论文部分内容阅读
摘 要：信息技术在建筑工程中占据着关键的位置，越来越多的信息技术被引用到建筑工程中，是促进其信息化、科学化以及现代化管理的重要保证。如何才能在工程管理中充分应用信息技术，是急需解决的问题。
关键词：信息技术 建筑工程管理 应用
前言
目前我国在信息化建设方面的发展越来越深入，信息技术已经成为我们生活以及生产等方面非常重要的资源。在建筑工程中，信息技术同样重要，它是用计算机、通信、自动控制等高新技术对传统工程技术及施工方式进行改造与提升，通过不断完善建筑工程技术与施工手段，使其更加科学、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。由于我国现在的工程管理方面的信息应用还处于比较落后的阶段，所以，如何才能在建筑工程中应用信息技术显得非常重要。鉴于此，笔者对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了初步探讨。
一、信息技术在建筑工程管理中的应用现状
从目前情况来看，如何才能将信息化技术广泛的应用在建筑工程管理中，是现在急需解决的问题，主要表现为信息技术管理的水平较低、信息技术的普及率不够高、信息技术的基础比较薄弱以及信息技术软件方面不够成熟等。
1.信息技术管理水平低
在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，孤立地使用信息技术的某一部分，主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。管理编制方面的深度不够，信息技术在优化方面更欠缺，所以，信息技术在建筑企业方面的应用整体水平都比较低，无法充分利用计算机所提供的便利。
2.信息技术普及率不高
在建筑工程管理中，大部分工程管理人员由于对信息化管理的认识不足，认为能够上网和接发邮件就实现了实时监控项目、信息化管理，统筹调度资源、对项目信息化的规范工作流程等功能没有概念。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。在经济发达的地区，由于受到丰富的信息来源的影响，建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻，而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱。
3.信息技术基础较薄弱
信息技术的基础方面薄弱，分三个方面来体现的，一是在建筑行业中应用计算机具有局限性，因为一般的建筑工程，信息技术的应用都是以单机板的软件为主，单机操作无法共享网络信息以及自动传递；二是我国目前信息技术在建筑业中应用的范围还较窄，不能完全实现在网络上进行材料的采购，项目管理，信息发布，信息交换等等；三是建筑施工管理主要是依靠管理人员的处理能力以及以往的工作经验，管理方式相对比较粗放，现场的跟踪检查随意性比较大，无法制度化，与信息化的管理体制进度不同步。
4.信息技术软件不成熟
由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，建筑工程信息软件现在基本上还处于初级阶段，与国外相比还存在较大的差距。国外软件又不一定适合国内的单位，尤其是国内外单位组织结构的不同，因而软件所运用的范围相应也不同，汉化的软件只不过是将外语翻译成汉语，而在有效维护方面仍存在困难，不仅使用起来不够方便，而且维护代价较高，国外软件大部分的价格都很昂贵，一般的建筑单位难以接受。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。
二、优化建筑工程管理中应用信息技术的策略
为促进建筑工程管理信息化水平的提高，优化建筑工程管理中应用信息技术的策略，可以从完善信息技术的管理系统、提高信息技术的管理水平、加大信息技术的软件开发和推进信息技术等四个方面入手，下文将逐一进行分析。
1.完善信息技术的管理系统
工程项目的内容较多，数据量大，涉及的国家地区较多，信息庞杂，作为信息化系统，应该把这些数据纳入其中，并以一定的标准进行归类统一，完善信息技术的管理系统。同时，由于工程项目的环节众多，包括进度计划、资金规划、质量安全、物质调配、设计变更等等，信息化管理系统应该包含所有这些不可或缺的要素，并考虑到不同环节对系统的影响。而且，管理系统也应该突破某些局限性，将不同的环节有机结合，调节不同环节的关系，形成全方位的管理系统。
2.提高信息技术的管理水平
建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理，只有提高信息技术的管理水平，将项目管理真正实现信息化，才能将企业实现信息化。在建筑工程管理中，要考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节，并能有效控制。推进工程管理信息化进程，需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。
