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【摘 要】新矿集团洗煤分公司自成立以来，按照“谋久调优、内涵提升”的总要求，在“超越·竞创”文化的传承下，坚持“为实现集团公司整体效益和产业链价值最大化”目标使命，聚焦“管理整合”推进产业协同、聚焦“洗煤创效”推进极致运营、聚焦“效能党建”推进品牌引领，为集团公司颠覆式创效增收贡献了洗煤力量，构建起了比较成熟的“聚合·极致”企业文化理念体系。“聚合”是指“管理整合”、“极致”是指“选煤创效”，对用先进文化指导生产实践、企业发展具有重要意义。洗煤分公司以打造传承选煤文化，弘扬企业精神，构建安全和谐，争做团结奋进的选煤专业化运营榜样为文化建设主题，从战略理念（使命、愿景）、价值理念（核心价值观、企业精神、企业作风）、执行理念（经营、技术、人才、质量、安全、管理、成本、学习）三个层面打造独具特色的新矿选煤专业化运营“文化名片”，增强文化“磁场”效应，提升队伍凝聚力，从而顺利完成全年各项任务目标。
【关键词】聚合;极致;企业文化
引言
新矿集团洗煤分公司按照“谋久调优、内涵提升”的总要求，伴随着“管理整合”和“洗煤创效”的全过程，通过长期的创新实践，积淀形成了极其宝贵的企业发展内涵。在此基础上，历经多个阶段的整合提炼，初步构建起比较成熟的“聚合·极致”文化理念体系，内化于心、外化于形、固化于制，具备了以先进文化系统指导生产实践、企业发展的条件。
洗煤分公司以“打造传承选煤文化，弘扬企业精神，构建安全和谐，争做团结奋进的选煤专业化运营榜样”为文化建设主题，从战略理念、价值理念、执行理念三个层面打造独具特色的新矿选煤专业化运营“文化名片”，增强文化“磁场”效应，提升队伍凝聚力。
1.战略理念层
（1）使命：实现集团公司整体效益和洗煤创效价值最大化。精诚奉献、煤中精品。牢记“实现产业链价值最大化、为各矿井服务、极致分选”使命，围绕“管理整合”和“洗煤创效”工作主线，打造选煤工作新高点，开创新矿选煤新时代，实现创效价值最大化，开启新矿选煤事业规模整合、集约生产、专业化运作新征程。
（2）愿景：建设“安全可控、创新驱动、管理精益、低耗高效”的现代化成熟型洗煤企业创领时代责任担当，实现价值共创共赢。坚持选煤专业化发展战略，以双控体系建设保安全，以工艺创新优化促提升，以精益求精的态度抓管理，以低投入高效率促发展，努力打造国内知名的现代化煤炭加工标杆企业，打造企业发展新的增长极。
2.价值理念层
2.1核心价值观：创塑精工 追求卓越
企业的主体是人，人的核心是价值观。公司成立初期，在地域广、人员编制不一致的情况下，要保持洗煤公司团结合作、艰苦奋斗的作风，让各矿洗煤人员融入公司大家庭，“摒弃传统门户之见”，体现洗煤人肩负的使命和责任，明确洗煤人的行为准则，共同努力为公司的发展贡献力量，持续打造洗煤专业化运营品牌，追求洗煤产业链价值最大。
2.2企业精神：担当作为 创新实干
在管理机制上，坚持“以人为本”调动了员工的积极性;在技术上，通过引进与创新，让公司在国内行业有领先的产品和技术，保持品牌竞争力、影响力。
2.3企业作风：感恩、担当、诚信、严谨
讲道德、懂感恩、知回报，在责任面前不退缩、不逃避、不推诿，勇于承担，敬业爱岗;追求精益求精、注重细节、尊重规则、令行禁止，严格按要求办事，全面提升执行能力。秉持“问题解决不周不走、措施落实不了不走、隐患处理不完不走、生产恢复不好不走”的观念，真正实现“人人、事事、处处、时时”有标准、有责任、有考核，做到“日事日毕、日清日高”，持续效率优化。以标准为尺度，追求工作的精细化;以效率为准绳，以更快的速度完成任务;以规律为依据，按规则办事，务实诚信，严格自律，实现超越。
