论文部分内容阅读
摘要：伴随着能源短缺问题的不断加重，全球各个国家对能源的重视程度愈来愈高。当前，井下小修作业已经成为油田企业开展生产的重要手段。本文首先以克拉玛依油田为例对井下小修作业的发展和主要特点进行了分析，其次对影响小修作业质量的问题进行了详细探讨，最后针对这些问题提出了一系列合理的改进建议。
关键词：井下小修作业；质量；油田企业
作为油田企业实施石油开采工作的关键手段，井下小修作业的良好运用不仅可以提高能源的利用效率，从而达到节约资源、保护环境的目的，还可以保障施工效率以及质量。虽然，近些年来在现代科学技术的支持下，井下小修作业的技术和工艺水平已经不断提高，但其在实际的运用中仍然存在一些问题。因此，需要相关研究工作者继续开展相关的研究工作。
1、克拉玛依油田井下小修作业的发展及主要特点
作为现代油田企业开展油田生产的重要手段，井下小修作业主要包含解卡、检泵、简易打捞以及冲砂洗井等日常维护性工作。在实际的井下小修作业中，工序多而杂、技术难度大以及难以组织等往往限制着油田生产效率的提高。新疆卡拉玛依大油田的井下小修作业在近些年来经济科技的支持下，先进程度愈来愈高。最初，卡拉玛依油田生产依靠几台设备和大量的作业人员，作业以人工为主，生产管理的方法也比较老套。伴随着近些年来现代科技的突飞猛进，当地的油田企业对卡拉玛依大油田的井下小修作业进行了设备更新和技术改造，在定量基础上，建立了标准的生产质量管控制度，并对相关的生产组织管理、井下作业技术培训以及重大方案确立等制度进行了确立和完善。
在现实的井下小修作业中，施工环境一般比较封闭、潮湿，这对作业人员的身体素质要求比较高。除此之外，技术水平也是非常重要的一个方面，作业人员只有具备过硬的技术，才能够在遇到紧急情况时，及时采取最有效的解决措施。基于施工空间的封闭性以及有限性，井下小修作业的质量往往难以得到有效控制，从而限制着工程整体质量水平的提高。
2、井下小修作业质量管理中的问题
通过以上对克拉玛依大油田井下小修作业发展以及特点的介绍，下面对井下小修作业质量管理中存在的问题进行了具体分析：
2.1 作业人员流动性过强
要保障井下小修作业的高效进行，就必须提高作业人员的综合素质。首先，对于技术人员来讲，其应该具备专业的知识、技术以及良好的职业道德素养；其次，对于管理人员来讲，其应高具备丰富的管理理论知识及实践经验。然而，当前作业人员流动性过强的问题极大地限制着整个油田企业的快速發展。作业人员的流动性问题从另一方面也说明了管理方面出现问题。通过调查研究得知，大多数油田企业的组织管理效率比较低，管理人员在安排维修方面做的工作不到位，从而使得设备磨损等问题难以在最快时间内得到解决，并且大部分施工人员都是临时工，其技术水平是否满足现场作业需要是难以确定的，最终导致作业的整体质量水平和效率难以得到确保。在现实的施工中，由维修任务分配不及时或者维修人员技术不达标等所引发的压井液渗漏等现象，这不仅使得油田污染的问题变得越来越严重，还会对采油的工作量进行增加，从而降低井下小修作业的工作效率。
2.2 管理监督制度有待完善
科学、有效的监督管理制度是保障作业质量和效率水平不断提高的重要内容。当前，许多油田企业内部的监管制度中仍然存在诸多漏洞，并且与企业的某些实际生产内容不相符合，难以满足现实需求。对于人员管理来讲，完善程度低的人才管理制度将会造成人员的流失、人员聘用的混乱等问题。当前，油田企业缺乏对井下小修作业重视的问题比较突出，这主要表现在随便聘请外部施工队开展井下小修工作，也不关注施工队的整体技术水平是否能够满足实际需要。另外，对施工现场的监督和检查力度仍然有待加强。现实中，管理人员在向施工人员派发任务之后，就以为自己的工作已经完成了，殊不知，某一施工环节质量以及效率的降低就会引起这个施工项目质量和效率的降低。在开展质量检查工作时，管理人员不是深入到现场进行检查，而仅仅依照作业人员所提交的检查结果，缺乏系统的跟踪检查流程，作业质量根本难以得到控制。
3、针对以上质量管理问题提出的改进建议
3.1 对员工的整体素质进行提升
