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[摘 要]随着我国国民经济的不断增长与城市化水平的不断提升，社会各界居民对电力资源的需求日益提升。电力工程是一项技术要求非常高的工程项目，要想保证电力工程的质量和安全必须做好技术管理工作。电力工程施工建设单位作为电力工程的施工建设者，必须不断提升对电力工程建设施工质量的管理效率，从而为社会各界居民提供更为优秀的电力服务。本文对就电力工程施工技术管理进行分析研究。
[关键词]电力工程 施工技术 技术管理
中图分类号：S622 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0052-01
1、简析电力工程技术管理的重要性
电力工程施工建设单位只有不断提升电力工程施工质量管理效率，才能够确保电力服务的稳定与可靠，使社会居民的电力资源需求得到有效地满足。在实际的技术应用过程中是存在很多的不定因素的，这些不定因素将会直接影响技术应用的效果，甚至技术应用出现问题还会直接导致安全和质量问题的发生。通过电力工程的技术管理可以有效的提高技术应用的安全性和应用效率，将技术问题发生的概率压至最低，对于电力企业来说，技术管理也是提高电力工程项目技术应用效率的主要策略。电力工程本身就是一项复杂的系统性建设工程，在实际的工程建设中容易受到很多因素的影响。通过电力工程技术管理工作可以有效的这些问题进行控制和预防，提高电力工程进行的安全性，提高电力运行稳定性和安全性。
2、电力工程技术管理存在的问题
2.1 技术管理的监督、规划有所欠缺
当前我国大多数的电力工程技术管理都严重欠缺科学有效的监管，在电力施工环节中存在着诸多的管理缺陷与违法违规等不法行为，没有依据科学精准的管理纲要与规划来进行监理与指定准则，造成了不必要的资金成本浪费。电力工程技术管理难以落实到实际中去也是一大缺陷，希望相关的专业负责人对此引起广泛的关注与重视，采取及时有效的措施予以改善解决，进而提升电力工程技术管理的整体质量水平。
2.2 缺乏一个有效的管理机制
现在很多的电力企业并没有一个健全有效的工程管理机制，或者只是单一的效仿其他企业的管理机制，不结合实际管理情况，所以就算有也无法发挥其应有的效果。另外，电力企业的管理意识不强，这也导致管理机制在实际的试试过程中难以进行，这些都是电力工程项目管理中存在的问题，需要重点分析。
2.3 管理流程不完善，技术人员有待提高
电力工程建设是一项繁琐复杂的事项，它不单单是业务的交接，反而需要的是各个部门之間的密切合作与协调沟通，可是现实中的电力工程部门存在交叉施工的不良现象，例如归属于财务部的资金统计任务是由业务管理部门在做。不少从事电力工程项目的技术管理人员不具备过硬的专业理论知识与实践操作技能，最典型的直观表现就是在进行电力工程技术操作时经常会违反原则而造成失误，为电力企业造成了严重的利润损失。
2.4 电力管理人员整体素质有待提高
管理人员或管理队伍的实际素质和能力对电力项目管理的效率和质量有着直接而关键的影响。电力管理人员整体素质低下是我国电力企业普遍存在的问题，也是很多电力项目管理问题出现的重要原因；另外，电力管理人员的管理意识不高，对新的管理理念的管理方法的接受力低下，也致使其在实际的电力工程项目管理工作中无法解决出现的问题。
3、浅析电力工程施工技术的管理方式
3.1 完善电力工程技术管理流程
逐步完善电力工程技术管理流程体现在能良好的维持降低技术成本风险与提升总体技术效率二者之间的动态平衡，还要提升电力企业的技术竞争力，同时建立健全电力企业的责任规章制度并规范相应的工程管理体系，树立起良好的品牌服务意识，进而提升电力工程技术管理的综合质量水平，促进电力领域内经济的平稳快速进步发展。
3.2 要建立一个有效的管理机制并贯彻实施
要想提高电力工程项目管理的效率和质量，解决管理机制问题就必须重视电力企业管理机制的建设工作，要健全有效的管理机制并贯彻落实。要对企业管理人员和其他员工进行相关调查，收集企业人员的管理意见或建议，并整理出多数人都认可的管理机制；要在参考以往管理机制的前提下制定新的管理机制，可以对以往管理机制进行优化，使其适应时代发展的要求，而不需要对其全部摒弃。
3.3 建立合理科学的质量检测监督管理观念
对项目质量的检测监督性质进行明确，让质量检测监督双方能够防止经济往来，进而确保提高质量检测监督效率。电力项目质量检测监督需要积极促进社会、政府检测监督共存局面，进而让电力工程质量能够切实得到保障。加强监督档案的管理工作，逐步积累监督资源，进而使之能够整合优化。要不断丰富自身的质量检测监督手段，能够对现有监督方式进行改善，提高检测装置的技术含量，要对信息化技术进行充分利用，提高质量检测水平，保证所有的检测数据都可以按期合格。