3.执行理念层
3.1经营理念：人人都是经营者 岗位都是利润源
千斤重担众人挑，人人头上有指标。企业的经营目标就是追求利益最大化，而经营者就是从事企业经营活动取得利润，公司每名职工都在工作实践中都从事着经营活动，公司每个岗位都是经营业绩的一个利润点，这个利润可以兑换成工作量、可以兑换成工作绩效、可以兑换成企业固定或非固定资产。
3.2技术理念：上游服务下游、重介不背灰、减少重复分选、煤泥减量化，持续推进稳产、提质、创效
上游服务下游代表洗选过程精准控制、重介不背灰代表先进精煤产率最大化理念、减少重复分选旨在工艺优化、煤泥减量意在实现产品结构最优调整，“四大选煤技术理念”带来的是从理念到工艺优化，从过程控制到末端产品结构调整的管理创新变革，是各厂推进稳产、提质、创效创新驱动。
3.3人才理念：知人善用 人尽其才
要坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，关键在知人善用、人尽其才。善于认识人的品德和才能，最合理地使用，每个人都能充分发挥自己的才能，打造“人尽其才、才尽齐用、才德兼备、以德为先”的人才队伍。
3.4质量理念：弘扬工匠精神 铸就卓越质量
集团公司产业链条比较单一，公司作为采场对接市场的唯一中间环节，按照“为矿井创造黄金价值、为用户提供满意产品”的思路，就是要面向采场，实现精煤产率和效益最大化;同时又要积极对接市场，最大限度地优化产品结构，使煤的不同特性得到最大程度发挥，根据市场需求实施多元化和差异化生产产品，一切产品围绕于客户、一切生产服务于客户，最终达到高质量供给目的。
3.5安全理念：生命至上、以人为本;双重预防、全员保安
安全生产为基石，一切主体活动都建立在安全工作上，安全是生产的充分必要条件。深植双重预防体系安全“硬核”，提升全员保安意识。充分尊重生命，切实注重安全。自己安全自己管，联责监督更保险，摒弃消极的安全思维，提高安全可控水平。
3.6管理理念：智慧智能 臻于至善
按照“管理提效、洗煤增效、技术创效”的思路，以科学管理，发挥聚能效应;以技术共享，引领创新驱动;以智慧化建设，带领极致洗选。
3.7成本理念：赢在节俭 胜在细算
“滴水成河、聚沙成塔”。节俭并不仅仅是一种习惯，更是员工职业素质的一种表现，只有将节俭意识融入自己的日常工作中，才能与企业共同发展;要树立成本意识，强预算、严把关、细考核，巧规划，不多花一分钱、不浪费一度电、不多用一滴水，向细节要效益。
3.8学习理念：干中学、学中干、勤于思、善于创
尚学善学，兴业之本。树立终身学习意识，奉行“企业是永远敞开门的学校，员工是永不毕业的学生”，坚持不懈地学习。始终把工作的难题作为学习的问题，通过学习提升素质和工作能力，改变自身命运，让工作学习化、学习工作化。
4.成效分析
“聚合·极致”企业文化理念推行以来，呈现出以下三個特点：
（1）职工凝聚力逐步增强。始终把建立优秀的企业文化作为一项长期艰巨的任务来抓，通过开展一系列企业文化建设活动，提高了公司员工队伍整体素质，增强了企业的核心竞争力、凝聚力和向心力，进一步规范了经营理念和管理方式，开创了高质量发展的新局面。
