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摘要：北京将在2022年举办冬奥会，冬奥项目必将成为全国人民关注的焦点。科技服务作为提升运动成绩的重要手段，是备战冬奥会中不可或缺的环节。本文对我国冬奥项目科技服务的现状与问题进行分析，提出合理建议，希望能切实推进和提高冬奥项目科技服务水平。
关键词：北京冬奥会;冬奥项目;科技服务
一、我国冬奥项目科技服务的现状
（一）以科研项目为引领，积极开展冬奥会科技服务工作
自国家体育总局提出“科技兴体”战略以来，我国高度重视冬奥会科技服务工作的开展。早在2009年，国家体育总局冬季运动管理中心就开始牵头，开展实施国家科技支撑计划项目。此次项目经费总额约1300万元，设立8个课题，分别由国家体育总局冬季运动管理中心、总局体科所、北京体育大学、哈尔滨体育学院、黑龙江体科所等部门承担[1]，参与研究的子课题承担单位共计 21个。课题紧紧围绕我国冬奥备战、冬奥会的目标和任务，冬奥项目的制胜规律等关键问题展开，特别是制约我国冬奥项目发展的瓶颈问题，进行系统、深入、创新性的研究。该项目的组织实施，充分调动了我国体育科研人员的积极性，为冬季项目科学研究提供了广阔的舞台，有效的提升了我国冬季项目科研服务水平。
（二）以戰略目标为导向，切实推进冬奥会科技服务工作
在冬奥项目上，我国“冰强雪弱”的格局尚未改变，保持优势项目，发展一般项目，突破弱势项目是我国冬奥会的战略目标。因此，在科技服务上，我国坚持以科技生产力为检验标准，科研服务坚持“三个结合”原则，即：科研攻关结合于服务项目、理论结合于实践、科研成果结合与转化应用。
（三）以科技服务保障为重点，有序推进冬奥会科技服务工作
为有序推进冬奥科技服务工作，使科技服务在冬奥会上起到支撑和保障作用。目前，我国以国家体育总局、冬季运动项目管理中心为领导机构，以各高校和科研院所为主体，建立与各项目紧密结合的冬奥项目科技服务保障体系。在冬奥科技服务中，我国根据各项目特点，组建了以训练监控、体能训练、运动营养、医务监督、运动心理等多学科综合一体的科研团队[1]。以“三院一所”为主体，其他高校和研究所为依托，围绕冬奥项目的需求开展多学科、综合性的科研攻关，为我国冬奥项目中存在的关键问题提供了全方位科技服务保障。
二、我国冬奥项目科技服务的问题
近几年，我国高度重视冬奥科技服务工作，在工作的开展中，虽然取得了一定成效，但仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面。
（一）冬奥会科技服务能力不能满足项目实际需求
我国大部分的科研人员来自高校与研究所，科研人员有限，人才培养速度慢，出现青黄不接的现象，部分科研人员学习和自我提高的意识不强，另外，当前我国科研环境比较封闭，体育科技工作中对社会科技资源的关注和利用不够充分，国际间学术交流太少，这些都造成我国冬奥科技服务的能力供给不足。最后，我国学科建设起步较晚，基础研究相对薄弱，科学研究动力不足，缺乏后劲。体育科研的制度建设还不够完善，有待进一步加强，如分类指导、过程管理等环节。这些问题都阻碍了我国冬奥科技服务能力的提升。
（二）冬奥科技服务保障与合作体系不完善
目前，虽然我国冬奥项目的科研、训练、管理人才的培养模式都各成体系，但各体系间的合作与协调尚未完善。如科研人员主要集中于科研所和各体育专业院校，训练与竞赛则是体育局负责，而优秀运动员的培养又离不开各运动队及专业体育院校[2]。此外，科研队的规章制度陈旧，科技服务人员的待遇与工作性质等各方面问题缺乏制度法规与政策支持，导致科研人员工作缓慢，缺乏激情，影响了科研工作的创新与发展。
三、我国冬奥项目科技服务的发展对策
