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摘要：随着社会的进步和经济的增长，实施绿色建筑工程是当前产业发展的趋势。在绿色公益事业的建设和绿色技术的实施中，成本控制和成本预算是建筑业最为关注的课题。为了保证整个项目的持续执行和顺利运行，管理部门必须掌握整个项目的成本和预算。在分析绿色新建筑工程造价预算和造价控制的基础上，探讨了绿色新建筑工程造价的优化措施和控制要點，以期对提高建筑工程质量和发展行业前景具有参考价值。
关键词：新型绿色建筑;工程造价;预算;成本控制
1 引言
当今国际能源形势日趋紧张。建筑业作为一个高耗能行业，节能环保已成为亟待解决的问题。所谓绿色新建筑是节能建筑，其设计理念是充分利用可再生资源，从建筑的初始设计阶段到围绕建筑理念的施工阶段。然而，与传统建筑相比，新型绿色建筑更经济、更环保。由于新型绿色建筑的种种特点，受到了人们的高度重视，而传统的绿色建筑也被改造成绿色建筑，并逐步进行了改造。新生态建设项目的预算和成本控制尤为重要。
2 新型绿色建筑的概念分析
新建绿色建筑的主要目的是满足人们的需求。此外，与传统建筑相比，新的绿色建筑包含了许多新的元素。新生态建筑不仅涵盖了整个室内建筑的环境保护，还涉及建筑设计、景观建设等诸多方面。可见，绿色新建筑涉及的内容广泛，主要是对整个建筑实施绿色环保的定义。绿色建筑的施工方法主要是在施工过程中合理使用一定的环保材料，以达到绿色建筑节能环保的目的。绿色建筑的长期发展，需要结合工程实际，对工程造价进行有效的预算和优化。只有这样，才能切实可行，促进绿色新建筑的真正发展。
3 新型绿色建筑工程造价预算分析
3.1加强造价工程预算人员专业技能培训
对于新型的绿色建筑工程，工程造价是一项极其复杂和重要的任务，对工程造价预算人员也有很高的要求。项目.apr总之，绿色建筑项目不同于其他建筑项目。在一种新型的绿色建筑工程中，初步设计和施工所用的材料和工艺必须符合一定的节能环保标准。因此，需要工程造价的人不仅要掌握新型绿色建筑工程的基本法律法规，还要具备建筑工程的基本知识。专业能力和投资控制知识。此外，新型绿色建筑项目也是一种新型的节能产业，造价人员必须对绿色建筑项目有新的认识。因此，加强对工程预算人员的培训，使工程造价人员掌握新时期绿色建筑工程的发展方向和具体的施工技术要求，具有十分重要的意义。并整合这些新的先进知识。将绿色建筑项目纳入设计，为绿色建筑项目的工程造价预算者提供良好的依据。
3.2加强动态成本预算管理
建设工程预算不是固定值，在建设工程进度中会发生变化。在项目预算管理中，预算结构不能固定，一旦发生冻结现象，就会带来相应地风险。如果无法处理，将导致最终项目成本差异。在工程造价预算中，必须加强动态管理，实时跟踪预算价值的变化。在工程造价预算中运用动态管理可以控制各种因素对预算的影响，增强造价预算的科学性。
3.3加强预算编制的有效管理
在整个绿色新建筑工程造价预算执行过程中，必须全面加强管理，保证预算编制的科学性和合理性。因此，必须结合建筑物的实际情况进行综合分析，选择有效的预算编制方法，在正式预算工作开始前，必须进行初步的现场踏勘。了解建筑设计图纸、施工设计图纸等，了解整个工程的工程量，保证预算的科学性。通过对施工现场的调查，形成相关的调查报告，结合绿色新建筑的特殊性，对施工现场的数据信息进行有效地整合和分析。同时，要全面掌握建筑设计图纸。通过对建筑设计图纸的深入研究，了解平面、剖面和三维图纸的详细要求，可以科学合理地进行工程预算。整个项目的工程量，然后做好预算编制。
4成本控制措施
4.1完善成本管理机制
没有工程造价机制，绿色建筑工程就不可能完成。坚固。要实现这一目标，企业必须采取以下两个步骤：第一，实施扁平化管理模式。目前，许多施工企业都在实施成本管理的垂直管理模式，但这种模式在应用中存在数据不准确的问题和不足，直接影响到数据的传输和数据的准确性。“扁平化”管理模式的实现，不仅保证了数据和信息的准确传输，而且保证了数据的准确性，避免了传统管理模式出现的问题。其次，建立合理的制度评价机制。为了使成本效益最大化，必须对管理人员和工作绩效进行考核，明确部门管理职责，做好部门管理目标的策划，严格有序地监督财务成本管理。项目成本部要实现成本控制的最大化。
4.2全面加强工期成本管理
在整个绿色新建筑的施工过程中，必须进行有效的工期管理，一旦工期延误，必然会导致成本投入的增加，特别是影响施工的因素很多，包括人力和物力。因此，在施工阶段，必须控制工期成本。从绿色新建筑的角度来看，应综合考虑原材料和新技术的使用，避免工期延误给企业带来经济损失。加强施工过程中的工作计划，在保证施工质量的同时，做好施工现场的进度控制，使人力、物力资源合理配置。加强各环节的有效衔接。实现工作效率的提高，从而有效降低投资成本，避免成本浪费。
