这是一家视“文化”为发展核心推动力的企业。在以总经理张喜文为首的领导班子的带领下，这个企业通过认真实践“清•新•实•佳”的文化理念，已经发展成为中石油旗下乃至全国同行业中效率最高的企业，为国企改革尤其是炼化企业的改革提供了宝贵的经验。
　　__长庆石化，令人神往！
　　
　　清：清正文雅
　　
　　和谐自然
　　多年来，素以精细、环保、整洁、和谐来管理企业的张喜文，一直在为公司文化琢磨一句精炼的表述词。他的要求很高，既要体现企业的理念、精神和作风，又要琅琅上口，容易记住，还要具有长庆石化的特色。
　　“非典”后期，长庆石化陆续接待了几批省级领导和中石油集团公司领导。在听取汇报、参观工厂之后，大家说得最多的一个词就是“清新”__厂区干净整洁，绿树成荫，办公环境透明开放，管理模式与国际接轨，令人耳目一新，犹如一股清风扑面而来。
　　说者无意，听者有心。张喜文的灵感来了。长庆石化座落于渭河之边的咸阳，《诗经》中曾用“泾以渭浊，__其_”来描述渭河水的清澈；诗人杜甫在《秋雨叹》中也以“浊泾清渭何当分”赞叹渭河水的清新；如今，这些客人又用“清新”来评价长庆石化，那么，我们能否就用“清”来表达企业的追求？接待结束后，他立刻征求公司上上下下的意见。大家认为，“清”既能反映长庆石化的文化理念，又是对几千年来“清渭”文化的传承。于是，表述词的第一个字诞生了__“清”。
　　张喜文说：“炼化企业最难的就是环保，我们要打造一个绿色企业。‘清’是活的绿色，‘清’表达了我们对绿色的追求、对活力的追求。”走进长庆石化的操作室，最先映入眼帘的是养着各种鱼儿和嫩绿海藻的生态鱼缸。面对笔者的疑惑，张喜文解释：“员工全神贯注盯着屏幕上的数据，时间长了，很容易产生视觉疲劳。放置这个鱼缸，就是让员工疲劳时到这里放松一下。更重要的是，鱼缸还有一个提示作用：保护生命，保护生态，建设环保型企业。”
　　中国石化的一位高层管理者曾感慨：“在中国石化的下属企业中，长庆石化是第一个提出‘清’的理念的。不但提出来了，而且做到了，这对于高污染的炼化行业来讲不能不说是一个创举。”
　　“清”的含义还有“清正、文雅”。“做事清清白白、做人堂堂正正”是长庆石化对员工最基本的要求。“企业文化之所以能够推动企业的发展，就在于它能引导员工的价值观念。当光明磊落、以身作则、积德行善等观念真的深入到每个员工脑海时，企业想不发展都难。
　　老子曰，‘天得一以清’。我们提倡以清立仁，以清修身，以清养性。”从张喜文的谈话中，你总能感觉到和他那魁梧身材不太“相符”的文人气质。
　　风清气正，追求的是自然和谐的境界。在长庆石化，维护心态平和、有序竞争的企业氛围，已成为每个员工的义务。张喜文说：“员工是企业之本。以人为本不是喊出来的，而是实实在在做出来的。”员工过生日时，会收到公司送来的生日蛋糕；青工结婚，公司领导会送来礼金，并到场祝贺；员工的小孩过满月，单位领导和同事也会去祝福；员工家庭遇到经济困难，公司会送去救济金；遇到特殊情况，全体员工都会热心捐助ˇˇ而这一切，在长庆石化已经坚持了十多年。
　　
　　


　　新：创新无限
　　
　　快速应变
　　长庆石化强调，创新不是简单的跟随、模仿、套用，而是创造、突破、出新；创新的目的不只是领先于竞争对手，更重要的是不断超越自我、挑战极限、创造更高的社会价值。正是抓住了一个“新”字，长庆石化在社会各界吸引了众多的眼球。
　　1995年夏，长庆石化获得了原油年加工能力从20万吨向200万吨飞跃的机遇。当时,上级的要求是：建设一个工艺先进、装备精良、人员精干、管理一流的新炼厂。张喜文到国外考察回来后，便开始了管理创新的第一步__创建扁平网络化组织架构。这项创新的成功，使得长庆石化一举成为国内组织层次最少、管理流程最短、人工费用最少、工作效率最高的石化企业，并获得全国石油石化企业管理现代化优秀成果一等奖。今天，长庆石化已基本具备年加工原油500万吨的能力，而员工总数却和20万吨时相差无几。
　　管理创新的另一个亮点，就是工程项目实行责任工程师制。以往搞项目建设，采购设备、基建安装、投产使用这三个环节，分别由不同的人员负责，彼此分隔，没有一个人真正负全责，这样往往就造成速度慢、效率低、成本高、质量差。责任工程师制，就是每个项目任命一名责任工程师，要求他从设计选型、技术协议谈判、制造厂监造，直到安装调试、使用和管理都要全过程参与，并对质量终身负责。这项创新，使长庆石化的项目建设和设备管理水平上了一个新台阶。几年来，先后建成的十多套新装置，都是一次开车成功；设备完好率也由过去的95%，上升到现在的99.2%，并荣获全国设备管理优秀单位称号。
　　张喜文说，创新，要注意三个字，这就是“变、学、快”。变，适应新；学，创造新；快，超越新。
　　
　　实：诚信严谨
　　
　　讲求实效
