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【摘 要】在新时代的背景下，针对民营企业绩效管理发展情况，从自身从事企业管理工作经验出发，分析了民营企业绩效管理中存在的问题，并有针对性提出了新形势下针對民营企业绩效管理的改进措施，希望对民营企业绩效管理水平全面提升有所帮助。
【关键词】民营企业;绩效管理;管理问题;改进措施
1 引言
在新时代的背景下，广大民营企业为了全面提升自身的竞争力，更好地迎合动态化市场的发展，则应重点落在通过高质量的绩效管理工作来全面激发员工的潜能，不断提升企业的核心竞争力。从当前的实际情况来看，部分民营企业在绩效评价体系建设存在差距，整体的管理水平偏低，绩效考核指标不够科学，绩效目标值定位存在问题，这样会造成员工的工作积极性大打折扣，难以保障顺利完成企业的预期发展战略目标。这里重点结合自身的实际管理经验，提出了民营企业在绩效管理上存在的问题及解决对策，希望对于广大同仁起到一定借鉴作用。
2 民营企业绩效管理的现状分析
2.1 对绩效管理的认知程度不够
在全面推动民营企业的深化改革过程中，一定要结合民营企业的实际特点，重点发挥民营企业的绩效管理作用，全面促进更快实现其预期经济目标。从实际来看，部分民营企业不重视预算绩效管理工作，而将重心落实在一般的绩效考核中，或者存在着简单化的盲目照搬的绩效考核管理模式，并没有结合企业的财务实际情况来提出有效的绩效管理目标。但都仅仅考虑到员工的薪酬实际情况，并没有开展高质量的综合性评价及总结工作，造成沟通和交流方面存在着较大差距，无法实现预期的预算绩效管理目标。
2.2 设置的绩效管理指标不科学
一般来说，从预算绩效考核的工作来看，主要涉及管理指标以及业绩指标等内容，并且不同的部门的不同岗位之间存在着较大的差距，这样意味着存在着不同的考核标准。大部分民营企业并没有在实践工作中重视预算绩效管理指标针对性、科学性，造成考核标准往往难以落实到位，大部分集中于日常工作行为、出勤等方面，同时，量化指标严重缺乏。在新时代的背景下，随着民营企业的逐步发展壮大，在岗位逐步细化的背景下，考核指标存在着脱离岗位的情况，这样自然难以实现预期的战略目标。
2.3 绩效评价所用方式较为单一
在逐步完善民营企业绩效管理的过程中，部分企业没有积极采用新的管理理念及技术，依然厕单一化的预算绩效评价方案，重点落实在传统的成本效益分析法方面，这样就会造成存在着比较多的人为主观因素，且评价方式具有较大的随意性情况，难以有效实现预期的绩效评价的客观性。考虑到当前新时代背景下的层次分析法等优势，民营企业应主动迎合时代发展的特点，从自身出发来不断优化预算绩效评价方案。
2.4 绩效监督机制不太健全
结合民营企业的发展特点，存在着不健全的预算绩效考核结果的监督工作。部分民营企业片面化重视事前环节，在确定指标内容就忽视了全方位的监督及控制工作，这样则会难以实现预期的绩效管理目标。这样也会造成容易忽视绩效管理中存在的不足问题，难以从实际出发来有效完善。同时，企业内部其他部门存在着相互配合程度较低，内部沟通及联系存在障碍，难以实现预期的预算绩效管理目标。
3 新形势下针对民营企业绩效管理的改进建议
3.1 强化绩效管理意识
为了全面提升民营企业的核心竞争力，主要就是应保障在不断拓张业务范畴的基础上，加强各项绩效管理工作，并积极强化管理视为，主动构建较为完善的绩效管理体系，并能将其落实到位。同时，民营企业结合自身的经营特点，应加强宣传工作，在培训中重点开展涉及到预算绩效考核目标、预算绩效考核内容等方面，提升广大领导及员工的重视程度。另外，民营企业可以积极尝试和专业机构开展合作，构建高水平的绩效管理团队，这样便于有针对性认识到企业内部绩效管理中存在的问题，并能提出有效的应对策略，实现民营企业的可持续化发展。
3.2 设置科学的绩效考核指标