人员是开展井下小修作业的重要主体，其综合素质水平的高低直接关系着施工质量能否达到预期标准。为提升人员的整体素质，可以从以下几个方面做起：首先，应积极开展员工素质教育，将“质量第一”理念贯穿于质量教育的始终，从而使员工从心底提高对质量的重视程度，进而在实际的工作中积极性更高。其次，应使员工明白井下小修作业不仅能够减少对资源的损耗，促进油田企业整体经营效益的提高，而且还是促进我国采油事业的基础。另外，应对员工的整体思想意识水平进行适当提升，从而使员工在作业中时刻保持负责、认真的工作态度，充分发挥自身的优势，团结协作，共同将工作完成得更为完美。最后，应对员工的管理水平以及技术水平进行有效提升，提高对人员的培训力度，使作业人员不仅学习到先进的理论知识，还能够将这些知识合理地运用到现实中去。可以开展优秀人员不定期技术讲座活动，使员工发现并解决技术方面的问题，从而提升人员的综合技术水平。对于管理人员来讲，可以将更多学习国内外管理经验的机会提供给他们，鼓励其积极发挥管理思维，对现有管理模式加以创新，将新型的管理理念运用到现代采油管理工作中去，从而促进管理效率的提高。
3.2 对作业管理的力度进行适当增强
对作业管理的力度进行适当增强是提高井下小修作业质量的重要手段。首先，应建立并健全质量管理制度，从而实现对井下小修作业质量的有效管控。质量管理的根本目的是为了提高产品的质量水平，只有提升产品的质量水平，企业的生命力才能越来越旺盛。油田企业是一种大型粗放型企业，生命力对其而言是至关重要的，因此，应提高对质量管理体系的完善和落实。其次，对质量监查的力度进行加强。具体来讲，应委派人员对作业现场的工作情况进行详细考察，采用全程追踪监查的方式，提高员工工作的效率，保证井下小修作业的顺利实施。
4、结束语
综上所述，提高井下小修作业的质量和效率对于提高石油的利用效率和油田企业的整体经营效益具有至关重要的意义。当代的油田企业应提高对井下小修质量的重视程度，在实际的施工中，对井下维修所遇到的各种问题进行及时发现和解决。
参考文献：
[1]余汶俊.如何提高井下小修作业质量[J].化工管理，2015，（13）：200-200.
[2]杨玲.提高井下小修作业质量的方法探究[J].中国化工贸易，2015，7（25）：206.
[3]孙刚胜.浅谈如何提高井下小修作业的质量[J].化工设计通讯，2017，43（6）：236，238.
（作者单位：克拉玛依市新友井下工程有限责任公司）
关键词：井下小修作业；质量；油田企业
作为油田企业实施石油开采工作的关键手段，井下小修作业的良好运用不仅可以提高能源的利用效率，从而达到节约资源、保护环境的目的，还可以保障施工效率以及质量。虽然，近些年来在现代科学技术的支持下，井下小修作业的技术和工艺水平已经不断提高，但其在实际的运用中仍然存在一些问题。因此，需要相关研究工作者继续开展相关的研究工作。
1、克拉玛依油田井下小修作业的发展及主要特点
作为现代油田企业开展油田生产的重要手段，井下小修作业主要包含解卡、检泵、简易打捞以及冲砂洗井等日常维护性工作。在实际的井下小修作业中，工序多而杂、技术难度大以及难以组织等往往限制着油田生产效率的提高。新疆卡拉玛依大油田的井下小修作业在近些年来经济科技的支持下，先进程度愈来愈高。最初，卡拉玛依油田生产依靠几台设备和大量的作业人员，作业以人工为主，生产管理的方法也比较老套。伴随着近些年来现代科技的突飞猛进，当地的油田企业对卡拉玛依大油田的井下小修作业进行了设备更新和技术改造，在定量基础上，建立了标准的生产质量管控制度，并对相关的生产组织管理、井下作业技术培训以及重大方案确立等制度进行了确立和完善。
在现实的井下小修作业中，施工环境一般比较封闭、潮湿，这对作业人员的身体素质要求比较高。除此之外，技术水平也是非常重要的一个方面，作业人员只有具备过硬的技术，才能够在遇到紧急情况时，及时采取最有效的解决措施。基于施工空间的封闭性以及有限性，井下小修作业的质量往往难以得到有效控制，从而限制着工程整体质量水平的提高。
2、井下小修作业质量管理中的问题
通过以上对克拉玛依大油田井下小修作业发展以及特点的介绍，下面对井下小修作业质量管理中存在的问题进行了具体分析：
2.1 作业人员流动性过强
