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摘 要：一名优秀的领导通常在人格、精神、专业、素质等方面具有着较普通人强的特质。领导者作为一家企业战略的制定者、策略的执行者与监督者，是否具有优秀特质将直接影响到企业未来的生存与发展。为此，作者在本文中将结合自身阅读，以格力集团总裁为例，探讨一个优秀领导应当具有的特质，并对其在整个集团发展中所起的作用进行研究，对如何培育优秀领导提出些许对策与建议。
关键词：优秀领导；企业发展；作用研究
随着我国社会主义现代化的发展，我国各行各业都得到了极大的进步，从而促使了大批优秀企业的产生。股份制企业作为当代最为重要的企业组织形式，已经代替合伙制、个体户成为了企业发展的主要形式。委托代理理论中指出：在股份制背景的影响下，公司股东与领导者之间拥有着天然的博弈，他们会为自身利益相互争夺，当两者之间利益的平衡分配时，将会促使整个企业的良性发展，也可促使整个企业内部力量共同作用于整体目标。为此，作为企业股东而言，其将会为企业选取最为恰当的领导者来促使整个企业走入稳健、可持续的发展道路上。在企业环境下，通过给予其资金支持与资源分配，促使领导者个人优秀特质的发挥，将是一个企业能够成功经营的关键所在。因此，对于一家优秀企业而言，其势必拥有一名可以堪当大任的领导，并可根据企业的优秀与成功程度来判断该企业领导者是否优秀。为此，本文将选取我国优秀民营企业格力集团的总裁（董明珠），开展对优秀领导在企业经营中发挥关键作用的研究。
一、优秀领导在企业发展中扮演的角色
一名优秀的领导在企业中通常扮演着重要的角色，其往往是整个集团公司的战略制定者、策略行使者，其既会参与到整个企业现有经营活动当中，又会参与到对企业未来发展的规划当中，从而使一家企业的经营与发展均与领导者的思想、行为之间拥有着重要的联系。为此，在本部分，作者将从公司战略角度出发，探讨优秀领导在企业各层次战略中所具有的作用。
第一，对于公司层战略而言。公司层战略通常是指能够影响一个企业目标、经营范围、发展方向的总体战略。优秀领导在参与整个企业目标、经营范围、发展方向的规划中，通常会根据企业现有所处的市场地位、所拥有的资源现状、所擅长的业务领域进行规划，并具有针对性的制定现有战略。一家公司的总体战略是否符合发展现状和未来发展要求，将直接关系到企业未来能够在市场当中较好的生产与成长。通过对现有公司层战略进行良好的制定，将能够使企业在短时间内获取更多的利益，也能够使整个公司在未来发展道路中捕获更多机遇，取得更佳的市场竞争地位。
第二，对于竞争层战略而言。竞争层战略通常是指企业的市场竞争的策略，其可对企业经营行业的潜在进入者、威胁者、替代者等进行判断，从而制定策略以稳固自身企业在行业发展中的地位。一名优秀的领导者，能够判断企业在行业中所处的地位，利用自身所掌握的资源与能力，极力促使企业参与到与多家关联企业的合作当中，从而促使企业在整个产业链内加强影响，并通过产品的改良与质量提升，打造企业良好声誉与口碑，使整个企业能够得以长久和稳定的发展。
第三，对于职能层战略而言。职能层战略通常是指能够影响到每个职能岗位的战略。在现有公司制企业当中，为了更好的进行岗位职责的细分，促使规模化大生产的形成。通常会根据现有企业发展实际状况设计财务部门、市场部门、生产部门等。而作为一名优秀的领导者，其通常会拥有熟悉财务工作、市场开发工作、经营管理工作等诸多经验，从而能够便于对上述细分岗位进行指导，并从制度的层次对其工作的规范程度进行合规性规定、岗位说明等，从而便于对整个企业各个子部分组成的控制，也有益于各个部门的效率逐渐提升，为整个企业目标的完成奠定基础。
二、优秀领导在企业发展中所起的作用
在上文的研究中，作者发现，优秀领导能够对整个公司各层次战略制定起到良好的指导性作用，并可通过自身能力与素质的发挥促使整个企业不断朝着良性的健康方面发展。优秀领导在担任着多种角色基础上，还会通过自身角色对整个企业的发展提供促进作用。
