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摘要：安全文化是煤矿企业文化的核心。分析了企业安全文化建设现状及存在的不足，从安全文化体系构建、教育培训、文化氛围、制度建设等方面，探讨加强安全文化建设的途径和措施。
关键词：企业；安全；文化；思考
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01
安全文化是煤炭企业文化的核心文化。加强安全文化建设是提高员工安全意识和安全素质、夯实安全生产基础工作的重要途径，是打造本质安全型职工和本质安全型矿井，实现企业长治久安的重要途径。现就浅谈对加强安全文化建设的一点思考。
一、当前企业安全文化建设现状
在安全文化主题教育活动方面，我公司不断强化“安全第一，生命至上”的安全观，牢固树立以安全促生产、以安全促发展的思想，立足安全，提升职工的安全意识和安全技能。适时开展了知识竞赛、安全签名、发放安全宣传单、组织观看“全国煤矿典型事故案例”展等多种形式的活动，以此提高员工的执行力、战斗力、凝聚力，为员工规范安全作业夯实基础。为了增强安全文化建设与企业安全生产经营的有机融合，努力打造本质安全型企业、塑造本质安全型员工，强力推行了“双述”活动。在各基层还组织开展了“手指口述、岗位描述”展示大赛，强力推进了安全宣传教育工作，也全面提升了员工的安全操作技能和岗位作业节能，规范了现场安全管理。
在安全发展理念宣传贯彻方面，为使安全理念深入人心，指导和推动安全生产工作实践，公司利用宣传橱窗、牌板、条幅，并以文化长廊、广播专栏等视听系统，强化对安全生产责任体系内涵和实质的宣传，提高了加强安全生产工作的积极性、主动性和创造性。
加强领导，齐抓共建班组安全文化，成立创建班组安全文化领导小组，制定方案，初步形成了班组安全文化体系。
在安全亲情教育方面，建立职工亲情档案，定期组织“安全亲情座谈会”。邀请职工家属参与“送清凉”、“送温暖”等活动，为职工送安全毛巾、鞋垫、手套，使职工感受到家的温暖。
认真开展安全心连心活动。建立矿处级包区队、科级包班组的安全心连心制度，加强领导干部与职工的联系和沟通，及时帮助职工解决困难，化解矛盾，不让职工带意见上岗、不让职工带脾气上岗、不让职工带包袱上岗、不让职工带情绪上岗，排除一切安全心理隐患。
二、安全文化建设中存在的不足
1.安全文化主题过于单一，不够丰富，在一定程度上安全文化教育流于形式，老套、死板等。
2.安全文化教育没有行为准则，班组安全文化不够深入，职工普遍不够重视班组文化在安全文化中的建设。
3.安全理念普遍淡薄，安全第一和安全自律的意识还比较模糊。
三、加强安全文化建设的途径
1.坚持齐抓共管是推进安全文化建设的前提条件。安全文化建设是一项系统性的工程，既涉及职工观念、道德、态度等深层次的人文因素，同时也涉及企业生产、经营、管理、培训等各项工作。只有职工广泛参与，各级组织齐抓共管才能把企业文化建设抓实抓好。首先要继续加强对安全文化建设的坚强领导。要站在科学发展观的高度认识企业安全文化建设的重要性，为安全文化建设提供思想政治的保障；研究企业安全文化建设的方针、目标、任务，培养安全文化意识，营造安全文化氛围，注重安全文化规范；进一步明确各级领导、组织在安全文化建设中的职责和责任，建立起党委领导、行政负责，党政工团各级组织齐抓共管的新格局。二是要突出安全文化建设的地位。要把安全文化建设纳入企业文化建设的总体规划中，将安全愿景、安全价值观、安全使命、安全目标融入到企业安全生产经营的各个层面，唱响“安全发展”的主旋律，使安全文化与企业文化相融共生、协调发展、整体推进。三要为安全文化提供机制保障。安全文化建设不能“上头热、下头凉”，需要常抓不懈，持之以恒。为此，必须针对公司实际，制定切实有效的安全文化创建方案，形成企业安全文化建设长效机制。
2.强化教育和培训是推进安全文化建设的重要手段。安全教育和培训是促进职工树立正确安全观的最基本、最有效手段。要采取灌输式的日常教育。安全生产的法律法规是安全文化的精华，必须要通过安全法规教育，着力培养职工的执行意识。实现由“要我安全”向“我要安全”的转变；要采取分层次的岗位教育，结合现阶段的对标管理及岗位达标工作，加强安全教育培训。围绕生产关键或针对有关人员的技术薄弱环节，有组织、有计划地开展技术示范和岗位技术比赛活动，促进安全生产；要采取由针对性的班前班后教育。其关键在于内容要切合实际，形式灵活多样，切忌简单化、程序化合过程化。通过班前班后教育，把安全生产的人本观念与亲情文化渗透到职工思想之中。
