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加入WTO后，中国更加彻底地融入世界大市场，中国的市场已形成千帆竞发的激烈竞争局势，中国企业如何应对中国市场国际化的严峻挑战?有人说，高新技术是企业的核心竞争力，也有人说，制度是企业的核心竞争力，而双星人用实际行动证明，企业竞争力源自企业文化的创新。
用管理创造财富
从1998年至今，双星先后兼并收购了张家口五环鞋厂、河南通达鞋业公司、华青公司，建起了中原工业园、成都科技投资发展有限公司，这些生产厂的管理人员基本都是原班人马，或是从工厂内选拔出来的，双星仅是派去分管宣传、质监、财务等五大部的主要管理人员去讲课。对此有人表示怀疑：收购兼并工厂，没有"自己的人"，行吗?
兼并一个成功-个，成功一个发展一个。双星人用数字回答了人们的疑问，原先倒闭的工厂不但枯木逢春，而且奇迹般地实现大幅度增长。
双星的管理模式，引起当前许多经济专家探究的兴趣：为什么兼并前和兼并后，企业的景象截然不同?为什么双星兼并能个个成功?
汪海的理论是，企业兼并扩张包括两个方面，硬件是资产重新组织，软件则为企业文化的融合。一个企业兼并另一个企业，并购成功的关键在于企业文化，好的企业文化，可以发挥凝聚作用、导向作用、激励作用、约束作用，能充分调动员工的积极性。同时，企业文化应该是创新的文化，是有自己个性的文化。
双星有近4万名员工，光是鞋每天要生产20万双，而一双鞋要经过200左右道工序，光是工模器具就达几百万件，加上轮胎、服装、酒业等，企业规模非常宏大。这种环境下，无论是企业扩张还是自我成长，管理是至关重要的。
为与国际管理水平接轨，成本管理上，双星推行物资采购招标制，使企业大大节约了采购资金；生产管理上，双星推行"零库存"，所有的原材料库存不得超过12小时，形成了有序循环；质量管理上，双星实行"零投诉"，上道工序员工要接受下道工序员工的监督检查，产品在企业内部即实现质量"零缺陷"；制度管理上，双星坚持"以法制企"，变"人治"为"法治"，实现了由人权管理向法制管理的转变；为衡量车间、锅炉房是否整洁，他们将车间、锅炉房内均摆上了鲜花，以鲜花生长状态作为检测整洁与否的标准，就连锅炉工也要穿着干净的白大褂上班。
双星还注重运用高科技手段提升企业的核心竞争力。自2000年来，双星开始建成覆盖整个集团的计算机网络系统，仓库里也安装了高精确度电子扫描仪，从而改变了过去人工点数的繁杂劳动，使管理精确度达到100％。如今，计算机已经全面覆盖到采购、开发、生产、人事、财务、经营各个领域，建起了先进、实用、高效的现代化信息管理体系……
用精神引领财富
汪海说，大到一个国家小到一个企业，都应该富有凝聚力的灵魂，这个灵魂就是精神。在任何时候，我们的精神都不能倒。中国人为什么能用小米加步枪打败日本鬼子呢?就在于"精神不倒"。一个企业，必须有战无不胜攻无不克的精神，能够让所有员工认同并为之实践。
以精神为主题的教育，双星每年都在创新。
创业阶段，因为产品销路不畅陷入困境，面对职工人心浮动的情况，汪海认识到，双星此时需要的是一股精神。基于此，他提出了"有人就穿鞋，关键在工作"的口号，"只要精神不滑坡，办法总比困难多"，倡导全员同舟共济、协同作战的合作团队意识，大力发扬创业精神，激起内部凝聚力，引发向心力，形成步调一致的队伍，度过了难关。
创名牌阶段，倡导追求卓越的名牌意识，汪海提出了"创名牌是最大的政治"，"创名牌就是最好的爱国行动"，"要么不干，要干就要争第一"，誓与国外名牌比高低!正是这些简单的口号，变成深刻的内在动力激发了员工的斗志。
