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摘 要：随着各个城市地区的现代化进程推进，城市化大浪潮中建筑工程项目如雨后春笋般的涌现，建筑行业出现了一个快速发展阶段。但是随之而来的建筑安全质量问题也成为如今需要正视的关键点。
关键词：建设单位;工程项目;质量和安全;管理
在建筑功能性持续扩展的要求下，对建筑的质量要求也日益严格。提高整体工程质量，才可以更好地滿足新时代发展要求下的人民日益丰富的需求。建设单位应该加强对整个建筑项目工程的管理，严格管理制度，做好各环节的把控，保证项目质量。
一、建设单位的管理工作概述
（一）协调各单位之间的合作
纵览整个建筑工程，会涉及到设计、施工和监理单位这三个单位。不同参建单位之间的协调需要以建设单位为主导的管理来推进。对建设单位来说，这三个单位需要非常科学的配合才能保证整个工程项目按照既定计划进行。建设单位需要对整个项目建设过程中的各项工作进行科学合理的分配，制定科学健全的管理制度，发挥桥梁和纽带作用，制定科学合理的施工方案，协调沟通各工程环节，为工作成建设的保质保量完成奠定基础。
（二）制定工程施工计划
建设单位是整个工程项目的发起者和牵头人，因此需要建设单位对整个工程项目做出具体详细的进度设定。寻找合适的设计、施工和监理单位，制定适合的工程计划，从设计阶段到竣工阶段时间跨度比较大，建设单位需要动态地进行管理方式的调整，以适应时间和工程进度中各项因素的变化，以此来支撑工程建设现场管理工作的开展和工程项目按计划顺利进行。
（三）施工现场的安全管理
安全是贯穿整个工程项目的重点，是各个参建公司都需要重视的首要问题。工程过程中如果出现安全问题，一是造成无法预测的经济损失，二是会给整个工程项目带来后续一系列需要解决的后遗症。严重的会带来无法挽回的人员伤亡。建筑单位在项目的开始，就需要将整个安全制度明确建立，责任到人，最大程度地降低安全事故的发生概率[1]。
二、项目建设的管理特点和问题
（一）下属子类数量较多
建设单位在进行建筑工程的过程中，需要与设计单位、施工单位、监理单位共同完成项目的顺利进行，而每一个单位又下属多个不同的职能部门。如施工单位中不同的建设区域都需要一个完整的建筑队伍，如地基的建造，整个建筑物的构架，基础设施的建造，以及大范围内公共设施的配套都分不同的专业职能部门。这就增加了建设单位的管理难度。规模越大、类型越复杂的建筑项目中，所涉及的子类就越多，这就需要建筑单位从中起到桥梁的作用，多方沟通，加强子类间的合作，以此来保证工程项目的质量[2]。
（二）建筑项目各子类综合性较强
建筑工程项目的管理需要从整体的工程进度进行规划，每一环节在什么时间内需要达到什么样的进度都需要建设单位进行统筹安排，建筑项目的整体规划整体设计，项目的预算以及施工方案，整个建筑工程队伍的组建，设计团队，施工团队和监理团队的组建等要求十分严苛。然而当前我国建筑工程内部的管理体系仍处于缺乏的情况，工程管理多依靠经验而不是完整的管理体系。建筑单位中缺乏有较高专业水平和业务能力的专业管理人员，管理工作得不到规范，建筑施工很难按照既定的施工进度和施工要求进行。
（三）管理中的灵动性
整个工程项目中，涉及的管理分类越多，在施工过程中的变数就随之增加。可能由于人、天气、文物保护、环境要求等因素而导致施工方案等需要进行一定的改变。建设单位需要根据实际情况，预先判断可能会出现的干扰，随时进行调整，形成动态化的灵活管理机制，既按照整体施工计划进行管理，又根据随时可能出现的变数进行灵动的调整。
三、项目建设的管理要点
（一）加强与各单位的及时有效交流
在工程项目的整个施工过程中，每一个参建单位之间都有着进行密切及时沟通的必要，对建设过程中遇到的实际实施问题进行多方面交流，第一时间进行适合的调整。建设单位是整个工程项目的发起牵头人，也是个参见单位之间交流的桥梁。
第一，建设单位与设计单位的沟通。建设单位在承接项目工程后第一步就是与设计单位的沟通。建设单位需要将整个项目的使用功能定位，预算范围和设计要求等与设计单位进行深度讨论，明确图纸的设计理念，确定图纸的出图时间，设计费用等问题，并且安排专人评估图纸的设计质量。同时也需要安排专人与设计人员共同进入施工现场进行实际勘查，具体现场各项实际数据以及现场的具体环境情况等，使得设计单位能够更加完善图纸数据，确保设计符合建设要求，项目定位与设计更加相符。