第一，优秀领导作为公司员工的榜样，促使良好企业文化与氛围的形成。一名时刻以高标准来要求自己的优秀领导，能够在日常工作中将这一态度和作为良好的传递到员工心中。通过优秀领导的这种特质，使员工以领导为保障，以更加严格的纪律规范、操作流程、学习态度等来改变自己，从而有利于一个公司内部整体员工人文素质的提升，打造一个企业积极向上的企业文化，使员工能够在一个健康的氛围下更加积极的从事与开展工作。
第二，优秀领导能够促使公司内部变得更加规范。作为一名优秀领导，其可通过自身所具有知识文化素养与经营管理经验来对整个公司的日常经营管理规范化发展起到重要作用。通过参与公司重要项目的可行性分析、公司战略规划的制定及公司各职能部门的制度制定等，可使整个公司在一名优秀领导的影响下，形成更加专业的规范化流程。借助规范化流程，促使公司内部信息的良好流通，从而为整个企业效率的提升提供重要的帮助与支撑。
第三，优秀领导能够决定一个公司发展的命运。正如格力集团总裁一样，其在上个世纪末面临着公司大规模减产、销量不足的问题。而董明珠的角色影响了整个集团的发展方向，其通过与众多分销商之间建立起良好合作关系，利用电商平台实现了集团年度销量的增长，为企业的发展拓展了新的道路。作为一名优秀的领导，其通常具有杀伐果断和敢于承担责任的特质，能够在企业处于困难时期、关键时期时，快速制定未来的发展方向与改变现有局面的确切途径，从而对帮助整个企业的生产和发展带来了巨大作用。
三、结论
通过本文的研究，可以发现，优秀领导在企业发展中扮演着重要的角色，并发挥着关键的作用。一家企业是否具有优秀的领导，通常可作为一家企业是否能够长久、稳定、可持续发展的重要条件。为此，鉴于优秀领导所处的地位与发挥的作用，我国企业应当积极建立优秀领导选聘、聘任与培养机制，从而为领导者的培育奠定基础，给我国民营企业的发展提供人才动力。
参考文献：
[1] 王飞绒，陈文兵. 领导风格与企业创新绩效关系的实证研究——基于组织学习的中介作用[J].科学学研究，2012（06） .
[2] 朱秀梅，张妍，陈雪莹. 组织学习与新企业竞争优势关系——以知识管理为路径的实证研究[J].科学学研究，2011（05） .
关键词：优秀领导；企业发展；作用研究
随着我国社会主义现代化的发展，我国各行各业都得到了极大的进步，从而促使了大批优秀企业的产生。股份制企业作为当代最为重要的企业组织形式，已经代替合伙制、个体户成为了企业发展的主要形式。委托代理理论中指出：在股份制背景的影响下，公司股东与领导者之间拥有着天然的博弈，他们会为自身利益相互争夺，当两者之间利益的平衡分配时，将会促使整个企业的良性发展，也可促使整个企业内部力量共同作用于整体目标。为此，作为企业股东而言，其将会为企业选取最为恰当的领导者来促使整个企业走入稳健、可持续的发展道路上。在企业环境下，通过给予其资金支持与资源分配，促使领导者个人优秀特质的发挥，将是一个企业能够成功经营的关键所在。因此，对于一家优秀企业而言，其势必拥有一名可以堪当大任的领导，并可根据企业的优秀与成功程度来判断该企业领导者是否优秀。为此，本文将选取我国优秀民营企业格力集团的总裁（董明珠），开展对优秀领导在企业经营中发挥关键作用的研究。
一、优秀领导在企业发展中扮演的角色
一名优秀的领导在企业中通常扮演着重要的角色，其往往是整个集团公司的战略制定者、策略行使者，其既会参与到整个企业现有经营活动当中，又会参与到对企业未来发展的规划当中，从而使一家企业的经营与发展均与领导者的思想、行为之间拥有着重要的联系。为此，在本部分，作者将从公司战略角度出发，探讨优秀领导在企业各层次战略中所具有的作用。
