体积较大，规模较大，不能如其它工程采用流水线的方式[1]。电力工程如果在建设过程之中，出现质量事故，是难以如一般产品通过“替代”或者“更换”来解决的，工程只许成功，否则会带来极其严重的后果。所以，对电力工程质量的管理及控制成为一个重中之重的问题。
3. 电力工程施工过程中存在的问题
3.1 规章制度流于形式。
对于任何一项工程项目来说，安全生产的规章制度主要用于指导生产以及约束、处罚各种不良行为，明确施工人员安全施工职责的是一个重要的管理手段。可是目前部分电力工程尽管制定有关的安全施工规章制度，可仍出现部分施工单位的安全员是由各工种班长兼任，更甚的是虚设出安全员这个职位。有的施工人员在施工时不带安全帽等十分普遍。再加上部分监管单位在监管上不到位，导致安全生产的规章制度流于形式。
3.2 安全教育培训的力度不够。
目前，多数施工人员是来自农村，流动性强，施工单位一般很少肯花成本对施工人员进行教育培训，再加上他们是弱势群体，自身安全意识较低，自然不会主动要求进行安全教育培训。部分工程项目，为节约施工成本，降低用人的要求，使用劳动技能不强的农民工，对工程施工质量的管理及控制产生很大影响。此外，由于对施工人员的安全教育培训力度不够，导致安全事故频发。
3.3 施工现场的监管不到位。
电力工程施工质量的管理及控制重难点赢是放在施工的现场，所以，强化施工现场的管理可有效预防安全事故出现。可由于施工现场的管理成效直接取决于项目经理、监理师以及现场施工技术人员、组长、安全员等的相互协作配合、协作。可当前多数工程在建设中，难以充分运用监理权利，在进行一些重大问题的决策时，难以为施工单位提供可靠的参考决策，施工现场工缺乏有力管理，难以及时发现在施工中存在的质量问题和安全问题，导致电力工程施工的质量无法得到保障。
4. 加强管理及控制电力工程施工质量的措施
4.1 落实各项管理责任制度。
“无规矩不成方圆”，对于电力工程而言，要确保其的施工质量，必须要落实工程项目的各项管理责任制度，应建立完善的而且适应市场发展需要的质量管理体系以及各项管理制度。要全面落实安全生产的责任制，明确施工单位的领导、工程项目的负责人以及工程技术员、相关工作人员的责任，切实做到层层贯彻落实各项责任制度，而且还要强化监督以及检查[2]。要切实按照电力的规范以及技术的要求进行施工。若出现质量问题，则应该按照相关的规章制度进行责任追究，以使工程施工人员能够在施工过程中，自觉按规范要求施工，从而确保工程施工的质量。 4.2 提高技术人员素质。
人作为电力工程建设的主要实施者，人的素质，也就是人的文化、技术水平，人的作业能力、决策能力、控制能力、组织能力以及管理能力、职业道德等，均会对电力工程实体的质量产生直接或者间接的影响，因此施工人员的素质会对电力工程的质量产生很大影响。所以提高經营管理员的水平，提高技术人员以及劳务人员的综合素质，是提高电力工程施工管理及控制水平的基础[3]。各大施工单位应该充分利用国内和国外工程的施工实践机会，通过采取请进来以及走出去的教育培训有机结合的方式，为施工单位培养出更多综合素质强的施工人员，从而确保施工的质量。
4.3 施工各阶段的质量管理及控制。
在完善施工规章制度以及提高施工人员素质的基础上，要确保电力工程的施工质量，应该在施工各阶段加强质量管理及控制。具体如下：
4.3.1 决策阶段和设计阶段。
决策阶段与设计阶段都是工程施工的前期准备阶段。在决策阶段应做好项目的需求分析，如用电需求、电容量以及开关、导线等得承载电压之类均要充分考虑。在立项的相关报告中应明确指出工程的地址、需求以及范围、工期的标准。说明书里应详细写明细节需求，施工应符合的相关标准及规范、建筑规划之类均要表达清楚。在设计阶段应细分概要设计以及详细设计这两个阶段，两个阶段均应按电力施工的管理规程来设计，以确保工程的施工质量。在概要设计中应将施工的流程详细介绍完整，施工的流程图要画清楚，施工工艺的流程要写完整，各阶段施工所学设备、材料以及人力等均应充分考虑进去[4]。详细设计阶段应详细制定施工电力图，要细化到各个接线槽以及配电箱的走线，要规定好线长以及线径等，以确保工程的工期以及质量。
4.3.2 施工阶段和竣工阶段。
项目在施工中，管理员应对施工的质量展开严格监管，按进决策及设计阶段要求施工，要确保施工和国家标准以及地区规范相符合，一旦发现有不达标之处，必须责令整改，且进度需调整调整项目进度，以保证施工质量。在竣工阶段必须有项目经理、关键的技术人员共同评审，对不达标工程不给于竣工[5]。
4.3.3 运行阶段。
在完成工程的施工之后，需展开试运行。在运行阶段必须严格进行测试记录，如果发现问题，要及时汇报以及修改。有关记录员要将把整个运行阶段的有关基础数据详细保存下来，方便以后查询以及对比。
5. 结束语
总而言之，电力工程直接关乎到人民的生产生活安全，其作为一项公共基础设施的建设工程，加强对其的施工质量管理及控制，显得十分重要。有关施工单位必须严格按照规范要求展开施工，以确保工程施工的质量。
参考文献
[1] 刘爱华，刘忠伟. 加强企业施工项目质量管理措施浅谈[J].重庆科技学院学报（社会科学版）. 2012（06）：158～159.
