论文部分内容阅读
摘要：线性回归分析和相关分析是现代统计学中关于统计关系的研究所形成的两个重要的分支，而线性回归方法是经济预测中常用的数学方法，也是利用统计数据确定变量之间的线性关系，并参考这种函数关系来预测未来趋势。本文通过运用成本性态分析法与线性相关方程，成本加成定价法与市场定价法的有机结合，积极探索适应公司战略发展思路的内部交易价格制定模型，实现公司效益最大化。
关键词：线性回归；内部交易价格；企业价值链；变动成本；固定成本
中图分类号：F550 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0170-01
近几年集团公司实现收入、利润大幅增长，企业进入快速发展的轨道。但是在企业快速发展的同时，内部部分零件业务急剧萎缩，这里面有市场的原因，也有内部管理的原因，还有结算价格不合理的原因。因企业价值链各个环节上资源不能公平分享，造成公司主要利润集中在下游单位，而上游毛坯单位利润分配较少；由于成本和利润在整个业务链上不能合理的分担和分享，使主机产品链下游单位少承担了成本多分享了利润，挫伤了上游单位的发展积极性，影响各子单位的经营结果和员工收入。
一、项目的介绍与做法
本项目主要针对集团公司当前成本分析与价格制定的现状以及存在的问题，借鉴国内其它大企业集团的成本分析与内部价格管理办法，以各项成本在价格的比重、产量与价格成本之间的关系等为分析对象，运用成本性态分析法与线性相关方程，成本加成定价法与市场定价法的有机结合，积极探索适应公司战略发展思路的内部交易价格制定模型，实现公司效益最大化。
（一）内部价格分析
内部价格是集团内部各单位（子公司、专业厂等）实行“独立核算，自负盈亏”的价值尺度，企业内部各单位之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账也需要的一种计价标准，也是企业集团进行产品升级与结构调整的重要手段。因此，建立和完善内部价格管控系统，科学合理的制定内部各单位之间产品、半成品或劳务的结算价格，实现成本有效控制，对正确处理企业内部单位之间的经济利益具有重要的作用，使企业集团的整体效益最优。
传统的内部价格确定的方法主要有：市场价格、以“成本”作为内部结算价格、双重内部结算价格、协商内部结算价格、共同成本的分配等方法
（二）公司内部定价发展过程
公司内部结算价格历经建厂时统一制定计划价、成本加成定价，“改革开放”时的模拟市场定价，本世纪初的内部协商定价、内部市场定价等三个阶段，各种定价方式均对当时的生产经营产生了较大的积极影响。
（三）线性回归定价模型介绍
线性回归定价模型指运用市场、成本、行业标准等分析方法，将成本按性态划分为变动成本、半变动成本、固定成本三类，参考市场价格水平，运用线性回归方程，科学合理分析半变动成本，公平、公正、合理的确定定价模型，解决原来内部价格制定的不合理性，实现上、下游单位合作双赢。
成本习性，是指成本总额与业务总量之间的依存关系，通常又称为成本性态。按照成本与业务量的依存关系，成本可分为固定成本、变动成本和半变动成本三类。
固定成本也称“固定费用”，是指在一定的范围内不随产品产量或销售量变动而变动的那部分成本。
变动成本：成本总额随着业务量的变动而呈正比例变动的成本。
半变动成本：介于固定成本和变动成本之间，成本总额虽然受业务量变动的影响，但其变动幅度并不同业务量的变动保持严格比例的成本。
固定成本分析：
固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
在成本结构中，固定成本所占比重越大，固定资产的使用效率对单位制造成本的影响就越大，产量越大，单位产品分担的成本越小。但在零部件行业的固定成本与变动成本的比例大约为10：90，所以在制造业中应重点分析固定成本与生产规模的关系。
经对各单位历年固定费用的分析，结合业务定位、未来投资规划、日常运行费用水平、工资等，确认固定费用全年约在5000万元。
二、项目取得的效果
（一）建立公司內部定价模型，还原各单位正常经营，促进各单位挖掘资源潜能，充分发挥资源效益，确保资产保值增值。
（二）完善内部价格协商机制，保证上、下游单位双赢，维护公司内部市场化运行秩序，保证各单位在价值链上成本与利润共享，实现公司整体效益最大化。
（三）运用线性回归的数学方法，建立内部价格定价模型，科学合理、准确的对半变动成本进行分析与分解，消除了完全成本法分析核算的缺点。
（四）模拟市场运行特点和企业集团生存特性，客观、公正地反映子公司的经营业绩。
（五）在企业战略合作时，运用本成果的成本分析与定价模型，还能科学合理确定合作价格，实现合作双赢。
三、推广应用前景及后续改进
