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环顾2008与2009的市场结构在所能及的媒体资讯里是数不胜数的。从金融风暴突袭市场伊始，笔者对它的了解显得非常苍白，说句真心话，反应仅限于生理和常规性多一些，实际应对的方式和理念、思想都是滞后，也就是这样的犹豫过程里，给笔者有了更多的时间和空间去透过多角度对我们的内衣行业在这场风暴中所处的定位和影响多了些深入理解。
内衣行业在金融风暴中的抗风险能力异常不同，特别是久盘国内的优秀品牌却活得蛮滋润的，这样的结果出乎相当多行外产业意料。笔者在行业浪迹多年，身处这场风暴洪流中感受有点触目惊心，但早在08年底就在不同场合坚定的告诉很多朋友——中国内衣行业将是在金融风暴中受冲击最小的行业之一，而且有部分客群基础牢固的品牌，会有一次历史性的发展机遇，以个人经验来讲，未来5—8年内很难有这样的品牌地位和品牌魅力加速渗透的机遇。金融风暴的外力协助内衣行业中的彻底洗牌，这回将是恒者恒强的局面最终形成的前奏。
首先，内衣行业自身具备独有的产品结构与不可复制其经营方式的难度。但参与其间经营与盈利框架时，效益远不如服装、箱包、鞋类、化妆品等行业的速度和利润比例。内衣行业的技术性保守和固守的性质特征非常明显，特别是文胸行业和睡衣家居行业，根本没有任何一家公司或行业联合体能对它作全面的标准操作核定。更不要说为培训新的行业血液而注书立册为蓝本的规模教育。整个行业仍以家庭、家族和师徒延续此发展人才结构的输血系统，保持了对外界的依赖和影响就变得比较少了，在这场风暴中这种保守的制度，反而越发有抗风险能力，形成良性避风港。
其实内衣行业家庭、家族、师徒这种延续方式常受到很多不同的指责和嘲笑。可今天看来却从另一个侧面制约内衣行业其过速发展、盲目扩张和新的产业链带的产生。形成内衣产业与专有知识的维持，此种关系笔者认为蕴含默契，意会而不能言传。
其次，内衣行业多年来注重内销基础建设，品牌树立也能为内销消费市场打下坚实群众基础，而且近年来我们内衣行业百花齐放的经营模式，丰富的零售渠道深度教育了国内消费者对内衣产品从功能、效能和价值观全方位明确定位。为在金融风暴对零售市场冲击不断深化的背景下，消费观念改变不大，这样的作用力不可低估，消费力充分抵消很大的风险度。
我们注意到在国内各地区各区域的内衣品牌经营结构、连销结构和渠道结构可复制和复制可大规模流通推广几经艰难都没有出现过星火燎原的态势。品牌厂家、品牌终端等谁都把核心经验捂得严严实实密不透风。用他们的话讲——用心守护未来竞争力， “打死也不说”，经验的不刻意推广就形成竞争保护和独有经营性质的存在价值了，这也只有内衣行业。
非连锁经营的内衣终端店铺，经过多次洗礼以后，也已经充分把握地区经营脉门，几乎生存与发展的难题对于内衣终端店铺不是关键内容，反而对产品的要求远高于求生存的问题，而且内衣行业的那种承受心理，是相对流速快的商品更趋于平静中达成商机。他们的心态的稳定却是今天抗风险能力的最好武器。
由于内衣终端的“出水口”相对稳定和可控。反之对上游产业是很好的支持和促进。这时候给我们众多内衣厂家在产品结构上传达重要商品信息——保持内衣鲜度，维持市场个性消费竞争。
内衣行业虽然在金融风暴中影响不如其它行业，可它毕竟身处其中，同样也是危机四伏。上面陈述的观点是有点轻描淡写，可在笔者的眼里，保持清晰的危机意识，就是从金融危机影响后出现的实体经济危机导致产能过剩和零售消费减弱。这样的局面一旦形成对内衣行业是致命的打击，不可不防。
在浙江、广东、山东等内衣的产业基地里，在金融风暴之前50％-60％的产能是外销占据，出口受阻最严重的时间维持多久是无法预估。它何时开始，怎样结束，人为可控是遥不可及的事实所在。
外销内衣企业参与和投入国内销售是一定的渠道。也是解决外销内衣企业生存渠道的其中一个领地。由于有了他们积极参与，从2008年下半年开始，我们内衣行业出现前所未有对国内营销、设计、后勤服务等一系列人才的争夺，造成人才奇缺、企业配置完备性和结构性参差现象，这样形成的人为浪费和隐性的杀伤力不可估算。例如：不按常理出牌；过度条件的优惠；市场品牌透支性的炒作；产品的本土化适用性低；内销持续经营的信心与思想……相对现有国内经营企业来讲，这些都是压力和成本潜隐性延续过程，会形成新老经营企业和品牌的对立，绝非良性的局面。
我们还记忆犹新的2007年开始的房地产市场火爆场面，就是在这个催化剂的作用下，充分压榨了内衣行业的微薄利润——店铺租金。
处于高通涨的经济环境时，高额租金没有明显的过大压力体现。如果实体经济危机的产生，就会对内衣行业的终端出水口形成巨大制约。以过往经验所得12-18个月周期内就对上游生产企业产生不可低估的影响。而内衣行业的渐进性和信息对称度不均等又会使这时间段内的变化有点“温水煮青蛙”的味道，控制难，应对更难!
