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摘 要：分析茂名石化公司在班组HSE建设过程中遇到的难点问题，提出了通过强化班组“三基”建设、落实科学巡检和灌输先进HSE理念为立足点，提高企业HSE管理体系建设质量。
关键词：班组建设 HSE管理 三基工作 科学巡检
茂名石化公司是一个有着近六十年历史的老国有企业，现有员工近两万人。基层班组员工构成十分复杂，除具有一定专业技能的技校生和大中专生外，还有征地工、顶职工和社会招工等，这部分人员大约40%只有初中以下文化程度。抓好基层班组的HSE工作，对该企业的整个HSE体系建设显得尤为重要。长期以来，该企业也十分重视基层班组的HSE建设，把班组HSE建设作为企业HSE管理体系建设的落脚点，体现“安全工作重点在基层，核心在岗位”。
一、班组HSE工作的难点
1.危害识别和风险评估能力欠缺
1.1技能上的“短板”
笔者统计某单位几套临氢装置近十五年的操作事故事件，事故直接责任70%发生在工作经验少的新员工和技能水平低的员工身上。美国管理学家彼得提出的“水桶原理”指出，一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块，就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。对于班组的HSE工作来说，员工技能上的“短板”是最大的挑战。
1.2隐患识别能力的不足
HSE工作的关键是风险评估和危害识别。能力的不足，使一些班组的风险评估和危害识别流于形式，只能识别一些表面的东西，深层次的风险无从识别。笔者统计某装置班组一年来滚动风险评估报告，大多是某平台板焊口不牢，步梯过陡等低层次的危害因素识别。当前，企业管理向精细化管理方向迈进，装置技术改造多，带来的风险和隐患也多，部分是我们过去认识不到的，因此，危害识别能力的提高迫在眉睫。
2.HSE意识淡薄
长时间安全生产带来的思想麻痹
某基层车间已经实现连续二十五年安全生产，但最近半年，这个车间发生了4起轻微事故，其中2起是由于岗位人员巡检不到位，没及时发现设备润滑不良或机件故障而造成设备损坏事故；1起是由于内操岗位人员DCS操作不细心，输入数据检查不细致，少输一位数，造成操作严重波动；另1起是由于外操人员给机组加油时粗心大意，没监视好油位，造成部分润滑油冒出。事后该车间进行了深入剖析，认为长时间安全生产造成员工思想麻痹，安全意识淡薄，长时间安全生产使部分基层员工错误认为装置运行没有风险，从而思想出现麻痹大意。
3.责任心缺失
企业用工性质的复杂，员工思想素质上的参差不齐，是老国企普遍存在的现实问题。在直接作业环节中，我们有些员工把“看”（第一声）火变成“看”（第四声）火。差之毫厘谬之千里，前者对工作高度负责，对环境变化十分敏感，防范措施落到实处，出现异常情况积极应对，往往化险为夷；后者把自身置之度外，一副雷打不动的样子，对周围环境的变化置若罔闻，结果造成险情甚至事故。在企业HSE工作中，员工工作责任心缺失往往比技能缺失危害更大，必须高度重视。
二、改进班组HSE工作的重点
1.强化基层班组“三基”建设
1.1建设具有高度凝聚力和积极向上的基层班组
首先，要选好班长。以往在班组组织架构中，车间对班长人选的考虑重点在于其自身技能和工作资历。但资格最老、水平最高既不是带好班组的充分条件也不是必要条件，只是有利条件。在班长选择问题上，在考虑其自身的技能素质外，更重要考虑其是否具备组织能力，是否能在班组树立威信，是否能活跃班组积极向上的气氛。其次，上级组织要为增强班组凝聚力提供有利条件。再次，车间党组织要搭通与班组思想沟通桥梁，及时发现和解决基层职工思想、学习、工作和生活上的问题，把不良的作风或思想苗头及时除掉，在班组内树立正气。最后，车间要组织班组开展各项读书、体育、文化等活动，搭建基层员工成长的平台，培育团队精神，坚持以人为本，营造尊重人、关心人、爱护人的文化氛围。