当前机械行业发展形势十分严峻，世界经济依然低迷，国际贸易保护加剧，国内外需求萎缩，企业要充分分析运行结果，找出运行中存在的问题，提出完善方案，使内部价格定价模型符合公司发展战略，实现公司的健康发展。
关键词：线性回归；内部交易价格；企业价值链；变动成本；固定成本
中图分类号：F550 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0170-01
近几年集团公司实现收入、利润大幅增长，企业进入快速发展的轨道。但是在企业快速发展的同时，内部部分零件业务急剧萎缩，这里面有市场的原因，也有内部管理的原因，还有结算价格不合理的原因。因企业价值链各个环节上资源不能公平分享，造成公司主要利润集中在下游单位，而上游毛坯单位利润分配较少；由于成本和利润在整个业务链上不能合理的分担和分享，使主机产品链下游单位少承担了成本多分享了利润，挫伤了上游单位的发展积极性，影响各子单位的经营结果和员工收入。
一、项目的介绍与做法
本项目主要针对集团公司当前成本分析与价格制定的现状以及存在的问题，借鉴国内其它大企业集团的成本分析与内部价格管理办法，以各项成本在价格的比重、产量与价格成本之间的关系等为分析对象，运用成本性态分析法与线性相关方程，成本加成定价法与市场定价法的有机结合，积极探索适应公司战略发展思路的内部交易价格制定模型，实现公司效益最大化。
（一）内部价格分析
内部价格是集团内部各单位（子公司、专业厂等）实行“独立核算，自负盈亏”的价值尺度，企业内部各单位之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账也需要的一种计价标准，也是企业集团进行产品升级与结构调整的重要手段。因此，建立和完善内部价格管控系统，科学合理的制定内部各单位之间产品、半成品或劳务的结算价格，实现成本有效控制，对正确处理企业内部单位之间的经济利益具有重要的作用，使企业集团的整体效益最优。
传统的内部价格确定的方法主要有：市场价格、以“成本”作为内部结算价格、双重内部结算价格、协商内部结算价格、共同成本的分配等方法
（二）公司内部定价发展过程
公司内部结算价格历经建厂时统一制定计划价、成本加成定价，“改革开放”时的模拟市场定价，本世纪初的内部协商定价、内部市场定价等三个阶段，各种定价方式均对当时的生产经营产生了较大的积极影响。
（三）线性回归定价模型介绍
线性回归定价模型指运用市场、成本、行业标准等分析方法，将成本按性态划分为变动成本、半变动成本、固定成本三类，参考市场价格水平，运用线性回归方程，科学合理分析半变动成本，公平、公正、合理的确定定价模型，解决原来内部价格制定的不合理性，实现上、下游单位合作双赢。
成本习性，是指成本总额与业务总量之间的依存关系，通常又称为成本性态。按照成本与业务量的依存关系，成本可分为固定成本、变动成本和半变动成本三类。
固定成本也称“固定费用”，是指在一定的范围内不随产品产量或销售量变动而变动的那部分成本。
变动成本：成本总额随着业务量的变动而呈正比例变动的成本。
半变动成本：介于固定成本和变动成本之间，成本总额虽然受业务量变动的影响，但其变动幅度并不同业务量的变动保持严格比例的成本。
固定成本分析：
固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
在成本结构中，固定成本所占比重越大，固定资产的使用效率对单位制造成本的影响就越大，产量越大，单位产品分担的成本越小。但在零部件行业的固定成本与变动成本的比例大约为10：90，所以在制造业中应重点分析固定成本与生产规模的关系。
经对各单位历年固定费用的分析，结合业务定位、未来投资规划、日常运行费用水平、工资等，确认固定费用全年约在5000万元。
二、项目取得的效果
（一）建立公司內部定价模型，还原各单位正常经营，促进各单位挖掘资源潜能，充分发挥资源效益，确保资产保值增值。
（二）完善内部价格协商机制，保证上、下游单位双赢，维护公司内部市场化运行秩序，保证各单位在价值链上成本与利润共享，实现公司整体效益最大化。
（三）运用线性回归的数学方法，建立内部价格定价模型，科学合理、准确的对半变动成本进行分析与分解，消除了完全成本法分析核算的缺点。
（四）模拟市场运行特点和企业集团生存特性，客观、公正地反映子公司的经营业绩。
（五）在企业战略合作时，运用本成果的成本分析与定价模型，还能科学合理确定合作价格，实现合作双赢。
三、推广应用前景及后续改进
当前机械行业发展形势十分严峻，世界经济依然低迷，国际贸易保护加剧，国内外需求萎缩，企业要充分分析运行结果，找出运行中存在的问题，提出完善方案，使内部价格定价模型符合公司发展战略，实现公司的健康发展。