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摘要:安全文化是煤矿企业文化的核心。分析了企业安全文化建设现状及存在的不足,从安全文化体系构建、教育培训、文化氛围、制度建设等方面,探讨加强安全文化建设的途径和措施。
关键词:企业;安全;文化;思考
中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)03-00-01
安全文化是煤炭企业文化的核心文化。加强安全文化建设是提高员工安全意识和安全素质、夯实安全生产基础工作的重要途径,是打造本质安全型职工和本质安全型矿井,实现企业长治久安的重要途径。现就浅谈对加强安全文化建设的一点思考。
一、当前企业安全文化建设现状
在安全文化主题教育活动方面,我公司不断强化“安全第一,生命至上”的安全观,牢固树立以安全促生产、以安全促发展的思想,立足安全,提升职工的安全意识和安全技能。适时开展了知识竞赛、安全签名、发放安全宣传单、组织观看“全国煤矿典型事故案例”展等多种形式的活动,以此提高员工的执行力、战斗力、凝聚力,为员工规范安全作业夯实基础。为了增强安全文化建设与企业安全生产经营的有机融合,努力打造本质安全型企业、塑造本质安全型员工,强力推行了“双述”活动。在各基层还组织开展了“手指口述、岗位描述”展示大赛,强力推进了安全宣传教育工作,也全面提升了员工的安全操作技能和岗位作业节能,规范了现场安全管理。
在安全发展理念宣传贯彻方面,为使安全理念深入人心,指导和推动安全生产工作实践,公司利用宣传橱窗、牌板、条幅,并以文化长廊、广播专栏等视听系统,强化对安全生产责任体系内涵和实质的宣传,提高了加强安全生产工作的积极性、主动性和创造性。
加强领导,齐抓共建班组安全文化,成立创建班组安全文化领导小组,制定方案,初步形成了班组安全文化体系。
在安全亲情教育方面,建立职工亲情档案,定期组织“安全亲情座谈会”。邀请职工家属参与“送清凉”、“送温暖”等活动,为职工送安全毛巾、鞋垫、手套,使职工感受到家的温暖。
认真开展安全心连心活动。建立矿处级包区队、科级包班组的安全心连心制度,加强领导干部与职工的联系和沟通,及时帮助职工解决困难,化解矛盾,不让职工带意见上岗、不让职工带脾气上岗、不让职工带包袱上岗、不让职工带情绪上岗,排除一切安全心理隐患。
二、安全文化建设中存在的不足
1.安全文化主题过于单一,不够丰富,在一定程度上安全文化教育流于形式,老套、死板等。
2.安全文化教育没有行为准则,班组安全文化不够深入,职工普遍不够重视班组文化在安全文化中的建设。
3.安全理念普遍淡薄,安全第一和安全自律的意识还比较模糊。
三、加强安全文化建设的途径
1.坚持齐抓共管是推进安全文化建设的前提条件。安全文化建设是一项系统性的工程,既涉及职工观念、道德、态度等深层次的人文因素,同时也涉及企业生产、经营、管理、培训等各项工作。只有职工广泛参与,各级组织齐抓共管才能把企业文化建设抓实抓好。首先要继续加强对安全文化建设的坚强领导。要站在科学发展观的高度认识企业安全文化建设的重要性,为安全文化建设提供思想政治的保障;研究企业安全文化建设的方针、目标、任务,培养安全文化意识,营造安全文化氛围,注重安全文化规范;进一步明确各级领导、组织在安全文化建设中的职责和责任,建立起党委领导、行政负责,党政工团各级组织齐抓共管的新格局。二是要突出安全文化建设的地位。要把安全文化建设纳入企业文化建设的总体规划中,将安全愿景、安全价值观、安全使命、安全目标融入到企业安全生产经营的各个层面,唱响“安全发展”的主旋律,使安全文化与企业文化相融共生、协调发展、整体推进。三要为安全文化提供机制保障。安全文化建设不能“上头热、下头凉”,需要常抓不懈,持之以恒。为此,必须针对公司实际,制定切实有效的安全文化创建方案,形成企业安全文化建设长效机制。
2.强化教育和培训是推进安全文化建设的重要手段。安全教育和培训是促进职工树立正确安全观的最基本、最有效手段。要采取灌输式的日常教育。安全生产的法律法规是安全文化的精华,必须要通过安全法规教育,着力培养职工的执行意识。实现由“要我安全”向“我要安全”的转变;要采取分层次的岗位教育,结合现阶段的对标管理及岗位达标工作,加强安全教育培训。围绕生产关键或针对有关人员的技术薄弱环节,有组织、有计划地开展技术示范和岗位技术比赛活动,促进安全生产;要采取由针对性的班前班后教育。其关键在于内容要切合实际,形式灵活多样,切忌简单化、程序化合过程化。通过班前班后教育,把安全生产的人本观念与亲情文化渗透到职工思想之中。