闯国际市场阶段，他倡导胸怀民族大志，爱我中华的民族精神，为国争光，为民族争气。上世纪90年代初他就敢到美国"亮相"，以企业名义举办新闻发布会。在双星度假村，他建起民族英雄岳飞、杨靖宇等人的雕塑，将八国联军做成跪地的雕塑，以此教育员工。
中国加入WTO，真正的"狼"来了，许多企业深感不安，许多人高呼"与狼拼了"。在举世瞩目的2001年上海APEC企业家论坛会上，汪海向新闻媒体大声疾呼："我们怕什么呢?美国只有2亿多人口的市场，他创出的名牌叫世界名牌，中国有10多亿人口的大市场，创出的名牌为什么不叫世界名牌，谁是'世界名牌'应由市场定!"一语惊四座，引起跨国巨头们的吃惊，更博得中国企业家们的热烈掌声。
企业家是企业的精神领袖，企业精神是企业的灵魂。企业领导人对创建企业文化的作用是十分重要的。30年来，双星从一个亏损小厂发展至品牌价值100亿元的跨国公司，与汪海这位"精神领袖"的影响不无关系，正是从汪海身上，双星员工感受到巨大的热情和动力；正是靠着敢拼的双星精神，凭着敢赢的自信，双星闯过道道难关，驶上了快速发展的轨道。
用奋斗提升财富
前不久，美国某客户在双星下单48000双，要求20日内交货。此款鞋是全胶鞋工艺，从结构设计到工艺都是全新的东西，面对无源材料、无帮、无模具的"三无"情况，双星人克服工艺、设备上的困难，反复实验，只用了9天就保质保量地交上了货。
变"不可能"为"可能"，类似奇迹，双星人创造了许多。在双星，每天都在发生着感动人心的故事--
营业员为给顾客送鞋，大雨瓢泼中不惜自己掏钱"打的"送鞋；好多操作工将"吊瓶"提上生产线，病中坚持奋斗在生产一线；许多厂长、技术人员自觉加班加点而无任何怨言……
这一切，都来自于双星人特有的拼搏精神，有一个好的带头人。汪海是个务实的人，创业中，他和员工一样骑自行车跑销售，睡几元的旅馆是常有的事。"爱厂、拼搏、求实、进取"，双星总部大院墙体上篆刻的几个大字，是汪海带领员工奋斗的最好诠释。
在成功面前，人们很容易不思进取。汪海提出了"不辛苦就痛苦"，"今天工作不努力，明天努力找工作"，"自己拿自己当骨干，自我感觉良好"的说法，他自己以身作则，一年365天不是跑市场就是跑工厂，用行动影响着身边的人。
优秀的领导者可以激励和促进他人，在他拼搏奋斗的精神感召下，双星人受到了教育，迸发了积极进取的极大热情。仅在去年一年，双星就申请国家级新项目5项，小改小革技术创新项目累计完成1080项，创效益近亿元!
用思想驾驭财富
2002年1月16日，北京钓鱼台国宾馆。在此举行的双星品牌价值发布会上，不仅发布了双星品牌价值攀升到100亿元的消息，更引起人们关注和议论的焦点是：汪海企业家暨双星市场理论价值39．99亿元。
汪海到底值多少?
双星人掰着指头这样算：从1983年开始至今，从汪海正式任企业负责人以来，双星产值增长了86倍，利税总额增长了44倍，销售收入增长146倍，出口创汇增长了43倍，固定资产增长106倍，产品增加了10000多个花色品种，20多年上交利税16亿!
高科技、设备都是定量的、硬件的东西，只有企业家的思想、理论，才会使不同企业呈现出不同的精神面貌。
思想无价。汪海任企业领导人30多年，造就了双星最深厚的文化，形成了以市场为核心的"市场和政治、市场和品牌、市场和文化、市场和营销、市场和质量、市场和人才、市场和成本、市场和效益"八大理论体系。这一切，凝结着汪海的新鲜思维和不断迸发的创新火花。
双星正逐步建立文化式的管理模式，由过去的靠物质、制度的硬管理向知识经济时代的软管理迈进!