要保障井下小修作业的高效进行，就必须提高作业人员的综合素质。首先，对于技术人员来讲，其应该具备专业的知识、技术以及良好的职业道德素养；其次，对于管理人员来讲，其应高具备丰富的管理理论知识及实践经验。然而，当前作业人员流动性过强的问题极大地限制着整个油田企业的快速發展。作业人员的流动性问题从另一方面也说明了管理方面出现问题。通过调查研究得知，大多数油田企业的组织管理效率比较低，管理人员在安排维修方面做的工作不到位，从而使得设备磨损等问题难以在最快时间内得到解决，并且大部分施工人员都是临时工，其技术水平是否满足现场作业需要是难以确定的，最终导致作业的整体质量水平和效率难以得到确保。在现实的施工中，由维修任务分配不及时或者维修人员技术不达标等所引发的压井液渗漏等现象，这不仅使得油田污染的问题变得越来越严重，还会对采油的工作量进行增加，从而降低井下小修作业的工作效率。
2.2 管理监督制度有待完善
科学、有效的监督管理制度是保障作业质量和效率水平不断提高的重要内容。当前，许多油田企业内部的监管制度中仍然存在诸多漏洞，并且与企业的某些实际生产内容不相符合，难以满足现实需求。对于人员管理来讲，完善程度低的人才管理制度将会造成人员的流失、人员聘用的混乱等问题。当前，油田企业缺乏对井下小修作业重视的问题比较突出，这主要表现在随便聘请外部施工队开展井下小修工作，也不关注施工队的整体技术水平是否能够满足实际需要。另外，对施工现场的监督和检查力度仍然有待加强。现实中，管理人员在向施工人员派发任务之后，就以为自己的工作已经完成了，殊不知，某一施工环节质量以及效率的降低就会引起这个施工项目质量和效率的降低。在开展质量检查工作时，管理人员不是深入到现场进行检查，而仅仅依照作业人员所提交的检查结果，缺乏系统的跟踪检查流程，作业质量根本难以得到控制。
3、针对以上质量管理问题提出的改进建议
3.1 对员工的整体素质进行提升
人员是开展井下小修作业的重要主体，其综合素质水平的高低直接关系着施工质量能否达到预期标准。为提升人员的整体素质，可以从以下几个方面做起：首先，应积极开展员工素质教育，将“质量第一”理念贯穿于质量教育的始终，从而使员工从心底提高对质量的重视程度，进而在实际的工作中积极性更高。其次，应使员工明白井下小修作业不仅能够减少对资源的损耗，促进油田企业整体经营效益的提高，而且还是促进我国采油事业的基础。另外，应对员工的整体思想意识水平进行适当提升，从而使员工在作业中时刻保持负责、认真的工作态度，充分发挥自身的优势，团结协作，共同将工作完成得更为完美。最后，应对员工的管理水平以及技术水平进行有效提升，提高对人员的培训力度，使作业人员不仅学习到先进的理论知识，还能够将这些知识合理地运用到现实中去。可以开展优秀人员不定期技术讲座活动，使员工发现并解决技术方面的问题，从而提升人员的综合技术水平。对于管理人员来讲，可以将更多学习国内外管理经验的机会提供给他们，鼓励其积极发挥管理思维，对现有管理模式加以创新，将新型的管理理念运用到现代采油管理工作中去，从而促进管理效率的提高。
3.2 对作业管理的力度进行适当增强
对作业管理的力度进行适当增强是提高井下小修作业质量的重要手段。首先，应建立并健全质量管理制度，从而实现对井下小修作业质量的有效管控。质量管理的根本目的是为了提高产品的质量水平，只有提升产品的质量水平，企业的生命力才能越来越旺盛。油田企业是一种大型粗放型企业，生命力对其而言是至关重要的，因此，应提高对质量管理体系的完善和落实。其次，对质量监查的力度进行加强。具体来讲，应委派人员对作业现场的工作情况进行详细考察，采用全程追踪监查的方式，提高员工工作的效率，保证井下小修作业的顺利实施。
4、结束语
综上所述，提高井下小修作业的质量和效率对于提高石油的利用效率和油田企业的整体经营效益具有至关重要的意义。当代的油田企业应提高对井下小修质量的重视程度，在实际的施工中，对井下维修所遇到的各种问题进行及时发现和解决。
参考文献：
[1]余汶俊.如何提高井下小修作业质量[J].化工管理，2015，（13）：200-200.
[2]杨玲.提高井下小修作业质量的方法探究[J].中国化工贸易，2015，7（25）：206.
[3]孙刚胜.浅谈如何提高井下小修作业的质量[J].化工设计通讯，2017，43（6）：236，238.
（作者单位：克拉玛依市新友井下工程有限责任公司）