3.优化环境和浓厚氛围,是推进安全文化建设的重要载体。良好的安全环境是安全文化的“硬件建设”,是安全文化建设成果的体现。因此,要加大安全文化硬件建设,充分利用广播、投影、简报、宣传栏等宣传舆论工具,积极建设安全文化园地、安全文化长廊、安全文化区队,广泛开展安全知识竞赛、技术比武、劳动竞赛、座谈会以及在征寻安全漫画、警句、格言,举办安全签名等活动,在企业内部形成浓厚的安全文化氛围;要加强区队建设,进一步改善井下安全文化建设,加大井下主要巷道、重点区域进行美化、亮化、规范化力度,为职工创造了一个良好的安全生产作业环境。要通过安全文化的物态化,依靠环境引导人,使广大员工受到潜移默化的教育和熏陶,从而有效提升企业整体安全文化水平。
4.强化制度的约束是推进安全文化建设的有力保证。要使安全文化建设起到规范职工行为的效果,就必须提高制度的执行力和约束力。一要完善制度建设。制度必须严谨科学,操作性强,才能对职工行为产生约束作用。因此。要充分调查研究,细化具体考核细则,提高落实效果。二要强化行为约束。努力提高职工的自控能力,使职工摒弃“三违”陋习,养成良好的生产作业习惯。充分发挥班组长、安检员、熟练工的作用,使之成为安全文化的重要承载者、传播者和实践者。三要奖罚注重实效。惩罚是为了制约,奖励是出于激发。因此,对于安全管理制度执行情况的管理和监控,应当做到奖罚分明,促进各类安全管理制度有效落实。
安全文化建设是一项持之以恒、不断完善的系统工程。没有统一模式和现成的道路,我们只能在安全文化建设实践中不断的去探索研究和总结完善,但最终的落脚点要放在全面提升安全管理水平,实现安全生产的目标上。安全文化是企业文化的重要组成部分,作为我们煤炭企业要结合自身发展实际,将安全文化建设纳入企业总体战略之中,整体推进,使两者有机结合,煤炭企业才能形成具有自身特色的安全文化,在煤矿安全生产中发挥积极的促进作用。
参考文献:
[1]李勇.企业文化在生产经营中作用[J].陕煤政研信息,2011(5).
作者简介:白文萍(1966-),女,陕西澄城人,大学本科学历,政工师,现任陕西陕煤澄合矿业有限公司信访科科长,主要从事创建先进企业文化对促进煤矿安全生产的作用方向的研究。
关键词:企业;安全;文化;思考
中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)03-00-01
安全文化是煤炭企业文化的核心文化。加强安全文化建设是提高员工安全意识和安全素质、夯实安全生产基础工作的重要途径,是打造本质安全型职工和本质安全型矿井,实现企业长治久安的重要途径。现就浅谈对加强安全文化建设的一点思考。
一、当前企业安全文化建设现状
在安全文化主题教育活动方面,我公司不断强化“安全第一,生命至上”的安全观,牢固树立以安全促生产、以安全促发展的思想,立足安全,提升职工的安全意识和安全技能。适时开展了知识竞赛、安全签名、发放安全宣传单、组织观看“全国煤矿典型事故案例”展等多种形式的活动,以此提高员工的执行力、战斗力、凝聚力,为员工规范安全作业夯实基础。为了增强安全文化建设与企业安全生产经营的有机融合,努力打造本质安全型企业、塑造本质安全型员工,强力推行了“双述”活动。在各基层还组织开展了“手指口述、岗位描述”展示大赛,强力推进了安全宣传教育工作,也全面提升了员工的安全操作技能和岗位作业节能,规范了现场安全管理。
在安全发展理念宣传贯彻方面,为使安全理念深入人心,指导和推动安全生产工作实践,公司利用宣传橱窗、牌板、条幅,并以文化长廊、广播专栏等视听系统,强化对安全生产责任体系内涵和实质的宣传,提高了加强安全生产工作的积极性、主动性和创造性。
加强领导,齐抓共建班组安全文化,成立创建班组安全文化领导小组,制定方案,初步形成了班组安全文化体系。
在安全亲情教育方面,建立职工亲情档案,定期组织“安全亲情座谈会”。邀请职工家属参与“送清凉”、“送温暖”等活动,为职工送安全毛巾、鞋垫、手套,使职工感受到家的温暖。
认真开展安全心连心活动。建立矿处级包区队、科级包班组的安全心连心制度,加强领导干部与职工的联系和沟通,及时帮助职工解决困难,化解矛盾,不让职工带意见上岗、不让职工带脾气上岗、不让职工带包袱上岗、不让职工带情绪上岗,排除一切安全心理隐患。
