现在全国有573家出版社，每年要出版20余万种图书，而新书的上架时间只有三四个月。为了抢占市场份额，各出版社使出解数，在图书选题、宣传、营销等方面全程策划。可以说，每一部畅销书的背后都有一次成功的策划。如《谁动了我的奶酪》、《哈佛女孩刘亦婷》堪称图书出版策划的经典。被称为“畅销书领域的潮头人物”的金、黎、安（金丽红、黎波、安波舜）组合，创造了一个个策划奇迹，他们策划的《狼图腾》，被企鹅社以10万美金买断了全球版权。现在出版界有一种说法：策划为先。只有策划才能参与竞争，才能在竞争中取胜。当今较为火暴的出版社，无一不是靠图书出版的全程策划而在图书市场上站稳脚的。
　　
　　人才成出版社竞争的核心
　　
　　在图书市场竞争已呈白热化的今天，图书策划像出版社的生命一样重要，是出版社生存立足和发展之本，传统意义上的编辑已经不适应新的形势了。有强烈的创新意识、敏锐的市场洞察力的策划编辑成了出版社的新宠。
　　著名图书策划人李元君说：“对于出版社而言，其发展的核心竞争力关键是人才和怎样让这些人才充分发挥出他们的能量。”中国出版集团总裁聂震宁认为，出版产业是内容产业，内容产业的第一条件就是人，是有内容创造力的人，进而是有能力经营这个创造过程的人。从各大报的招聘启事中可看出，现在出版界最炙手可热的人才是策划编辑和营销人员。当今出版社之间的竞争，一定程度上讲是策划编辑之间的竞争，是一个策划编辑综合素质、实力的较量，需要策划编辑有较强的公关活动能力和较广泛的社会联系。我们引不来像金丽红、白冰那样的高端人才，如何用好现有人才、培养现有人才才是现实的选择。
　　
　　对策划编辑要建立科学的考评机制
　　
　　一个出版社要想解决图书选题策划的问题，必须建立一套能激发策划编辑内在动力的激励机制，实行多劳多得、绩效挂钩、奖勤罚懒的政策。有的出版社在建立图书选题策划机制方面，成立项目组，给予项目组一定的人、财、物的权限，由项目组负责策划、编辑、出版的全过程。有的出版社实行策划组稿人制度，组稿人可以是社内策划编辑，也可以是社外人，组稿人要参与利润分成，图书获奖以后，要拿到一定的奖金。有的出版社为了鼓励策划编辑的积极性，建立了选题策划金点子奖，如建工出版社就有打造名编的“星光计划”。
　　如何建立一套更科学合理、人性化的编辑考核评价体系，各社正在探索中。在没有建立策划编辑制以前，建议制订“结构性指标原则”，对社会效益和经济效益分类制订指标，并细化社会效益的具体指标，如对自主策划的选题，根据一般上市书和重点上市书给以不同的分值，从而体现策划编辑的智力劳动。因为编辑策划一本书是一种综合投入，需分析信息，进行市场判断、联系作者等，如果把策划编辑的劳动和文字编辑混同起来，甚至让策划编辑承担更大的市场风险，那编辑会远离策划上市书。
　　目前，在许多出版社制订的编辑考核指标中，突出了经济指标，对社会效益有所涉及，但有很大的灵活性。在现行考核中，表面上社会效益是必需的，但在操作中的问题是，社会效益是软的，经济效益是硬的。这也是无奈之举。因为上级主管部门对各社的利润指标是有严格限定的，所以，各社只能按照人数、职称逐级分解。迫于经济压力，各社考虑短期经济效益比较多。其实，对出版社考核的第一要务，应该是它对文化传承和文化建设的作用。对上级主管部门来说，在资源配置与整合上应有所作为，应建立一套重点图书资助机制，对有文脉、有市场的图书实行扶持，以减轻出版社的经济压力，为出版社的持续发展提供支持空间。对于各出版社来说，要有人文理想和社会责任感，不要以牺牲专业化、特色化和长期经济效益来换取短期经济效益。应实行对上市书倾斜的政策，激发策划编辑的积极性。
　　上市图书对出版社的品牌建设具有长远意义，它的文化属性大于物质属性，同时编辑在其中投入了大量的智力劳动，耗费了许多心血，有时是几年磨一剑。如果把上市书等同于一般书，绩效仅与结果挂钩，而未关注过程，那就忽视了上市书无形的品牌价值。长期以往，编辑会认为做上市书是费力不讨好的事。可能有的出版社对获三大奖图书的编辑实行重奖，对一般上市书却未给以足够重视。其实，获三大奖的图书如同金字塔的塔尖，上市书如同塔基，我们的上市书只有形成梯级结构，基础牢固了，三大奖自然在期待之中了。因为实施品牌战略不是一朝一夕的事，需要一本书一本书地积累，一个品牌一个品牌地叠加。