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【摘 要】 建筑工程科学有效的管理在优化工程项目投资，提高工程质量，保证工程施工安全等方面具有重大的现实意义。文章分析其施工管理问题，探讨其管理措施。
【关键词】 建筑工程；施工管理；强化
引言
我国建筑相关管理人员和相关工作人员的技术还不是很到位并且在建筑当中存在的一些安全问题也是需注意。
一、建筑工程施工管理的主要内容
（一）安全管理
在任何工作中，安全都是第一位的。所以，在建筑工程的施工过程中建立相关的安全责任制度是非常重要和必要的，这要求我们的相关建筑施工、管理人员要时刻的把“安全生产”的思想意识放在第一位，切实的把建筑施工的安全生产责任制落实到每一个人，这以此来更加有效的减少甚至杜绝相关建筑施工安全事故的发生。
（二）质量管理
在具体的建筑施工管理的过程中，相关的建筑项目负责人要准确的根据建筑工程的实际情况来组织建立其以建筑施工项目的经理为核心的建筑工程质量的保证体系，在具体的施工中形成以建筑施工项目的相关负责人为中心的质量管理网络。比如在具体的建筑施工过程中结合施工具体的情况制定一个周密的、科学合理的施工方案，以此保证将整个建筑工程的顺利进行。
（三）进度管理
在建筑施工的施工阶段，为了对建筑工程的进度进行标准的控制，相关的负责人要事先编制一个切实可行的建筑工程的施工进度计划，通过制定科学合理的工程施工进度计划，来确保各个建筑施工单位进行良好的配合工作。与此同时，对于建筑工程的进度实施过程中不合理的地方要在保证总体施工进度计划的前提下及时的进行相关的更改，以此保证建筑施工的顺利开展。
（四）成本管理
根据相关的调查显示，建筑施工的成本一般占建筑施工总项目工程造价的82%左右，也就是说建筑成本所占的比重是相当大的，这就决定了建筑施工项目核算的中心就是建筑项目的成本核算，而建筑施工项目的管理中心也就是建筑施工的成本管理。
二、项目工程现状
（一）不能全方位、高效的管理
目前，建筑种类繁多，建筑要求也各式各样，这就导致施工工序繁杂，设计内容偏多，对人力、物力、财力的投入加大，使得施工人员和物料管理方面出现漏洞：①员工管理。施工人员越来越多，素质得不到保障，无法进行个人细节管理，尤其是施工现场的工作人员，违规现象层出不穷。②材料管理。一个工程建设投入的设备、材料的种类是非常多的，同时，也有很多不同级别的材料出现，这就使得在检测过程中容易出现漏洞，缺斤少两、乱用材料等现象频繁发生。现在建筑业迅猛发展，技术不断创新，生产工艺不断改进，新设备的增加，材料的不断更新，加上目前很多新建筑的结构要求复杂等，都增加了建筑企业全面管理的难度。
（二）无法保障施工质量
在我国，人们最关心的就是工程的施工质量问题，对一个工程来说，影响其本身质量的原因有很多：①原材料劣质，设备落后，工艺技术落后。②设计方案有问题，整个工程的管理制度不妥。③投资成本和建筑本身比例不协调、施工环境恶劣等，都会影响工程质量。施工质量存在问题很大程度上是这些不可预测、无法控制的因素造成的。④工程要求高，施工烦琐，细化了很多环节，交接工作比较多，这之间的产品种类复杂多样，出于对人力、物力的考虑，无法进行全面的检查。
（三）安全知识管理没有贯彻
作为建筑工程的核心工作，安全保障自然不能被忽视，这会对整个工程产生巨大的影响。在工程中，工序越来越复杂、烦琐，需要的人员也比较多，人员具有不固定性，而工地施工外部作业的环境也是无法预测的，尤其是现场作业，安全事故经常发生。
（四）建筑施工管理的制度不完全
完善的施工管理制度对建筑施工是非常重要的，是保质保量完成工程施工的先决条件，也为施工质量和施工安全奠定了坚实的基础。由于我国目前的相关法律法规并不完善，所以我国目前建筑行业的施工管理制度也存在一定的缺陷和漏洞，不能满足现有的建筑施工市场要求，影响了建筑工程管理的快速发展，不完善的施工管理手段拖累了工程施工的进度，在质量与安全方面也引起了一些负面的影响，因此，建筑企业必须要建立健全建筑施工管理的相关制度。在制定施工管理制度的过程中，需要同时考虑加入保证施工工程质量和施工安全的因素，并对工程企业内部恶性竞争给予限制，制定违规后的处罚条款，规定安全设施的最低标准配置。
