论文部分内容阅读
【摘 要】我国许多油田生产企业都以建设成国内外一流标准化的大油田为企业导向，如何选择管理的类型与方式也就摆在了企业的面前。随着国内油田企业的不断发展，许多新的管理方式和经验逐渐成为企业追求卓越的目标方式。在石油企业管理模式的发展过程中，对标管理因为先进的理念和目标选择成为越来越多油田企业的首选方式。
【关键词】对标管理；油田生产；管理
随着石油行业的国际市场化发展，我们国内的石油企业的发展受到了巨大的冲击。在国家和社会的关注下，石油生产的管理水平和管理力度、管理方式越来越多地反映了石油企业的经济效益和社会效益。同时，为了与世界石油行业进行彻底的接轨，我们也需要不断寻找和思量优秀石油企业的最佳生产管理方式。我们能否用最经济有效的方式来主导石油企业的生产降低相关的业务成本，这成为一个很现实的问题。当前，在管理领域最有效的管理方式就是对标管理。
什么是石油生产企业的对标管理？这种管理方式到底有什么先进的理念呢？对标管理模式对我们油田生产企业有怎样的实际价值呢？我们应该怎样完善对标管理的实际应用呢？现在，我为大家做一下简单的介绍。
一、对标管理的管理理念和管理目的
对标管理理念产生于美国，最初是一种通过调查比较相同企业不同模式管理的方法。在当时，由于美国的经济危机现象非常严重，所以这种调查方式迅速成为一种管理模式。这种管理模式就是通过不同部门或企业的对比差距，来发现管理中的问题，解决问题。最终的目的，一是为自己提供详实的市场行情数据；二是建立自己全方位、多层次的科学管理方式。
这种管理方式最优秀的理念，就是随着生产的发展、科技的发展和管理的发展而发展。我们知道企业生产不是一个静止的过程，它是由许多随时变动的成分所组成。即使再优越的管理方式，也很难处处把握市场。而对标管理的选择则是通过不断地了解市场行情，以变动的观点来发现问题和解决问题。这是静态化或者理想化的管理制度无法完成的任务。对标管理既可以以先进的企业作为自己的发展目标，也可以推动企业向更好的方向发展。
二、石油生产企业对标管理的目的及需求
我们石油生产管理工作中对标管理的推广，其目的不只是为了同世界接轨那么简单。我们的最终目的是完善石油生产企业的管理方式，提高相应的科学化管理水平。只有这样，我们的石油企业才能在国内外市场竞争中处于一个比较优势的地位。当然，在对标管理实行的过程中，我们还可以不断完善自己的过程管理理念、行为管理理念、企业文化理念等等。在对标管理具体实施的过程中，许多微小的问题都会被发现。因而对标管理是一个非常简单的管理方式，也是一个非常有效的管理方式。
在对标管理的推广应用过程中，我们首先要做的就是统一整个油田生产企业管理层的思想和理念。通过自上而下的层层把关，尽力将这种管理模式贯彻好。在这里，石油企业的企业文化和行业文化建设尤显重要。因为一个好的管理模式的推广，最有效的方式就是深入人心。我们油田生产企业可以通过各种相应的媒体对对标管理进行报道，增强员工的意识，形成一种良好的对标管理氛围。
三、对标管理推广过程中的一些目的性选择
任何一个企业，它是由不同的部门或机构所组成的，石油生产企业也不例外。我们的对标管理不是停留在表面的文字性活动，要由各个部门或机构之间都做出相应的对表管理制度。不同的部门之间对标管理有可比性吗？答案是确定的。不同的部门之间，对标管理还是有相同之处的。通过部门之间的对标管理，我们可以共享信息，也可以及时了解其他部门的需求和进度。这样我们整个油田生产企业的管理就灵动起来了，最后成为一个有机的结合体。
在对标管理的进一步推广过程中，生产过程的管理也就凸现出来。它不像一般的清洁生产那样，但是理念是一样的，我们的对标管理就是要贯穿石油生产的整个过程。在这种管理方式的指导下，生产过程的任何一个环节出现问题或者偏离了生产目标，我们均能及时地发现。发现只是对标管理的一个表象，更深的层次是解决这些问题。也就是说，我们的过程管理是离不开对标管理的。在某种程度上来说，过程管理是基于对标管理的存在而存在的。
