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摘要：随着我国经济不断发展，城市建设规模的不断扩大，土建工程项目如雨后春笋出现，因此土建施工现场的管理也越来越重要，做好和优化土建施工现场的管理工作，具有十分重要的意义和作用，它不仅能够保证土建施工工程的进度和质量，保障施工人员的生命安全，更能够为国家经济又好又快的发展提供有力的条件。
关键词：土建施工;现场管理;优化策略
一、土建施工现场管理的意义
土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所，它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干、材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差、质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。加强施工现场管理是现代化大生产的需要。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的—项重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，专业化分工与协作。
二、土建施工现场材料管理
约占工程造价60% - 70%的是建筑安装工程所用的材料费用，所以材料管理的成效在土建工程的项目管理中直接影响到工程造价。在施工前，施工单位不仅要对工程所需材料进行供货信息的广泛收集，调查研究其货源信息，找到货和价的最佳结合点，而且还要以施工组织设计及实际需要的材料设备总量为基础，科学编制需求计划。在施工中，施工单位要做好旬、月计划，要充分考虑现场场地实际情况和资金的合理运转以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，尤其要注意材料的保管，避免不必要的浪费，比如在保管中，防止钢筋未垫好而出现锈蚀、水泥因违规堆放出现受潮及底层结块导致不能使用等现象发生。建立材料价格监管机制和材料价格信息中心，制定合理的材料采购、保管制度，提高采购人员的业务水平和自身素质，保证货比三家，购买材料的质优价廉，减少工程成本，提高企业利润。土建施工有其同有的特点，主要的一点就是所需的材料种类繁多，并且，经常出现许多最新的材料应用问题所以，以下几方面的问题必须解决好
（1）供应材料。与设计方配合，确定所需材料的材质、品牌和规格，科学计算所需材料的数量，组织材料供应商供货。
（2）采购材料。面对种类繁多的材料采购单，为避免材料订购不符而影响工程进度必须标识清楚材料的品牌、规格、数量、产地等，尺寸、材质、模板等必须一次到位。
（3）分类堆放材料。按照现场实际进度情况，确保材料进场的合理安排，材料进场时，对其验收，进行抽检抽样，并报检于相关单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，对材料进行分类整理。
三、土建施工现场技术管理
l、图纸会审
项目开工前南监理单位或建设单位组织，f施工单位、设计单位参加，对全套施工网纸共同进行检查与核对就是网纸会审。一般包括几个方面：图纸学习与白审，在得到施工图纸及有关技术文件后，施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究，并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行白审;图纸会审，图纸会审由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位一起会审;图纸会审纪要，应由施工单位整理有关图纸会审的会议纪要，要会签图纸会审的记录，会后，对于审查中提出，的问题以及解决办法，组织会审的单位要根据记录写成会议纪要或正式文件，以备施工或修改设计时的需要。
2、做好技术交底工作
技术交底的内容不仅包含设计图纸，施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列，还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底接着是分公司负责人（或专职工程师）向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施下方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其一部分，检查、督促是技术管理的主要工作在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强严格中问验收，最终使施工质量得到保证。
3、优化施工方案
为了施工分期分批地进行，防止过分集中.使高峰工作量得到有效地削减，使临时设施减少，防止劳力、材料、机械的大进大出，使施工有节奏、有计划地推进，施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行，还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用，使机械化和半机械化得到结合使中小型机械和大型机械得到结合。
结束语
土建施工现场管理是土建工程的重要组成部分，它直接关系到土建工程的安全性和公司效益，更关系到建筑物的质量问题，可以说，做好土建施工现场管理工作，是对企业利益、工程质量和工人安全的保障。所以，土建工程相关人员需要从加强现场监管力度、提高施工人员的综合素质、加强进场教育、做好施工现场安全工作四个方向规范土建施工现场管理，以求得土建工程又快又好地完成，实现建筑行业的优质发展。
参考文献：
[1]陈健兵.优化土建施工现场管理的几点思考[J].建筑工程技術与设计，2018，（26）：2662.
[2]闵茜.优化土建施工现场管理的几点思考[J].建筑工程技术与设计，2018，（18）：3651.
