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摘要：从现实角度看，我国现代城市化进程逐步推进，城市内部的公路工程建设也日益受到重视，而公路工程建设的质量将直接影响到城市的可持续发展。本论文在研究过程中，主要针对公路工程管理中的质量和进度控制问题深入研究，结合实际需要，提出完善方案。
关键词：公路建设 质量控制 进度控制
绪论：随着城市化建设步伐的不断加快，在我国经济和社会稳定发展的背景下，交通运输行业也得到了稳步发展，公路的长期使用将对建设质量产生巨大的考验，公路与人民群众的生活有着密切的联系，如果一味地追求建设速度，将会造成对公路质量的忽视，从而给后期的运营带来了直接的隐患。尽管经济快速发展，但仍然需要做好公路工程进度与质量控制，为公路工程的发展提供稳定的基础。
1公路工程质量与进度管理中的现实问题
1.1在建设过程中急迫
伴随着建筑业的迅速发展，城市交通所面临的挑战和压力日益增大，尤其是在公路工程施工管理过程中，由于受工作量巨大的影响，对公路工程建设提出了更高的要求，一些施工单位为了降低施工成本，提高施工速度，保证经济效益最大化，影响到最终的施工质量。从实际的角度看，公路工程在施工过程中存在着偷工减料、施工设备使用不合格等问题，从城市发展的角度看，公路是一种长期使用设施，直接影响到正常的交通运输状况，如果在施工过程中急于求成，往往会忽视施工质量，因而需要对施工细节部分进行合理的把控，落实相应的完善措施，从而逐步提高公路工程的进度控制效果。
1.2公路工程管理过于松散
鉴于当前施工过程中缺乏现行制度体系的支持，多数城市的公路施工都是由施工队伍承担任务，日常管理过程中管理人员过于粗放，直接影响到最终的施工质量，在许多环节中常常出现管理不力等问题，公路工程交付使用后，要及时进行检查，防止关键环节出现问题，以确保最终的施工效果。
1.3建筑工程存在着大量的不确定性
道路工程建设需要多方支持，而且要花费大量的时间才能达到理想的目标，从目前实际的道路工程施工情况来看，无法完成总体控制，从而保证整个施工流程没有任何缺陷，因而在施工过程中出现了许多不确定因素，对施工进度、施工质量、施工效益等都会产生影响，例如，采用的施工技术不能满足实际施工标准，测量和精度控制方面存在问题，直接影响道路工程的施工效果。
1.4综合素质管理人员问题
目前，我国公路建设工程质量管理与工程人员的能力直接相关，因此，对公路建设工程质量的管理与控制，在施工过程中，能起到很大的作用，但也存在着管理人員综合素质不高、综合素质偏低、管理措施不够科学、对材料设备不够全面、管理效果不够理想等问题。许多施工单位和管理人员在施工过程中缺乏团队意识，工作积极性不高，这些因素都影响着公路工程施工管理中质量进度的合理控制。
2公路工程施工质量进度控制强化方案
2.1加强对公路工程项目实施过程的监管
受现有体制的直接影响，公路施工过程中，承包单位需要独立完成施工的多项任务，作为公路施工的管理者，需要根据施工标准对现场施工进度进行合理的监控，对施工材料进行检查，看其是否存在质量问题，查看拨款资金及账目状况，为施工的顺利进行奠定坚实的基础。对公路有关部门来说，还需要与承包企业有关的工作，要按照施工规定，这样既保证日常工作的规范性，又能达到公路工程建设的理想目标。对公路建设的有关部门来说，要在施工过程中注重监督管理等方面的投入，防止出现材料不合格等问题，从宏观上防止出现盲目追求经济效益等现象，从而解决公路安全施工存在的隐患，最终提高公路工程质量和进度控制的效果。在公路工程项目实施中若是可以做好监管工作，不光可以解决遇到的多种问题，同时也能对已有的工作模式进行完善，确保施工开展质量。
2.2提高职工和管理者的综合素质