3.优化环境和浓厚氛围，是推进安全文化建设的重要载体。良好的安全环境是安全文化的“硬件建设”，是安全文化建设成果的体现。因此，要加大安全文化硬件建设，充分利用广播、投影、简报、宣传栏等宣传舆论工具，积极建设安全文化园地、安全文化长廊、安全文化区队，广泛开展安全知识竞赛、技术比武、劳动竞赛、座谈会以及在征寻安全漫画、警句、格言，举办安全签名等活动，在企业内部形成浓厚的安全文化氛围；要加强区队建设，进一步改善井下安全文化建设，加大井下主要巷道、重点区域进行美化、亮化、规范化力度，为职工创造了一个良好的安全生产作业环境。要通过安全文化的物态化，依靠环境引导人，使广大员工受到潜移默化的教育和熏陶，从而有效提升企业整体安全文化水平。
4.强化制度的约束是推进安全文化建设的有力保证。要使安全文化建设起到规范职工行为的效果，就必须提高制度的执行力和约束力。一要完善制度建设。制度必须严谨科学，操作性强，才能对职工行为产生约束作用。因此。要充分调查研究，细化具体考核细则，提高落实效果。二要强化行为约束。努力提高职工的自控能力，使职工摒弃“三违”陋习，养成良好的生产作业习惯。充分发挥班组长、安检员、熟练工的作用，使之成为安全文化的重要承载者、传播者和实践者。三要奖罚注重实效。惩罚是为了制约，奖励是出于激发。因此，对于安全管理制度执行情况的管理和监控，应当做到奖罚分明，促进各类安全管理制度有效落实。
安全文化建设是一项持之以恒、不断完善的系统工程。没有统一模式和现成的道路，我们只能在安全文化建设实践中不断的去探索研究和总结完善，但最终的落脚点要放在全面提升安全管理水平，实现安全生产的目标上。安全文化是企业文化的重要组成部分，作为我们煤炭企业要结合自身发展实际，将安全文化建设纳入企业总体战略之中，整体推进，使两者有机结合，煤炭企业才能形成具有自身特色的安全文化，在煤矿安全生产中发挥积极的促进作用。
参考文献：
[1]李勇.企业文化在生产经营中作用[J].陕煤政研信息，2011（5）.
作者简介：白文萍（1966-），女，陕西澄城人，大学本科学历，政工师，现任陕西陕煤澄合矿业有限公司信访科科长，主要从事创建先进企业文化对促进煤矿安全生产的作用方向的研究。
关键词：企业；安全；文化；思考
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01
安全文化是煤炭企业文化的核心文化。加强安全文化建设是提高员工安全意识和安全素质、夯实安全生产基础工作的重要途径，是打造本质安全型职工和本质安全型矿井，实现企业长治久安的重要途径。现就浅谈对加强安全文化建设的一点思考。
一、当前企业安全文化建设现状
在安全文化主题教育活动方面，我公司不断强化“安全第一，生命至上”的安全观，牢固树立以安全促生产、以安全促发展的思想，立足安全，提升职工的安全意识和安全技能。适时开展了知识竞赛、安全签名、发放安全宣传单、组织观看“全国煤矿典型事故案例”展等多种形式的活动，以此提高员工的执行力、战斗力、凝聚力，为员工规范安全作业夯实基础。为了增强安全文化建设与企业安全生产经营的有机融合，努力打造本质安全型企业、塑造本质安全型员工，强力推行了“双述”活动。在各基层还组织开展了“手指口述、岗位描述”展示大赛，强力推进了安全宣传教育工作，也全面提升了员工的安全操作技能和岗位作业节能，规范了现场安全管理。
在安全发展理念宣传贯彻方面，为使安全理念深入人心，指导和推动安全生产工作实践，公司利用宣传橱窗、牌板、条幅，并以文化长廊、广播专栏等视听系统，强化对安全生产责任体系内涵和实质的宣传，提高了加强安全生产工作的积极性、主动性和创造性。
加强领导，齐抓共建班组安全文化，成立创建班组安全文化领导小组，制定方案，初步形成了班组安全文化体系。
在安全亲情教育方面，建立职工亲情档案，定期组织“安全亲情座谈会”。邀请职工家属参与“送清凉”、“送温暖”等活动，为职工送安全毛巾、鞋垫、手套，使职工感受到家的温暖。
认真开展安全心连心活动。建立矿处级包区队、科级包班组的安全心连心制度，加强领导干部与职工的联系和沟通，及时帮助职工解决困难，化解矛盾，不让职工带意见上岗、不让职工带脾气上岗、不让职工带包袱上岗、不让职工带情绪上岗，排除一切安全心理隐患。