[2] 伍敬怡. 有关电力工程项目管理相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（06）：245～246.
[3] 曾志刚. 电力工程施工质量控制探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（03）：189～190.
[4] 白亮. 浅谈电力工程建设项目的质量控制[J].经营管理者. 2011（01）：185～186.
[5] 易杰华. 有关电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（01）：136～137.
【关键词】电力工程项目；施工；质量控制
Study on Construction Quality Management of Power Engineering
Hao Cai-lan，Zhang Jun-ping
（China Energy Construction Group Shanxi Electric Power Construction Third Co，ltd Taiyuan Shanxi 030000）
【Abstract】Electric power engineering is a very complicated project， the quality of construction directly affects the quality of the entire power engineering， it is necessary to strengthen the power construction quality management and control. On the basis of expounding the importance of strengthening the quality management and control of power engineering construction， this paper analyzes the existing problems in the construction of electric power engineering in China at present， and puts forward some effective quality management and control measures.
【Key words】Power engineering project；Construction；Quality control
1. 前言
自從改革开放之后，我国的经济得到快速的发展，而用电量作为一个衡量经济指标的内容，也随经济的发展而高速增长，自然电力工程也走上经济前端，取得的成果不言而喻。电力工程的建设作为一个庞大而且复杂的系统工程，其的施工质量会直接影响到整个工程的建设质量，因此加强对其的施工质量管理及控制，显得十分重要。基于此，笔者结合自身多年的工作经验，分析了现阶段我国电力工程施工过程中存在的问题，并且提出了几点加强管理及控制电力工程施工质量的措施，以供同行参考。
2. 加强电力工程施工质量管理及控制的重要性
由于电力工程项目所涉及到的范围十分广泛，而且又是一个十分复杂的过程，施工周期长，在施工前后会受到多种因素的影响，例如环境因素、设备因素、材料因素等，工程的质量、管理系统以及技术措施等，其中任何一个方面若出现问题，则会直接影响到整个工程的建设以及工程的质量。电力工程与其它工程不同之处在于其的体积较大，规模较大，不能如其它工程采用流水线的方式[1]。电力工程如果在建设过程之中，出现质量事故，是难以如一般产品通过“替代”或者“更换”来解决的，工程只许成功，否则会带来极其严重的后果。所以，对电力工程质量的管理及控制成为一个重中之重的问题。
3. 电力工程施工过程中存在的问题
3.1 规章制度流于形式。
对于任何一项工程项目来说，安全生产的规章制度主要用于指导生产以及约束、处罚各种不良行为，明确施工人员安全施工职责的是一个重要的管理手段。可是目前部分电力工程尽管制定有关的安全施工规章制度，可仍出现部分施工单位的安全员是由各工种班长兼任，更甚的是虚设出安全员这个职位。有的施工人员在施工时不带安全帽等十分普遍。再加上部分监管单位在监管上不到位，导致安全生产的规章制度流于形式。
3.2 安全教育培训的力度不够。
目前，多数施工人员是来自农村，流动性强，施工单位一般很少肯花成本对施工人员进行教育培训，再加上他们是弱势群体，自身安全意识较低，自然不会主动要求进行安全教育培训。部分工程项目，为节约施工成本，降低用人的要求，使用劳动技能不强的农民工，对工程施工质量的管理及控制产生很大影响。此外，由于对施工人员的安全教育培训力度不够，导致安全事故频发。