在企业的行為理念方面，许多人都认为企业的生产具有较强的不确定性。临时的政策性活动或者指令性安排都会打乱这些生产，因而各个部门之间也会发生一些纠结。当纠结产生以后，企业的行为已经不是企业的行为了，而是一种个人行为。这种观点貌似十分合理，但却是一种谬误。因为这样的企业还停留在一个以人管理为主的阶段，没有现代化的管理理念。对标管理在这方面的关注点是尽量减少人的干涉，增加实际生产安排的合理化调整。
四、对标管理的功能性分析
通常情况下，石油成产企业的对标管理可分为以下几种：企业内部各个部门之间的对标管理、不同企业之间的对标管理、外部动态对标管理、行业对标管理。在这几种对标管理类型中，最常见的对标管理方式是内部部门之间的对标管理和外部动态对标管理。石油生产企业的对标管理表现在具体的操作过程中就是各项生产和管理制度之间的对标、企业各种报表之间的对标、连续一段时期内的对标。
在石油生产管理工作中，对标管理通过对以上几种情况的分析，建立一套完善的管理体系。无论是在企业的宏观方面，还是在企业的微观方面，对标管理都能做出一个优秀的选择体现。我们知道在石油生产企业中，目标和我们的期望一般都会出现一些偏差。在这里，我们就可以深深地感受到企业的标准和制度才是我们的准绳，而目标管理则是完成这些工作的一个手段而已。
另一方面，很多石油生产企业的管理者往往很重视对标管理，但却找不到合适的推广方法，他们将所有的问题都归结于对标管理没有得到彻底推行。在他们没有了解企业的前提下，就盲目的实行对标管理，最后的结果大家可想而知。
哲学上有一句话：世间唯一不变的就是变化。对标管理也是一个不断发展演变的过程。不同时期、不同阶段，我们给予对标管理不同的价值理念和核心目标。当然，在推广对标管理的过程中，石油生产企业的经济效益和社会效益最大化就是对标管理的所有目的和追求。
参考文献
[1]彭熙永.视制度建设为“内部立法”[J].中国石油企业，2010年Z1期
[2]徐成伟.关于油田企业推进精细管理的几点思考[J].经济师，2010年02期
【关键词】对标管理；油田生产；管理
随着石油行业的国际市场化发展，我们国内的石油企业的发展受到了巨大的冲击。在国家和社会的关注下，石油生产的管理水平和管理力度、管理方式越来越多地反映了石油企业的经济效益和社会效益。同时，为了与世界石油行业进行彻底的接轨，我们也需要不断寻找和思量优秀石油企业的最佳生产管理方式。我们能否用最经济有效的方式来主导石油企业的生产降低相关的业务成本，这成为一个很现实的问题。当前，在管理领域最有效的管理方式就是对标管理。
什么是石油生产企业的对标管理？这种管理方式到底有什么先进的理念呢？对标管理模式对我们油田生产企业有怎样的实际价值呢？我们应该怎样完善对标管理的实际应用呢？现在，我为大家做一下简单的介绍。
一、对标管理的管理理念和管理目的
对标管理理念产生于美国，最初是一种通过调查比较相同企业不同模式管理的方法。在当时，由于美国的经济危机现象非常严重，所以这种调查方式迅速成为一种管理模式。这种管理模式就是通过不同部门或企业的对比差距，来发现管理中的问题，解决问题。最终的目的，一是为自己提供详实的市场行情数据；二是建立自己全方位、多层次的科学管理方式。
这种管理方式最优秀的理念，就是随着生产的发展、科技的发展和管理的发展而发展。我们知道企业生产不是一个静止的过程，它是由许多随时变动的成分所组成。即使再优越的管理方式，也很难处处把握市场。而对标管理的选择则是通过不断地了解市场行情，以变动的观点来发现问题和解决问题。这是静态化或者理想化的管理制度无法完成的任务。对标管理既可以以先进的企业作为自己的发展目标，也可以推动企业向更好的方向发展。
二、石油生产企业对标管理的目的及需求