1.2落实制度保安全，推进班组的基础工作
按照“流程管事，制度管人”的原则抓好制度的落实。第一，严格执行岗位责任制。上第二，建立完善个人HSE业绩考核评价机制，记录个人HSE行为的过失或奖励情况，并将考核情况适时公开，考核结果与个人的晋升、年终考核、待遇调整挂钩。第三，抓好直接作业环节相关制度的落实。
1.3 HSE培训常态化，加强基层班组基本功训练
一是补“短板”。建立岗位、班组和车间三级帮扶机制，组织多方力量，利用各种时机，帮助他们掌握更多的操作技能和HSE技能。二是HSE培训制度化。管理部门要建立HSE常态化的培训机制，让职工掌握不断更新和进步的HSE技能。三是搭建好班组HSE学习的网络和平台。
2.灌输先进HSE理念
理念源于实践，先进的HSE理念是HSE实践的高度的科学的概括和提炼。先进理念的灌输对班组HSE工作十分重要。近年来中国石化和茂名石化都提出了不少HSE先进理念。“七想七不干”和“三不”（不充许任何一个问题说不清，不放过任何一个低标准，不原谅任何一个小差错）理念对班组HSE工作意义极大，必须选用各种场合加以宣传并使职工牢牢记住。最关键的是要使职工在工作中加以实践，每一步操作、每一项作业都要求职工认真对照“七想七不干”开展实践，出现任何一个问题都要求职工按“三不”要求追根究底弄清问题、吸取教训、落实措施。
三、结束语
基层班组的HSE建设是企业HSE管理体系建设的关键所在，其效果决定企业HSE体系建设的成败。基层班组HSE建设的重点问题在于职工操作技能、风险意识、思想动态和个人责任心上的参差不齐。因此，各级职能部门和车间应当从强化班组“三基”建设着手，同时通过落实科学巡检和先进HSE理念的宣传和实践，把企业HSE管理体系建设推向更高的水平。
关键词：班组建设 HSE管理 三基工作 科学巡检
茂名石化公司是一个有着近六十年历史的老国有企业，现有员工近两万人。基层班组员工构成十分复杂，除具有一定专业技能的技校生和大中专生外，还有征地工、顶职工和社会招工等，这部分人员大约40%只有初中以下文化程度。抓好基层班组的HSE工作，对该企业的整个HSE体系建设显得尤为重要。长期以来，该企业也十分重视基层班组的HSE建设，把班组HSE建设作为企业HSE管理体系建设的落脚点，体现“安全工作重点在基层，核心在岗位”。
一、班组HSE工作的难点
1.危害识别和风险评估能力欠缺
1.1技能上的“短板”
笔者统计某单位几套临氢装置近十五年的操作事故事件，事故直接责任70%发生在工作经验少的新员工和技能水平低的员工身上。美国管理学家彼得提出的“水桶原理”指出，一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块，就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。对于班组的HSE工作来说，员工技能上的“短板”是最大的挑战。
1.2隐患识别能力的不足
HSE工作的关键是风险评估和危害识别。能力的不足，使一些班组的风险评估和危害识别流于形式，只能识别一些表面的东西，深层次的风险无从识别。笔者统计某装置班组一年来滚动风险评估报告，大多是某平台板焊口不牢，步梯过陡等低层次的危害因素识别。当前，企业管理向精细化管理方向迈进，装置技术改造多，带来的风险和隐患也多，部分是我们过去认识不到的，因此，危害识别能力的提高迫在眉睫。
2.HSE意识淡薄
长时间安全生产带来的思想麻痹