3.4 建立服务型为主体的集体化监督体系
加强工程质量检测监督的事先控制，提高监督工作的服务性以及可预见性，若是发现项目建设有质量降低的可能性，有关检测人员一定要及时到位进行告知以及指导，从而弥补进程控制以及事后控制的被动局面，防患于未然。质量监督人员必须切实加强自身在质量控制方面的学习掌握，提高自身职业素质。要积极建设电力项目质量管理监督的评价机制，要对电力项目质量管理监督水平进行科学评估，保证管理监督体制正常化开展，这样就可以一定程度上提高管理监督的主体水平，进而确保管理监督工作能够可持续发展。
3.5 提高管理人员综合素质
电力企业在管理人员的招聘上要提高招聘要求，提高对管理人员的选择标准；然后在实际进行管理工作之前，要对管理人员进行统一的培训和安全教育工作，提高其解决实际管理问题的能力；电力企业可以组建高质量的管理团队，选取管理经验丰富、管理水平高、综合素质高的人员组成管理团队来进行电力工程的项目管理工作，以此来提高工程管理的效率和质量。
3.6 增强电力工程技术工作人员的素质能力水平
电力工程技术管理的负责人要始终以增强员工的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，加强思想道德素质建设内容的学习。相关的领导者还要积极组织关于电力工程技术知识的宣传教育活动，加强员工的深化认识。电力企业内部的施工人员也要不断严格要求自己，要有积极主动的学习态度与强烈的负责任态度，电力企业还可以建立健全公平公正的奖惩制度，激发电力工程技术人员的主观能动性与积极创造性，进而为社会经济的发展进步出谋划策。
结束语
近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，各行各业对电能的需求量也在与日俱增，广大人民群众对电力系统也提出了更高的要求，这在客观程度上要求加强电力工程的技术管理。电力企业要树立技术管理意识，不断加强对技术管理工作的重视度，以提高技术管理水平来确保电力系统安全稳定运行。
参考文献
[1] 李石忠，分析我国电力工程建设自动化管理及措施[J]；电力新技术，2016（10）43-45.
[2] 米东兴.浅谈电力工程技术管理的问题及应对策略[J].工程技术，2016（11）：152-153.
[3] 王振中.试论电力工程施工安全管理问题及应对策略[J].建筑工程技术，2015，（9）：103-105.
[关键词]电力工程 施工技术 技术管理
中图分类号：S622 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0052-01
1、简析电力工程技术管理的重要性
电力工程施工建设单位只有不断提升电力工程施工质量管理效率，才能够确保电力服务的稳定与可靠，使社会居民的电力资源需求得到有效地满足。在实际的技术应用过程中是存在很多的不定因素的，这些不定因素将会直接影响技术应用的效果，甚至技术应用出现问题还会直接导致安全和质量问题的发生。通过电力工程的技术管理可以有效的提高技术应用的安全性和应用效率，将技术问题发生的概率压至最低，对于电力企业来说，技术管理也是提高电力工程项目技术应用效率的主要策略。电力工程本身就是一项复杂的系统性建设工程，在实际的工程建设中容易受到很多因素的影响。通过电力工程技术管理工作可以有效的这些问题进行控制和预防，提高电力工程进行的安全性，提高电力运行稳定性和安全性。
2、电力工程技术管理存在的问题
2.1 技术管理的监督、规划有所欠缺
当前我国大多数的电力工程技术管理都严重欠缺科学有效的监管，在电力施工环节中存在着诸多的管理缺陷与违法违规等不法行为，没有依据科学精准的管理纲要与规划来进行监理与指定准则，造成了不必要的资金成本浪费。电力工程技术管理难以落实到实际中去也是一大缺陷，希望相关的专业负责人对此引起广泛的关注与重视，采取及时有效的措施予以改善解决，进而提升电力工程技术管理的整体质量水平。
2.2 缺乏一个有效的管理机制
现在很多的电力企业并没有一个健全有效的工程管理机制，或者只是单一的效仿其他企业的管理机制，不结合实际管理情况，所以就算有也无法发挥其应有的效果。另外，电力企业的管理意识不强，这也导致管理机制在实际的试试过程中难以进行，这些都是电力工程项目管理中存在的问题，需要重点分析。
2.3 管理流程不完善，技术人员有待提高
