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摘要：随着社会经济全球化发展，我国针对党建工作的重视程度有增无减，随着我国党建工作的持续展开，党建工作的重要性不断的在各大企业中体现出来，基于党建工作包括的内容，电力企业在党建工作的探索过程中，决定引入绩效考核促进电力企业的党建工作，以此提升企业管理的效率，提高电力企业党建工作的管理水平、工作绩效和实力，因此文章从绩效考核在党建工作实施过程中的必要性进行分析，提出促进电力企业党建工作的解决策略。
关键词：绩效考核；电力企业；党建工作；促进策略
随着经济全球化发展，我国已经将政治与经济合而为一，在企业经营管理的过程中，对企业党建工作方面也越发重视，而绩效考核作为测评企业发展能力的一种方式，对党建工作有一定的作用，因为党建工作包括了思想、组织、作风、制度、反腐倡廉等多种建设，而这些建设是企业发展的方向，因此绩效考核对电力企业来说，在党建工作方面有一定的促进作用，可以提升企业的发展效率，文章就其必要性进行分析，提出促进电力企业党建工作发展的策略。
一、绩效考核在党建工作实施过程中的必要性
党建工作是电力企业的重要政治资源，在企业中具有强烈的核心竞争力，是实现电力企业持续发展的关键条件，因此在党建工作实施过程中，推行绩效考核制度首先可以将企业中的党员联合起来，清楚定位党建工作的重要性，使企业党建工作更加的绩效化，增加了电力企业的管理能力，另外，因为没有健全的管理模式，党员干部本身也比较随意一些，甚至很多党员干部的综合素质比较低下，而绩效考核的实施，使电力企业内部党员的工作方式发生了巨大的变化，提高党员工作的积极性；其次，通过绩效考核制度可以将党建工作与企业经济发展有效的进行结合，使党建工作成为整个企业发展价值链条中最重要的环节，推动整个企业的发展，而且因为党建工作本身是希望能够扩大工作的视野，为工作的发展提供平台，所以绩效考核在党建工作中应用，能够提升工作人员的工作绩效，存进电力企业的持续发展；最后可以提升党建工作的规范化，有效的约束工作人员的行为，建立健全的党建工作系统，实现党建工作的精细化【1】。
二、以绩效考核促进电力企业党建工作的解决策略
（一）加深绩效考核在党建工作中的认识
首先需要对党的政治加以了解，在经济发展条件下，党建工作并不是电力企业的包袱，而是存进电力企业发展的能源；再者，在將绩效考核运用于党建工作中时，需要了解企业的发展才是硬道理，坚持企业科学性的发展，包括电力企业的安全性生产过程、经营管理工作以及党建工作持续发展等；然后，电力企业的管理者需要了解到党建工作与电力企业的生产经营属于同一共同体，党建工作应与政治工作有共同的发展前景，以此促进电力企业党建工作的持续进行；之后，就是电力企业在进行党建工作的过程中，是需要一定的管理程序的，因此同样对绩效考核有着非常高的重视；最后，推行绩效考核制度是对原有的一些成功的党建工作的继承，各级的电力企业领导从根本了解绩效考核在党建工作中需要考核的内容、方法以及原因等，认知绩效考核的好处，从而提升电力企业党建工作的有效实施和发展【2】。
（二）结合企业发展的阶段和总体目标，通过绩效考核提高企业管理
在将绩效管理实施到党建工作的同时，其电力企业党建工作的发展目标就成为了电力企业全体员工为之奋斗的目标，同时也是对电力企业各部门之间的阶段目标进行设定，为企业的发展提供了方向，因此在进行党建工作过程中，应当以企业设定的总目标为奋斗基础，通过绩效考核设定提升党建工作的有效性，推进企业的持续发展。另外，绩效考核的指标包括了企业产品的质量、产量、成本、销售量等，而这些绩效考核指标的存在，对整个企业的管理工作和技术都有一定的要求，因此在绩效考核的过程中，需要有效的将党建工作中的各项指标进行结合，以促使企业党建工作对绩效进行有效的评价，比方说绩效考核中需要对企业的服务情况进行考核，包括在企业生产、销售、管理多个方面，因为对于企业发展来说，服务是企业发展的宗旨，所以水与企业绩效考核中的服务指标需要进行提升；再者，对党建工作中工作人员的日常管理工作绩效需要进行考察，对工作人员的学习态度和创新情况进行绩效的考核，以此确定党建工作中工作者的综合能力水平，提高对电力企业的高效发展【3】。
（三）建立完善的绩效考核制度