第二，与施工单位的沟通。设计图纸确定后，就要开始寻找适合的施工单位开始工程项目的施工。施工单位决定着整个工程项目的建设成果是否达标，整体施工方法和施工程序直接影响着整个工程项目建设的进度。首先，建设单位和施工单位要签订明确的施工合同，严格按照合同规定的各项指标数据要求进行建设施工。核实现场施工人员的施工资质是否拥有，机械设备是否安全正常，施工材料与国家制定的建筑要求和投标承诺是否相符，如果有不同于合同规定的方面如何处理，在施工开始之前双方必须严格制定管理制度，严格按照规章制度办事。在施工过程中还需要安排专人进行跟踪审计，除了监理单位把关外，建设单位也需要自行评估和确认整个施工的安全质量，设计变更，工程造价与预算的差异分析，原材料采购等，以此来监督施工单位的施工质量，保证施工进程和施工成果按照原定的计划顺利进行。
第三，与监理单位的沟通。在整个工程项目中，建设单位会委托外部监理单位，授权其开展对整个项目工程建设的安全、质量、进度等的施工监理。同时，在一些隐蔽工作，如施工材料采购，部分施工项目的外包这些特殊过程进行监督。建设单位首先要将整个项目工程的设计理念定位，设计图纸，工程预算和建设预期成果与监理单位进行深度交流，确定监理单位的工作职责，这对整个工程的施工质量的保证起到了关键作用。
（二）构建严格的质量监督体制
质量是整个项目中的一项重点，也是建设成功与否的关键点所在。建立全过程的监督体制，对整个项目实施实时控制，在极大程度上促使整个工程质量获得有力的保证。首先在工程的开始阶段，建设单位应该保证自身提交的施工现场的数据真实可靠，这样才能使设计单位根据实际情况设计整个建筑的各项施工数据符合物理等施工条件。建设单位需要与整个项目中涉及到的各个参建单位确定完整详细的合同，使得整个工程施工在合同的约束下严格遵守规定，出现问题后能够直接迅速进行问责，将损失降到最低。在项目竣工后要进行预验收，对整个工程进行各项数据与要求数据进行比对，更加的注重项目的隐蔽工程，如除了表面的建筑施工数据之外，对原材料的质量也需要展开严谨的查验工作。其质量的好坏对于整个项目的质量与安全起到了决定性的作用。严格审查每一环节的质量把控，是项目得以顺利开展和完结的基础保障。
四、结语
建设单位需要强化对实际施工中的管控，建立完整专业的体系，唯有如此才能顺利地保障项目完工，维护切身利益，提高施工质量。建设单位在工程项目的管理过程中，要了解自身责任所在，制定相对完善的系统化管理措施，与工程项目中各参建单位保持良好的沟通，更要坚定自身所要求的设计施工需求，严格要求验收工作，从而为项目的长期使用与质量安全打好基础。
参考文献：
[1]戚振强.建设工程项目质量管理[M].机械工业出版社，2004.
[2]王振华.建设单位在建设项目管理中存在的问题及对策初探[J].中国建材科技，2012（5）：111-113.
关键词：建设单位;工程项目;质量和安全;管理
在建筑功能性持续扩展的要求下，对建筑的质量要求也日益严格。提高整体工程质量，才可以更好地滿足新时代发展要求下的人民日益丰富的需求。建设单位应该加强对整个建筑项目工程的管理，严格管理制度，做好各环节的把控，保证项目质量。
一、建设单位的管理工作概述
（一）协调各单位之间的合作
纵览整个建筑工程，会涉及到设计、施工和监理单位这三个单位。不同参建单位之间的协调需要以建设单位为主导的管理来推进。对建设单位来说，这三个单位需要非常科学的配合才能保证整个工程项目按照既定计划进行。建设单位需要对整个项目建设过程中的各项工作进行科学合理的分配，制定科学健全的管理制度，发挥桥梁和纽带作用，制定科学合理的施工方案，协调沟通各工程环节，为工作成建设的保质保量完成奠定基础。
（二）制定工程施工计划
建设单位是整个工程项目的发起者和牵头人，因此需要建设单位对整个工程项目做出具体详细的进度设定。寻找合适的设计、施工和监理单位，制定适合的工程计划，从设计阶段到竣工阶段时间跨度比较大，建设单位需要动态地进行管理方式的调整，以适应时间和工程进度中各项因素的变化，以此来支撑工程建设现场管理工作的开展和工程项目按计划顺利进行。
（三）施工现场的安全管理
安全是贯穿整个工程项目的重点，是各个参建公司都需要重视的首要问题。工程过程中如果出现安全问题，一是造成无法预测的经济损失，二是会给整个工程项目带来后续一系列需要解决的后遗症。严重的会带来无法挽回的人员伤亡。建筑单位在项目的开始，就需要将整个安全制度明确建立，责任到人，最大程度地降低安全事故的发生概率[1]。
二、项目建设的管理特点和问题
（一）下属子类数量较多
建设单位在进行建筑工程的过程中，需要与设计单位、施工单位、监理单位共同完成项目的顺利进行，而每一个单位又下属多个不同的职能部门。如施工单位中不同的建设区域都需要一个完整的建筑队伍，如地基的建造，整个建筑物的构架，基础设施的建造，以及大范围内公共设施的配套都分不同的专业职能部门。这就增加了建设单位的管理难度。规模越大、类型越复杂的建筑项目中，所涉及的子类就越多，这就需要建筑单位从中起到桥梁的作用，多方沟通，加强子类间的合作，以此来保证工程项目的质量[2]。