某基层车间已经实现连续二十五年安全生产，但最近半年，这个车间发生了4起轻微事故，其中2起是由于岗位人员巡检不到位，没及时发现设备润滑不良或机件故障而造成设备损坏事故；1起是由于内操岗位人员DCS操作不细心，输入数据检查不细致，少输一位数，造成操作严重波动；另1起是由于外操人员给机组加油时粗心大意，没监视好油位，造成部分润滑油冒出。事后该车间进行了深入剖析，认为长时间安全生产造成员工思想麻痹，安全意识淡薄，长时间安全生产使部分基层员工错误认为装置运行没有风险，从而思想出现麻痹大意。
3.责任心缺失
企业用工性质的复杂，员工思想素质上的参差不齐，是老国企普遍存在的现实问题。在直接作业环节中，我们有些员工把“看”（第一声）火变成“看”（第四声）火。差之毫厘谬之千里，前者对工作高度负责，对环境变化十分敏感，防范措施落到实处，出现异常情况积极应对，往往化险为夷；后者把自身置之度外，一副雷打不动的样子，对周围环境的变化置若罔闻，结果造成险情甚至事故。在企业HSE工作中，员工工作责任心缺失往往比技能缺失危害更大，必须高度重视。
二、改进班组HSE工作的重点
1.强化基层班组“三基”建设
1.1建设具有高度凝聚力和积极向上的基层班组
首先，要选好班长。以往在班组组织架构中，车间对班长人选的考虑重点在于其自身技能和工作资历。但资格最老、水平最高既不是带好班组的充分条件也不是必要条件，只是有利条件。在班长选择问题上，在考虑其自身的技能素质外，更重要考虑其是否具备组织能力，是否能在班组树立威信，是否能活跃班组积极向上的气氛。其次，上级组织要为增强班组凝聚力提供有利条件。再次，车间党组织要搭通与班组思想沟通桥梁，及时发现和解决基层职工思想、学习、工作和生活上的问题，把不良的作风或思想苗头及时除掉，在班组内树立正气。最后，车间要组织班组开展各项读书、体育、文化等活动，搭建基层员工成长的平台，培育团队精神，坚持以人为本，营造尊重人、关心人、爱护人的文化氛围。
1.2落实制度保安全，推进班组的基础工作
按照“流程管事，制度管人”的原则抓好制度的落实。第一，严格执行岗位责任制。上第二，建立完善个人HSE业绩考核评价机制，记录个人HSE行为的过失或奖励情况，并将考核情况适时公开，考核结果与个人的晋升、年终考核、待遇调整挂钩。第三，抓好直接作业环节相关制度的落实。
1.3 HSE培训常态化，加强基层班组基本功训练
一是补“短板”。建立岗位、班组和车间三级帮扶机制，组织多方力量，利用各种时机，帮助他们掌握更多的操作技能和HSE技能。二是HSE培训制度化。管理部门要建立HSE常态化的培训机制，让职工掌握不断更新和进步的HSE技能。三是搭建好班组HSE学习的网络和平台。
2.灌输先进HSE理念
理念源于实践，先进的HSE理念是HSE实践的高度的科学的概括和提炼。先进理念的灌输对班组HSE工作十分重要。近年来中国石化和茂名石化都提出了不少HSE先进理念。“七想七不干”和“三不”（不充许任何一个问题说不清，不放过任何一个低标准，不原谅任何一个小差错）理念对班组HSE工作意义极大，必须选用各种场合加以宣传并使职工牢牢记住。最关键的是要使职工在工作中加以实践，每一步操作、每一项作业都要求职工认真对照“七想七不干”开展实践，出现任何一个问题都要求职工按“三不”要求追根究底弄清问题、吸取教训、落实措施。
三、结束语
基层班组的HSE建设是企业HSE管理体系建设的关键所在，其效果决定企业HSE体系建设的成败。基层班组HSE建设的重点问题在于职工操作技能、风险意识、思想动态和个人责任心上的参差不齐。因此，各级职能部门和车间应当从强化班组“三基”建设着手，同时通过落实科学巡检和先进HSE理念的宣传和实践，把企业HSE管理体系建设推向更高的水平。