在绩效考核的过程中，企业对绩效考核的情况推行的并不是特别的到位，很多企业的绩效考核只是摆设，而之所以会出现这种情况，也是因为绩效考核的制度不够完善，真正实行起来没有标准化的界定，所以如果想要在党建工作中使用绩效考核，还是需要有一定完善的绩效考核制度才行，因此在进行绩效考核的过程中，首先需要领导起到带头的作用，组织所有的工作人员投入到工作中，并且能够明白绩效考核的意义所在；其次，将绩效考核涉及到的工作内容具体化、明确化，将每个绩效考核制度都对应相对应的工作指标上，杜绝以往绩效考核制度中的笼统、含糊现象；之后，采取多种形式对绩效考核情况进行提醒，针对每个阶段的不同设定不同的绩效考核制度，并且针对绩效考核的情况进行及时的更新处理；最后，也就是绩效考核最重要的一个环节，就是绩效考核的评价，针对绩效考核评价非常高的党建工作组织人员进行激励制度，根据绩效的高低不同，配比不同的绩效激励方案，对于绩效评价偏低的党建组织，需要及时的查处问题所在，并进行解决，以此督促绩效考核的开展，促进党建工作的顺利进行【4】。
（四）把握正确的党建工作方向，整合正规规章制度
在党建工作的实施过程中，将绩效考核带入电子企业管理中，首先在务实管用这方面需要做到，其次绩效考核制度的实施需要便于党建组织的操作使用，对两者进行统筹兼顾的同时图吃绩效考核的重点，在符合党建工作上级领导精神的同时，符合电子企业发展的基本实情，在整个绩效考核的流程中，对结果和过程的重视程度需要一视同仁，在注重业绩考核的同时也要考虑无行中成就的一些成果，做到虛实结合进行有效的绩效考核，保证考核的结果有的放矢，取得真实的效果。并对电子企业的绩效考核制度做进一步的整合完善，将党建工作的绩效考核进行统一规划管理，避免重复考核等不必要的问题出现，以此维护党建工作中绩效考核的严肃性和权威性，促进电力企业党建工作的持续发展。
三、结束语
综上所述，绩效考核是促成电力企业党建工作发展的重要条件，绩效考核的好坏可以决定着党建工作持续进行，所以绩效考核有效的实施，可以规范党建工作人员的工作行为，提高党建工作人员的工作积极性，因此文章才会从其必要性出发进行分析，提出促进电力企业党建工作的持续进行的四项对策。
参考文献：
[1]曾建文. 电力企业管理中的绩效考核工作[J]. 企业技术开发，2013，17：28-29.
[2]白晓东. 企业党建思想政治工作绩效考核模式初探[J]. 湘潮（下半月），2012，03：47.
[3]黄河. 如何在实践中提高电力企业绩效考核工作的有效性[J]. 中国管理信息化，2012，24：72-73.
[4]沈倩. GX电力公司绩效考核研究[D].西南财经大学，2014.
关键词：绩效考核；电力企业；党建工作；促进策略
随着经济全球化发展，我国已经将政治与经济合而为一，在企业经营管理的过程中，对企业党建工作方面也越发重视，而绩效考核作为测评企业发展能力的一种方式，对党建工作有一定的作用，因为党建工作包括了思想、组织、作风、制度、反腐倡廉等多种建设，而这些建设是企业发展的方向，因此绩效考核对电力企业来说，在党建工作方面有一定的促进作用，可以提升企业的发展效率，文章就其必要性进行分析，提出促进电力企业党建工作发展的策略。
一、绩效考核在党建工作实施过程中的必要性
党建工作是电力企业的重要政治资源，在企业中具有强烈的核心竞争力，是实现电力企业持续发展的关键条件，因此在党建工作实施过程中，推行绩效考核制度首先可以将企业中的党员联合起来，清楚定位党建工作的重要性，使企业党建工作更加的绩效化，增加了电力企业的管理能力，另外，因为没有健全的管理模式，党员干部本身也比较随意一些，甚至很多党员干部的综合素质比较低下，而绩效考核的实施，使电力企业内部党员的工作方式发生了巨大的变化，提高党员工作的积极性；其次，通过绩效考核制度可以将党建工作与企业经济发展有效的进行结合，使党建工作成为整个企业发展价值链条中最重要的环节，推动整个企业的发展，而且因为党建工作本身是希望能够扩大工作的视野，为工作的发展提供平台，所以绩效考核在党建工作中应用，能够提升工作人员的工作绩效，存进电力企业的持续发展；最后可以提升党建工作的规范化，有效的约束工作人员的行为，建立健全的党建工作系统，实现党建工作的精细化【1】。
二、以绩效考核促进电力企业党建工作的解决策略
（一）加深绩效考核在党建工作中的认识
