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摘要：近年来，韩资企业在华投资规模不断扩大，生产所需要的科技水平也正在不断发展。但是出现了在华大型韩企所拥有的工厂脱华的现象，意味着韩资企业在华发展不利，面临着巨大的挑战，这就要求在华韩资企业提升在华本土化水平。本文以在华韩资企业为对象，探究本土化战略中的人力资源本土化战略和营销本土化战略在华实施情况，探究存在问题，并提出战略优化。
关键词：韩资企业;本土化;探究
近年来，韩资企业在华投资规模越来越大，但出现了部分韩企出现了脱华现象，这就需要韩企提升在我国的本土化水平。在中国原材料、土地、劳动力成本明显增加和中国消费全面升级的大背景下，要在人力资源和市场营销方面适应中国的市场环境，以满足在华韩企员工和市场消费者的工作和消费需求，最终推动韩资企业可持续发展。本文主要探究在华企业的本土化问题，这对于丰富有关本土化发展战略的研究具有一定的理论意义和实用价值，为韩资企业提高绩效提供更好的战略建议，并未在华韩资企业在本土化战略方面未来的发展提供战略性的建议。
一、在华韩资企业现状分析
伴随着第三次产业革命的兴起，跨国公司选择对中国进行资本和技术密集型投资，进而减少了对劳动密集型产业的投资。例如三星、SK、现代汽车、LG等等以中国本地市场进行生产和销售的企业都取得了很大的成功，大部分在华韩资企业对中国结合中国当地市场现状，都做出了本土化的战略。
二、本土化战略理论
在众多学者的密切关注下，经济全球化背景下的跨国企业本土化战略的研究不断推进。本土化战略是指外资企业进入东道国市场从事生产和经营活动，由于和东道国存在着经济、文化、政治上的差异，外资企业为淡化差异，立足于东道国市场，因此必须根据东道国实际环境进行战略调整。
1.人力资源本土化战略理论：人力资源本本土化战略是指跨国企业通过雇用东道国本土员工，不断提升本土员工在所有员工中的比重的策略。人的本土化是最深刻且最根本的本土化，跨国企业顺利，在中国顺利发展根本的出发点是善用本土人才。这些人才熟悉中国的政治、经济、文化、法律等等。最终使跨国企业入乡随俗，保证企业平稳运行。
2.营销本土化战略理论：营销本土化指的是对东道国进行市场调研的前提下，符合东道国市场环境开展产业链拓展市场，具体活动有广告宣传、制定价格、制定销售策略等等。
三、在华韩资企业本土化战略存在问题
在华韩资企业人力资源环境与本土企业人力资源环境存在差别，并且大多数的韩企员工都有所感知;在华韩资企业对企业员工职业生涯规划的本土化差强人意，并不能达到让人非常满意的水平;在华韩资企业员工对自身职业前景大多数人都充满希望，但是还有一部分人认为在韩企的职业前景没有很大的光明;在华韩企大部分员工对企业未来发展是充满信心的，也存在对企业未来发展没有信心的员工，说明人力资源本土化没有很好地实施;在华韩资企业实施的人力资源本土化战略不彻底，以至于企业员工对企业本身没有很高的忠诚度。
营销本土化：韩资企业在当地市场的占有率在稳步扩大，但是还有一部分企业的市场占有率止步不前;没有把握好本土市场，针对本土消费者的产品形态不明显;价格定位不精准，不能完全根据本土消费者的消费情况定价，低估本土消费者的购买力;企业形象不够明确科学，产品不能深刻地受消费者青睐;企业营销手段老化，不能完全做到迎合时代。
四、在华韩资企业本土化战略优化
1.人力资源本土化方面：人力资源本土化在所有跨国企业本土化战略当中，是最根本且最深刻的。若在华韩资企业想要提升人力资源本土化程度，在员工选拔这一环节中，可以选拔优秀的本土员工，且将忠诚度作为十分重要的一项指标。在薪酬管理方面，在华韩资企业要对内外籍员工一视同仁，消除差别对待的现象。还需要多和本土员工进行企业本土化战略沟通，遇到阻碍本土化发展的因素及时止损。
积极做好在华韩资企业员工的绩效管理工作，并根据本土员工对企业贡献度，合理对本土员工绩效考核评估成绩。根据考核的结果在华韩资企业应制定相应的奖惩机制，激励员工的积极性，提升员工忠诚度。
2.营销本土化方面：提升在华韩资企业营销本土化程度，首先需要了解中国消费市场，把握中国政策带来的机遇，对中国消费者进行市场调研，最终选择符合企业的目标市场。
价格定位也需要施行本土化战略，随着中国消费者收入水平的不断攀升，中国消费水平转型十分迅速，消费者心理也在不断变化。所以面对变化多端的市场需求，在华韩资企业在定价这一环节中需要结合自身情况且考虑更多的价格因素对当地消费者的影响，进而获取消费者的认可，实现可持续发展。
为了提升企业品牌形象，赢得中国消费者信赖，在華韩资企业需在宣传推广环节上下功夫。当今已是信息化的数据时代，通过数字媒体的多方面及全方位宣传，聘请当红明星或带货网红进行宣传推广，是在如此激烈的市场竞争中必不可少的营销环节。
五、结语