我们石油生产管理工作中对标管理的推广，其目的不只是为了同世界接轨那么简单。我们的最终目的是完善石油生产企业的管理方式，提高相应的科学化管理水平。只有这样，我们的石油企业才能在国内外市场竞争中处于一个比较优势的地位。当然，在对标管理实行的过程中，我们还可以不断完善自己的过程管理理念、行为管理理念、企业文化理念等等。在对标管理具体实施的过程中，许多微小的问题都会被发现。因而对标管理是一个非常简单的管理方式，也是一个非常有效的管理方式。
在对标管理的推广应用过程中，我们首先要做的就是统一整个油田生产企业管理层的思想和理念。通过自上而下的层层把关，尽力将这种管理模式贯彻好。在这里，石油企业的企业文化和行业文化建设尤显重要。因为一个好的管理模式的推广，最有效的方式就是深入人心。我们油田生产企业可以通过各种相应的媒体对对标管理进行报道，增强员工的意识，形成一种良好的对标管理氛围。
三、对标管理推广过程中的一些目的性选择
任何一个企业，它是由不同的部门或机构所组成的，石油生产企业也不例外。我们的对标管理不是停留在表面的文字性活动，要由各个部门或机构之间都做出相应的对表管理制度。不同的部门之间对标管理有可比性吗？答案是确定的。不同的部门之间，对标管理还是有相同之处的。通过部门之间的对标管理，我们可以共享信息，也可以及时了解其他部门的需求和进度。这样我们整个油田生产企业的管理就灵动起来了，最后成为一个有机的结合体。
在对标管理的进一步推广过程中，生产过程的管理也就凸现出来。它不像一般的清洁生产那样，但是理念是一样的，我们的对标管理就是要贯穿石油生产的整个过程。在这种管理方式的指导下，生产过程的任何一个环节出现问题或者偏离了生产目标，我们均能及时地发现。发现只是对标管理的一个表象，更深的层次是解决这些问题。也就是说，我们的过程管理是离不开对标管理的。在某种程度上来说，过程管理是基于对标管理的存在而存在的。
在企业的行為理念方面，许多人都认为企业的生产具有较强的不确定性。临时的政策性活动或者指令性安排都会打乱这些生产，因而各个部门之间也会发生一些纠结。当纠结产生以后，企业的行为已经不是企业的行为了，而是一种个人行为。这种观点貌似十分合理，但却是一种谬误。因为这样的企业还停留在一个以人管理为主的阶段，没有现代化的管理理念。对标管理在这方面的关注点是尽量减少人的干涉，增加实际生产安排的合理化调整。
四、对标管理的功能性分析
通常情况下，石油成产企业的对标管理可分为以下几种：企业内部各个部门之间的对标管理、不同企业之间的对标管理、外部动态对标管理、行业对标管理。在这几种对标管理类型中，最常见的对标管理方式是内部部门之间的对标管理和外部动态对标管理。石油生产企业的对标管理表现在具体的操作过程中就是各项生产和管理制度之间的对标、企业各种报表之间的对标、连续一段时期内的对标。
在石油生产管理工作中，对标管理通过对以上几种情况的分析，建立一套完善的管理体系。无论是在企业的宏观方面，还是在企业的微观方面，对标管理都能做出一个优秀的选择体现。我们知道在石油生产企业中，目标和我们的期望一般都会出现一些偏差。在这里，我们就可以深深地感受到企业的标准和制度才是我们的准绳，而目标管理则是完成这些工作的一个手段而已。
另一方面，很多石油生产企业的管理者往往很重视对标管理，但却找不到合适的推广方法，他们将所有的问题都归结于对标管理没有得到彻底推行。在他们没有了解企业的前提下，就盲目的实行对标管理，最后的结果大家可想而知。
哲学上有一句话：世间唯一不变的就是变化。对标管理也是一个不断发展演变的过程。不同时期、不同阶段，我们给予对标管理不同的价值理念和核心目标。当然，在推广对标管理的过程中，石油生产企业的经济效益和社会效益最大化就是对标管理的所有目的和追求。
参考文献
[1]彭熙永.视制度建设为“内部立法”[J].中国石油企业，2010年Z1期
[2]徐成伟.关于油田企业推进精细管理的几点思考[J].经济师，2010年02期