（一）科研服务以冬奥项目为引领，打造形成具有特色的科研人才团队
目前，我国冬奥项目科研人员主要集中在东北地区的体育院校和相关的科研院所，而运动人才培养主要在运动队，造成理论与实践脱节。科技服务必须理论与实践相结合，不断累积经验，以点带面逐步建立冬奥项目科研攻关团队，充分利用社会科技资源力量，形成以设备仪器优势、科研成果优势及多学科优势的冬奥项目体育科技服务新局面，科学有效地推进冬奥科技服务工作。目前，传统的“散兵式”下队服务方式已难以满足冬奥项目科技服务的需求，以综合实力为基础的、具有特色的科研团队必将是未来发展的趋势。打造特色科研团队需要吸收学习国外冰雪强国成功经验，需要体育管理部门在政策、信息、经费及条件等多方位支持，因此，管理部门应该积极搭建院校与冬奥运动队的合作平台，以政策为依据，切实保障科技服务工作的开展。各相关科研院也应充分重视冬奥项目科技服务工作，相关管理部门应在科研管理、经费、条件等方面给予一定倾斜，逐渐形成理论与实践相结合的科研服务模式。
（二）服务保障以简单有效为标准，不断完善我国冬奥服务与合作体系
目前，我国冬奥科技服务工作中，科研人员、运动员等仍分属于不同系统，多头管理致使管理职能分工不清，管理环节繁琐无序，因此，为避免多头管理带来的弊端，建议应该简化对科技服务管理环节，制定专门相应的管理程序。这样不仅可以加强运动队与科技服务队伍的沟通与协作，而且简化的管理构成还可以使科技服务工作更具效率、凸显科技成效[4]。
参考文献：
[1]蒋志学.2014年（第22届）索契冬奥会科技备战工作总结报告[J].哈尔滨体育学院学报，2014，32 （5）：1-5.
[2]小林，朱佳滨.黑龙江省冬奥项目科技服务研究[J].哈尔滨体育学院学报，2015，33 （4）：35-38.
[3]王太生.论我省竞技体育科技服务跨越式发展之路[J].山西体育科技，2007，27 （1）：61-64.
[4]姚小林，朱佳滨.黑龙江省冬奥项目科技服务存在的问题及对策研究[J].冰雪运动，2015，37 （3）：27-31.
关键词：北京冬奥会;冬奥项目;科技服务
一、我国冬奥项目科技服务的现状
（一）以科研项目为引领，积极开展冬奥会科技服务工作
自国家体育总局提出“科技兴体”战略以来，我国高度重视冬奥会科技服务工作的开展。早在2009年，国家体育总局冬季运动管理中心就开始牵头，开展实施国家科技支撑计划项目。此次项目经费总额约1300万元，设立8个课题，分别由国家体育总局冬季运动管理中心、总局体科所、北京体育大学、哈尔滨体育学院、黑龙江体科所等部门承担[1]，参与研究的子课题承担单位共计 21个。课题紧紧围绕我国冬奥备战、冬奥会的目标和任务，冬奥项目的制胜规律等关键问题展开，特别是制约我国冬奥项目发展的瓶颈问题，进行系统、深入、创新性的研究。该项目的组织实施，充分调动了我国体育科研人员的积极性，为冬季项目科学研究提供了广阔的舞台，有效的提升了我国冬季项目科研服务水平。
（二）以戰略目标为导向，切实推进冬奥会科技服务工作
在冬奥项目上，我国“冰强雪弱”的格局尚未改变，保持优势项目，发展一般项目，突破弱势项目是我国冬奥会的战略目标。因此，在科技服务上，我国坚持以科技生产力为检验标准，科研服务坚持“三个结合”原则，即：科研攻关结合于服务项目、理论结合于实践、科研成果结合与转化应用。
（三）以科技服务保障为重点，有序推进冬奥会科技服务工作
为有序推进冬奥科技服务工作，使科技服务在冬奥会上起到支撑和保障作用。目前，我国以国家体育总局、冬季运动项目管理中心为领导机构，以各高校和科研院所为主体，建立与各项目紧密结合的冬奥项目科技服务保障体系。在冬奥科技服务中，我国根据各项目特点，组建了以训练监控、体能训练、运动营养、医务监督、运动心理等多学科综合一体的科研团队[1]。以“三院一所”为主体，其他高校和研究所为依托，围绕冬奥项目的需求开展多学科、综合性的科研攻关，为我国冬奥项目中存在的关键问题提供了全方位科技服务保障。
