常言说：无官一身轻。反过来看，企业里做领导的总是很忙——为了做个尽职尽责的领导，废寝忘食，鞠躬尽瘁。
　　让我们描绘一下精明强干的某采油矿A矿长。一直在基层工作的A矿长，年富力强，熟悉生产，工作作风雷厉风行，处理事务果断冷静。时间流逝，A矿长在单位里倍受信赖，成为绝对权威，一日不可离开。当然A矿长很忙，早上上班提前半个小时到位，了解夜班生产情况后，思考一下当天要做的事，不久几个副职、各部门负责人陆续来访，汇报工作，有些文件、单据要矿长审阅签字，还有一些不敢决策的问题等待A矿长最后拍板。A矿长需要协调解决很多问题：由于下雨，造成部分油井维修影响生产，成本支出增加；由于停电严重影响生产，需要尽快与供电部门交涉；员工对食堂伙食意见很大，食堂需要整改；车辆分配不均，某部门消极怠工；上级部门布置了岗检、安全、成本控制等重要工作；…。从上班开始，A矿长办公室人流不断，门口还常有人排队等候。有时要参加各种会议、学习，要到上级领导那里汇报工作。即使人不在办公室，A矿长的心也时刻牵挂着矿里的人和事，经常是电话不断。A矿长日理万机，获得成就感的同时也对下属很不满，下属的无能让他很恼火也很无奈，感叹没有一个人做事让他放心！
　　类似A矿长的例子并不少见。应该说A矿长是个敬业而能干的领导，他从采油工、技术员、工程师、生产副矿长一路干上来，出色地完成了工作，一直是个称职的工人、称职的干部。
　　但是，A矿长不是一个会干的领导，严格来讲也不是一个称职的领导。领导是什么？领导是一个团队的核心，领导的职责是发挥好下属的能力，指挥整个团队有序、高效工作。一个人的能力总是有限的，A矿长在工作中往往是“眉毛胡子一把抓”，“按倒了葫芦又起了瓢”。而下属诸事请示汇报，不敢决策，久而久之，基层部门经常越级报告，整个单位看起来管理严格，实则秩序混乱。
　　企业领导亲历亲为，不仅造成工作效率低下，还会打击下属的工作热情，甚至造成人才流失。古人说：“自为则不能任贤，不能任贤则群贤皆散。”领导事必躬亲，是对下属工作的不信任，管理中不肯放权，下属在工作中感觉自己的价值不被承认，最终人才会流失。这是一个悲剧——因为过于能干的企业领导，导致有才能的下属流失，剩下的是一群不愿使用大脑的庸才，整个团队的战斗力可想而知了。
　　在知识爆炸的今天，面临激烈的市场竞争，瞬息万变的市场环境，一个企业仅靠领导个人的能力怎能使企业立于不败之地？因此，企业领导本身不一定是能干的人，而必须是一个让别人“能干”的人。企业领导不可能把工作中的所有的细节都设计好，执行任务时要给下属提供一个创造的空间。这样的企业领导我们尊称为“贤君”——具有人格魅力，具有凝聚力和亲和力，如刘备一般笼络一群能人忠心耿耿地为其效力。
　　一位管理专家对企业的岗位与人的匹配做了精彩的论述，颇能引人深思。企业里各种职位上要根据各人的特点合理安排，概括起来有四句话：贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。怎样理解这四句箴言？
　　贤者居上：企业领导要具有刘备一样礼贤下士的胸怀，这样的人才能统领各路人马，征战市场。现代技术飞速发展，一个人的能力总是有限的，企业领导自己不一定能干，不一定精通企业的所有工作，但是一定是能够调动其他人干活，能够激发属下员工工作热情的人。做企业领导要学会“休闲”，要从繁忙的事务性工作中解脱出來，要有时间倾听员工，贴近员工，与员工沟通。很多成功的企业家都把大量的时间留给员工，为员工排忧解难，使员工对企业产生认同感，激发员工的创业激情。
　　能者居中：专业技术精湛、精明强干的人适合做中层干部。这些人能够很好的完成领导交办的工作，在企业中起着中流砥柱的作用。经常会有这样的现象：能干的中层干部因为成绩卓越被提拔到企业领导岗位，上任后却不能扮演好新的角色。因为本身能干，总会觉得下属的工作有欠缺，所以凡事事必躬亲。而企业的事情千头万绪，即使是铁打的金刚身，也无法一个人支撑整个企业。因此，技术人员、管理干部更适合的岗位在中层，而不是做企业领导。
