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【摘要】在我国建筑行业的高速发展下，各个建筑企业之间的竞争趋势也逐渐增加。对于建筑施工单位而言，如何在合理控制建筑工程项目成本投入的基础上，提升整体建筑效果，加强企业的市场核心竞争力就显得尤为重要。相关建筑施工单位应当认识到造价管理的重要意义，认真分析造价管理工作中存在的相关问题，并从管理的角度促进企业的长远发展，以此来实现经济效益的不断提升与发展。
【关键词】建筑工程;造价管理;经济效益
加强建筑工程的造价管理控制是提升整体工程项目经济效益的重要保障。本文主要通过对建筑工程造价管理的意义进行简要分析，针对性的提出加强建筑造价管理的主要措施，从而能够在本课题研究的基础上为我国建筑行业的发展做出积极的贡献。
1、建筑工程造价的影响因素
1.1人员问题
工程建设离不开人的参与，人力是工程施工最基本的因素。工程施工需要众多不同职责不同岗位的人员共同参与。但在进行工程管理时，一旦出现配合不力，或者人员操作不当等情况，就会造成工程质量问题，这时就需要额外增加大量支出来控制质量和安全问题，如此就增加了工程造价。
1.2突发情况
建筑工程施工过程中，由于各种因素的影响，会出现很多意外情况和不确定因素，这些情况都会对工程造价产生影响。工程建设施工会严格按照施工图纸和既定方案进行，但实际工程施工会由于各种因素的影响而不可能完全遵循既定方案和图纸，进而出现很多不可控因素。如环境、气候等会对工期和工程建设的质量和安全的控制造成干扰，从而增加成本支出。因此，要提前做好准备，以免出现突发事故时措手不及。
1.3市场因素
工程建设需要消耗很多资源，如建筑材料等，还需要建设资金和人力资源等的投入。这些均深受市场环境的影响而时刻发生着变化，自然也就会对工程的经济效益造成影响。鉴于此，工程管理人员在进行造价管理时，要充分考虑工程建设地域的市场情况，并对当地的人力价格、材料价格和资金的准备情况进行详尽的分析预测，缩小误差，提高造价的准确率。同时也可以充分利用不同区域市场情况的差异，减少损耗，尽可能减弱市场对工程造价的影响。
2、加强建筑造价管理提升工程经济效益的主要措施
2.1施工前加强造价管理
若想有效地将建筑工程管理工作落到实处，则需要建立完善工程造价管理体系。为此，相关管理人员要做好调查研究工作，了解企业和工程建设的基本情况，做出详尽的分析，要借鉴以往的和同行业的成功经验，汲取教训，不断优化造价管理体系，弥补制度漏洞，完善造价体系，确保工程造价管理发挥出应有的作用。同时，还要严格预算审核机制，提高预算的准确度。一方面要加强监督管理，将监督管理落到实处;另一方面，要实行动态管理，一旦发现问题要及时处理，防止因处理不及时造成超支，进而将工程造价控制在合理的范围内。
2.2工程项目成立阶段的预算控制与管理
要想体现出工程造价管理的效果，建筑企业的项目部门在工程决算的阶段就需要开展相应的管理工作。加强造价管理控制体系的建设，并在提升相关工作人員造价管理意识的基础上开展相应的工作造价管理工作，以此来促进预算方式的创新与改革，提升造价管理的最终效果。在工程预决算的过程中，相关管理人员要加强自我成本控制和管理意识到提升，并在造价管理和工程预算相关制度的基础上保障工程质量，并以最大化减少生产生本投入等方式来进行成本控制。工作人员需要充分发挥出自身的实际控制效果，对各阶段的成本投入进行合理控制，并建立起统一的核算与支出标准，优化工程资源的应用方式和应用过程。这样才能够真正从工程预决算的角度来对工程进行合理的造价管理，将工程项目的前期成本投入控制在一个合理的范围之内，以此来最大化的提升建筑企业的经济效益。
2.3提高造价管理人员的素质
加强造价管理，还需要从提高造价管理人员素质上下功夫。只有建立一支高素质的造价管理人才队伍，才可保障工程造价管理的顺利进行。因此，企业要提高人才准入门槛，吸纳高素质、有丰富经验的造价管理人才。要经常开展对造价人员的岗位培训，帮助其进行自主学习，提升其专业素质，要严格奖惩措施，激发其工作的积极性。
2.4施工设计阶段进行造价管理