双星大旗，在企业家汪海的挥动下将会更加鲜红亮丽!□
编辑/王芳
用管理创造财富
从1998年至今，双星先后兼并收购了张家口五环鞋厂、河南通达鞋业公司、华青公司，建起了中原工业园、成都科技投资发展有限公司，这些生产厂的管理人员基本都是原班人马，或是从工厂内选拔出来的，双星仅是派去分管宣传、质监、财务等五大部的主要管理人员去讲课。对此有人表示怀疑：收购兼并工厂，没有"自己的人"，行吗?
兼并一个成功-个，成功一个发展一个。双星人用数字回答了人们的疑问，原先倒闭的工厂不但枯木逢春，而且奇迹般地实现大幅度增长。
双星的管理模式，引起当前许多经济专家探究的兴趣：为什么兼并前和兼并后，企业的景象截然不同?为什么双星兼并能个个成功?
汪海的理论是，企业兼并扩张包括两个方面，硬件是资产重新组织，软件则为企业文化的融合。一个企业兼并另一个企业，并购成功的关键在于企业文化，好的企业文化，可以发挥凝聚作用、导向作用、激励作用、约束作用，能充分调动员工的积极性。同时，企业文化应该是创新的文化，是有自己个性的文化。
双星有近4万名员工，光是鞋每天要生产20万双，而一双鞋要经过200左右道工序，光是工模器具就达几百万件，加上轮胎、服装、酒业等，企业规模非常宏大。这种环境下，无论是企业扩张还是自我成长，管理是至关重要的。
为与国际管理水平接轨，成本管理上，双星推行物资采购招标制，使企业大大节约了采购资金；生产管理上，双星推行"零库存"，所有的原材料库存不得超过12小时，形成了有序循环；质量管理上，双星实行"零投诉"，上道工序员工要接受下道工序员工的监督检查，产品在企业内部即实现质量"零缺陷"；制度管理上，双星坚持"以法制企"，变"人治"为"法治"，实现了由人权管理向法制管理的转变；为衡量车间、锅炉房是否整洁，他们将车间、锅炉房内均摆上了鲜花，以鲜花生长状态作为检测整洁与否的标准，就连锅炉工也要穿着干净的白大褂上班。
双星还注重运用高科技手段提升企业的核心竞争力。自2000年来，双星开始建成覆盖整个集团的计算机网络系统，仓库里也安装了高精确度电子扫描仪，从而改变了过去人工点数的繁杂劳动，使管理精确度达到100％。如今，计算机已经全面覆盖到采购、开发、生产、人事、财务、经营各个领域，建起了先进、实用、高效的现代化信息管理体系……
用精神引领财富
汪海说，大到一个国家小到一个企业，都应该富有凝聚力的灵魂，这个灵魂就是精神。在任何时候，我们的精神都不能倒。中国人为什么能用小米加步枪打败日本鬼子呢?就在于"精神不倒"。一个企业，必须有战无不胜攻无不克的精神，能够让所有员工认同并为之实践。
以精神为主题的教育，双星每年都在创新。
创业阶段，因为产品销路不畅陷入困境，面对职工人心浮动的情况，汪海认识到，双星此时需要的是一股精神。基于此，他提出了"有人就穿鞋，关键在工作"的口号，"只要精神不滑坡，办法总比困难多"，倡导全员同舟共济、协同作战的合作团队意识，大力发扬创业精神，激起内部凝聚力，引发向心力，形成步调一致的队伍，度过了难关。
创名牌阶段，倡导追求卓越的名牌意识，汪海提出了"创名牌是最大的政治"，"创名牌就是最好的爱国行动"，"要么不干，要干就要争第一"，誓与国外名牌比高低!正是这些简单的口号，变成深刻的内在动力激发了员工的斗志。
闯国际市场阶段，他倡导胸怀民族大志，爱我中华的民族精神，为国争光，为民族争气。上世纪90年代初他就敢到美国"亮相"，以企业名义举办新闻发布会。在双星度假村，他建起民族英雄岳飞、杨靖宇等人的雕塑，将八国联军做成跪地的雕塑，以此教育员工。
