C=CBNweekly M=Vlad Martynov
　　智能手机在iPhone诞生之后开始成为手机业的主流。除了三星、LG等老牌手机大公司，还增加了小米等新锐公司。这个市场目前竞争激烈，进入低利润时代。但俄罗斯手机公司YOTA Devices依然在小米诞生两年之后选择加入。这家公司的创始人Vlad Martynov认为，手机业的颠覆与反颠覆游戏远未结束，创业者永远拥有机会。这位创业者牵头设计的背部嵌有电子墨水屏的双屏智能手机，看起来像是iPhone与Kindle的结合，他认为，其产品背后的理念“好的技术不应该在带来便利的同时制造麻烦”。
　　 C：手机市场竞争已趋向成熟，为什么还要在这个领域创业？
　　M：8年前，iPhone第一次出现的时候，不仅改变了手机的外观，也改变了手机的交互方式，没有按键、更智能，这种交互变化改变了手机业。之后的智能手机都在抄袭这一点，没有任何新的进步。三星、LG、诺基亚、小米，过去8年没有任何实质创新。小米也只是在软件应用上优化，提高用户体验。智能手机的续航能力是很大的瓶颈，它们都还没解决这个问题。在这个行业创业，成为技术先驱是非常重要的。我们是第一家把电子墨水屏嵌在手机背面的公司。电子墨水屏的特性是，不翻页时它并不耗电，续航能力更强。比如当你只剩5%电力的时候，把系统切换到手机背面的电子墨水屏，能继续照常使用3个小时，是照常使用，不是待机。
　　 C：LG、夏普等公司都曾在非智能手机时代推出过双屏手机，但并没有颠覆行业，你为什么认为YotaPhone可以改变行业走向？
　　M：关键不是双屏，而是技术理念。无论在阳光下还是暗光环境中，电子墨水屏都不会伤害你的眼睛。好的技术不应该伤害人，这是一个理念。第二，过去的智能手机给人带来太多麻烦。想想你使用手机的经历，你常常每过5分钟就去唤醒你的手机，你担心错过什么信息，所以不断试探它。每次让手机帮你办事之前，你也要先唤醒它。YotaPhone背部的电子墨水屏就能解决这个问题，使用者要想知道手机新接收了什么信息，什么都不用做，因为这块屏会时刻显示。好的技术应该帮助人，而不是制造新的麻烦。这是革命性的理念。不止智能手机，它也会是整个智能电子产业下个阶段的方向。
　　 C：仅创业3年，在俄罗斯还未成为成熟品牌，为什么那么快向全球拓展业务？
　　M：俄罗斯智能手机市场很小，哪怕在俄罗斯获得最大的市场份额，对一个智能手机品牌来说也是远远不够的。要成为全球化的公司有很大风险，但承担风险跟获得创造力在某种程度上是可以划等号的。手机行业大公司转型很难，因为决策者害怕做出冒险的决策被赶下台，研发人员也变得谨慎。对这个规模的公司而言，最稳妥的发展方式是花大力气销售成熟产品，而不是冒险做新技术研发。公司的成熟往往意味着职位、职能的固化。把技术上的冒险放在创业阶段是有益的。等你在一个区域市场发展成熟之后再去做全球市场，往往就很难在创新上有所成就了。
　　 C：怎么降低这种风险？
　　M：你想要成为一个全球性品牌，就要优中选优地挑选工程师组建研发团队，这能最大程度地建立产品的技术壁垒，提高创业成功的可能性。一年半前，我们开始建立全球办公室，软件中心设在俄罗斯，硬件中心设在芬兰，是诺基亚团队之前的所在地。我们雇佣了诺基亚前首席硬件开发师，并在德国、加拿大、新加坡等地聘用顶尖工程师加入。我们要保证产品的创意和设计是跨国界的，而不是专为俄罗斯消费者设计的。只要这个创意对全球消费者都构成吸引力，它就能在全球热卖。我们并不急于扩大销售，所以不会大量铺货，而是首先重在激活那些有自我表达欲望的、希望从普通潮流中脱颖而出的、有创新意识的用户。在产品上，我们不会那么快地扩大到其他产品线。（采访：吴洋洋）