从承包施工企业的角度来看，施工人员的专业素质和综合水平直接影响到最终的施工效果，如果施工人员的综合素质不能满足标准要求，则按标准工期交付工程，会影响到后期的公路运营效果。通过以上介绍可以看出职工和管理人员的综合素质具有的重要性，因此，公路施工企业必须重视员工综合素质的培养，对员工进行定期培训，制定相应的考核指标，对施工人员的总体表现进行评分，重视施工人员日常的表现和工作积极性，并合理设计奖惩制度，从宏观上提高员工的综合素质和能力，同时也要注重员工协同工作能力的培养，为工程的顺利完成创造良好的环境。
2.3提高管理者的专业素质
从公路工程管理的角度来看，管理者和管理者需要对施工进度和关键因素进行合理的控制，在许多公路工程中，都会出现严重的质量问题，这些问题都是由管理者对影响因素的认识不足造成的。为了降低施工问题出现的概率，相关工作人员要做好本职工作，对现有的控制工程要有正确的认识，在日常工作中重视总结分析，通过质量控制、进度控制等方法，进行更专业的培训，使工作人员的综合素质得到提高，严格按标准监督、执行，确保工期顺利完成并达到标准。
2.4合理安排施工方案
公路建设初期，工程正式开工，有关部门要全面调查水文地质等因素，并根据不同气候条件，制定相应的施工控制方案，确保日常施工的顺利进行，提升施工的安全性。正规施工前，对可能出现的不可控因素要有了解，做好充分的防范准备，确保施工方案更合理、可靠，按工期进行工程交付，提高施工过程的安全性。
3结论
总体来看，我国城市经济快速发展，公路交通运行安全逐渐受到重视，在这样的情况下，只有做好工程质量和进度的合理控制，才能为工程的顺利进行提供稳定的保证。工期控制和质量管理是两个不可缺少的重要内容，目前在施工过程中还存在着细节方面的问题，对于公路施工企业来说，需要根据实际情况制定相应的解决措施，以确保公路工程施工能高质量完成。
参考文献：
[1]陈刚全.公路工程管理中质量与进度的合理控制[J].公路交通科技（应用技术版），2020，16（11）：376-377.
[2]徐海峰.基于公路工程管理中质量与进度的合理管控有关思考[J].黑龙江交通科技，2020，43（10）：177-178.
[3]张连.高速公路工程管理中质量与进度的合理管控分析[J].工程技术研究，2020，5（17）：164-165.
（作者单位 ：杭州仁本人力资源服务有限公司）
关键词：公路建设 质量控制 进度控制
绪论：随着城市化建设步伐的不断加快，在我国经济和社会稳定发展的背景下，交通运输行业也得到了稳步发展，公路的长期使用将对建设质量产生巨大的考验，公路与人民群众的生活有着密切的联系，如果一味地追求建设速度，将会造成对公路质量的忽视，从而给后期的运营带来了直接的隐患。尽管经济快速发展，但仍然需要做好公路工程进度与质量控制，为公路工程的发展提供稳定的基础。
1公路工程质量与进度管理中的现实问题
1.1在建设过程中急迫
伴随着建筑业的迅速发展，城市交通所面临的挑战和压力日益增大，尤其是在公路工程施工管理过程中，由于受工作量巨大的影响，对公路工程建设提出了更高的要求，一些施工单位为了降低施工成本，提高施工速度，保证经济效益最大化，影响到最终的施工质量。从实际的角度看，公路工程在施工过程中存在着偷工减料、施工设备使用不合格等问题，从城市发展的角度看，公路是一种长期使用设施，直接影响到正常的交通运输状况，如果在施工过程中急于求成，往往会忽视施工质量，因而需要对施工细节部分进行合理的把控，落实相应的完善措施，从而逐步提高公路工程的进度控制效果。
1.2公路工程管理过于松散
鉴于当前施工过程中缺乏现行制度体系的支持，多数城市的公路施工都是由施工队伍承担任务，日常管理过程中管理人员过于粗放，直接影响到最终的施工质量，在许多环节中常常出现管理不力等问题，公路工程交付使用后，要及时进行检查，防止关键环节出现问题，以确保最终的施工效果。
1.3建筑工程存在着大量的不确定性
道路工程建设需要多方支持，而且要花费大量的时间才能达到理想的目标，从目前实际的道路工程施工情况来看，无法完成总体控制，从而保证整个施工流程没有任何缺陷，因而在施工过程中出现了许多不确定因素，对施工进度、施工质量、施工效益等都会产生影响，例如，采用的施工技术不能满足实际施工标准，测量和精度控制方面存在问题，直接影响道路工程的施工效果。