（二）建筑项目各子类综合性较强
建筑工程项目的管理需要从整体的工程进度进行规划，每一环节在什么时间内需要达到什么样的进度都需要建设单位进行统筹安排，建筑项目的整体规划整体设计，项目的预算以及施工方案，整个建筑工程队伍的组建，设计团队，施工团队和监理团队的组建等要求十分严苛。然而当前我国建筑工程内部的管理体系仍处于缺乏的情况，工程管理多依靠经验而不是完整的管理体系。建筑单位中缺乏有较高专业水平和业务能力的专业管理人员，管理工作得不到规范，建筑施工很难按照既定的施工进度和施工要求进行。
（三）管理中的灵动性
整个工程项目中，涉及的管理分类越多，在施工过程中的变数就随之增加。可能由于人、天气、文物保护、环境要求等因素而导致施工方案等需要进行一定的改变。建设单位需要根据实际情况，预先判断可能会出现的干扰，随时进行调整，形成动态化的灵活管理机制，既按照整体施工计划进行管理，又根据随时可能出现的变数进行灵动的调整。
三、项目建设的管理要点
（一）加强与各单位的及时有效交流
在工程项目的整个施工过程中，每一个参建单位之间都有着进行密切及时沟通的必要，对建设过程中遇到的实际实施问题进行多方面交流，第一时间进行适合的调整。建设单位是整个工程项目的发起牵头人，也是个参见单位之间交流的桥梁。
第一，建设单位与设计单位的沟通。建设单位在承接项目工程后第一步就是与设计单位的沟通。建设单位需要将整个项目的使用功能定位，预算范围和设计要求等与设计单位进行深度讨论，明确图纸的设计理念，确定图纸的出图时间，设计费用等问题，并且安排专人评估图纸的设计质量。同时也需要安排专人与设计人员共同进入施工现场进行实际勘查，具体现场各项实际数据以及现场的具体环境情况等，使得设计单位能够更加完善图纸数据，确保设计符合建设要求，项目定位与设计更加相符。
第二，与施工单位的沟通。设计图纸确定后，就要开始寻找适合的施工单位开始工程项目的施工。施工单位决定着整个工程项目的建设成果是否达标，整体施工方法和施工程序直接影响着整个工程项目建设的进度。首先，建设单位和施工单位要签订明确的施工合同，严格按照合同规定的各项指标数据要求进行建设施工。核实现场施工人员的施工资质是否拥有，机械设备是否安全正常，施工材料与国家制定的建筑要求和投标承诺是否相符，如果有不同于合同规定的方面如何处理，在施工开始之前双方必须严格制定管理制度，严格按照规章制度办事。在施工过程中还需要安排专人进行跟踪审计，除了监理单位把关外，建设单位也需要自行评估和确认整个施工的安全质量，设计变更，工程造价与预算的差异分析，原材料采购等，以此来监督施工单位的施工质量，保证施工进程和施工成果按照原定的计划顺利进行。
第三，与监理单位的沟通。在整个工程项目中，建设单位会委托外部监理单位，授权其开展对整个项目工程建设的安全、质量、进度等的施工监理。同时，在一些隐蔽工作，如施工材料采购，部分施工项目的外包这些特殊过程进行监督。建设单位首先要将整个项目工程的设计理念定位，设计图纸，工程预算和建设预期成果与监理单位进行深度交流，确定监理单位的工作职责，这对整个工程的施工质量的保证起到了关键作用。
（二）构建严格的质量监督体制
质量是整个项目中的一项重点，也是建设成功与否的关键点所在。建立全过程的监督体制，对整个项目实施实时控制，在极大程度上促使整个工程质量获得有力的保证。首先在工程的开始阶段，建设单位应该保证自身提交的施工现场的数据真实可靠，这样才能使设计单位根据实际情况设计整个建筑的各项施工数据符合物理等施工条件。建设单位需要与整个项目中涉及到的各个参建单位确定完整详细的合同，使得整个工程施工在合同的约束下严格遵守规定，出现问题后能够直接迅速进行问责，将损失降到最低。在项目竣工后要进行预验收，对整个工程进行各项数据与要求数据进行比对，更加的注重项目的隐蔽工程，如除了表面的建筑施工数据之外，对原材料的质量也需要展开严谨的查验工作。其质量的好坏对于整个项目的质量与安全起到了决定性的作用。严格审查每一环节的质量把控，是项目得以顺利开展和完结的基础保障。
四、结语
建设单位需要强化对实际施工中的管控，建立完整专业的体系，唯有如此才能顺利地保障项目完工，维护切身利益，提高施工质量。建设单位在工程项目的管理过程中，要了解自身责任所在，制定相对完善的系统化管理措施，与工程项目中各参建单位保持良好的沟通，更要坚定自身所要求的设计施工需求，严格要求验收工作，从而为项目的长期使用与质量安全打好基础。
参考文献：
[1]戚振强.建设工程项目质量管理[M].机械工业出版社，2004.
[2]王振华.建设单位在建设项目管理中存在的问题及对策初探[J].中国建材科技，2012（5）：111-113.