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根据企业生命周期理论,农合组织作为农产品营销渠道中的重要主体,要经历创立、成长、成熟和衰退的生命周期过程。初创期,农合组织应重点提升报酬力和合约力;成长期提升重点为强制力、参照力、信息力与知识力;成熟期应继续强化六力;衰退期在保持合约力和信息力的基础上积极调整。文章从渠道主体和政府的角度探讨了不同阶段渠道力的提升要素,以期为农合组织营销渠道力的提升,进而实现农合组织的健康发展提供参考。