　　诚信是一个组织、一个人的立身之本，是社会活动的基本准则。守信，则是长庆石化对外打交道严格遵守的信条。公司多次被评为重合同、守信用单位，质量、环保、税务等方面的工作多次获得政府有关部门的免检待遇。公司严守合同，从不拖欠工程款、货款和质保金，对忘了前来提取质保金的供货单位，公司还及时通知他们前来支取。因此，建筑企业、供货厂家都愿意和长庆石化打交道，并在产品和服务的价格上给予公司很多的优惠。
　　


　　2006年度长庆石化被《中国环境报》理事会评为“绿色企业管理奖”，总经理被评为“年度环保人物”。今年公司再获此殊荣。有人问：“你们凭的是什么？”“诚信环保。”张喜文回答得很干脆。
　　为了诚信，长庆石化养成了严谨的工作，严肃的态度，严格的要求，严明的纪律，严细的作风。公司规定，为了节约，所有人员在工作场所不准使用一次性口杯，进入中央控制室不得使用一次性新鞋套，办公便条必须用小方块便笺纸等。这些规定，为的是把节约、环保落实在细节上，落实在行动中。
　　实，是诚的延伸。求真务实、实实在在是长庆石化人鲜明的做事风格。在这里，除了重大活动的横幅和安全警示牌，很少看其它标语口号之类的东西。尽管会议很少，但各部门的工作都在有条不紊地进行。你去长庆石化办事，公司领导会将所有相关的人员通知到场，在充分酝酿的基础上达成一致，然后写成会议纪要，相关人员按纪要规定的内容去办理，决不允许推诿扯皮。长庆石化的时间观念极强，对于重要的任务，领导规定的完成时间会是几月几日几点几分，意思就是绝对不准拖延。比如，一次在确定新装置建设投产日期时，大家都感到工期太紧，时间不够用。张喜文说：“你说一天不够用，我将给你24小时，24小时不够用，我就给你1440分钟。只要把一天当成86400秒调度，再加上科学管理、统筹运作，就没有什么不可能。”精确计时，已成为长庆石化快速成长的诀窍。
　　
　　佳：最佳业绩
　　
　　追求一流
　　长庆石化始终把安全环保放在重要位置常抓不懈。当安全环保与其它工作发生矛盾时，一切为安全环保工作让路。公司的作业方针，就是“把安全顶在头上，把环保落实足下”。
　　建厂15年来，长庆石化一直保持着安全无上报事故的良好态势，多次被中石油和陕西省评为安全先进单位。在环保方面，长庆石化是全国创建“绿色社区”先进单位，是陕西省唯一获得“绿色企业”、“绿色社区”奖牌的单位。上级检查团的一位领导说：“你们安全环保工作做得这么好，就是最大的成本节约，就是很好地履行了经济责任、政治责任和社会责任。”
　　要创造一流的产品、一流的服务和一流的管理，就必须造就一流的员工队伍。长庆石化通过开展“大学习、大练兵、大比武、大锻炼”活动，使全体员工的素质不断提高。在这里，读书学习已蔚然成风，学习培训和技术交流接连不断。岗前培训、转岗培训、轮岗培训、送外培训、出国培训、学历培训等等，这些培训使得每个员工都能找到自己素质提升的阶梯。长庆石化经常组织学习经验交流会、学习笔记观摩会，促进学习成果的共享。
　　一流的员工队伍，创造了一个又一个佳绩，刷新了一个又一个记录。从2001年开始，公司用四年时间，先后推行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和HSE健康安全环境/OHS18001职业健康安全管理体系认证，实现了各个体系整合运行，体系建设走在了同行业的前列。今年3月，新建年产120万吨加氢裂化装置顺利投产。前来指导工作的UOP技术专家WLT先生激动地拉着张喜文的手说：“我要告诉你一件事，你们创造了一个开工新记录，从引油到产出合格产品只用了11个小时。这是UOP参加的所有同类装置投产中用时最短的。”4月25日，又一个喜讯传来，由长庆石化生产的京Ⅳ柴油率先投放北京市场，开始在公交系统使用，提前一天兑现了中国政府对绿色奥运的承诺。长庆石化为中国石油争了光，为中国人争了光。
　　
　　企业文化落地
　　
　　管理境界提升
　　长庆石化在认真落实中国石油核心理念、企业精神和企业宗旨的基础上，创造性地培育起“清•新•实•佳”的特色文化，使得企业管理的境界有了新的提升。这是张喜文和他的管理团队继承中国传统文化，汲取西方先进管理方法，不断创新、勇于实践的结果。在长庆石化，认同企业文化已经成为每一个员工的基本准则。2006年，公司招聘大学毕业生，经过培训后对应聘者进行考试，其中一个科目就是企业文化。结果，这个科目不合格的人都未被录用。
　　张喜文说，企业管理有三种模式__人治、法治和文治。靠人管人，是管理的原始形态；靠规章制度管人，是管理的初级阶段；用文化的力量培育人、塑造人，才是管理的高级阶段。在长庆石化，每周人事部门都要通报劳动纪律的检查情况，连续几周全公司无人违纪已不是什么新鲜事情。走进公司，你会看到管理者和操作员工一样身着工装，一样在食堂排队用餐。公司不提倡加班加点。圆桌会议是开会的基本形式，各种会议不但准时开始，而且准时结束。近两年，公司领导和员工都安排了休假。主要领导休假期间，很少接到下属请示汇报的电话__因为，每个员工都清楚自己该做什么、怎么去做，已经不需要太多的“领导指示”了。
　　有人说过这样一句话：“智力比知识重要，能力比智力重要，而综合素质比能力更重要。”长庆石化的管理，正在步入这样的理想境界。