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摘要：现今，在我国经济工业化、农村城镇化的发展环境中，电力企业的稳定发展是我国经济建设的基本保障。但随着我国政府对经济控制的逐步放松，市场环境变化也愈发激烈，而我国的电力企业所面对的竞争也愈发激烈。同时，在市场经济下发展的电力企业，其管理方面也逐渐显现出某些弊端，并对自身的发展有着一定的限制。当前，要使得这些问题能够得到及时的解决并进一步促进自身企业的发展，其必须就自身的管理方式进行有效的创新。
关键词：电力企业 管理方式 弊端 创新
中图分类号：F407文献标识码： A
一个国家电力行业的发展程度是衡量其现代化水平的基本标准之一，电力企业的稳定发展对于国家的经济建设与社会发展都有着不可替代的保障作用。随着我国对经济环境的开放以及现今世界经济的一体化，我国电力企业在已经发生变化的市场环境中面临着激烈的竞争与冲击，其对于我国电力企业的发展有着一定的限制作用。
另一方面，尽管我国电力企业在近几十年的发展中取得了较大的成功，但在这竞争激烈的市场中，其在经营运行方面也显现出许多弊端，使得电力企业的发展受到了严重的制约，并逐渐影响着我国人民的日常生活。所以，电力企业要使得自身的问题得到有效的解决并进一步促进自身企业规模等的发展、壮大，就必须对自身企业的管理模式等进行探讨，从而实现企业的管理创新，在稳固自身发展的基础上，为我国的经济发展、社会稳定奠定良好的基础。
我国电力企业管理的特殊性及问题
1、我国电力企业管理的特殊性。
我国电力企业较一般的经济组织，其既具有普通企业以营利为目的的经营目标，又具有以服务为原则的公益性。所以，电力企业的管理模式还是带有一定的特殊性的。
现今，以电能为产品的电力企业，其经营管理的主要项目是对电能的生产、供给以及营销。电力企业的经营产品的特殊性使得电力企业在日常的经营管理中要具有一定的预先性，即对当前所产电量的有效控制，其既要保证资源的有效利用，还有确保自身企业的经营利润。
同时，我国的电力行业具有垄断性，所以，我国的电力企业一般都为大型或是中型企业，因此，其的内部管理体系都较为复杂，缺乏一定的管理有效性。另一方面，电能的价格水平与我国的经济建设以及人民的日常生活有着密不可分的联系，所以，电力企业对于电价的管理，要具有明确的标准性、合理性，同时还要符合自身的经营目的。
2、现今我国电力企业管理中存在的问题。
落后的管理理念。我国的电力行业在改革开放之前，是由政府统一进行控制的，电能的生产、供给等全都按照国家所制定的计划来进行。尽管在改革开放之后，我国的电力企业逐步地掌握生产、供给与营销的权利，但是大部分电力企业在自身的经营管理中，还是缺乏一定的积极性与高效性。同时，现今世界经济的一体化与我国经济制度的开放化，使得我国的市场竞争愈发激烈，面对瞬息万变的市场环境，某些电力企业仍不能摆脱传统的管理理念，即依靠国家的计划来生产，因此，其逐渐与现代的市场经济脱轨，制约了自身的发展与进步。
傲慢的管理模式。我们都知道，电力行业中产品的特殊性使得其具有行业垄断性。因此，现今的大部分电力企业在管理上常常会忽视用户的重要性，从而使得自身企业的管理体系存在一定的缺陷。用户重要性的忽视，其造成的主要影响就是基层人员服务意识的淡薄。
创新电力企业管理模式应注意的问题
基础管理工作的不到位。
电力企业的基础管理工作是企业管理创新中的难点，现今大部分的电力企业都存在着基础管理工作不到位的问题。这一问题的根本原因，从笔者的角度来看，就是企业本身管理体系的不完善以及过于形式化的工作模式。
企业文化建设的缺失。
企业文化建设的缺失，是我国的许多企业共同存在的一个问题。企业文化是对应于自身企业发展目标所建立的激励精神，其对于企业的发展与进步以及企业职工的凝聚性都有着重要的意义。电力企业过于注重生产效益而忽视自身文化的建设，就难以提升在现今市场经济下企业的竞争力。
电力企业实现管理创新的具体策略
树立现代化的经营管理理念。