中国加入WTO，真正的"狼"来了，许多企业深感不安，许多人高呼"与狼拼了"。在举世瞩目的2001年上海APEC企业家论坛会上，汪海向新闻媒体大声疾呼："我们怕什么呢?美国只有2亿多人口的市场，他创出的名牌叫世界名牌，中国有10多亿人口的大市场，创出的名牌为什么不叫世界名牌，谁是'世界名牌'应由市场定!"一语惊四座，引起跨国巨头们的吃惊，更博得中国企业家们的热烈掌声。
企业家是企业的精神领袖，企业精神是企业的灵魂。企业领导人对创建企业文化的作用是十分重要的。30年来，双星从一个亏损小厂发展至品牌价值100亿元的跨国公司，与汪海这位"精神领袖"的影响不无关系，正是从汪海身上，双星员工感受到巨大的热情和动力；正是靠着敢拼的双星精神，凭着敢赢的自信，双星闯过道道难关，驶上了快速发展的轨道。
用奋斗提升财富
前不久，美国某客户在双星下单48000双，要求20日内交货。此款鞋是全胶鞋工艺，从结构设计到工艺都是全新的东西，面对无源材料、无帮、无模具的"三无"情况，双星人克服工艺、设备上的困难，反复实验，只用了9天就保质保量地交上了货。
变"不可能"为"可能"，类似奇迹，双星人创造了许多。在双星，每天都在发生着感动人心的故事--
营业员为给顾客送鞋，大雨瓢泼中不惜自己掏钱"打的"送鞋；好多操作工将"吊瓶"提上生产线，病中坚持奋斗在生产一线；许多厂长、技术人员自觉加班加点而无任何怨言……
这一切，都来自于双星人特有的拼搏精神，有一个好的带头人。汪海是个务实的人，创业中，他和员工一样骑自行车跑销售，睡几元的旅馆是常有的事。"爱厂、拼搏、求实、进取"，双星总部大院墙体上篆刻的几个大字，是汪海带领员工奋斗的最好诠释。
在成功面前，人们很容易不思进取。汪海提出了"不辛苦就痛苦"，"今天工作不努力，明天努力找工作"，"自己拿自己当骨干，自我感觉良好"的说法，他自己以身作则，一年365天不是跑市场就是跑工厂，用行动影响着身边的人。
优秀的领导者可以激励和促进他人，在他拼搏奋斗的精神感召下，双星人受到了教育，迸发了积极进取的极大热情。仅在去年一年，双星就申请国家级新项目5项，小改小革技术创新项目累计完成1080项，创效益近亿元!
用思想驾驭财富
2002年1月16日，北京钓鱼台国宾馆。在此举行的双星品牌价值发布会上，不仅发布了双星品牌价值攀升到100亿元的消息，更引起人们关注和议论的焦点是：汪海企业家暨双星市场理论价值39．99亿元。
汪海到底值多少?
双星人掰着指头这样算：从1983年开始至今，从汪海正式任企业负责人以来，双星产值增长了86倍，利税总额增长了44倍，销售收入增长146倍，出口创汇增长了43倍，固定资产增长106倍，产品增加了10000多个花色品种，20多年上交利税16亿!
高科技、设备都是定量的、硬件的东西，只有企业家的思想、理论，才会使不同企业呈现出不同的精神面貌。
思想无价。汪海任企业领导人30多年，造就了双星最深厚的文化，形成了以市场为核心的"市场和政治、市场和品牌、市场和文化、市场和营销、市场和质量、市场和人才、市场和成本、市场和效益"八大理论体系。这一切，凝结着汪海的新鲜思维和不断迸发的创新火花。
双星正逐步建立文化式的管理模式，由过去的靠物质、制度的硬管理向知识经济时代的软管理迈进!
双星大旗，在企业家汪海的挥动下将会更加鲜红亮丽!□
编辑/王芳