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加强对临床医技科室主任的管理，是现代医院管理的重要内容。经过多年的探索和实践，结合医院管理年和医院管理评审要求，利用关键业绩指标法和平衡记分卡的原理，设计了一套较为科学合理的临床科室主任考核体系，以“责、权、利”相结合为原则，以年度考核和月度考核为基础实施考核。通过科室主任绩效考核调动了科室主任管理的积极性，增强了科室职工的质量管理意识和医疗安全意识，促进了医院的发展。