电力工程建设是一项繁琐复杂的事项，它不单单是业务的交接，反而需要的是各个部门之間的密切合作与协调沟通，可是现实中的电力工程部门存在交叉施工的不良现象，例如归属于财务部的资金统计任务是由业务管理部门在做。不少从事电力工程项目的技术管理人员不具备过硬的专业理论知识与实践操作技能，最典型的直观表现就是在进行电力工程技术操作时经常会违反原则而造成失误，为电力企业造成了严重的利润损失。
2.4 电力管理人员整体素质有待提高
管理人员或管理队伍的实际素质和能力对电力项目管理的效率和质量有着直接而关键的影响。电力管理人员整体素质低下是我国电力企业普遍存在的问题，也是很多电力项目管理问题出现的重要原因；另外，电力管理人员的管理意识不高，对新的管理理念的管理方法的接受力低下，也致使其在实际的电力工程项目管理工作中无法解决出现的问题。
3、浅析电力工程施工技术的管理方式
3.1 完善电力工程技术管理流程
逐步完善电力工程技术管理流程体现在能良好的维持降低技术成本风险与提升总体技术效率二者之间的动态平衡，还要提升电力企业的技术竞争力，同时建立健全电力企业的责任规章制度并规范相应的工程管理体系，树立起良好的品牌服务意识，进而提升电力工程技术管理的综合质量水平，促进电力领域内经济的平稳快速进步发展。
3.2 要建立一个有效的管理机制并贯彻实施
要想提高电力工程项目管理的效率和质量，解决管理机制问题就必须重视电力企业管理机制的建设工作，要健全有效的管理机制并贯彻落实。要对企业管理人员和其他员工进行相关调查，收集企业人员的管理意见或建议，并整理出多数人都认可的管理机制；要在参考以往管理机制的前提下制定新的管理机制，可以对以往管理机制进行优化，使其适应时代发展的要求，而不需要对其全部摒弃。
3.3 建立合理科学的质量检测监督管理观念
对项目质量的检测监督性质进行明确，让质量检测监督双方能够防止经济往来，进而确保提高质量检测监督效率。电力项目质量检测监督需要积极促进社会、政府检测监督共存局面，进而让电力工程质量能够切实得到保障。加强监督档案的管理工作，逐步积累监督资源，进而使之能够整合优化。要不断丰富自身的质量检测监督手段，能够对现有监督方式进行改善，提高检测装置的技术含量，要对信息化技术进行充分利用，提高质量检测水平，保证所有的检测数据都可以按期合格。
3.4 建立服务型为主体的集体化监督体系
加强工程质量检测监督的事先控制，提高监督工作的服务性以及可预见性，若是发现项目建设有质量降低的可能性，有关检测人员一定要及时到位进行告知以及指导，从而弥补进程控制以及事后控制的被动局面，防患于未然。质量监督人员必须切实加强自身在质量控制方面的学习掌握，提高自身职业素质。要积极建设电力项目质量管理监督的评价机制，要对电力项目质量管理监督水平进行科学评估，保证管理监督体制正常化开展，这样就可以一定程度上提高管理监督的主体水平，进而确保管理监督工作能够可持续发展。
3.5 提高管理人员综合素质
电力企业在管理人员的招聘上要提高招聘要求，提高对管理人员的选择标准；然后在实际进行管理工作之前，要对管理人员进行统一的培训和安全教育工作，提高其解决实际管理问题的能力；电力企业可以组建高质量的管理团队，选取管理经验丰富、管理水平高、综合素质高的人员组成管理团队来进行电力工程的项目管理工作，以此来提高工程管理的效率和质量。
3.6 增强电力工程技术工作人员的素质能力水平
电力工程技术管理的负责人要始终以增强员工的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，加强思想道德素质建设内容的学习。相关的领导者还要积极组织关于电力工程技术知识的宣传教育活动，加强员工的深化认识。电力企业内部的施工人员也要不断严格要求自己，要有积极主动的学习态度与强烈的负责任态度，电力企业还可以建立健全公平公正的奖惩制度，激发电力工程技术人员的主观能动性与积极创造性，进而为社会经济的发展进步出谋划策。
结束语
近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，各行各业对电能的需求量也在与日俱增，广大人民群众对电力系统也提出了更高的要求，这在客观程度上要求加强电力工程的技术管理。电力企业要树立技术管理意识，不断加强对技术管理工作的重视度，以提高技术管理水平来确保电力系统安全稳定运行。
参考文献
[1] 李石忠，分析我国电力工程建设自动化管理及措施[J]；电力新技术，2016（10）43-45.
[2] 米东兴.浅谈电力工程技术管理的问题及应对策略[J].工程技术，2016（11）：152-153.
[3] 王振中.试论电力工程施工安全管理问题及应对策略[J].建筑工程技术，2015，（9）：103-105.