（2）打造了一支专业化团队。坚持“家企一体共建 成果一起共享”的理念，在多年的项目实践中，培养了一支具备丰富行业经验的技术服务团队，针对不同的产品机构和工艺系统有精准的预测，从取样化验、样品检测、产品实验、方案制定、现场指导、安装调试到后期维护安装都有专业的一对一服务。
（3）技术指标得到极大改善。勇担“实现集团公司整体效益和产业链价值最大化”使命，聚焦“管理整合”、“洗煤创效”两项重点工作，加快优势集聚，强化创新驱动，着力推进洗煤“专业化、集约化、极致化”运营，全面推进新矿集团洗煤行业颠覆式创效增收。
【关键词】聚合;极致;企业文化
引言
新矿集团洗煤分公司按照“谋久调优、内涵提升”的总要求，伴随着“管理整合”和“洗煤创效”的全过程，通过长期的创新实践，积淀形成了极其宝贵的企业发展内涵。在此基础上，历经多个阶段的整合提炼，初步构建起比较成熟的“聚合·极致”文化理念体系，内化于心、外化于形、固化于制，具备了以先进文化系统指导生产实践、企业发展的条件。
洗煤分公司以“打造传承选煤文化，弘扬企业精神，构建安全和谐，争做团结奋进的选煤专业化运营榜样”为文化建设主题，从战略理念、价值理念、执行理念三个层面打造独具特色的新矿选煤专业化运营“文化名片”，增强文化“磁场”效应，提升队伍凝聚力。
1.战略理念层
（1）使命：实现集团公司整体效益和洗煤创效价值最大化。精诚奉献、煤中精品。牢记“实现产业链价值最大化、为各矿井服务、极致分选”使命，围绕“管理整合”和“洗煤创效”工作主线，打造选煤工作新高点，开创新矿选煤新时代，实现创效价值最大化，开启新矿选煤事业规模整合、集约生产、专业化运作新征程。
（2）愿景：建设“安全可控、创新驱动、管理精益、低耗高效”的现代化成熟型洗煤企业创领时代责任担当，实现价值共创共赢。坚持选煤专业化发展战略，以双控体系建设保安全，以工艺创新优化促提升，以精益求精的态度抓管理，以低投入高效率促发展，努力打造国内知名的现代化煤炭加工标杆企业，打造企业发展新的增长极。
2.价值理念层
2.1核心价值观：创塑精工 追求卓越
企业的主体是人，人的核心是价值观。公司成立初期，在地域广、人员编制不一致的情况下，要保持洗煤公司团结合作、艰苦奋斗的作风，让各矿洗煤人员融入公司大家庭，“摒弃传统门户之见”，体现洗煤人肩负的使命和责任，明确洗煤人的行为准则，共同努力为公司的发展贡献力量，持续打造洗煤专业化运营品牌，追求洗煤产业链价值最大。
2.2企业精神：担当作为 创新实干
在管理机制上，坚持“以人为本”调动了员工的积极性;在技术上，通过引进与创新，让公司在国内行业有领先的产品和技术，保持品牌竞争力、影响力。
2.3企业作风：感恩、担当、诚信、严谨
讲道德、懂感恩、知回报，在责任面前不退缩、不逃避、不推诿，勇于承担，敬业爱岗;追求精益求精、注重细节、尊重规则、令行禁止，严格按要求办事，全面提升执行能力。秉持“问题解决不周不走、措施落实不了不走、隐患处理不完不走、生产恢复不好不走”的观念，真正实现“人人、事事、处处、时时”有标准、有责任、有考核，做到“日事日毕、日清日高”，持续效率优化。以标准为尺度，追求工作的精细化;以效率为准绳，以更快的速度完成任务;以规律为依据，按规则办事，务实诚信，严格自律，实现超越。
3.执行理念层
3.1经营理念：人人都是经营者 岗位都是利润源
千斤重担众人挑，人人头上有指标。企业的经营目标就是追求利益最大化，而经营者就是从事企业经营活动取得利润，公司每名职工都在工作实践中都从事着经营活动，公司每个岗位都是经营业绩的一个利润点，这个利润可以兑换成工作量、可以兑换成工作绩效、可以兑换成企业固定或非固定资产。