二、安全文化建设中存在的不足
1.安全文化主题过于单一,不够丰富,在一定程度上安全文化教育流于形式,老套、死板等。
2.安全文化教育没有行为准则,班组安全文化不够深入,职工普遍不够重视班组文化在安全文化中的建设。
3.安全理念普遍淡薄,安全第一和安全自律的意识还比较模糊。
三、加强安全文化建设的途径
1.坚持齐抓共管是推进安全文化建设的前提条件。安全文化建设是一项系统性的工程,既涉及职工观念、道德、态度等深层次的人文因素,同时也涉及企业生产、经营、管理、培训等各项工作。只有职工广泛参与,各级组织齐抓共管才能把企业文化建设抓实抓好。首先要继续加强对安全文化建设的坚强领导。要站在科学发展观的高度认识企业安全文化建设的重要性,为安全文化建设提供思想政治的保障;研究企业安全文化建设的方针、目标、任务,培养安全文化意识,营造安全文化氛围,注重安全文化规范;进一步明确各级领导、组织在安全文化建设中的职责和责任,建立起党委领导、行政负责,党政工团各级组织齐抓共管的新格局。二是要突出安全文化建设的地位。要把安全文化建设纳入企业文化建设的总体规划中,将安全愿景、安全价值观、安全使命、安全目标融入到企业安全生产经营的各个层面,唱响“安全发展”的主旋律,使安全文化与企业文化相融共生、协调发展、整体推进。三要为安全文化提供机制保障。安全文化建设不能“上头热、下头凉”,需要常抓不懈,持之以恒。为此,必须针对公司实际,制定切实有效的安全文化创建方案,形成企业安全文化建设长效机制。
2.强化教育和培训是推进安全文化建设的重要手段。安全教育和培训是促进职工树立正确安全观的最基本、最有效手段。要采取灌输式的日常教育。安全生产的法律法规是安全文化的精华,必须要通过安全法规教育,着力培养职工的执行意识。实现由“要我安全”向“我要安全”的转变;要采取分层次的岗位教育,结合现阶段的对标管理及岗位达标工作,加强安全教育培训。围绕生产关键或针对有关人员的技术薄弱环节,有组织、有计划地开展技术示范和岗位技术比赛活动,促进安全生产;要采取由针对性的班前班后教育。其关键在于内容要切合实际,形式灵活多样,切忌简单化、程序化合过程化。通过班前班后教育,把安全生产的人本观念与亲情文化渗透到职工思想之中。
3.优化环境和浓厚氛围,是推进安全文化建设的重要载体。良好的安全环境是安全文化的“硬件建设”,是安全文化建设成果的体现。因此,要加大安全文化硬件建设,充分利用广播、投影、简报、宣传栏等宣传舆论工具,积极建设安全文化园地、安全文化长廊、安全文化区队,广泛开展安全知识竞赛、技术比武、劳动竞赛、座谈会以及在征寻安全漫画、警句、格言,举办安全签名等活动,在企业内部形成浓厚的安全文化氛围;要加强区队建设,进一步改善井下安全文化建设,加大井下主要巷道、重点区域进行美化、亮化、规范化力度,为职工创造了一个良好的安全生产作业环境。要通过安全文化的物态化,依靠环境引导人,使广大员工受到潜移默化的教育和熏陶,从而有效提升企业整体安全文化水平。
4.强化制度的约束是推进安全文化建设的有力保证。要使安全文化建设起到规范职工行为的效果,就必须提高制度的执行力和约束力。一要完善制度建设。制度必须严谨科学,操作性强,才能对职工行为产生约束作用。因此。要充分调查研究,细化具体考核细则,提高落实效果。二要强化行为约束。努力提高职工的自控能力,使职工摒弃“三违”陋习,养成良好的生产作业习惯。充分发挥班组长、安检员、熟练工的作用,使之成为安全文化的重要承载者、传播者和实践者。三要奖罚注重实效。惩罚是为了制约,奖励是出于激发。因此,对于安全管理制度执行情况的管理和监控,应当做到奖罚分明,促进各类安全管理制度有效落实。
安全文化建设是一项持之以恒、不断完善的系统工程。没有统一模式和现成的道路,我们只能在安全文化建设实践中不断的去探索研究和总结完善,但最终的落脚点要放在全面提升安全管理水平,实现安全生产的目标上。安全文化是企业文化的重要组成部分,作为我们煤炭企业要结合自身发展实际,将安全文化建设纳入企业总体战略之中,整体推进,使两者有机结合,煤炭企业才能形成具有自身特色的安全文化,在煤矿安全生产中发挥积极的促进作用。
参考文献:
[1]李勇.企业文化在生产经营中作用[J].陕煤政研信息,2011(5).
作者简介:白文萍(1966-),女,陕西澄城人,大学本科学历,政工师,现任陕西陕煤澄合矿业有限公司信访科科长,主要从事创建先进企业文化对促进煤矿安全生产的作用方向的研究。