精细化管理在房地产企业成本控制中的应用

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当前,房地产市场趋于饱和,消费需求变化以及一系列宏观调控措施的出台,导致行业竞争加剧,企业必须更有效地控制成本,通过降本增效来提高利润。文中分析了房地产企业成本精细化管理的必要性,并提出了若干精细化管理背景下企业成本控制管理策略。
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为提升房地产公司的成本控制能力和企业运行经济效益,文章基于价值链对房地产成本管理展开研究,以浙江省杭州市J房地产公司为例,阐述了J房地产公司经营状况,并根据经营状况分析J房地产公司价值链成本管理中存在的问题,包括基础设施管理薄弱、材料采购质量不过关和供应商选取指标不合理三项,最后根据具体问题提出J房地产公司价值链成本管理改进建议,分别是弱化和减少基础设施、制订材料设备采购计划和建立供应商战略合作关
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<正>入职初期是新教师尤其是师范毕业生形成专业认同感、教育工作模式的关键时期。尽管新教师具备一定的专业知识,但其缺乏教学经验,亟须实现两个方面的转变,即由学生向教师角色的转变和由教学理论知识向教学实践能力的转变。新教师入职培训作为提升新教师专业素质的有效途径,已成为新教师教育体系中的重要组成部分。教育部印发的《关于大力加强中小学教师培训工作的意见》提出,“对所有新任教师进行岗前适应性培训,帮助新教
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