结合民营企业的发展实际情况来看，应保障绩效考核指标的明确化，并加强相应的量化指标比例，以便更好地符合企业发展的实际战略需求，保障考核体系的独特性以及有效性。重点明确不同岗位的绩效考核指标，满足于其符合岗位责任的具体要求。如果存在着比较多的绩效考核指标数量的情况，就应重点从明确主次出发，落实关键性指标内容，加强定位考核关键内容思考，全面保障重点发挥好引导作用，实现绩效考核工作质量及效率全面提升。另外，民营企业的价值链运行和绩效考核指标紧密相连，一定要从整体出发来积极推行综合性评价工作，全面保障动态评价机制落实到位，从整体上实现内外考核指标的优化，明确相应的定性、定量指标内容，以便更好地推动民营企业的健康发展。
3.3 优化预算绩效管理模式
充分考虑到民营企业发展特点，一定要保障满足实现绩效管理模式的优化发展，从自身的实际需求出发来构建多元化的绩效评价方式。首先，结合民营企业的风向防范角度来看，应保障在满足企业发展战略的要求下，积极开展高质量的预算编制方法的科学化发展，重点落实绩效评价的多元化，充分考虑到企业的经营发展战略目标，落实好满足于当前的历史数据分析，加强成本效益管理，明确相关工作要点内容;其次，结合现代化的绩效管理模式，积极采用平衡积分卡、目标管理法等措施，全面保障满足多方沟通及交流，落实具体的绩效管理标准，不断实现预算绩效管理方式的创新。
3.4 完善预算绩效管理机制
在全面推进民营企业发展的过程中，一定要突破传统的思维定式，积极构建符合时代发展的绩效管理体系结构，从实际出发来保障预算绩效管理机制的完善，借助于管理流程规范化以便有效人员的实际行为得到约束，从而能全面实现员工的积极性得以全面激发，鼓励员工主动参与到预算绩效管理过程中。结合财务管理角度出发，有效实现预算绩效、内部控制融合发展，逐步保障内部控制体系逐步完善，明确岗位责任，满足于有效实现制度的调整，全面开展高质量的绩效管理工作。
4 结束语
由此可见，在全面开展绩效管理的实践过程中，一定要符合民营企业的发展的实际需求，从预算绩效管理的特点以及现状入手，全面针对民营企业预算绩效管理中存在的问题，旨在全面实现企业预算绩效管理能力提升，进而有效实现企业的战略目标。
参考文献：
[1]张健伟. 中小型民营企业绩效管理体系设计[J]. 经济研究导刊，2020年第26期：9-11.
[2]温晶媛. 民营企业绩效管理和薪酬管理的优化探析[J]. 商业经济，2020年第3期：110-111.
[3]董成楼，裴文小. 民营企业绩效管理模式与对策研究——以河北鑫达钢铁集团有限公司为例[J]. 企业改革与管理，2020年第24期：107-108.
【关键词】民营企业;绩效管理;管理问题;改进措施
1 引言
在新时代的背景下，广大民营企业为了全面提升自身的竞争力，更好地迎合动态化市场的发展，则应重点落在通过高质量的绩效管理工作来全面激发员工的潜能，不断提升企业的核心竞争力。从当前的实际情况来看，部分民营企业在绩效评价体系建设存在差距，整体的管理水平偏低，绩效考核指标不够科学，绩效目标值定位存在问题，这样会造成员工的工作积极性大打折扣，难以保障顺利完成企业的预期发展战略目标。这里重点结合自身的实际管理经验，提出了民营企业在绩效管理上存在的问题及解决对策，希望对于广大同仁起到一定借鉴作用。
2 民营企业绩效管理的现状分析
2.1 对绩效管理的认知程度不够
在全面推动民营企业的深化改革过程中，一定要结合民营企业的实际特点，重点发挥民营企业的绩效管理作用，全面促进更快实现其预期经济目标。从实际来看，部分民营企业不重视预算绩效管理工作，而将重心落实在一般的绩效考核中，或者存在着简单化的盲目照搬的绩效考核管理模式，并没有结合企业的财务实际情况来提出有效的绩效管理目标。但都仅仅考虑到员工的薪酬实际情况，并没有开展高质量的综合性评价及总结工作，造成沟通和交流方面存在着较大差距，无法实现预期的预算绩效管理目标。
2.2 设置的绩效管理指标不科学
一般来说，从预算绩效考核的工作来看，主要涉及管理指标以及业绩指标等内容，并且不同的部门的不同岗位之间存在着较大的差距，这样意味着存在着不同的考核标准。大部分民营企业并没有在实践工作中重视预算绩效管理指标针对性、科学性，造成考核标准往往难以落实到位，大部分集中于日常工作行为、出勤等方面，同时，量化指标严重缺乏。在新时代的背景下，随着民营企业的逐步发展壮大，在岗位逐步细化的背景下，考核指标存在着脱离岗位的情况，这样自然难以实现预期的战略目标。
2.3 绩效评价所用方式较为单一
