国家电网企业是一个集电力主网架建设、运营、生产、营销、管理等业务于一体的大型能源垄断国企、央企,其企业的人员构成存在专业多、层级多、组织机构复杂、人员性格多元化呈现等特点,管理、运作好庞大的员工队伍,对于整个企业的发展显得至关重要.但是,电网企业固有的“平均主义”薪酬体系,人员构成复杂,人员专业跨度大,人员工作量分配不均等原因,导致了大部分电网企业的绩效管理工作成效并不显著,绩效考核的导向效果并不理想,影响了人力资源管理的科学开展及电网企业的良好发展.因此,本文章针对如何构建分级、分层、实操性强、可量化的高效绩效管理考核体系,打破电网企业固有的“平均主义”薪酬体系,提倡“多劳多得”,推动绩效奖惩导向,充分调动职工工作学习的积极性、提高工作效率和业务水平,全面提升绩效考核的公正性、客观性和科学性,提出了科学、合理的对策分析,仅供参考.