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【摘要】科学合理的水利工程施工管理师工程可以顺利进行的保障。可是因为很多方面的原因，在施工管理的过程中还存在诸多问题。文章分析了水利工程施工管理的重要性，并提出了水利工程施工管理中存在的问题，并提出了对应的改正措施。
【关键词】施工管理；重要性；水利工程
水利工程是促进我国国民经济发展、改善民生的重要途径，因此，最近几年我国对水利工程建设资金的投入量也不断提升，同时对水利工程的建设以及水利工程施工管理的要求也逐渐提升。水利工程施工管理系统与其他管理系统相同，内容广泛，影响因素复杂多变，导致水利工程施工管理的过程也比较复杂。水利工程施工管理的主要目的是保证工程质量、提升效率，用最少的投入获得最大的回报。
一、水利工程施工管理的重要性
1.1为施工项目奠定基础
施工前期，施工管理的作用体现在四个方面：投标文件的准备、项目合同的签订、工程成本预算、施工合同的签订。水利工程通常周期长、投资大，而且受地理环境、施工技术等方面的影响前期的准备工作十分耗时耗力。投标文件是需首要解决的问题，好的投标文件是成功的基础。项目合同除了各方的职责分配，还包含利润分配、进度要求、赔偿条款等等，这些都是项目管理需要考虑的问题。成本预算、施工合同的签订是保证施工顺利进行的必备条件，必须对整个项目有十分细致的把握，这样才能提供良好的法律、经济保证。
1.2保证项目的经济效益和施工进度
在施工的过程中，施工管理需要把握人员管理、图纸审查、安全防范、材料成本等四个方面。对于任何一个工程来讲，提前或按时完工都能取得可观的经济效益，尤其是像水利工程这种周期长、投资大、施工人员多的工程，对人员管理尤为重要。对图纸的严格审查是施工管理的主要内容，首先应该保证严格按照图纸要求施工，其次根据施工过程中出现的问题及时修改和优化设计。由于水利工程通常施工难度较大，地理结构比较复杂，审查图纸时应从方便施工、加快进度、确保质量、增加经济效益等方面考虑。保证施工安全是每个工程项目的首要任务，施工安全包括人员安全、设备及环境安全等内容。人员安全的重要性不言而喻，设备安全保证工程进度，控制成本，环境安全则是施工现场不受干扰打扰的必要条件，它包括周边环境不受污染、居民不受影响等内容。材料成本管理则是能够为施工方带来直接的经济利益。加强材料成本管理首先要保证工程质量，进而采取货比三家的 “廉”采购。另外为了加强材料成本管理，在施工管理过程中必须根据工程的进度，灵活安排分段采购以降低材料的管理和储存成本。还应严格执行消耗定额、限量领料、废料回收等措施。所以水利工程施工管理能够保证施工进度以及经济效益的最大化。
1.3保证工程质量
工程完工之后，施工管理的内容主要包括工程验收、资料管理两个方面。工程验收是水利工程完工后最重要的工作，因为水利工程的质量要求高，并且是一项利国利民、在国家建设过程中具有战略意义的工程。工程资料是施工过程中的重要文件，帮助我们了解账目往来、债权债务，了解施工进度、施工技术等施工细节。所以水利工程施工管理是保证工程质量的关键。
二、水利施工管理中存在的问题
2.1施工人员素质不高
施工人员素质不高主要体现在两个方面，一是技术水平不高，二是质量意识淡薄。很多施工人员缺乏技术创新，只注重理论，不考虑现实情况，甚至对工作相当懈怠消极。还有的人员没有质量意识，只考虑进度而不顾质量，即使发现问题，也是推卸责任冷眼旁观。
2.2管理制度不尽完善
许多企业虽然具备好的物資与人力资源，管理理念却很落后，没有合理的奖惩、考核及责任制度，无法激发员工的热情，带动工作积极性，给施工管理造成很大困扰。
2.3管理人员素质不高
管理人员技术素养不高，无法把握施工进度、质量以及成本，使得施工管理遇到很大阻碍。更有甚者只追求个人利益，不顾工程质量，导致管理陷入混乱。管理人员素质不高，通常会直接影响到水利工程的质量。
三、水利工程施工管理的对策措施
3.1加强基层施工人员技术培训
基层施工人员是主要力量，必须重视他们的从业技术，按照岗位要求对他们进行培训与筛选。在日常的施工过程中，除了要求他们认真实践、熟练技能，还应积极鼓励他们进行深造及改进创新。同时必须使他们明确自己的岗位职责，努力成为岗位能手，在自己的岗位上发光发热。
3.2加强制度建设