在应对金融危机及其衍生危机，内衣行业由于人才充裕度缺失，经验显得捉襟见肘。我们也只能在信息传达延伸过程中不断磨合解决其中的各种新颖的问题，在危机时代，将会诞生更具活力的品牌营销和发展策略。我们拭目以待。
内衣行业在金融风暴中的抗风险能力异常不同，特别是久盘国内的优秀品牌却活得蛮滋润的，这样的结果出乎相当多行外产业意料。笔者在行业浪迹多年，身处这场风暴洪流中感受有点触目惊心，但早在08年底就在不同场合坚定的告诉很多朋友——中国内衣行业将是在金融风暴中受冲击最小的行业之一，而且有部分客群基础牢固的品牌，会有一次历史性的发展机遇，以个人经验来讲，未来5—8年内很难有这样的品牌地位和品牌魅力加速渗透的机遇。金融风暴的外力协助内衣行业中的彻底洗牌，这回将是恒者恒强的局面最终形成的前奏。
首先，内衣行业自身具备独有的产品结构与不可复制其经营方式的难度。但参与其间经营与盈利框架时，效益远不如服装、箱包、鞋类、化妆品等行业的速度和利润比例。内衣行业的技术性保守和固守的性质特征非常明显，特别是文胸行业和睡衣家居行业，根本没有任何一家公司或行业联合体能对它作全面的标准操作核定。更不要说为培训新的行业血液而注书立册为蓝本的规模教育。整个行业仍以家庭、家族和师徒延续此发展人才结构的输血系统，保持了对外界的依赖和影响就变得比较少了，在这场风暴中这种保守的制度，反而越发有抗风险能力，形成良性避风港。
其实内衣行业家庭、家族、师徒这种延续方式常受到很多不同的指责和嘲笑。可今天看来却从另一个侧面制约内衣行业其过速发展、盲目扩张和新的产业链带的产生。形成内衣产业与专有知识的维持，此种关系笔者认为蕴含默契，意会而不能言传。
其次，内衣行业多年来注重内销基础建设，品牌树立也能为内销消费市场打下坚实群众基础，而且近年来我们内衣行业百花齐放的经营模式，丰富的零售渠道深度教育了国内消费者对内衣产品从功能、效能和价值观全方位明确定位。为在金融风暴对零售市场冲击不断深化的背景下，消费观念改变不大，这样的作用力不可低估，消费力充分抵消很大的风险度。
我们注意到在国内各地区各区域的内衣品牌经营结构、连销结构和渠道结构可复制和复制可大规模流通推广几经艰难都没有出现过星火燎原的态势。品牌厂家、品牌终端等谁都把核心经验捂得严严实实密不透风。用他们的话讲——用心守护未来竞争力， “打死也不说”，经验的不刻意推广就形成竞争保护和独有经营性质的存在价值了，这也只有内衣行业。
非连锁经营的内衣终端店铺，经过多次洗礼以后，也已经充分把握地区经营脉门，几乎生存与发展的难题对于内衣终端店铺不是关键内容，反而对产品的要求远高于求生存的问题，而且内衣行业的那种承受心理，是相对流速快的商品更趋于平静中达成商机。他们的心态的稳定却是今天抗风险能力的最好武器。
由于内衣终端的“出水口”相对稳定和可控。反之对上游产业是很好的支持和促进。这时候给我们众多内衣厂家在产品结构上传达重要商品信息——保持内衣鲜度，维持市场个性消费竞争。
内衣行业虽然在金融风暴中影响不如其它行业，可它毕竟身处其中，同样也是危机四伏。上面陈述的观点是有点轻描淡写，可在笔者的眼里，保持清晰的危机意识，就是从金融危机影响后出现的实体经济危机导致产能过剩和零售消费减弱。这样的局面一旦形成对内衣行业是致命的打击，不可不防。
在浙江、广东、山东等内衣的产业基地里，在金融风暴之前50％-60％的产能是外销占据，出口受阻最严重的时间维持多久是无法预估。它何时开始，怎样结束，人为可控是遥不可及的事实所在。
外销内衣企业参与和投入国内销售是一定的渠道。也是解决外销内衣企业生存渠道的其中一个领地。由于有了他们积极参与，从2008年下半年开始，我们内衣行业出现前所未有对国内营销、设计、后勤服务等一系列人才的争夺，造成人才奇缺、企业配置完备性和结构性参差现象，这样形成的人为浪费和隐性的杀伤力不可估算。例如：不按常理出牌；过度条件的优惠；市场品牌透支性的炒作；产品的本土化适用性低；内销持续经营的信心与思想……相对现有国内经营企业来讲，这些都是压力和成本潜隐性延续过程，会形成新老经营企业和品牌的对立，绝非良性的局面。
我们还记忆犹新的2007年开始的房地产市场火爆场面，就是在这个催化剂的作用下，充分压榨了内衣行业的微薄利润——店铺租金。
处于高通涨的经济环境时，高额租金没有明显的过大压力体现。如果实体经济危机的产生，就会对内衣行业的终端出水口形成巨大制约。以过往经验所得12-18个月周期内就对上游生产企业产生不可低估的影响。而内衣行业的渐进性和信息对称度不均等又会使这时间段内的变化有点“温水煮青蛙”的味道，控制难，应对更难!
在应对金融危机及其衍生危机，内衣行业由于人才充裕度缺失，经验显得捉襟见肘。我们也只能在信息传达延伸过程中不断磨合解决其中的各种新颖的问题，在危机时代，将会诞生更具活力的品牌营销和发展策略。我们拭目以待。