证券公司是现代金融市场高度发展的产物,是金融体系中一个重要的组成单位,有着组织结构复杂、风险高、监管环境严格、信息化程度高的特点.近年来,随着我国经济发展,证券公司也出现了规模扩大快、人员变动大、产业政策调整快、行业风险控制力受限等特殊情况,证券公司也越来越重视通过加强自身企业管理来提升公司业绩和可持续发展能力.目前,国内大部分证券公司都已经开始推行全面预算管理,但由于证券公司自身与其他实体经济行业存在较大的差别,因此在实际的预算编制、执行、考核、评价等方面不同程度的存在问题.证券公司推行全面预算管理方法,应从公司战略出发,结合证券公司的行业特征和自身优势,进行重点控制,同时应该加强全员对于预算管理的认知,提高预算的信息化、技术化,加强预算考核评价的应用,从而使得全面预算管理这一现代企业管理工具在实现企业战略目标的过程中真正发挥作用.本文从全面预算的编制出发,结合实际工作经验,对证券公司全面预算管理中存在的主要问题进行探讨,以期为加强证券公司预算管理工作提供帮助.