健全的规章制度是水利工程施工管理的根本。制度建设首先是能够明确各自的岗位职责，促使大家合理的分工协作。其次应该有明确的奖惩措施，带动员工的热情，激发他们的积极性。最后还应有合理的考核制度，对员工的工作作出客观的评价。只有加强制度建设，才能形成讲奉献、勤钻研、肯吃苦的良好工作风气。
3.3加强质量管理
质量是水利工程建设最重要的评价标准。在项目提交施工方案、施工进行中以及后期验收工作中，都应有严格的质量管理标准。在初期，应牢牢把握对质量的要求，只有施工方案质量过关才能付诸实施。在施工过程中，对于质量不过关的一律推倒重来，拒绝盲目追求经济效益的情况发生。在后期验收的过程中，发现问题必须立刻找到施工方寻求解决的方案，如若问题严重，绝不能让其通过验收。我们必须对质量严格把控，只有这样才能杜绝“豆腐渣”工程的出现，杜绝国家财产受到损失、人民生命受到伤害的情况发生。
案例：三峡水利工程施工管理例证
三峡水利工程的建成是我国水利工程史上的里程碑，我国在水利工程施工技术相对落后以及经验不足的严峻形势下，超前完成了这一水利工程项目。施工管理上的优势主要表现在以下几个方面。
（1）利用先进的网络技术
三峡水利工程在制定施工方案时大量使用了高端的网络科学技术，工程负责单位引进了PERT软件，图形根据实际情况随时进行更改，使得三峡工程的施工方案更加完善和合理。
（2）责任到人，实行分组责任制
三峡水利工程在施工管理上实行一体化的管理，将各项施工任务分配到各个项目组，由小组领导人全权负责项目施工进度和质量，对表现好或差的小组奖惩分明，这种制度极大地提高了施工进度和效率。另一方面，工程负责单位高层对各个项目进行统筹管理，及时解决遇到的问题，保障施工质量。
四、结语
施工管理工作对于水利工程具有重要的意义，它是水利工程顺利进行的有效保证。为了更好地处理施工管理中出现的问题，必须强化安全管理意识，引入现代化的管理手段，将工程职责落实到个人，加强对人员、成本、质量的管理。只有认真把握好施工中的每个环节，才能从根本上提升水利工程施工管理水平。
参考文献：
[1]许国土.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].经济师，2013，04：293+295.
[2]刘波.加强水利工程施工管理的措施分析[J].技术与市场，2014，08：311.
【关键词】施工管理；重要性；水利工程
水利工程是促进我国国民经济发展、改善民生的重要途径，因此，最近几年我国对水利工程建设资金的投入量也不断提升，同时对水利工程的建设以及水利工程施工管理的要求也逐渐提升。水利工程施工管理系统与其他管理系统相同，内容广泛，影响因素复杂多变，导致水利工程施工管理的过程也比较复杂。水利工程施工管理的主要目的是保证工程质量、提升效率，用最少的投入获得最大的回报。
一、水利工程施工管理的重要性
1.1为施工项目奠定基础
施工前期，施工管理的作用体现在四个方面：投标文件的准备、项目合同的签订、工程成本预算、施工合同的签订。水利工程通常周期长、投资大，而且受地理环境、施工技术等方面的影响前期的准备工作十分耗时耗力。投标文件是需首要解决的问题，好的投标文件是成功的基础。项目合同除了各方的职责分配，还包含利润分配、进度要求、赔偿条款等等，这些都是项目管理需要考虑的问题。成本预算、施工合同的签订是保证施工顺利进行的必备条件，必须对整个项目有十分细致的把握，这样才能提供良好的法律、经济保证。
1.2保证项目的经济效益和施工进度
在施工的过程中，施工管理需要把握人员管理、图纸审查、安全防范、材料成本等四个方面。对于任何一个工程来讲，提前或按时完工都能取得可观的经济效益，尤其是像水利工程这种周期长、投资大、施工人员多的工程，对人员管理尤为重要。对图纸的严格审查是施工管理的主要内容，首先应该保证严格按照图纸要求施工，其次根据施工过程中出现的问题及时修改和优化设计。由于水利工程通常施工难度较大，地理结构比较复杂，审查图纸时应从方便施工、加快进度、确保质量、增加经济效益等方面考虑。保证施工安全是每个工程项目的首要任务，施工安全包括人员安全、设备及环境安全等内容。人员安全的重要性不言而喻，设备安全保证工程进度，控制成本，环境安全则是施工现场不受干扰打扰的必要条件，它包括周边环境不受污染、居民不受影响等内容。材料成本管理则是能够为施工方带来直接的经济利益。加强材料成本管理首先要保证工程质量，进而采取货比三家的 “廉”采购。另外为了加强材料成本管理，在施工管理过程中必须根据工程的进度，灵活安排分段采购以降低材料的管理和储存成本。还应严格执行消耗定额、限量领料、废料回收等措施。所以水利工程施工管理能够保证施工进度以及经济效益的最大化。