4.3加强合同监督
合同管理是这类企业管理体系的关键，因此，必须重视合同管理问题，避免降低经济效益，增加安全风险。加强合同管理包括施工前和施工过程中的合同管理，提高管理者对合同索赔的认识。因此，在合同管理中，管理者在签订合同时应认真阅读招标资料。同时对施工过程中可能出现的质量问题进行全面分析，有效地审查合同条款。在提高合同索赔意识的过程中，必须明确相应的管理程序，同时认真整合材料，实现对施工各阶段合同材料的分类监控。此外，还需要建立相应的管理和控制机制，最大限度地整合法律法规和成本控制信息来管理此类施工合同。
4.4利用先进科学技术
当今，随着科学技术的不断发展，建筑领域也需要更多地利用新技术和新工艺，不断满足建筑和用户的需求。在绿色施工过程中，需要更多的新技术作为技术支撑，迫使企业不断引进新技术。特别是在施工预算编制过程中，单纯依靠人工进行成本预算和控制，存在数据不准确、传递误差大、工作量大等缺点。并且通过引入一些新技术和新技术，不仅可以提高数据计算的精度，而且可以大大提高数据处理速度，降低人力资源成本。对于企业的长远发展而言，引进新的科学技术是降低成本、提高企业效率的有效途径。
5 结束语
总之，绿色建筑的出现不仅满足了时代对建筑业的更高要求，也顺应了我国近年来高度重视的节能减排趋势。然而，由于绿色建筑前期投资和后期运营投资比例的特殊性，其成本预算比传统的建设项目更为复杂，涉及的知识也更为复杂。同时，其成本控制工作的责任更大。因此，只有派出专人负责这两项主要任务，并对互联网技术进行实时监控，才能配合绿色建筑的发展。
参考文献：
[1]李伟.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].今日财富：中国知识产权，2019（3）：87-88.
[2]李剑韬.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制探究[J].今日财富（中国知识产权），2018（8）：50-51.
[3]王二辉.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制[J].山东工业技术，2019（7）：89-99.
[4]程灏，王冬冬.对于新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的探讨[J].环渤海经济瞭望，2018（12）：64.
沈阳开放大学 110003
关键词：新型绿色建筑;工程造价;预算;成本控制
1 引言
当今国际能源形势日趋紧张。建筑业作为一个高耗能行业，节能环保已成为亟待解决的问题。所谓绿色新建筑是节能建筑，其设计理念是充分利用可再生资源，从建筑的初始设计阶段到围绕建筑理念的施工阶段。然而，与传统建筑相比，新型绿色建筑更经济、更环保。由于新型绿色建筑的种种特点，受到了人们的高度重视，而传统的绿色建筑也被改造成绿色建筑，并逐步进行了改造。新生态建设项目的预算和成本控制尤为重要。
2 新型绿色建筑的概念分析
新建绿色建筑的主要目的是满足人们的需求。此外，与传统建筑相比，新的绿色建筑包含了许多新的元素。新生态建筑不仅涵盖了整个室内建筑的环境保护，还涉及建筑设计、景观建设等诸多方面。可见，绿色新建筑涉及的内容广泛，主要是对整个建筑实施绿色环保的定义。绿色建筑的施工方法主要是在施工过程中合理使用一定的环保材料，以达到绿色建筑节能环保的目的。绿色建筑的长期发展，需要结合工程实际，对工程造价进行有效的预算和优化。只有这样，才能切实可行，促进绿色新建筑的真正发展。
3 新型绿色建筑工程造价预算分析
3.1加强造价工程预算人员专业技能培训
对于新型的绿色建筑工程，工程造价是一项极其复杂和重要的任务，对工程造价预算人员也有很高的要求。项目.apr总之，绿色建筑项目不同于其他建筑项目。在一种新型的绿色建筑工程中，初步设计和施工所用的材料和工艺必须符合一定的节能环保标准。因此，需要工程造价的人不仅要掌握新型绿色建筑工程的基本法律法规，还要具备建筑工程的基本知识。专业能力和投资控制知识。此外，新型绿色建筑项目也是一种新型的节能产业，造价人员必须对绿色建筑项目有新的认识。因此，加强对工程预算人员的培训，使工程造价人员掌握新时期绿色建筑工程的发展方向和具体的施工技术要求，具有十分重要的意义。并整合这些新的先进知识。将绿色建筑项目纳入设计，为绿色建筑项目的工程造价预算者提供良好的依据。
3.2加强动态成本预算管理