3.3 施工现场的监管不到位。
电力工程施工质量的管理及控制重难点赢是放在施工的现场，所以，强化施工现场的管理可有效预防安全事故出现。可由于施工现场的管理成效直接取决于项目经理、监理师以及现场施工技术人员、组长、安全员等的相互协作配合、协作。可当前多数工程在建设中，难以充分运用监理权利，在进行一些重大问题的决策时，难以为施工单位提供可靠的参考决策，施工现场工缺乏有力管理，难以及时发现在施工中存在的质量问题和安全问题，导致电力工程施工的质量无法得到保障。
4. 加强管理及控制电力工程施工质量的措施
4.1 落实各项管理责任制度。
“无规矩不成方圆”，对于电力工程而言，要确保其的施工质量，必须要落实工程项目的各项管理责任制度，应建立完善的而且适应市场发展需要的质量管理体系以及各项管理制度。要全面落实安全生产的责任制，明确施工单位的领导、工程项目的负责人以及工程技术员、相关工作人员的责任，切实做到层层贯彻落实各项责任制度，而且还要强化监督以及检查[2]。要切实按照电力的规范以及技术的要求进行施工。若出现质量问题，则应该按照相关的规章制度进行责任追究，以使工程施工人员能够在施工过程中，自觉按规范要求施工，从而确保工程施工的质量。 4.2 提高技术人员素质。
人作为电力工程建设的主要实施者，人的素质，也就是人的文化、技术水平，人的作业能力、决策能力、控制能力、组织能力以及管理能力、职业道德等，均会对电力工程实体的质量产生直接或者间接的影响，因此施工人员的素质会对电力工程的质量产生很大影响。所以提高經营管理员的水平，提高技术人员以及劳务人员的综合素质，是提高电力工程施工管理及控制水平的基础[3]。各大施工单位应该充分利用国内和国外工程的施工实践机会，通过采取请进来以及走出去的教育培训有机结合的方式，为施工单位培养出更多综合素质强的施工人员，从而确保施工的质量。
4.3 施工各阶段的质量管理及控制。
在完善施工规章制度以及提高施工人员素质的基础上，要确保电力工程的施工质量，应该在施工各阶段加强质量管理及控制。具体如下：
4.3.1 决策阶段和设计阶段。
决策阶段与设计阶段都是工程施工的前期准备阶段。在决策阶段应做好项目的需求分析，如用电需求、电容量以及开关、导线等得承载电压之类均要充分考虑。在立项的相关报告中应明确指出工程的地址、需求以及范围、工期的标准。说明书里应详细写明细节需求，施工应符合的相关标准及规范、建筑规划之类均要表达清楚。在设计阶段应细分概要设计以及详细设计这两个阶段，两个阶段均应按电力施工的管理规程来设计，以确保工程的施工质量。在概要设计中应将施工的流程详细介绍完整，施工的流程图要画清楚，施工工艺的流程要写完整，各阶段施工所学设备、材料以及人力等均应充分考虑进去[4]。详细设计阶段应详细制定施工电力图，要细化到各个接线槽以及配电箱的走线，要规定好线长以及线径等，以确保工程的工期以及质量。
4.3.2 施工阶段和竣工阶段。
项目在施工中，管理员应对施工的质量展开严格监管，按进决策及设计阶段要求施工，要确保施工和国家标准以及地区规范相符合，一旦发现有不达标之处，必须责令整改，且进度需调整调整项目进度，以保证施工质量。在竣工阶段必须有项目经理、关键的技术人员共同评审，对不达标工程不给于竣工[5]。
4.3.3 运行阶段。
在完成工程的施工之后，需展开试运行。在运行阶段必须严格进行测试记录，如果发现问题，要及时汇报以及修改。有关记录员要将把整个运行阶段的有关基础数据详细保存下来，方便以后查询以及对比。
5. 结束语
总而言之，电力工程直接关乎到人民的生产生活安全，其作为一项公共基础设施的建设工程，加强对其的施工质量管理及控制，显得十分重要。有关施工单位必须严格按照规范要求展开施工，以确保工程施工的质量。
参考文献
[1] 刘爱华，刘忠伟. 加强企业施工项目质量管理措施浅谈[J].重庆科技学院学报（社会科学版）. 2012（06）：158～159.
[2] 伍敬怡. 有关电力工程项目管理相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（06）：245～246.
[3] 曾志刚. 电力工程施工质量控制探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（03）：189～190.
[4] 白亮. 浅谈电力工程建设项目的质量控制[J].经营管理者. 2011（01）：185～186.
[5] 易杰华. 有关电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（01）：136～137.