现代化的经营管理理念的树立是电力企业改变自身管理模式，实现自身经营目标的必要条件。电力企业的经营者要将自身的目光放在企业的长期发展与利益最大化上，单纯地追求利益，必然会使得经营者在企业的管理方面陷入瓶颈，或是被短期利益蒙蔽双眼，因此，明确的经营管理理念就会增强经营者的管理创新意识，从而在激烈的市场竞争中，找准方向，看清自身行业的市场需求，进一步培育、提升企业的竞争能力，从而保证电力企业的发展稳定想。
建设独特的企业文化。
企业文化是一个企业核心价值的整体表现，也是凝聚企业内部职工向心力的必要手段。电力企业独特的内部文化，能够使得电力企业在激烈的市场竞争中稳定地前行与发展。企业文化对于职工归属感的产生有着不可缺少的作用，只有将企业文化融入到电力企业的管理创新模式中，才能让职工将自身的发展与企业的进步结合在一起，从而提高企业职工的工作积极性与高效性。
重视电力的营销管理。
现今的电力行业已经在市场经济下逐步转变为需方市场，而用户对于企业的发展有着重要的现实意义。有效的营销管理手段能够建立企业与用户之间的良好关系，从而提高电力企业的市场占有率。因为自身的垄断优越感，使得目前电力企业的营销管理手段与其他行业相比，仍存在着不小的差距，所以，电力企业营销管理的创新是现今电力企业改革的当务之急。
总结
世界经济的一体化对于我国的电力行业来说，既是一个机遇，也是一个挑战。我国电力企业经营产品的特殊性，使得企业具有过高的垄断优越性，这种垄断优越性使得企业在现今激励的市场竞争中迷失了发展方向，从而限制了自身的成长与进步。同时，我国电力企业在计划经济下的管理模式，使得其不能适应现今市場的变化，并逐渐显露出一些管理上的缺陷与问题，进一步制约着电力企业的发展与壮大。因此，电力企业要针对当前制约自身发展的问题，探讨实现管理创新的策略，从树立现代化的经营管理理念开始，逐步建设企业内部独特的企业文化，同时加强自身的营销管理手段，从而实现自身企业的管理创新，使得电力行业能够在现代市场竞争中稳固前行。
参考文献：
[1]李玉党.电力企业管理创新问题之我见[J]消费电子,2012(16)
[2]康丽琴.谈电力企业管理创新[J]中小企业管理与科技·上旬刊,2010(11)
[3]杨京川.电力企业管理创新的探讨[J]城市建设理论研究,2013(15)
关键词：电力企业 管理方式 弊端 创新
中图分类号：F407文献标识码： A
一个国家电力行业的发展程度是衡量其现代化水平的基本标准之一，电力企业的稳定发展对于国家的经济建设与社会发展都有着不可替代的保障作用。随着我国对经济环境的开放以及现今世界经济的一体化，我国电力企业在已经发生变化的市场环境中面临着激烈的竞争与冲击，其对于我国电力企业的发展有着一定的限制作用。
另一方面，尽管我国电力企业在近几十年的发展中取得了较大的成功，但在这竞争激烈的市场中，其在经营运行方面也显现出许多弊端，使得电力企业的发展受到了严重的制约，并逐渐影响着我国人民的日常生活。所以，电力企业要使得自身的问题得到有效的解决并进一步促进自身企业规模等的发展、壮大，就必须对自身企业的管理模式等进行探讨，从而实现企业的管理创新，在稳固自身发展的基础上，为我国的经济发展、社会稳定奠定良好的基础。
我国电力企业管理的特殊性及问题
1、我国电力企业管理的特殊性。
我国电力企业较一般的经济组织，其既具有普通企业以营利为目的的经营目标，又具有以服务为原则的公益性。所以，电力企业的管理模式还是带有一定的特殊性的。
现今，以电能为产品的电力企业，其经营管理的主要项目是对电能的生产、供给以及营销。电力企业的经营产品的特殊性使得电力企业在日常的经营管理中要具有一定的预先性，即对当前所产电量的有效控制，其既要保证资源的有效利用，还有确保自身企业的经营利润。
同时，我国的电力行业具有垄断性，所以，我国的电力企业一般都为大型或是中型企业，因此，其的内部管理体系都较为复杂，缺乏一定的管理有效性。另一方面，电能的价格水平与我国的经济建设以及人民的日常生活有着密不可分的联系，所以，电力企业对于电价的管理，要具有明确的标准性、合理性，同时还要符合自身的经营目的。
