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【摘 要】 随着中小企业地位的上升，其财务管理模式日益受到重视。目前，中小企业财务管理模式主要存在企业内部财务管理不规范、相关制度不健全等问题。因此，为了中小企业长远发展，要对其财务管理模式进行完善，就必须健全财务管理制度，完善组织机构，正确处理权责关系，从而促进企业蓬勃发展。
【关键词】财务管理模式；财务机构规范化；权责集中
一、引言
随着经济以及综合国力竞争加剧，中小企业的发展越来越彰显其重要性与价值，作为国民经济发展不可或缺的重要组成部分，必须受到重视，而对其财务管理模式的研究更将成为重要的焦点。
随着企业的发展，各项综合业务将会增多，这将越发的体现财务管理模式的重要性。那么，什么是财务管理模式呢？简单的说，就是与企业财务活动相关的管理体制，其目的是实现企业资本的有效管理和运营，从而实现保值增值。然而不同的企业根据自身特点将会选择不同的财务管理模式，但是这些模式都应遵循以下原则：一是经济性原则，中小企业本身资金实力并不雄厚，在模式选择上，要从长远角度更具经济性的进行选择；二是开放性原则，中小企业要合理有效的通过将某些服务外包，来提高自身效率和服务质量，从而降低经营风险；三是适度集权性原则，中小企业人员结构精简，适度的权利集中有利于规范管理，上下协调。
然而，即使中小企业了解以上三项原则的重要性，其在自身管理模式的选择中仍存在许多问题。
二、目前中小企业财务管理模式存在的问题
1.财务管理理念缺失
中小企业在发展过程中往往更注重产品销售与顾客吸引，从而忽视财务管理工作的进行。管理者认为日常进行的记账流程就是财务管理工作，这种意识更加磨灭了对财管工作的重视。由于管理者本身财务管理意识淡薄，企业内部往往没有专职人员开展此项工作，更不用说设立财务机构。这在这种情况下，企业财务方面的工作便简单粗糙的过度给会计人员，有的甚至直接由管理者接管，这种不规范的财务管理方法往往不利于进行财务决策。
2.缺乏科学判断，投资具有盲目性
中小企业在对项目进行筛选投资时，由于缺乏专业知识，容易导致盲目投资。一方面，单从项目的评估角度来说，由于决策者缺乏财务管理专业知识，在对投资项目进行专业判断时会显得力不从心，无法对项目的收益与风险进行科学有效的评估，也无法对项目的长远发展或未来趋势进行预测或正确判断；另一方面，企业内部实力的考量。有些项目也许从长期看很有发展潜力，但是短期回报小、投资大，中小企业由于本身资金规模较小，未必有能力承担项目风险，如果盲目投资，容易导致企业后期资金流运转出现问题，从而投资失败。
3.财务组织内部职责不明，权责过于集中
（1）中小企业所涉及资金流量不会太大，所以企业一般不会花费太多资源去完善财务组织规模，当然也不会太注重机构的规范化设置，使得部门内员工职责混乱，没有各司其职的专业性工作任务。
（2）中小企业类中有不少是家族型企业，其管理者为了对企业进行严格控制，往往只允许少数高管掌握对财务的决策权，而与项目有关的业务，比如财务支出、集融资等，需要经过主要负责人的审批才能进行。管理层权力太过集中，使得财务组织的职能价值不能真正有效发挥。
4.财务管理不规范
中小企业缺乏健全的相关管理制度，比如对财务人员没有进行定期培训、也没有对其工作进行定期考核。而且部分企业还存在忽视财务制度的现象，纪律不够严肃，缺乏内部牵制制度和监督制度。
三、促进财务管理模式完善的对策
1.树立财务管理核心理念
财务管理能力的低下会给企业的发展埋下难以想象的风险，因此为了避免危机的爆发，首先要提高中小企业管理者对财务管理这项工作的重视程度。其次要注重财务管理工作对于企业管理和发展的重要性，坚定财务管理的核心理念地位，开放思想，接受和引进先进模式，从而促进企业财务管理的完善。
2.完善内部机构，正确处理关系
