在金蝶内部的数支篮球队中,徐少春是后勤队的队员,司职前锋。整个公司的联赛,要打一个赛季,冠以“KBA”,丝毫不逊于NBA。
　　虽已“奔五”,徐少春在赛场上的表现可谓精力充沛,小伙子们打完一场还要休息一会儿,他不用,打全场,而且投篮准,尤其是两分球,命中率高达80%。
　　没人刻意去让他,甚至有时候剧烈冲撞中会把他撞倒,他拍拍屁股重新来。
　　
　　“与己斗”
　　
　　一直以来,激情,是徐少春的标签。
　　金蝶人习惯做出握拳出击的手势,或双手在胸前呈抱球状,这都是受少春兄的潜移默化。他经常说的一句话是:“现在到了关键时刻。”
　　徐少春颇有点酒量,并始终认为,豪爽的人一定是要喝酒的。每逢做战略策划之类的创意性思考,他总会先喝点红酒,以此调动自己的情绪。
　　这个在公众面前还是过于儒雅和大众化的领航者,事实上个性锐利,雷厉风行。
　　金蝶旗下的友商电子商务服务有限公司总经理冯颉印象最为深刻的是,几年前徐少春准备探索AA模式——一种基于互联网提供软件服务的应用模式,他先是麻利地收购了一家相关香港公司,直接切入,支持中英文兼繁体输入。之后不但迅速组建友商团队,而且一成立就独立运营,全员持股。他给冯颉团队强调:“不成功则成仁。”目前,友商网排名中国SAAS领域第一位。
　　在今年年初的会议上,徐少春大讲“不是猛龙不过江”,还把“作风强悍”这样的语句搞进了公司走廊里的液晶屏上。创业17年后,他不断强调自我反思和哲学式追问,甚至“篡改”了毛主席的名言:“与己斗,其乐无穷。”
　　他很有些追求完美,因而有时要求可谓苛刻。他早年的秘书张晴曾一到办公室就感到紧张,你给他打印一份文件,他绝不会只要能看明白就行,一定是讲究到排版,什么地方该空半格都不放过。出差之前,他能细致到在离开前把自己办公室的所有灯都关掉。他平时脾气还好,但同样的错误,倘若一犯再犯,你会被骂得很惨。
　　不过,他从不会掀桌子,也不会因为批评你就否定你——工作上的较真并不妨碍他在工作之外是个极其平易近人的老板。早年金蝶的第一个乒乓球台,是他冒着大雨亲自去买的,趟了很深的水,自己去仓库搬货。他也并不刻意掩盖自己的真性情,流泪或者欢愉,即使在最普通的员工面前。
　　
　　少春兄
　　
　　在大学毕业的集体照里,徐少春梳分头,戴眼镜,俨然一副桀骜青年的派头。小时候他很想当县长,甚至立志“不当县长不抽烟”。他一度素描画得很好,自认为文采也还不错。
　　不过现在,他有着更大的梦想。
　　就在前不久,他在母校东南大学108周年校庆上做了演讲,题目是《追逐梦想止于至善》。作为学长,他能给予学弟学妹的是三个精神礼物:望远镜、水晶锤和英雄人物传记。它们分别代表目标的力量、行动的力量,以及梦想的力量。
　　曾一度,他对中国管理模式的痴迷让人费解。“崛起,中国管理模式的崛起,天天讨论这个东西。”他的一个下属说。
　　但如果你知道他欣赏并推崇稻盛和夫的生活方式,就会明白,他多么向往把经验上升到哲学高度,然后传播出去。
　　他本人坚持不断学习,他自认为具有这样一种能力,把大家的智慧加以整合。
　　在篮球场上,他是个不贪功的前锋。某次他所在的队人手不够,临时请了两个外援,没想到他们没有组织纪律感。休息时,徐少春和他们交谈,“你们两个个人能力都特别好”,停顿,“不过有的时候还是多传一些球”。
　　对于员工,他努力尊重,希望他们能够成为一个长期的事业伙伴,而不仅仅只是员工。“我希望激发他们主动创造的热忱。”他说。
　　大家日常更多还是叫他的英文名Rob,但是,但凡诉诸笔端,Rob就常会被替代为少春兄,看上去相当自然。
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