（五）建筑企业缺少专业施工管理人才，管理技术落后
专业的施工管理人才缺乏是当今建筑企业普遍面临的问题。建筑企业水平的高低主要由专业的设计及施工管理人才水平决定，这些人的水平高低决定了企业的市场竞争力，建筑企业间的竞争核心是如何培养和招募高水平的专业施工管理人员。对专业性全面人才的缺乏导致了企业在施工管理过程中的管理难度增大，管理漏洞增多，施工质量达不到理想的要求，降低企业的市场竞争力，这样对企业的发展是极为不利的。如果企业想要立足和发展，改变工程管理质量低下的现状，减少工程质量对企业形象的影响，通过改革落后的管理技术，人才的更新换代以及提升，提高公司的工程管理质量，改善企业工程质量形象，提高工程施工效率，推进工程管理的进一步发展，带动企业发展和提高。
三、提高建筑工程施工管理的有关措施
（一）提高建筑工程施工质量管理水平
质量是整个工程的灵魂，要提高建筑工程施工管理的整体水平，必须加强对施工质量的管理，从而从根本上保证施工的效果。施工单位要建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件。包括质量手册、程序文件、作业手册和操作规程。要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制订项目质量计划，将质量目标层层分解、层层下达、层层落实，落实到每个作业班组，落实到和个人，使每个人都了解本职工作的质量要求和具体质量标准，明确自己的努力方向。确定过程质量控制点、质量检验标准和方法。质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠性有影响的关键部位或關键工序。按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度。加强进场材料、构配件和设备的检验。建立质量记录资料制度，保证施工过程可追溯性。建立人员考核准入制度，特殊工种和岗位，要严格实行培训、考核、持证上岗。
（二）提高管理系统的效能
要有效提高建筑工程现场施工管理效能，就必须要建立一套完备的施工管理体系，从材料管理、工艺流程控制、工序交接检验等每一个环节来强化质量管理和控制，对现场施工管理体系中存在的薄弱环节进行分析，并采取具有针对性的措施来进行改进。建立竞争、激励、约束机制，实行竞争上岗制度，根据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量，合理进行职能分配。在项目经理组织下，认真熟悉图纸，与公司各部门沟通，根据合同工期和现场用工及材料用量，制订详细的施工进度计划、人员、材料及机具计划，组织各工种人员进行安全教育及相关操作技能的培训。强化施工现场的平面管理，合理布置临时设施、施工机械及建筑材料位置。加强对施工现场的跟踪检查，及时发现问题、及时解决。
为了提高材料计划的准确性，由项目部依据分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修改的材料量反馈到预算人员，由预算人员下发材料计划表，作为材料的采购依据，从而保证施工材料的供应。材料进场后，按规定进行抽样、检验，检验合格后方能使用。施工机具是施工生产的重要条件，如果不能妥善保管施工机具，造成损坏，不单止影响其使用寿命，还会影响工程进度和质量，因此在施工管理中要特别强调施工机具的保管和维护。充分利用信息技术促进现场施工管理，通过对计算机等各种现代化施工管理技术的应用，可以更加方便地对施工过程中各种影响进度、质量以及成本的因素进行跟踪管理，对于现场施工管理效能的提升有着非常重要的作用。
结语
综上所述，建筑施工项目自身的复杂性，在建筑施工中对于工程的施工管理就变得尤为的重要。因此需要优化管理手段，不断的加强建筑工程的安全、质量、进度以及成本的管理，紧跟时代发展需求，最终实现建筑工程经济、社会利益的双赢。
参考文献：
[1]刘明杰.危机管理视野下看建筑施工管理中的应用[J].低碳世界，2014，07：150-151.
[2]刘长林.现代建筑工程桩基工程施工技术控制要点[J].科学中国人，2014，06：14.