一是重视企业财务机构的规范化设置，要注意结合自身发展现状与特点，合理整顿，不要盲目跟从同行。二是明确设定职能岗位，改变职责交差现象，提升财务管理质量和效率。三是结合业务流程设置相应的机构，两者相照应，同时要明确区分会计核算和财管，二者相关但不等同。四是结合企业管理自身特点，要适当调整权责集中状况，管理层需要适当下放权限，由于财务人员比管理层更具专业技能，如果将财务活动交由其管理，将在很大程度上提升财务管理的科学性、项目判断的准确性，大大降低投资风险。而管理人可以对财务机构所做的分析进行重大决策，这样分工合作不仅使得财管工作的真正价值得到发挥，而且工作效益更佳。
3.严格健全制度
中小企业应严格按照国家相关财会制度的要求，建立健全相应的各种财务管理制度，小到最基本的会计核算，大到资金的投融资运转，都要有健全的制度为参考。不仅如此，还要设立相应的监督机制，对企业的财务活动进行有效监督，促进企业更好的健康性发展。
4.提高财务人员专业素质
中小企业对每一个项目的评估都应当要基于科学的数据分析，这样才能更好的抓住好的投资机会，甄别问题项目，降低投资风险。然而科学的市场分析、谨慎的财务管理需要财务人员具有高素质的专业水平。因此，一方面，企业管理层要重视财务人员的专业能力，定期对其工作进行考核，并安排财务工作人员参加培训；另一方面，财务人员自己要主动去掌握国家财会制度的变更，主动学习来提升自我能力，并积极搜集有潜力可信赖的投资信息，为管理者决策提供更为全面可靠的依据，促进企业蓬勃发展。
参考文献：
[1]吴少平.中小企业财务管理[M].广东：经济出版社，2003.67-71.
[2]刘存强.中小企业财务管理现状[J].中国乡镇企业会计，2010.1.
[3]段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济.2013.3.
[4]林昕瑶.中小企业财务管理现状及其对策研究[J].企业改革与管理.2015.17.
作者简介：
林晶（1982—），女，山东枣庄人，本科，会计师（中级），研究方向：国有企事业单位财务及生产经营管理。
【关键词】财务管理模式；财务机构规范化；权责集中
一、引言
随着经济以及综合国力竞争加剧，中小企业的发展越来越彰显其重要性与价值，作为国民经济发展不可或缺的重要组成部分，必须受到重视，而对其财务管理模式的研究更将成为重要的焦点。
随着企业的发展，各项综合业务将会增多，这将越发的体现财务管理模式的重要性。那么，什么是财务管理模式呢？简单的说，就是与企业财务活动相关的管理体制，其目的是实现企业资本的有效管理和运营，从而实现保值增值。然而不同的企业根据自身特点将会选择不同的财务管理模式，但是这些模式都应遵循以下原则：一是经济性原则，中小企业本身资金实力并不雄厚，在模式选择上，要从长远角度更具经济性的进行选择；二是开放性原则，中小企业要合理有效的通过将某些服务外包，来提高自身效率和服务质量，从而降低经营风险；三是适度集权性原则，中小企业人员结构精简，适度的权利集中有利于规范管理，上下协调。
然而，即使中小企业了解以上三项原则的重要性，其在自身管理模式的选择中仍存在许多问题。
二、目前中小企业财务管理模式存在的问题
1.财务管理理念缺失
中小企业在发展过程中往往更注重产品销售与顾客吸引，从而忽视财务管理工作的进行。管理者认为日常进行的记账流程就是财务管理工作，这种意识更加磨灭了对财管工作的重视。由于管理者本身财务管理意识淡薄，企业内部往往没有专职人员开展此项工作，更不用说设立财务机构。这在这种情况下，企业财务方面的工作便简单粗糙的过度给会计人员，有的甚至直接由管理者接管，这种不规范的财务管理方法往往不利于进行财务决策。
2.缺乏科学判断，投资具有盲目性