就工程项目的施工设计阶段而言，造价管理工作也显得尤为重要。在此阶段主要是最大化的降低施工过程中的经济成本投入。从实际建设的角度分析来看，施工设计阶段的造价管理费用较低，与整体工程项目建设相比较而言，此部分的费用几乎可以是忽略不计。但是从施工设计的角度来进行成本控制是决定了工程整体的资金支出，一旦此阶段出现了问题，就会在后续施工的过程中出现资金使用不当的资金链断裂问题，使得工程项目在缺乏流动资金投入的基础上而停工。这样不仅会拖延工程的施工周期，对于施工单位的信誉和口碑也将会产生巨大的影响。为此，在工程项目设计阶段，加强造价管理的目的就是对工程项目施工后期可能会出现的各种资金问题进行综合性的考虑，以此有效减少工程设计工作对后期投资的实际影响效果，加强招标工作的有效性，这对于提升工程经济效益而言具有十分重要的促进效果。
2.5加强施工阶段的造价管理工作
由于建筑工程的投资巨大，任何一个环节出现造价管理的问题都会对整体施工产生十分严重的影响。尤其是在施工建设阶段，大部分的资金支出都是集中于此，因此在此阶段进行造价管理工作也是提升企业经济效益的有效途径。对于每个建筑的施工部分进行成本控制，并对于特定的技术来进行成本管理，这样将成本的控制观念贯穿于整个的施工阶段。在工程竣工之后还需要对各项经济指标进行综合性的分析，以此来总结经验和教训，为后续施工造价的工程质量提升奠定坚实的基础。
结语：
综上述，建筑工程的造价管理工作在建筑工程的整体施工阶段占据着十分重要的地位。造价管理要贯穿到建筑项目的整体建设过程中来，从工程准备阶段到工程竣工都需要把控各个环节的预算。严格按照工程造价来进行规范化的管理，并结合相关程序对各个阶段的造价细节工作进行整体性的把控。这样才能够保障工程造价的实际工作质量，将成本投入控制在合理的范围之内，最大化的提升前期成本投入的效率，从而加强建筑单位的经济效益获取。
参考文献：
[1]张一合，李腾.浅析加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市地理，2019（2）.
[2]陈登峰.基于加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].江西建材，2018，No.191（14）：236+238.
[3]蔡小萍.论述加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].商，2017（41）：17-18.
【关键词】建筑工程;造价管理;经济效益
加强建筑工程的造价管理控制是提升整体工程项目经济效益的重要保障。本文主要通过对建筑工程造价管理的意义进行简要分析，针对性的提出加强建筑造价管理的主要措施，从而能够在本课题研究的基础上为我国建筑行业的发展做出积极的贡献。
1、建筑工程造价的影响因素
1.1人员问题
工程建设离不开人的参与，人力是工程施工最基本的因素。工程施工需要众多不同职责不同岗位的人员共同参与。但在进行工程管理时，一旦出现配合不力，或者人员操作不当等情况，就会造成工程质量问题，这时就需要额外增加大量支出来控制质量和安全问题，如此就增加了工程造价。
1.2突发情况
建筑工程施工过程中，由于各种因素的影响，会出现很多意外情况和不确定因素，这些情况都会对工程造价产生影响。工程建设施工会严格按照施工图纸和既定方案进行，但实际工程施工会由于各种因素的影响而不可能完全遵循既定方案和图纸，进而出现很多不可控因素。如环境、气候等会对工期和工程建设的质量和安全的控制造成干扰，从而增加成本支出。因此，要提前做好准备，以免出现突发事故时措手不及。
1.3市场因素
工程建设需要消耗很多资源，如建筑材料等，还需要建设资金和人力资源等的投入。这些均深受市场环境的影响而时刻发生着变化，自然也就会对工程的经济效益造成影响。鉴于此，工程管理人员在进行造价管理时，要充分考虑工程建设地域的市场情况，并对当地的人力价格、材料价格和资金的准备情况进行详尽的分析预测，缩小误差，提高造价的准确率。同时也可以充分利用不同区域市场情况的差异，减少损耗，尽可能减弱市场对工程造价的影响。
2、加强建筑造价管理提升工程经济效益的主要措施
2.1施工前加强造价管理