二、安全文化建设中存在的不足
1.安全文化主题过于单一，不够丰富，在一定程度上安全文化教育流于形式，老套、死板等。
2.安全文化教育没有行为准则，班组安全文化不够深入，职工普遍不够重视班组文化在安全文化中的建设。
3.安全理念普遍淡薄，安全第一和安全自律的意识还比较模糊。
三、加强安全文化建设的途径
1.坚持齐抓共管是推进安全文化建设的前提条件。安全文化建设是一项系统性的工程，既涉及职工观念、道德、态度等深层次的人文因素，同时也涉及企业生产、经营、管理、培训等各项工作。只有职工广泛参与，各级组织齐抓共管才能把企业文化建设抓实抓好。首先要继续加强对安全文化建设的坚强领导。要站在科学发展观的高度认识企业安全文化建设的重要性，为安全文化建设提供思想政治的保障；研究企业安全文化建设的方针、目标、任务，培养安全文化意识，营造安全文化氛围，注重安全文化规范；进一步明确各级领导、组织在安全文化建设中的职责和责任，建立起党委领导、行政负责，党政工团各级组织齐抓共管的新格局。二是要突出安全文化建设的地位。要把安全文化建设纳入企业文化建设的总体规划中，将安全愿景、安全价值观、安全使命、安全目标融入到企业安全生产经营的各个层面，唱响“安全发展”的主旋律，使安全文化与企业文化相融共生、协调发展、整体推进。三要为安全文化提供机制保障。安全文化建设不能“上头热、下头凉”，需要常抓不懈，持之以恒。为此，必须针对公司实际，制定切实有效的安全文化创建方案，形成企业安全文化建设长效机制。
2.强化教育和培训是推进安全文化建设的重要手段。安全教育和培训是促进职工树立正确安全观的最基本、最有效手段。要采取灌输式的日常教育。安全生产的法律法规是安全文化的精华，必须要通过安全法规教育，着力培养职工的执行意识。实现由“要我安全”向“我要安全”的转变；要采取分层次的岗位教育，结合现阶段的对标管理及岗位达标工作，加强安全教育培训。围绕生产关键或针对有关人员的技术薄弱环节，有组织、有计划地开展技术示范和岗位技术比赛活动，促进安全生产；要采取由针对性的班前班后教育。其关键在于内容要切合实际，形式灵活多样，切忌简单化、程序化合过程化。通过班前班后教育，把安全生产的人本观念与亲情文化渗透到职工思想之中。
3.优化环境和浓厚氛围，是推进安全文化建设的重要载体。良好的安全环境是安全文化的“硬件建设”，是安全文化建设成果的体现。因此，要加大安全文化硬件建设，充分利用广播、投影、简报、宣传栏等宣传舆论工具，积极建设安全文化园地、安全文化长廊、安全文化区队，广泛开展安全知识竞赛、技术比武、劳动竞赛、座谈会以及在征寻安全漫画、警句、格言，举办安全签名等活动，在企业内部形成浓厚的安全文化氛围；要加强区队建设，进一步改善井下安全文化建设，加大井下主要巷道、重点区域进行美化、亮化、规范化力度，为职工创造了一个良好的安全生产作业环境。要通过安全文化的物态化，依靠环境引导人，使广大员工受到潜移默化的教育和熏陶，从而有效提升企业整体安全文化水平。
4.强化制度的约束是推进安全文化建设的有力保证。要使安全文化建设起到规范职工行为的效果，就必须提高制度的执行力和约束力。一要完善制度建设。制度必须严谨科学，操作性强，才能对职工行为产生约束作用。因此。要充分调查研究，细化具体考核细则，提高落实效果。二要强化行为约束。努力提高职工的自控能力，使职工摒弃“三违”陋习，养成良好的生产作业习惯。充分发挥班组长、安检员、熟练工的作用，使之成为安全文化的重要承载者、传播者和实践者。三要奖罚注重实效。惩罚是为了制约，奖励是出于激发。因此，对于安全管理制度执行情况的管理和监控，应当做到奖罚分明，促进各类安全管理制度有效落实。
安全文化建设是一项持之以恒、不断完善的系统工程。没有统一模式和现成的道路，我们只能在安全文化建设实践中不断的去探索研究和总结完善，但最终的落脚点要放在全面提升安全管理水平，实现安全生产的目标上。安全文化是企业文化的重要组成部分，作为我们煤炭企业要结合自身发展实际，将安全文化建设纳入企业总体战略之中，整体推进，使两者有机结合，煤炭企业才能形成具有自身特色的安全文化，在煤矿安全生产中发挥积极的促进作用。
参考文献：
[1]李勇.企业文化在生产经营中作用[J].陕煤政研信息，2011（5）.
作者简介：白文萍（1966-），女，陕西澄城人，大学本科学历，政工师，现任陕西陕煤澄合矿业有限公司信访科科长，主要从事创建先进企业文化对促进煤矿安全生产的作用方向的研究。