[3]黄晓雄.优化土建施工现场管理的几点思考[J]。建筑工程技术与设计，2017，（32）：20432043.
（作者单位：江苏东方尧都建设开发有限公司）
关键词：土建施工;现场管理;优化策略
一、土建施工现场管理的意义
土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所，它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干、材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差、质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。加强施工现场管理是现代化大生产的需要。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的—项重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，专业化分工与协作。
二、土建施工现场材料管理
约占工程造价60% - 70%的是建筑安装工程所用的材料费用，所以材料管理的成效在土建工程的项目管理中直接影响到工程造价。在施工前，施工单位不仅要对工程所需材料进行供货信息的广泛收集，调查研究其货源信息，找到货和价的最佳结合点，而且还要以施工组织设计及实际需要的材料设备总量为基础，科学编制需求计划。在施工中，施工单位要做好旬、月计划，要充分考虑现场场地实际情况和资金的合理运转以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，尤其要注意材料的保管，避免不必要的浪费，比如在保管中，防止钢筋未垫好而出现锈蚀、水泥因违规堆放出现受潮及底层结块导致不能使用等现象发生。建立材料价格监管机制和材料价格信息中心，制定合理的材料采购、保管制度，提高采购人员的业务水平和自身素质，保证货比三家，购买材料的质优价廉，减少工程成本，提高企业利润。土建施工有其同有的特点，主要的一点就是所需的材料种类繁多，并且，经常出现许多最新的材料应用问题所以，以下几方面的问题必须解决好
（1）供应材料。与设计方配合，确定所需材料的材质、品牌和规格，科学计算所需材料的数量，组织材料供应商供货。
（2）采购材料。面对种类繁多的材料采购单，为避免材料订购不符而影响工程进度必须标识清楚材料的品牌、规格、数量、产地等，尺寸、材质、模板等必须一次到位。
（3）分类堆放材料。按照现场实际进度情况，确保材料进场的合理安排，材料进场时，对其验收，进行抽检抽样，并报检于相关单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，对材料进行分类整理。
三、土建施工现场技术管理
l、图纸会审
项目开工前南监理单位或建设单位组织，f施工单位、设计单位参加，对全套施工网纸共同进行检查与核对就是网纸会审。一般包括几个方面：图纸学习与白审，在得到施工图纸及有关技术文件后，施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究，并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行白审;图纸会审，图纸会审由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位一起会审;图纸会审纪要，应由施工单位整理有关图纸会审的会议纪要，要会签图纸会审的记录，会后，对于审查中提出，的问题以及解决办法，组织会审的单位要根据记录写成会议纪要或正式文件，以备施工或修改设计时的需要。
2、做好技术交底工作
技术交底的内容不仅包含设计图纸，施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列，还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底接着是分公司负责人（或专职工程师）向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施下方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其一部分，检查、督促是技术管理的主要工作在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强严格中问验收，最终使施工质量得到保证。
3、优化施工方案
为了施工分期分批地进行，防止过分集中.使高峰工作量得到有效地削减，使临时设施减少，防止劳力、材料、机械的大进大出，使施工有节奏、有计划地推进，施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行，还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用，使机械化和半机械化得到结合使中小型机械和大型机械得到结合。
结束语
土建施工现场管理是土建工程的重要组成部分，它直接关系到土建工程的安全性和公司效益，更关系到建筑物的质量问题，可以说，做好土建施工现场管理工作，是对企业利益、工程质量和工人安全的保障。所以，土建工程相关人员需要从加强现场监管力度、提高施工人员的综合素质、加强进场教育、做好施工现场安全工作四个方向规范土建施工现场管理，以求得土建工程又快又好地完成，实现建筑行业的优质发展。
参考文献：
[1]陈健兵.优化土建施工现场管理的几点思考[J].建筑工程技術与设计，2018，（26）：2662.
[2]闵茜.优化土建施工现场管理的几点思考[J].建筑工程技术与设计，2018，（18）：3651.
[3]黄晓雄.优化土建施工现场管理的几点思考[J]。建筑工程技术与设计，2017，（32）：20432043.
（作者单位：江苏东方尧都建设开发有限公司）