把优势资源放到自己最强的领域上
　　
　　国家统计局2012年2月9日公布的数据显示，2012年1月我国CPI同比上涨4.5%，环比上涨1.5%。PPI（工业生产者出厂价格）同比上涨0.7%，环比下降0.1%。海关总署的数据显示，1月我国对外贸易进出口总值2726亿美元，同比下降7.8%。如何解读1月的经济数据？
　　
　　1月份的CPI同比上涨4.5%，创三个月新高，主要是春节的原因。去年的春节在2月份，今年春节在1月份，把有春节的1月份与没有春节的1月份进行同比，数据差距自然会比较大。推论之，2月的CPI涨幅必然大幅下降，估计在4%以下。因此，通胀压力虽然存在，但通胀形势已经有所缓解。自去年7月份以来，PPI持续下行，则从一个方面说明了经济的下行。
　　
　　通过以上分析，再结合进出口数据可以基本判断：虽然通胀压力依然存在，但已不是主要矛盾。经济下行成为急需解决的问题。下一步货币政策将是以稳为主、适当放松。但由于通胀压力仍在，放松力度不会太大，预期会适当下调存准金，降息的可能性不大。
　　
　　出口、人力、融资难上加难
　　
　　当前的宏观经济形势对企业造成哪些方面的影响呢？
　　
　　出口形势更加严峻。欧债危机愈演愈烈，《美国制造业促进法案》的通过，令中国的出口企业雪上加霜。种种不利因素下，出口下滑已难以阻挡。
　　
　　人力资源压力加剧。企业的人力资源将面临结构性矛盾：高端技术、管理人才和技术工人缺乏，而大中专毕业生会过剩。企业的问题将是：想用的人招不到，想来企业的人企业用不上。
　　
　　融资依然困难。近几年来形成了以钱炒钱、过度投机的金融市场，要想很快改变是很困难的。实体企业在争夺资金方面，仍然是弱势群体。
　　
　　立足产品，向服务与文化延伸
　　
　　针对当前形势对企业的市场、人力资源、资金三大影响，企业应如何应对？
　　
　　做好战略布局。针对当前出口形势不利、企业困难的情况，国家提出了扩大内需、扶持企业转型升级的一系列政策，企业应结合自身情况，做好战略布局。关注战略性新兴产业及其相关行业，在立足企业产品、市场的基础上，向文化、服务等领域延伸。把自己的优势资源放到自己最强的领域上。
　　
　　控制资金风险。在积极做好融资、筹资的同时，企业自身的资金管理必须加强，尤其是在应收账款的风险控制方面。必须合理控制企业的投资，避免因市场因素造成的投资损失。
　　
　　方案营销。由于经济形势的影响，下阶段企业的营销会非常困难。客户资金会紧张，购买时也会更加理性，此时企业应清醒的认识到：营销的本质在于如何通过自己的产品，解决客户的问题。企业要针对不同类型客户的情况，结合自己的产品，做好不同方案，帮助客户解决问题，客户的问题解决了，产品也就卖出去了。
　　
　　做好内部培训。人力资源的问题，不是一朝一夕能解决的，与其寄希望于“空降兵”，不如立足自身培养。企业应做好长期的员工成长规划、培训计划，让员工和企业共同成长。
　　* 赖伟民系知名经济学家