在逐步完善民营企业绩效管理的过程中，部分企业没有积极采用新的管理理念及技术，依然厕单一化的预算绩效评价方案，重点落实在传统的成本效益分析法方面，这样就会造成存在着比较多的人为主观因素，且评价方式具有较大的随意性情况，难以有效实现预期的绩效评价的客观性。考虑到当前新时代背景下的层次分析法等优势，民营企业应主动迎合时代发展的特点，从自身出发来不断优化预算绩效评价方案。
2.4 绩效监督机制不太健全
结合民营企业的发展特点，存在着不健全的预算绩效考核结果的监督工作。部分民营企业片面化重视事前环节，在确定指标内容就忽视了全方位的监督及控制工作，这样则会难以实现预期的绩效管理目标。这样也会造成容易忽视绩效管理中存在的不足问题，难以从实际出发来有效完善。同时，企业内部其他部门存在着相互配合程度较低，内部沟通及联系存在障碍，难以实现预期的预算绩效管理目标。
3 新形势下针对民营企业绩效管理的改进建议
3.1 强化绩效管理意识
为了全面提升民营企业的核心竞争力，主要就是应保障在不断拓张业务范畴的基础上，加强各项绩效管理工作，并积极强化管理视为，主动构建较为完善的绩效管理体系，并能将其落实到位。同时，民营企业结合自身的经营特点，应加强宣传工作，在培训中重点开展涉及到预算绩效考核目标、预算绩效考核内容等方面，提升广大领导及员工的重视程度。另外，民营企业可以积极尝试和专业机构开展合作，构建高水平的绩效管理团队，这样便于有针对性认识到企业内部绩效管理中存在的问题，并能提出有效的应对策略，实现民营企业的可持续化发展。
3.2 设置科学的绩效考核指标
结合民营企业的发展实际情况来看，应保障绩效考核指标的明确化，并加强相应的量化指标比例，以便更好地符合企业发展的实际战略需求，保障考核体系的独特性以及有效性。重点明确不同岗位的绩效考核指标，满足于其符合岗位责任的具体要求。如果存在着比较多的绩效考核指标数量的情况，就应重点从明确主次出发，落实关键性指标内容，加强定位考核关键内容思考，全面保障重点发挥好引导作用，实现绩效考核工作质量及效率全面提升。另外，民营企业的价值链运行和绩效考核指标紧密相连，一定要从整体出发来积极推行综合性评价工作，全面保障动态评价机制落实到位，从整体上实现内外考核指标的优化，明确相应的定性、定量指标内容，以便更好地推动民营企业的健康发展。
3.3 优化预算绩效管理模式
充分考虑到民营企业发展特点，一定要保障满足实现绩效管理模式的优化发展，从自身的实际需求出发来构建多元化的绩效评价方式。首先，结合民营企业的风向防范角度来看，应保障在满足企业发展战略的要求下，积极开展高质量的预算编制方法的科学化发展，重点落实绩效评价的多元化，充分考虑到企业的经营发展战略目标，落实好满足于当前的历史数据分析，加强成本效益管理，明确相关工作要点内容;其次，结合现代化的绩效管理模式，积极采用平衡积分卡、目标管理法等措施，全面保障满足多方沟通及交流，落实具体的绩效管理标准，不断实现预算绩效管理方式的创新。
3.4 完善预算绩效管理机制
在全面推进民营企业发展的过程中，一定要突破传统的思维定式，积极构建符合时代发展的绩效管理体系结构，从实际出发来保障预算绩效管理机制的完善，借助于管理流程规范化以便有效人员的实际行为得到约束，从而能全面实现员工的积极性得以全面激发，鼓励员工主动参与到预算绩效管理过程中。结合财务管理角度出发，有效实现预算绩效、内部控制融合发展，逐步保障内部控制体系逐步完善，明确岗位责任，满足于有效实现制度的调整，全面开展高质量的绩效管理工作。
4 结束语
由此可见，在全面开展绩效管理的实践过程中，一定要符合民营企业的发展的实际需求，从预算绩效管理的特点以及现状入手，全面针对民营企业预算绩效管理中存在的问题，旨在全面实现企业预算绩效管理能力提升，进而有效实现企业的战略目标。
参考文献：
[1]张健伟. 中小型民营企业绩效管理体系设计[J]. 经济研究导刊，2020年第26期：9-11.
[2]温晶媛. 民营企业绩效管理和薪酬管理的优化探析[J]. 商业经济，2020年第3期：110-111.
[3]董成楼，裴文小. 民营企业绩效管理模式与对策研究——以河北鑫达钢铁集团有限公司为例[J]. 企业改革与管理，2020年第24期：107-108.