2、现今我国电力企业管理中存在的问题。
落后的管理理念。我国的电力行业在改革开放之前，是由政府统一进行控制的，电能的生产、供给等全都按照国家所制定的计划来进行。尽管在改革开放之后，我国的电力企业逐步地掌握生产、供给与营销的权利，但是大部分电力企业在自身的经营管理中，还是缺乏一定的积极性与高效性。同时，现今世界经济的一体化与我国经济制度的开放化，使得我国的市场竞争愈发激烈，面对瞬息万变的市场环境，某些电力企业仍不能摆脱传统的管理理念，即依靠国家的计划来生产，因此，其逐渐与现代的市场经济脱轨，制约了自身的发展与进步。
傲慢的管理模式。我们都知道，电力行业中产品的特殊性使得其具有行业垄断性。因此，现今的大部分电力企业在管理上常常会忽视用户的重要性，从而使得自身企业的管理体系存在一定的缺陷。用户重要性的忽视，其造成的主要影响就是基层人员服务意识的淡薄。
创新电力企业管理模式应注意的问题
基础管理工作的不到位。
电力企业的基础管理工作是企业管理创新中的难点，现今大部分的电力企业都存在着基础管理工作不到位的问题。这一问题的根本原因，从笔者的角度来看，就是企业本身管理体系的不完善以及过于形式化的工作模式。
企业文化建设的缺失。
企业文化建设的缺失，是我国的许多企业共同存在的一个问题。企业文化是对应于自身企业发展目标所建立的激励精神，其对于企业的发展与进步以及企业职工的凝聚性都有着重要的意义。电力企业过于注重生产效益而忽视自身文化的建设，就难以提升在现今市场经济下企业的竞争力。
电力企业实现管理创新的具体策略
树立现代化的经营管理理念。
现代化的经营管理理念的树立是电力企业改变自身管理模式，实现自身经营目标的必要条件。电力企业的经营者要将自身的目光放在企业的长期发展与利益最大化上，单纯地追求利益，必然会使得经营者在企业的管理方面陷入瓶颈，或是被短期利益蒙蔽双眼，因此，明确的经营管理理念就会增强经营者的管理创新意识，从而在激烈的市场竞争中，找准方向，看清自身行业的市场需求，进一步培育、提升企业的竞争能力，从而保证电力企业的发展稳定想。
建设独特的企业文化。
企业文化是一个企业核心价值的整体表现，也是凝聚企业内部职工向心力的必要手段。电力企业独特的内部文化，能够使得电力企业在激烈的市场竞争中稳定地前行与发展。企业文化对于职工归属感的产生有着不可缺少的作用，只有将企业文化融入到电力企业的管理创新模式中，才能让职工将自身的发展与企业的进步结合在一起，从而提高企业职工的工作积极性与高效性。
重视电力的营销管理。
现今的电力行业已经在市场经济下逐步转变为需方市场，而用户对于企业的发展有着重要的现实意义。有效的营销管理手段能够建立企业与用户之间的良好关系，从而提高电力企业的市场占有率。因为自身的垄断优越感，使得目前电力企业的营销管理手段与其他行业相比，仍存在着不小的差距，所以，电力企业营销管理的创新是现今电力企业改革的当务之急。
总结
世界经济的一体化对于我国的电力行业来说，既是一个机遇，也是一个挑战。我国电力企业经营产品的特殊性，使得企业具有过高的垄断优越性，这种垄断优越性使得企业在现今激励的市场竞争中迷失了发展方向，从而限制了自身的成长与进步。同时，我国电力企业在计划经济下的管理模式，使得其不能适应现今市場的变化，并逐渐显露出一些管理上的缺陷与问题，进一步制约着电力企业的发展与壮大。因此，电力企业要针对当前制约自身发展的问题，探讨实现管理创新的策略，从树立现代化的经营管理理念开始，逐步建设企业内部独特的企业文化，同时加强自身的营销管理手段，从而实现自身企业的管理创新，使得电力行业能够在现代市场竞争中稳固前行。
参考文献：
[1]李玉党.电力企业管理创新问题之我见[J]消费电子,2012(16)
[2]康丽琴.谈电力企业管理创新[J]中小企业管理与科技·上旬刊,2010(11)
[3]杨京川.电力企业管理创新的探讨[J]城市建设理论研究,2013(15)