[3]刘国强.浅析建筑工程现场文明施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，05：64-65.
【关键词】 建筑工程；施工管理；强化
引言
我国建筑相关管理人员和相关工作人员的技术还不是很到位并且在建筑当中存在的一些安全问题也是需注意。
一、建筑工程施工管理的主要内容
（一）安全管理
在任何工作中，安全都是第一位的。所以，在建筑工程的施工过程中建立相关的安全责任制度是非常重要和必要的，这要求我们的相关建筑施工、管理人员要时刻的把“安全生产”的思想意识放在第一位，切实的把建筑施工的安全生产责任制落实到每一个人，这以此来更加有效的减少甚至杜绝相关建筑施工安全事故的发生。
（二）质量管理
在具体的建筑施工管理的过程中，相关的建筑项目负责人要准确的根据建筑工程的实际情况来组织建立其以建筑施工项目的经理为核心的建筑工程质量的保证体系，在具体的施工中形成以建筑施工项目的相关负责人为中心的质量管理网络。比如在具体的建筑施工过程中结合施工具体的情况制定一个周密的、科学合理的施工方案，以此保证将整个建筑工程的顺利进行。
（三）进度管理
在建筑施工的施工阶段，为了对建筑工程的进度进行标准的控制，相关的负责人要事先编制一个切实可行的建筑工程的施工进度计划，通过制定科学合理的工程施工进度计划，来确保各个建筑施工单位进行良好的配合工作。与此同时，对于建筑工程的进度实施过程中不合理的地方要在保证总体施工进度计划的前提下及时的进行相关的更改，以此保证建筑施工的顺利开展。
（四）成本管理
根据相关的调查显示，建筑施工的成本一般占建筑施工总项目工程造价的82%左右，也就是说建筑成本所占的比重是相当大的，这就决定了建筑施工项目核算的中心就是建筑项目的成本核算，而建筑施工项目的管理中心也就是建筑施工的成本管理。
二、项目工程现状
（一）不能全方位、高效的管理
目前，建筑种类繁多，建筑要求也各式各样，这就导致施工工序繁杂，设计内容偏多，对人力、物力、财力的投入加大，使得施工人员和物料管理方面出现漏洞：①员工管理。施工人员越来越多，素质得不到保障，无法进行个人细节管理，尤其是施工现场的工作人员，违规现象层出不穷。②材料管理。一个工程建设投入的设备、材料的种类是非常多的，同时，也有很多不同级别的材料出现，这就使得在检测过程中容易出现漏洞，缺斤少两、乱用材料等现象频繁发生。现在建筑业迅猛发展，技术不断创新，生产工艺不断改进，新设备的增加，材料的不断更新，加上目前很多新建筑的结构要求复杂等，都增加了建筑企业全面管理的难度。
（二）无法保障施工质量
在我国，人们最关心的就是工程的施工质量问题，对一个工程来说，影响其本身质量的原因有很多：①原材料劣质，设备落后，工艺技术落后。②设计方案有问题，整个工程的管理制度不妥。③投资成本和建筑本身比例不协调、施工环境恶劣等，都会影响工程质量。施工质量存在问题很大程度上是这些不可预测、无法控制的因素造成的。④工程要求高，施工烦琐，细化了很多环节，交接工作比较多，这之间的产品种类复杂多样，出于对人力、物力的考虑，无法进行全面的检查。
（三）安全知识管理没有贯彻
作为建筑工程的核心工作，安全保障自然不能被忽视，这会对整个工程产生巨大的影响。在工程中，工序越来越复杂、烦琐，需要的人员也比较多，人员具有不固定性，而工地施工外部作业的环境也是无法预测的，尤其是现场作业，安全事故经常发生。
（四）建筑施工管理的制度不完全
完善的施工管理制度对建筑施工是非常重要的，是保质保量完成工程施工的先决条件，也为施工质量和施工安全奠定了坚实的基础。由于我国目前的相关法律法规并不完善，所以我国目前建筑行业的施工管理制度也存在一定的缺陷和漏洞，不能满足现有的建筑施工市场要求，影响了建筑工程管理的快速发展，不完善的施工管理手段拖累了工程施工的进度，在质量与安全方面也引起了一些负面的影响，因此，建筑企业必须要建立健全建筑施工管理的相关制度。在制定施工管理制度的过程中，需要同时考虑加入保证施工工程质量和施工安全的因素，并对工程企业内部恶性竞争给予限制，制定违规后的处罚条款，规定安全设施的最低标准配置。
（五）建筑企业缺少专业施工管理人才，管理技术落后