3.加大信息技术的软件开发
加大信息技术在建筑工程中的软件开发，通过利用网络计划技术来显示机动时间、相互制约、关键工作关系特性，充分利用网络管理控制进度，来应对施工现场的各种多变情况；在质量控制相关方面，在施工管理工程中的质量管理很重要，质量管理软件相比人工操作，处理时间更短，而且结果可靠性也更高些；在工艺控制软件方面，要进一步优化建筑施工模板设计、工程测量、深基坑设计与计算、管线设备安装、大型构件吊装自动化控制、大体积混凝土施工质量控制等应用软件。
4.推进信息技术的有效实施
信息化的施工管理主要体现在信息交换网络化、信息存储自动化、信息收集自动化、信息技术集成化、信息检索工具化、信息管理系统化和信息利用科学化等特征。所以说，企业在制定战略规划时，要结合信息化技术的特征，根据以往施工管理时的情况，广泛利用现代化的信息技术，并建立工程施工管理的信息系统。推进信息技术的实施，实现模块的联合监控，有效协调项目部与其他相关方的工作，打造成一个全方位、全过程的工作环境。
三、結语
综上所述，社会在积极的推进信息化管理的应用，建筑工程也需要进行信息化管理。在建筑工程中应用信息化，是技术的变革，同时也是管理模式发生转变，所以要以此作为契机，着重于信息化的推广与应用，进而提高企业的经济效益，要完全将信息技术与管理思想结合在一起，加快工程管理信息化进程的推进，提高建筑企业在信息化方面的水平，进而使建筑企业的工程管理模式可以更加的先进科学。
参考文献：
[1]赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J].才智. 2011.（21）.
[2]王晓飞.许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化.2010.（04）.
[3]李钧.刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况[J].山西建筑.2011.（19）.
[4]张国祥.关于工程管理中应用计算机技术的相关问题探讨[J].经济师.2011.（09）.
[5]陆万鹏.信息技术在建筑施工管理中的运用[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010.（11）.
关键词：信息技术 建筑工程管理 应用
前言
目前我国在信息化建设方面的发展越来越深入，信息技术已经成为我们生活以及生产等方面非常重要的资源。在建筑工程中，信息技术同样重要，它是用计算机、通信、自动控制等高新技术对传统工程技术及施工方式进行改造与提升，通过不断完善建筑工程技术与施工手段，使其更加科学、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。由于我国现在的工程管理方面的信息应用还处于比较落后的阶段，所以，如何才能在建筑工程中应用信息技术显得非常重要。鉴于此，笔者对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了初步探讨。
一、信息技术在建筑工程管理中的应用现状
从目前情况来看，如何才能将信息化技术广泛的应用在建筑工程管理中，是现在急需解决的问题，主要表现为信息技术管理的水平较低、信息技术的普及率不够高、信息技术的基础比较薄弱以及信息技术软件方面不够成熟等。
1.信息技术管理水平低
在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，孤立地使用信息技术的某一部分，主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。管理编制方面的深度不够，信息技术在优化方面更欠缺，所以，信息技术在建筑企业方面的应用整体水平都比较低，无法充分利用计算机所提供的便利。
2.信息技术普及率不高
在建筑工程管理中，大部分工程管理人员由于对信息化管理的认识不足，认为能够上网和接发邮件就实现了实时监控项目、信息化管理，统筹调度资源、对项目信息化的规范工作流程等功能没有概念。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。在经济发达的地区，由于受到丰富的信息来源的影响，建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻，而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱。
3.信息技术基础较薄弱