3.2技术理念：上游服务下游、重介不背灰、减少重复分选、煤泥减量化，持续推进稳产、提质、创效
上游服务下游代表洗选过程精准控制、重介不背灰代表先进精煤产率最大化理念、减少重复分选旨在工艺优化、煤泥减量意在实现产品结构最优调整，“四大选煤技术理念”带来的是从理念到工艺优化，从过程控制到末端产品结构调整的管理创新变革，是各厂推进稳产、提质、创效创新驱动。
3.3人才理念：知人善用 人尽其才
要坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，关键在知人善用、人尽其才。善于认识人的品德和才能，最合理地使用，每个人都能充分发挥自己的才能，打造“人尽其才、才尽齐用、才德兼备、以德为先”的人才队伍。
3.4质量理念：弘扬工匠精神 铸就卓越质量
集团公司产业链条比较单一，公司作为采场对接市场的唯一中间环节，按照“为矿井创造黄金价值、为用户提供满意产品”的思路，就是要面向采场，实现精煤产率和效益最大化;同时又要积极对接市场，最大限度地优化产品结构，使煤的不同特性得到最大程度发挥，根据市场需求实施多元化和差异化生产产品，一切产品围绕于客户、一切生产服务于客户，最终达到高质量供给目的。
3.5安全理念：生命至上、以人为本;双重预防、全员保安
安全生产为基石，一切主体活动都建立在安全工作上，安全是生产的充分必要条件。深植双重预防体系安全“硬核”，提升全员保安意识。充分尊重生命，切实注重安全。自己安全自己管，联责监督更保险，摒弃消极的安全思维，提高安全可控水平。
3.6管理理念：智慧智能 臻于至善
按照“管理提效、洗煤增效、技术创效”的思路，以科学管理，发挥聚能效应;以技术共享，引领创新驱动;以智慧化建设，带领极致洗选。
3.7成本理念：赢在节俭 胜在细算
“滴水成河、聚沙成塔”。节俭并不仅仅是一种习惯，更是员工职业素质的一种表现，只有将节俭意识融入自己的日常工作中，才能与企业共同发展;要树立成本意识，强预算、严把关、细考核，巧规划，不多花一分钱、不浪费一度电、不多用一滴水，向细节要效益。
3.8学习理念：干中学、学中干、勤于思、善于创
尚学善学，兴业之本。树立终身学习意识，奉行“企业是永远敞开门的学校，员工是永不毕业的学生”，坚持不懈地学习。始终把工作的难题作为学习的问题，通过学习提升素质和工作能力，改变自身命运，让工作学习化、学习工作化。
4.成效分析
“聚合·极致”企业文化理念推行以来，呈现出以下三個特点：
（1）职工凝聚力逐步增强。始终把建立优秀的企业文化作为一项长期艰巨的任务来抓，通过开展一系列企业文化建设活动，提高了公司员工队伍整体素质，增强了企业的核心竞争力、凝聚力和向心力，进一步规范了经营理念和管理方式，开创了高质量发展的新局面。
（2）打造了一支专业化团队。坚持“家企一体共建 成果一起共享”的理念，在多年的项目实践中，培养了一支具备丰富行业经验的技术服务团队，针对不同的产品机构和工艺系统有精准的预测，从取样化验、样品检测、产品实验、方案制定、现场指导、安装调试到后期维护安装都有专业的一对一服务。
（3）技术指标得到极大改善。勇担“实现集团公司整体效益和产业链价值最大化”使命，聚焦“管理整合”、“洗煤创效”两项重点工作，加快优势集聚，强化创新驱动，着力推进洗煤“专业化、集约化、极致化”运营，全面推进新矿集团洗煤行业颠覆式创效增收。