专业的施工管理人才缺乏是当今建筑企业普遍面临的问题。建筑企业水平的高低主要由专业的设计及施工管理人才水平决定，这些人的水平高低决定了企业的市场竞争力，建筑企业间的竞争核心是如何培养和招募高水平的专业施工管理人员。对专业性全面人才的缺乏导致了企业在施工管理过程中的管理难度增大，管理漏洞增多，施工质量达不到理想的要求，降低企业的市场竞争力，这样对企业的发展是极为不利的。如果企业想要立足和发展，改变工程管理质量低下的现状，减少工程质量对企业形象的影响，通过改革落后的管理技术，人才的更新换代以及提升，提高公司的工程管理质量，改善企业工程质量形象，提高工程施工效率，推进工程管理的进一步发展，带动企业发展和提高。
三、提高建筑工程施工管理的有关措施
（一）提高建筑工程施工质量管理水平
质量是整个工程的灵魂，要提高建筑工程施工管理的整体水平，必须加强对施工质量的管理，从而从根本上保证施工的效果。施工单位要建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件。包括质量手册、程序文件、作业手册和操作规程。要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制订项目质量计划，将质量目标层层分解、层层下达、层层落实，落实到每个作业班组，落实到和个人，使每个人都了解本职工作的质量要求和具体质量标准，明确自己的努力方向。确定过程质量控制点、质量检验标准和方法。质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠性有影响的关键部位或關键工序。按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度。加强进场材料、构配件和设备的检验。建立质量记录资料制度，保证施工过程可追溯性。建立人员考核准入制度，特殊工种和岗位，要严格实行培训、考核、持证上岗。
（二）提高管理系统的效能
要有效提高建筑工程现场施工管理效能，就必须要建立一套完备的施工管理体系，从材料管理、工艺流程控制、工序交接检验等每一个环节来强化质量管理和控制，对现场施工管理体系中存在的薄弱环节进行分析，并采取具有针对性的措施来进行改进。建立竞争、激励、约束机制，实行竞争上岗制度，根据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量，合理进行职能分配。在项目经理组织下，认真熟悉图纸，与公司各部门沟通，根据合同工期和现场用工及材料用量，制订详细的施工进度计划、人员、材料及机具计划，组织各工种人员进行安全教育及相关操作技能的培训。强化施工现场的平面管理，合理布置临时设施、施工机械及建筑材料位置。加强对施工现场的跟踪检查，及时发现问题、及时解决。
为了提高材料计划的准确性，由项目部依据分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修改的材料量反馈到预算人员，由预算人员下发材料计划表，作为材料的采购依据，从而保证施工材料的供应。材料进场后，按规定进行抽样、检验，检验合格后方能使用。施工机具是施工生产的重要条件，如果不能妥善保管施工机具，造成损坏，不单止影响其使用寿命，还会影响工程进度和质量，因此在施工管理中要特别强调施工机具的保管和维护。充分利用信息技术促进现场施工管理，通过对计算机等各种现代化施工管理技术的应用，可以更加方便地对施工过程中各种影响进度、质量以及成本的因素进行跟踪管理，对于现场施工管理效能的提升有着非常重要的作用。
结语
综上所述，建筑施工项目自身的复杂性，在建筑施工中对于工程的施工管理就变得尤为的重要。因此需要优化管理手段，不断的加强建筑工程的安全、质量、进度以及成本的管理，紧跟时代发展需求，最终实现建筑工程经济、社会利益的双赢。
参考文献：
[1]刘明杰.危机管理视野下看建筑施工管理中的应用[J].低碳世界，2014，07：150-151.
[2]刘长林.现代建筑工程桩基工程施工技术控制要点[J].科学中国人，2014，06：14.
[3]刘国强.浅析建筑工程现场文明施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，05：64-65.