1.4综合素质管理人员问题
目前，我国公路建设工程质量管理与工程人员的能力直接相关，因此，对公路建设工程质量的管理与控制，在施工过程中，能起到很大的作用，但也存在着管理人員综合素质不高、综合素质偏低、管理措施不够科学、对材料设备不够全面、管理效果不够理想等问题。许多施工单位和管理人员在施工过程中缺乏团队意识，工作积极性不高，这些因素都影响着公路工程施工管理中质量进度的合理控制。
2公路工程施工质量进度控制强化方案
2.1加强对公路工程项目实施过程的监管
受现有体制的直接影响，公路施工过程中，承包单位需要独立完成施工的多项任务，作为公路施工的管理者，需要根据施工标准对现场施工进度进行合理的监控，对施工材料进行检查，看其是否存在质量问题，查看拨款资金及账目状况，为施工的顺利进行奠定坚实的基础。对公路有关部门来说，还需要与承包企业有关的工作，要按照施工规定，这样既保证日常工作的规范性，又能达到公路工程建设的理想目标。对公路建设的有关部门来说，要在施工过程中注重监督管理等方面的投入，防止出现材料不合格等问题，从宏观上防止出现盲目追求经济效益等现象，从而解决公路安全施工存在的隐患，最终提高公路工程质量和进度控制的效果。在公路工程项目实施中若是可以做好监管工作，不光可以解决遇到的多种问题，同时也能对已有的工作模式进行完善，确保施工开展质量。
2.2提高职工和管理者的综合素质
从承包施工企业的角度来看，施工人员的专业素质和综合水平直接影响到最终的施工效果，如果施工人员的综合素质不能满足标准要求，则按标准工期交付工程，会影响到后期的公路运营效果。通过以上介绍可以看出职工和管理人员的综合素质具有的重要性，因此，公路施工企业必须重视员工综合素质的培养，对员工进行定期培训，制定相应的考核指标，对施工人员的总体表现进行评分，重视施工人员日常的表现和工作积极性，并合理设计奖惩制度，从宏观上提高员工的综合素质和能力，同时也要注重员工协同工作能力的培养，为工程的顺利完成创造良好的环境。
2.3提高管理者的专业素质
从公路工程管理的角度来看，管理者和管理者需要对施工进度和关键因素进行合理的控制，在许多公路工程中，都会出现严重的质量问题，这些问题都是由管理者对影响因素的认识不足造成的。为了降低施工问题出现的概率，相关工作人员要做好本职工作，对现有的控制工程要有正确的认识，在日常工作中重视总结分析，通过质量控制、进度控制等方法，进行更专业的培训，使工作人员的综合素质得到提高，严格按标准监督、执行，确保工期顺利完成并达到标准。
2.4合理安排施工方案
公路建设初期，工程正式开工，有关部门要全面调查水文地质等因素，并根据不同气候条件，制定相应的施工控制方案，确保日常施工的顺利进行，提升施工的安全性。正规施工前，对可能出现的不可控因素要有了解，做好充分的防范准备，确保施工方案更合理、可靠，按工期进行工程交付，提高施工过程的安全性。
3结论
总体来看，我国城市经济快速发展，公路交通运行安全逐渐受到重视，在这样的情况下，只有做好工程质量和进度的合理控制，才能为工程的顺利进行提供稳定的保证。工期控制和质量管理是两个不可缺少的重要内容，目前在施工过程中还存在着细节方面的问题，对于公路施工企业来说，需要根据实际情况制定相应的解决措施，以确保公路工程施工能高质量完成。
参考文献：
[1]陈刚全.公路工程管理中质量与进度的合理控制[J].公路交通科技（应用技术版），2020，16（11）：376-377.
[2]徐海峰.基于公路工程管理中质量与进度的合理管控有关思考[J].黑龙江交通科技，2020，43（10）：177-178.
[3]张连.高速公路工程管理中质量与进度的合理管控分析[J].工程技术研究，2020，5（17）：164-165.
（作者单位 ：杭州仁本人力资源服务有限公司）