信息技术的基础方面薄弱，分三个方面来体现的，一是在建筑行业中应用计算机具有局限性，因为一般的建筑工程，信息技术的应用都是以单机板的软件为主，单机操作无法共享网络信息以及自动传递；二是我国目前信息技术在建筑业中应用的范围还较窄，不能完全实现在网络上进行材料的采购，项目管理，信息发布，信息交换等等；三是建筑施工管理主要是依靠管理人员的处理能力以及以往的工作经验，管理方式相对比较粗放，现场的跟踪检查随意性比较大，无法制度化，与信息化的管理体制进度不同步。
4.信息技术软件不成熟
由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，建筑工程信息软件现在基本上还处于初级阶段，与国外相比还存在较大的差距。国外软件又不一定适合国内的单位，尤其是国内外单位组织结构的不同，因而软件所运用的范围相应也不同，汉化的软件只不过是将外语翻译成汉语，而在有效维护方面仍存在困难，不仅使用起来不够方便，而且维护代价较高，国外软件大部分的价格都很昂贵，一般的建筑单位难以接受。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。
二、优化建筑工程管理中应用信息技术的策略
为促进建筑工程管理信息化水平的提高，优化建筑工程管理中应用信息技术的策略，可以从完善信息技术的管理系统、提高信息技术的管理水平、加大信息技术的软件开发和推进信息技术等四个方面入手，下文将逐一进行分析。
1.完善信息技术的管理系统
工程项目的内容较多，数据量大，涉及的国家地区较多，信息庞杂，作为信息化系统，应该把这些数据纳入其中，并以一定的标准进行归类统一，完善信息技术的管理系统。同时，由于工程项目的环节众多，包括进度计划、资金规划、质量安全、物质调配、设计变更等等，信息化管理系统应该包含所有这些不可或缺的要素，并考虑到不同环节对系统的影响。而且，管理系统也应该突破某些局限性，将不同的环节有机结合，调节不同环节的关系，形成全方位的管理系统。
2.提高信息技术的管理水平
建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理，只有提高信息技术的管理水平，将项目管理真正实现信息化，才能将企业实现信息化。在建筑工程管理中，要考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节，并能有效控制。推进工程管理信息化进程，需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。
3.加大信息技术的软件开发
加大信息技术在建筑工程中的软件开发，通过利用网络计划技术来显示机动时间、相互制约、关键工作关系特性，充分利用网络管理控制进度，来应对施工现场的各种多变情况；在质量控制相关方面，在施工管理工程中的质量管理很重要，质量管理软件相比人工操作，处理时间更短，而且结果可靠性也更高些；在工艺控制软件方面，要进一步优化建筑施工模板设计、工程测量、深基坑设计与计算、管线设备安装、大型构件吊装自动化控制、大体积混凝土施工质量控制等应用软件。
4.推进信息技术的有效实施
信息化的施工管理主要体现在信息交换网络化、信息存储自动化、信息收集自动化、信息技术集成化、信息检索工具化、信息管理系统化和信息利用科学化等特征。所以说，企业在制定战略规划时，要结合信息化技术的特征，根据以往施工管理时的情况，广泛利用现代化的信息技术，并建立工程施工管理的信息系统。推进信息技术的实施，实现模块的联合监控，有效协调项目部与其他相关方的工作，打造成一个全方位、全过程的工作环境。
三、結语
综上所述，社会在积极的推进信息化管理的应用，建筑工程也需要进行信息化管理。在建筑工程中应用信息化，是技术的变革，同时也是管理模式发生转变，所以要以此作为契机，着重于信息化的推广与应用，进而提高企业的经济效益，要完全将信息技术与管理思想结合在一起，加快工程管理信息化进程的推进，提高建筑企业在信息化方面的水平，进而使建筑企业的工程管理模式可以更加的先进科学。
参考文献：
[1]赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J].才智. 2011.（21）.
[2]王晓飞.许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化.2010.（04）.
[3]李钧.刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况[J].山西建筑.2011.（19）.
[4]张国祥.关于工程管理中应用计算机技术的相关问题探讨[J].经济师.2011.（09）.
[5]陆万鹏.信息技术在建筑施工管理中的运用[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010.（11）.