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经济时代的到来使得人才争夺战在企业间打响,高密度的人才当量才是企业软实力的中坚力量。然而真正适合企业自身特性的人才可谓凤毛麟角。因此对于企业内部人才资源的进一步开发变得尤为重要。现阶段的人才培训重形式不重内容、重流程不重结果。流于形式的培训工作使得培训部门的职能化降低。本文以电力企业为例,浅谈如何做好人才培训工作。主要依靠与业务体系相支撑的培训体系,以及完善的制度体系、课程体系、讲师体系及评估体系的建立。