中小企业在对项目进行筛选投资时，由于缺乏专业知识，容易导致盲目投资。一方面，单从项目的评估角度来说，由于决策者缺乏财务管理专业知识，在对投资项目进行专业判断时会显得力不从心，无法对项目的收益与风险进行科学有效的评估，也无法对项目的长远发展或未来趋势进行预测或正确判断；另一方面，企业内部实力的考量。有些项目也许从长期看很有发展潜力，但是短期回报小、投资大，中小企业由于本身资金规模较小，未必有能力承担项目风险，如果盲目投资，容易导致企业后期资金流运转出现问题，从而投资失败。
3.财务组织内部职责不明，权责过于集中
（1）中小企业所涉及资金流量不会太大，所以企业一般不会花费太多资源去完善财务组织规模，当然也不会太注重机构的规范化设置，使得部门内员工职责混乱，没有各司其职的专业性工作任务。
（2）中小企业类中有不少是家族型企业，其管理者为了对企业进行严格控制，往往只允许少数高管掌握对财务的决策权，而与项目有关的业务，比如财务支出、集融资等，需要经过主要负责人的审批才能进行。管理层权力太过集中，使得财务组织的职能价值不能真正有效发挥。
4.财务管理不规范
中小企业缺乏健全的相关管理制度，比如对财务人员没有进行定期培训、也没有对其工作进行定期考核。而且部分企业还存在忽视财务制度的现象，纪律不够严肃，缺乏内部牵制制度和监督制度。
三、促进财务管理模式完善的对策
1.树立财务管理核心理念
财务管理能力的低下会给企业的发展埋下难以想象的风险，因此为了避免危机的爆发，首先要提高中小企业管理者对财务管理这项工作的重视程度。其次要注重财务管理工作对于企业管理和发展的重要性，坚定财务管理的核心理念地位，开放思想，接受和引进先进模式，从而促进企业财务管理的完善。
2.完善内部机构，正确处理关系
一是重视企业财务机构的规范化设置，要注意结合自身发展现状与特点，合理整顿，不要盲目跟从同行。二是明确设定职能岗位，改变职责交差现象，提升财务管理质量和效率。三是结合业务流程设置相应的机构，两者相照应，同时要明确区分会计核算和财管，二者相关但不等同。四是结合企业管理自身特点，要适当调整权责集中状况，管理层需要适当下放权限，由于财务人员比管理层更具专业技能，如果将财务活动交由其管理，将在很大程度上提升财务管理的科学性、项目判断的准确性，大大降低投资风险。而管理人可以对财务机构所做的分析进行重大决策，这样分工合作不仅使得财管工作的真正价值得到发挥，而且工作效益更佳。
3.严格健全制度
中小企业应严格按照国家相关财会制度的要求，建立健全相应的各种财务管理制度，小到最基本的会计核算，大到资金的投融资运转，都要有健全的制度为参考。不仅如此，还要设立相应的监督机制，对企业的财务活动进行有效监督，促进企业更好的健康性发展。
4.提高财务人员专业素质
中小企业对每一个项目的评估都应当要基于科学的数据分析，这样才能更好的抓住好的投资机会，甄别问题项目，降低投资风险。然而科学的市场分析、谨慎的财务管理需要财务人员具有高素质的专业水平。因此，一方面，企业管理层要重视财务人员的专业能力，定期对其工作进行考核，并安排财务工作人员参加培训；另一方面，财务人员自己要主动去掌握国家财会制度的变更，主动学习来提升自我能力，并积极搜集有潜力可信赖的投资信息，为管理者决策提供更为全面可靠的依据，促进企业蓬勃发展。
参考文献：
[1]吴少平.中小企业财务管理[M].广东：经济出版社，2003.67-71.
[2]刘存强.中小企业财务管理现状[J].中国乡镇企业会计，2010.1.
[3]段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济.2013.3.
[4]林昕瑶.中小企业财务管理现状及其对策研究[J].企业改革与管理.2015.17.
作者简介：
林晶（1982—），女，山东枣庄人，本科，会计师（中级），研究方向：国有企事业单位财务及生产经营管理。