1.3保证工程质量
工程完工之后，施工管理的内容主要包括工程验收、资料管理两个方面。工程验收是水利工程完工后最重要的工作，因为水利工程的质量要求高，并且是一项利国利民、在国家建设过程中具有战略意义的工程。工程资料是施工过程中的重要文件，帮助我们了解账目往来、债权债务，了解施工进度、施工技术等施工细节。所以水利工程施工管理是保证工程质量的关键。
二、水利施工管理中存在的问题
2.1施工人员素质不高
施工人员素质不高主要体现在两个方面，一是技术水平不高，二是质量意识淡薄。很多施工人员缺乏技术创新，只注重理论，不考虑现实情况，甚至对工作相当懈怠消极。还有的人员没有质量意识，只考虑进度而不顾质量，即使发现问题，也是推卸责任冷眼旁观。
2.2管理制度不尽完善
许多企业虽然具备好的物資与人力资源，管理理念却很落后，没有合理的奖惩、考核及责任制度，无法激发员工的热情，带动工作积极性，给施工管理造成很大困扰。
2.3管理人员素质不高
管理人员技术素养不高，无法把握施工进度、质量以及成本，使得施工管理遇到很大阻碍。更有甚者只追求个人利益，不顾工程质量，导致管理陷入混乱。管理人员素质不高，通常会直接影响到水利工程的质量。
三、水利工程施工管理的对策措施
3.1加强基层施工人员技术培训
基层施工人员是主要力量，必须重视他们的从业技术，按照岗位要求对他们进行培训与筛选。在日常的施工过程中，除了要求他们认真实践、熟练技能，还应积极鼓励他们进行深造及改进创新。同时必须使他们明确自己的岗位职责，努力成为岗位能手，在自己的岗位上发光发热。
3.2加强制度建设
健全的规章制度是水利工程施工管理的根本。制度建设首先是能够明确各自的岗位职责，促使大家合理的分工协作。其次应该有明确的奖惩措施，带动员工的热情，激发他们的积极性。最后还应有合理的考核制度，对员工的工作作出客观的评价。只有加强制度建设，才能形成讲奉献、勤钻研、肯吃苦的良好工作风气。
3.3加强质量管理
质量是水利工程建设最重要的评价标准。在项目提交施工方案、施工进行中以及后期验收工作中，都应有严格的质量管理标准。在初期，应牢牢把握对质量的要求，只有施工方案质量过关才能付诸实施。在施工过程中，对于质量不过关的一律推倒重来，拒绝盲目追求经济效益的情况发生。在后期验收的过程中，发现问题必须立刻找到施工方寻求解决的方案，如若问题严重，绝不能让其通过验收。我们必须对质量严格把控，只有这样才能杜绝“豆腐渣”工程的出现，杜绝国家财产受到损失、人民生命受到伤害的情况发生。
案例：三峡水利工程施工管理例证
三峡水利工程的建成是我国水利工程史上的里程碑，我国在水利工程施工技术相对落后以及经验不足的严峻形势下，超前完成了这一水利工程项目。施工管理上的优势主要表现在以下几个方面。
（1）利用先进的网络技术
三峡水利工程在制定施工方案时大量使用了高端的网络科学技术，工程负责单位引进了PERT软件，图形根据实际情况随时进行更改，使得三峡工程的施工方案更加完善和合理。
（2）责任到人，实行分组责任制
三峡水利工程在施工管理上实行一体化的管理，将各项施工任务分配到各个项目组，由小组领导人全权负责项目施工进度和质量，对表现好或差的小组奖惩分明，这种制度极大地提高了施工进度和效率。另一方面，工程负责单位高层对各个项目进行统筹管理，及时解决遇到的问题，保障施工质量。
四、结语
施工管理工作对于水利工程具有重要的意义，它是水利工程顺利进行的有效保证。为了更好地处理施工管理中出现的问题，必须强化安全管理意识，引入现代化的管理手段，将工程职责落实到个人，加强对人员、成本、质量的管理。只有认真把握好施工中的每个环节，才能从根本上提升水利工程施工管理水平。
参考文献：
[1]许国土.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].经济师，2013，04：293+295.
[2]刘波.加强水利工程施工管理的措施分析[J].技术与市场，2014，08：311.