二、我国冬奥项目科技服务的问题
近几年，我国高度重视冬奥科技服务工作，在工作的开展中，虽然取得了一定成效，但仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面。
（一）冬奥会科技服务能力不能满足项目实际需求
我国大部分的科研人员来自高校与研究所，科研人员有限，人才培养速度慢，出现青黄不接的现象，部分科研人员学习和自我提高的意识不强，另外，当前我国科研环境比较封闭，体育科技工作中对社会科技资源的关注和利用不够充分，国际间学术交流太少，这些都造成我国冬奥科技服务的能力供给不足。最后，我国学科建设起步较晚，基础研究相对薄弱，科学研究动力不足，缺乏后劲。体育科研的制度建设还不够完善，有待进一步加强，如分类指导、过程管理等环节。这些问题都阻碍了我国冬奥科技服务能力的提升。
（二）冬奥科技服务保障与合作体系不完善
目前，虽然我国冬奥项目的科研、训练、管理人才的培养模式都各成体系，但各体系间的合作与协调尚未完善。如科研人员主要集中于科研所和各体育专业院校，训练与竞赛则是体育局负责，而优秀运动员的培养又离不开各运动队及专业体育院校[2]。此外，科研队的规章制度陈旧，科技服务人员的待遇与工作性质等各方面问题缺乏制度法规与政策支持，导致科研人员工作缓慢，缺乏激情，影响了科研工作的创新与发展。
三、我国冬奥项目科技服务的发展对策
（一）科研服务以冬奥项目为引领，打造形成具有特色的科研人才团队
目前，我国冬奥项目科研人员主要集中在东北地区的体育院校和相关的科研院所，而运动人才培养主要在运动队，造成理论与实践脱节。科技服务必须理论与实践相结合，不断累积经验，以点带面逐步建立冬奥项目科研攻关团队，充分利用社会科技资源力量，形成以设备仪器优势、科研成果优势及多学科优势的冬奥项目体育科技服务新局面，科学有效地推进冬奥科技服务工作。目前，传统的“散兵式”下队服务方式已难以满足冬奥项目科技服务的需求，以综合实力为基础的、具有特色的科研团队必将是未来发展的趋势。打造特色科研团队需要吸收学习国外冰雪强国成功经验，需要体育管理部门在政策、信息、经费及条件等多方位支持，因此，管理部门应该积极搭建院校与冬奥运动队的合作平台，以政策为依据，切实保障科技服务工作的开展。各相关科研院也应充分重视冬奥项目科技服务工作，相关管理部门应在科研管理、经费、条件等方面给予一定倾斜，逐渐形成理论与实践相结合的科研服务模式。
（二）服务保障以简单有效为标准，不断完善我国冬奥服务与合作体系
目前，我国冬奥科技服务工作中，科研人员、运动员等仍分属于不同系统，多头管理致使管理职能分工不清，管理环节繁琐无序，因此，为避免多头管理带来的弊端，建议应该简化对科技服务管理环节，制定专门相应的管理程序。这样不仅可以加强运动队与科技服务队伍的沟通与协作，而且简化的管理构成还可以使科技服务工作更具效率、凸显科技成效[4]。
参考文献：
[1]蒋志学.2014年（第22届）索契冬奥会科技备战工作总结报告[J].哈尔滨体育学院学报，2014，32 （5）：1-5.
[2]小林，朱佳滨.黑龙江省冬奥项目科技服务研究[J].哈尔滨体育学院学报，2015，33 （4）：35-38.
[3]王太生.论我省竞技体育科技服务跨越式发展之路[J].山西体育科技，2007，27 （1）：61-64.
[4]姚小林，朱佳滨.黑龙江省冬奥项目科技服务存在的问题及对策研究[J].冰雪运动，2015，37 （3）：27-31.