第一，对于公司层战略而言。公司层战略通常是指能够影响一个企业目标、经营范围、发展方向的总体战略。优秀领导在参与整个企业目标、经营范围、发展方向的规划中，通常会根据企业现有所处的市场地位、所拥有的资源现状、所擅长的业务领域进行规划，并具有针对性的制定现有战略。一家公司的总体战略是否符合发展现状和未来发展要求，将直接关系到企业未来能够在市场当中较好的生产与成长。通过对现有公司层战略进行良好的制定，将能够使企业在短时间内获取更多的利益，也能够使整个公司在未来发展道路中捕获更多机遇，取得更佳的市场竞争地位。
第二，对于竞争层战略而言。竞争层战略通常是指企业的市场竞争的策略，其可对企业经营行业的潜在进入者、威胁者、替代者等进行判断，从而制定策略以稳固自身企业在行业发展中的地位。一名优秀的领导者，能够判断企业在行业中所处的地位，利用自身所掌握的资源与能力，极力促使企业参与到与多家关联企业的合作当中，从而促使企业在整个产业链内加强影响，并通过产品的改良与质量提升，打造企业良好声誉与口碑，使整个企业能够得以长久和稳定的发展。
第三，对于职能层战略而言。职能层战略通常是指能够影响到每个职能岗位的战略。在现有公司制企业当中，为了更好的进行岗位职责的细分，促使规模化大生产的形成。通常会根据现有企业发展实际状况设计财务部门、市场部门、生产部门等。而作为一名优秀的领导者，其通常会拥有熟悉财务工作、市场开发工作、经营管理工作等诸多经验，从而能够便于对上述细分岗位进行指导，并从制度的层次对其工作的规范程度进行合规性规定、岗位说明等，从而便于对整个企业各个子部分组成的控制，也有益于各个部门的效率逐渐提升，为整个企业目标的完成奠定基础。
二、优秀领导在企业发展中所起的作用
在上文的研究中，作者发现，优秀领导能够对整个公司各层次战略制定起到良好的指导性作用，并可通过自身能力与素质的发挥促使整个企业不断朝着良性的健康方面发展。优秀领导在担任着多种角色基础上，还会通过自身角色对整个企业的发展提供促进作用。
第一，优秀领导作为公司员工的榜样，促使良好企业文化与氛围的形成。一名时刻以高标准来要求自己的优秀领导，能够在日常工作中将这一态度和作为良好的传递到员工心中。通过优秀领导的这种特质，使员工以领导为保障，以更加严格的纪律规范、操作流程、学习态度等来改变自己，从而有利于一个公司内部整体员工人文素质的提升，打造一个企业积极向上的企业文化，使员工能够在一个健康的氛围下更加积极的从事与开展工作。
第二，优秀领导能够促使公司内部变得更加规范。作为一名优秀领导，其可通过自身所具有知识文化素养与经营管理经验来对整个公司的日常经营管理规范化发展起到重要作用。通过参与公司重要项目的可行性分析、公司战略规划的制定及公司各职能部门的制度制定等，可使整个公司在一名优秀领导的影响下，形成更加专业的规范化流程。借助规范化流程，促使公司内部信息的良好流通，从而为整个企业效率的提升提供重要的帮助与支撑。
第三，优秀领导能够决定一个公司发展的命运。正如格力集团总裁一样，其在上个世纪末面临着公司大规模减产、销量不足的问题。而董明珠的角色影响了整个集团的发展方向，其通过与众多分销商之间建立起良好合作关系，利用电商平台实现了集团年度销量的增长，为企业的发展拓展了新的道路。作为一名优秀的领导，其通常具有杀伐果断和敢于承担责任的特质，能够在企业处于困难时期、关键时期时，快速制定未来的发展方向与改变现有局面的确切途径，从而对帮助整个企业的生产和发展带来了巨大作用。
三、结论
通过本文的研究，可以发现，优秀领导在企业发展中扮演着重要的角色，并发挥着关键的作用。一家企业是否具有优秀的领导，通常可作为一家企业是否能够长久、稳定、可持续发展的重要条件。为此，鉴于优秀领导所处的地位与发挥的作用，我国企业应当积极建立优秀领导选聘、聘任与培养机制，从而为领导者的培育奠定基础，给我国民营企业的发展提供人才动力。
参考文献：
[1] 王飞绒，陈文兵. 领导风格与企业创新绩效关系的实证研究——基于组织学习的中介作用[J].科学学研究，2012（06） .
[2] 朱秀梅，张妍，陈雪莹. 组织学习与新企业竞争优势关系——以知识管理为路径的实证研究[J].科学学研究，2011（05） .