本土化作为决定在华跨国企业成功与否的重要战略，为投资国和东道国双放共赢创造了先决条件。即使韩资企业在华发展的道路上满是荆棘，但通过采用先进的本土化理念，取其精华去其糟粕，最终能实现在华韩资企业平稳运行。
作者简介：赵文姝（1998-）女，朝鲜族，吉林通化，硕士研究生，研究方向：管理学，单位：延边大学经济管理学院。
关键词：韩资企业;本土化;探究
近年来，韩资企业在华投资规模越来越大，但出现了部分韩企出现了脱华现象，这就需要韩企提升在我国的本土化水平。在中国原材料、土地、劳动力成本明显增加和中国消费全面升级的大背景下，要在人力资源和市场营销方面适应中国的市场环境，以满足在华韩企员工和市场消费者的工作和消费需求，最终推动韩资企业可持续发展。本文主要探究在华企业的本土化问题，这对于丰富有关本土化发展战略的研究具有一定的理论意义和实用价值，为韩资企业提高绩效提供更好的战略建议，并未在华韩资企业在本土化战略方面未来的发展提供战略性的建议。
一、在华韩资企业现状分析
伴随着第三次产业革命的兴起，跨国公司选择对中国进行资本和技术密集型投资，进而减少了对劳动密集型产业的投资。例如三星、SK、现代汽车、LG等等以中国本地市场进行生产和销售的企业都取得了很大的成功，大部分在华韩资企业对中国结合中国当地市场现状，都做出了本土化的战略。
二、本土化战略理论
在众多学者的密切关注下，经济全球化背景下的跨国企业本土化战略的研究不断推进。本土化战略是指外资企业进入东道国市场从事生产和经营活动，由于和东道国存在着经济、文化、政治上的差异，外资企业为淡化差异，立足于东道国市场，因此必须根据东道国实际环境进行战略调整。
1.人力资源本土化战略理论：人力资源本本土化战略是指跨国企业通过雇用东道国本土员工，不断提升本土员工在所有员工中的比重的策略。人的本土化是最深刻且最根本的本土化，跨国企业顺利，在中国顺利发展根本的出发点是善用本土人才。这些人才熟悉中国的政治、经济、文化、法律等等。最终使跨国企业入乡随俗，保证企业平稳运行。
2.营销本土化战略理论：营销本土化指的是对东道国进行市场调研的前提下，符合东道国市场环境开展产业链拓展市场，具体活动有广告宣传、制定价格、制定销售策略等等。
三、在华韩资企业本土化战略存在问题
在华韩资企业人力资源环境与本土企业人力资源环境存在差别，并且大多数的韩企员工都有所感知;在华韩资企业对企业员工职业生涯规划的本土化差强人意，并不能达到让人非常满意的水平;在华韩资企业员工对自身职业前景大多数人都充满希望，但是还有一部分人认为在韩企的职业前景没有很大的光明;在华韩企大部分员工对企业未来发展是充满信心的，也存在对企业未来发展没有信心的员工，说明人力资源本土化没有很好地实施;在华韩资企业实施的人力资源本土化战略不彻底，以至于企业员工对企业本身没有很高的忠诚度。
营销本土化：韩资企业在当地市场的占有率在稳步扩大，但是还有一部分企业的市场占有率止步不前;没有把握好本土市场，针对本土消费者的产品形态不明显;价格定位不精准，不能完全根据本土消费者的消费情况定价，低估本土消费者的购买力;企业形象不够明确科学，产品不能深刻地受消费者青睐;企业营销手段老化，不能完全做到迎合时代。
四、在华韩资企业本土化战略优化
1.人力资源本土化方面：人力资源本土化在所有跨国企业本土化战略当中，是最根本且最深刻的。若在华韩资企业想要提升人力资源本土化程度，在员工选拔这一环节中，可以选拔优秀的本土员工，且将忠诚度作为十分重要的一项指标。在薪酬管理方面，在华韩资企业要对内外籍员工一视同仁，消除差别对待的现象。还需要多和本土员工进行企业本土化战略沟通，遇到阻碍本土化发展的因素及时止损。
积极做好在华韩资企业员工的绩效管理工作，并根据本土员工对企业贡献度，合理对本土员工绩效考核评估成绩。根据考核的结果在华韩资企业应制定相应的奖惩机制，激励员工的积极性，提升员工忠诚度。
2.营销本土化方面：提升在华韩资企业营销本土化程度，首先需要了解中国消费市场，把握中国政策带来的机遇，对中国消费者进行市场调研，最终选择符合企业的目标市场。
价格定位也需要施行本土化战略，随着中国消费者收入水平的不断攀升，中国消费水平转型十分迅速，消费者心理也在不断变化。所以面对变化多端的市场需求，在华韩资企业在定价这一环节中需要结合自身情况且考虑更多的价格因素对当地消费者的影响，进而获取消费者的认可，实现可持续发展。
为了提升企业品牌形象，赢得中国消费者信赖，在華韩资企业需在宣传推广环节上下功夫。当今已是信息化的数据时代，通过数字媒体的多方面及全方位宣传，聘请当红明星或带货网红进行宣传推广，是在如此激烈的市场竞争中必不可少的营销环节。
五、结语
本土化作为决定在华跨国企业成功与否的重要战略，为投资国和东道国双放共赢创造了先决条件。即使韩资企业在华发展的道路上满是荆棘，但通过采用先进的本土化理念，取其精华去其糟粕，最终能实现在华韩资企业平稳运行。
作者简介：赵文姝（1998-）女，朝鲜族，吉林通化，硕士研究生，研究方向：管理学，单位：延边大学经济管理学院。