首先需要对党的政治加以了解，在经济发展条件下，党建工作并不是电力企业的包袱，而是存进电力企业发展的能源；再者，在將绩效考核运用于党建工作中时，需要了解企业的发展才是硬道理，坚持企业科学性的发展，包括电力企业的安全性生产过程、经营管理工作以及党建工作持续发展等；然后，电力企业的管理者需要了解到党建工作与电力企业的生产经营属于同一共同体，党建工作应与政治工作有共同的发展前景，以此促进电力企业党建工作的持续进行；之后，就是电力企业在进行党建工作的过程中，是需要一定的管理程序的，因此同样对绩效考核有着非常高的重视；最后，推行绩效考核制度是对原有的一些成功的党建工作的继承，各级的电力企业领导从根本了解绩效考核在党建工作中需要考核的内容、方法以及原因等，认知绩效考核的好处，从而提升电力企业党建工作的有效实施和发展【2】。
（二）结合企业发展的阶段和总体目标，通过绩效考核提高企业管理
在将绩效管理实施到党建工作的同时，其电力企业党建工作的发展目标就成为了电力企业全体员工为之奋斗的目标，同时也是对电力企业各部门之间的阶段目标进行设定，为企业的发展提供了方向，因此在进行党建工作过程中，应当以企业设定的总目标为奋斗基础，通过绩效考核设定提升党建工作的有效性，推进企业的持续发展。另外，绩效考核的指标包括了企业产品的质量、产量、成本、销售量等，而这些绩效考核指标的存在，对整个企业的管理工作和技术都有一定的要求，因此在绩效考核的过程中，需要有效的将党建工作中的各项指标进行结合，以促使企业党建工作对绩效进行有效的评价，比方说绩效考核中需要对企业的服务情况进行考核，包括在企业生产、销售、管理多个方面，因为对于企业发展来说，服务是企业发展的宗旨，所以水与企业绩效考核中的服务指标需要进行提升；再者，对党建工作中工作人员的日常管理工作绩效需要进行考察，对工作人员的学习态度和创新情况进行绩效的考核，以此确定党建工作中工作者的综合能力水平，提高对电力企业的高效发展【3】。
（三）建立完善的绩效考核制度
在绩效考核的过程中，企业对绩效考核的情况推行的并不是特别的到位，很多企业的绩效考核只是摆设，而之所以会出现这种情况，也是因为绩效考核的制度不够完善，真正实行起来没有标准化的界定，所以如果想要在党建工作中使用绩效考核，还是需要有一定完善的绩效考核制度才行，因此在进行绩效考核的过程中，首先需要领导起到带头的作用，组织所有的工作人员投入到工作中，并且能够明白绩效考核的意义所在；其次，将绩效考核涉及到的工作内容具体化、明确化，将每个绩效考核制度都对应相对应的工作指标上，杜绝以往绩效考核制度中的笼统、含糊现象；之后，采取多种形式对绩效考核情况进行提醒，针对每个阶段的不同设定不同的绩效考核制度，并且针对绩效考核的情况进行及时的更新处理；最后，也就是绩效考核最重要的一个环节，就是绩效考核的评价，针对绩效考核评价非常高的党建工作组织人员进行激励制度，根据绩效的高低不同，配比不同的绩效激励方案，对于绩效评价偏低的党建组织，需要及时的查处问题所在，并进行解决，以此督促绩效考核的开展，促进党建工作的顺利进行【4】。
（四）把握正确的党建工作方向，整合正规规章制度
在党建工作的实施过程中，将绩效考核带入电子企业管理中，首先在务实管用这方面需要做到，其次绩效考核制度的实施需要便于党建组织的操作使用，对两者进行统筹兼顾的同时图吃绩效考核的重点，在符合党建工作上级领导精神的同时，符合电子企业发展的基本实情，在整个绩效考核的流程中，对结果和过程的重视程度需要一视同仁，在注重业绩考核的同时也要考虑无行中成就的一些成果，做到虛实结合进行有效的绩效考核，保证考核的结果有的放矢，取得真实的效果。并对电子企业的绩效考核制度做进一步的整合完善，将党建工作的绩效考核进行统一规划管理，避免重复考核等不必要的问题出现，以此维护党建工作中绩效考核的严肃性和权威性，促进电力企业党建工作的持续发展。
三、结束语
综上所述，绩效考核是促成电力企业党建工作发展的重要条件，绩效考核的好坏可以决定着党建工作持续进行，所以绩效考核有效的实施，可以规范党建工作人员的工作行为，提高党建工作人员的工作积极性，因此文章才会从其必要性出发进行分析，提出促进电力企业党建工作的持续进行的四项对策。
参考文献：
[1]曾建文. 电力企业管理中的绩效考核工作[J]. 企业技术开发，2013，17：28-29.
[2]白晓东. 企业党建思想政治工作绩效考核模式初探[J]. 湘潮（下半月），2012，03：47.
[3]黄河. 如何在实践中提高电力企业绩效考核工作的有效性[J]. 中国管理信息化，2012，24：72-73.
[4]沈倩. GX电力公司绩效考核研究[D].西南财经大学，2014.