建设工程预算不是固定值，在建设工程进度中会发生变化。在项目预算管理中，预算结构不能固定，一旦发生冻结现象，就会带来相应地风险。如果无法处理，将导致最终项目成本差异。在工程造价预算中，必须加强动态管理，实时跟踪预算价值的变化。在工程造价预算中运用动态管理可以控制各种因素对预算的影响，增强造价预算的科学性。
3.3加强预算编制的有效管理
在整个绿色新建筑工程造价预算执行过程中，必须全面加强管理，保证预算编制的科学性和合理性。因此，必须结合建筑物的实际情况进行综合分析，选择有效的预算编制方法，在正式预算工作开始前，必须进行初步的现场踏勘。了解建筑设计图纸、施工设计图纸等，了解整个工程的工程量，保证预算的科学性。通过对施工现场的调查，形成相关的调查报告，结合绿色新建筑的特殊性，对施工现场的数据信息进行有效地整合和分析。同时，要全面掌握建筑设计图纸。通过对建筑设计图纸的深入研究，了解平面、剖面和三维图纸的详细要求，可以科学合理地进行工程预算。整个项目的工程量，然后做好预算编制。
4成本控制措施
4.1完善成本管理机制
没有工程造价机制，绿色建筑工程就不可能完成。坚固。要实现这一目标，企业必须采取以下两个步骤：第一，实施扁平化管理模式。目前，许多施工企业都在实施成本管理的垂直管理模式，但这种模式在应用中存在数据不准确的问题和不足，直接影响到数据的传输和数据的准确性。“扁平化”管理模式的实现，不仅保证了数据和信息的准确传输，而且保证了数据的准确性，避免了传统管理模式出现的问题。其次，建立合理的制度评价机制。为了使成本效益最大化，必须对管理人员和工作绩效进行考核，明确部门管理职责，做好部门管理目标的策划，严格有序地监督财务成本管理。项目成本部要实现成本控制的最大化。
4.2全面加强工期成本管理
在整个绿色新建筑的施工过程中，必须进行有效的工期管理，一旦工期延误，必然会导致成本投入的增加，特别是影响施工的因素很多，包括人力和物力。因此，在施工阶段，必须控制工期成本。从绿色新建筑的角度来看，应综合考虑原材料和新技术的使用，避免工期延误给企业带来经济损失。加强施工过程中的工作计划，在保证施工质量的同时，做好施工现场的进度控制，使人力、物力资源合理配置。加强各环节的有效衔接。实现工作效率的提高，从而有效降低投资成本，避免成本浪费。
4.3加强合同监督
合同管理是这类企业管理体系的关键，因此，必须重视合同管理问题，避免降低经济效益，增加安全风险。加强合同管理包括施工前和施工过程中的合同管理，提高管理者对合同索赔的认识。因此，在合同管理中，管理者在签订合同时应认真阅读招标资料。同时对施工过程中可能出现的质量问题进行全面分析，有效地审查合同条款。在提高合同索赔意识的过程中，必须明确相应的管理程序，同时认真整合材料，实现对施工各阶段合同材料的分类监控。此外，还需要建立相应的管理和控制机制，最大限度地整合法律法规和成本控制信息来管理此类施工合同。
4.4利用先进科学技术
当今，随着科学技术的不断发展，建筑领域也需要更多地利用新技术和新工艺，不断满足建筑和用户的需求。在绿色施工过程中，需要更多的新技术作为技术支撑，迫使企业不断引进新技术。特别是在施工预算编制过程中，单纯依靠人工进行成本预算和控制，存在数据不准确、传递误差大、工作量大等缺点。并且通过引入一些新技术和新技术，不仅可以提高数据计算的精度，而且可以大大提高数据处理速度，降低人力资源成本。对于企业的长远发展而言，引进新的科学技术是降低成本、提高企业效率的有效途径。
5 结束语
总之，绿色建筑的出现不仅满足了时代对建筑业的更高要求，也顺应了我国近年来高度重视的节能减排趋势。然而，由于绿色建筑前期投资和后期运营投资比例的特殊性，其成本预算比传统的建设项目更为复杂，涉及的知识也更为复杂。同时，其成本控制工作的责任更大。因此，只有派出专人负责这两项主要任务，并对互联网技术进行实时监控，才能配合绿色建筑的发展。
参考文献：
[1]李伟.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].今日财富：中国知识产权，2019（3）：87-88.
[2]李剑韬.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制探究[J].今日财富（中国知识产权），2018（8）：50-51.
[3]王二辉.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制[J].山东工业技术，2019（7）：89-99.
[4]程灏，王冬冬.对于新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的探讨[J].环渤海经济瞭望，2018（12）：64.
沈阳开放大学 110003