若想有效地将建筑工程管理工作落到实处，则需要建立完善工程造价管理体系。为此，相关管理人员要做好调查研究工作，了解企业和工程建设的基本情况，做出详尽的分析，要借鉴以往的和同行业的成功经验，汲取教训，不断优化造价管理体系，弥补制度漏洞，完善造价体系，确保工程造价管理发挥出应有的作用。同时，还要严格预算审核机制，提高预算的准确度。一方面要加强监督管理，将监督管理落到实处;另一方面，要实行动态管理，一旦发现问题要及时处理，防止因处理不及时造成超支，进而将工程造价控制在合理的范围内。
2.2工程项目成立阶段的预算控制与管理
要想体现出工程造价管理的效果，建筑企业的项目部门在工程决算的阶段就需要开展相应的管理工作。加强造价管理控制体系的建设，并在提升相关工作人員造价管理意识的基础上开展相应的工作造价管理工作，以此来促进预算方式的创新与改革，提升造价管理的最终效果。在工程预决算的过程中，相关管理人员要加强自我成本控制和管理意识到提升，并在造价管理和工程预算相关制度的基础上保障工程质量，并以最大化减少生产生本投入等方式来进行成本控制。工作人员需要充分发挥出自身的实际控制效果，对各阶段的成本投入进行合理控制，并建立起统一的核算与支出标准，优化工程资源的应用方式和应用过程。这样才能够真正从工程预决算的角度来对工程进行合理的造价管理，将工程项目的前期成本投入控制在一个合理的范围之内，以此来最大化的提升建筑企业的经济效益。
2.3提高造价管理人员的素质
加强造价管理，还需要从提高造价管理人员素质上下功夫。只有建立一支高素质的造价管理人才队伍，才可保障工程造价管理的顺利进行。因此，企业要提高人才准入门槛，吸纳高素质、有丰富经验的造价管理人才。要经常开展对造价人员的岗位培训，帮助其进行自主学习，提升其专业素质，要严格奖惩措施，激发其工作的积极性。
2.4施工设计阶段进行造价管理
就工程项目的施工设计阶段而言，造价管理工作也显得尤为重要。在此阶段主要是最大化的降低施工过程中的经济成本投入。从实际建设的角度分析来看，施工设计阶段的造价管理费用较低，与整体工程项目建设相比较而言，此部分的费用几乎可以是忽略不计。但是从施工设计的角度来进行成本控制是决定了工程整体的资金支出，一旦此阶段出现了问题，就会在后续施工的过程中出现资金使用不当的资金链断裂问题，使得工程项目在缺乏流动资金投入的基础上而停工。这样不仅会拖延工程的施工周期，对于施工单位的信誉和口碑也将会产生巨大的影响。为此，在工程项目设计阶段，加强造价管理的目的就是对工程项目施工后期可能会出现的各种资金问题进行综合性的考虑，以此有效减少工程设计工作对后期投资的实际影响效果，加强招标工作的有效性，这对于提升工程经济效益而言具有十分重要的促进效果。
2.5加强施工阶段的造价管理工作
由于建筑工程的投资巨大，任何一个环节出现造价管理的问题都会对整体施工产生十分严重的影响。尤其是在施工建设阶段，大部分的资金支出都是集中于此，因此在此阶段进行造价管理工作也是提升企业经济效益的有效途径。对于每个建筑的施工部分进行成本控制，并对于特定的技术来进行成本管理，这样将成本的控制观念贯穿于整个的施工阶段。在工程竣工之后还需要对各项经济指标进行综合性的分析，以此来总结经验和教训，为后续施工造价的工程质量提升奠定坚实的基础。
结语：
综上述，建筑工程的造价管理工作在建筑工程的整体施工阶段占据着十分重要的地位。造价管理要贯穿到建筑项目的整体建设过程中来，从工程准备阶段到工程竣工都需要把控各个环节的预算。严格按照工程造价来进行规范化的管理，并结合相关程序对各个阶段的造价细节工作进行整体性的把控。这样才能够保障工程造价的实际工作质量，将成本投入控制在合理的范围之内，最大化的提升前期成本投入的效率，从而加强建筑单位的经济效益获取。
参考文献：
[1]张一合，李腾.浅析加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市地理，2019（2）.
[2]陈登峰.基于加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].江西建材，2018，No.191（14）：236+238.
[3]蔡小萍.论述加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].商，2017（41）：17-18.