　　工者居下：操作熟练、工作塌实的人适合做技术工人。随着我国技术进步和生产精度的提高，企业目前最缺乏的就是技术工人。高级技工严重短缺现象在国企、民企中普遍存在。造成这种局面的原因就在于对技术工人的作用重视不够，忽视这部分人才的培养。一个高级技工的成长要经过学习——工作——再学习，这样反复的循环过程，不断总结，不断提高。因此，企业要对动手能力强、塌实肯干的员工加强培训，奠定企业发展坚实的基础。
　　智者居侧：企业要有参谋，要有来自企业内部研究人员，更要吸纳来自外部的人才做顾问，要借用“外脑”的智慧，为企业献技。借用智者中立的角度，可以跳出企业来看自己，才能客观、公正的分析问题，得出正确的结论。
　　由贤者、能者、工者、智者组成的团队才是一个和谐的组织，才能够形成合力发挥最大的整体效力。“不想当将军的士兵不是好兵”，从管理角度看这个观点是错误的。站在企业的立场，每个人按照特点安排岗位，是生产要素达到“帕累托效率最优”的最佳组合；从员工个人的立场看，做自己最擅长的工作才会游刃有余，才能够热爱本职工作，获得最大的成就感。
　　要做“贤君”，先要做“闲君”——企业领导首先要从繁杂的日常事物中脱身。前面我们谈到了领导事必躬亲，不肯放权的害处——既伤害下属的感情和工作热情，又降低了工作的效率。如果企业领导能够让自己闲下来，把权利适当下放，于人于己皆有益，何乐而不为？
　　怎样做“闲君”？以前每天眼睁睁盯着，还是问题不断，如今“大撒把”，岂不是要乱套？俗话说：用人不疑，疑人不用。企业领导要做“闲君”，就要大胆放权——管理上叫做“授权”，通过把一定的决策权交给下属来分身。可是仅仅依靠对下属的信任而放任下属的行为，这种做法又过于轻率和昏聩。其实古今中外的管理名家已经指出了明路——激励与约束，管理靠“机制”而不是“人制”。《孙子兵法》中对做领导的方法有这样的论述：“因事而变和令文齐武”，意思是环境变化管理的方法要改变，要依靠激励手段和纪律约束治理团队。现代管理理论为企业领导提供了更多有效的管理手段：目标管理、绩效考评、流程管理等等，使用恰当的“胡萝卜加大棒”式的激励与约束措施，能够保证命令的执行效果，激发员工的创造性。
　　闲下来以后做什么？从繁杂的事物中脱身，企业领导还是很忙，忙于思考、忙于学习，运筹帷幄，举大事。“智士不为暗主谋”。明主应是礼贤下士，从善如流，具有“智、信、仁、勇、严”（《孙子兵法》）的品质，所以领导要学习。现今社会，知识更新速度快，用传统的方法管理现代企业必然被市场无情地淘汰，企业领导需要不断地更新知识。
　　领导的方法是实现管理理念的手段。学以致用——经过学习研究，逐步把先进的管理理念应用于生产实践中，必将产生巨大的生产力。让我们看看“闲君”B矿长的领导方法。
　　B矿长是个聪明而勤奋的企业领导。首先把矿里的各路工作授权分配下去，为了防止个别人谋取私利，所有工作根据其路径在横纵方向上各有把守。比如成本费用：生产总成本由主管副矿长掌握，层层分解到各采油小队，每个小队长掌控本队的总成本，全矿的单项材料费用又设立专门的材料员控制，在这样的网络中，每个点都处于其他点的约束中，也对其他点产生约束力，形成了“人人有权利，人人说了不算”的有效制衡的局势。因为每个人都处于其他人的监控之下，有困难不是找矿长解决，而是要获得相关群体的认可。比如由于不可抗拒的原因造成成本超支，要增加预算，先要在各小队长、材料员、副矿长等人面前公开提出，没有站住脚的理由是越不过这道防线的。因此，该矿的各级干部都能够把精力放在做好本职工作上，兢兢业业，不敢偷懒。
　　B矿长经常外出学习，用很多的时间思考管理企业的办法。推行企业文化，让员工对企业产生认同感；实行知识管理，明确员工对岗位责任，同时激发员工的创造性，鼓励员工搞节约成本、提高效率的发明和创新；完善各项制度，检查、考核、激励，堵塞管理上的漏洞。B矿长认为员工才是直接创造利润的生产力要素，因此，学习以外，B矿长用较多的时间与员工沟通，了解员工，关心员工，使员工感到被重视，工作起来更卖力气了。
　　B矿长的做法很成功：首先通过互相牵制保证了授权制度的成功，其次通过完善制度的方式摆脱了“人治”。做到这两点，B矿长基本上成了“闲人”，不必忧心有人玩忽职守和滥用职权，从而有精力思考大事：企业的文化建设、知识管理，把员工的剩余精力吸引到创新增效上来，提高了团队整体的战斗力。
　　“有官一身轻”，企业领导成了“闲君”，属下皆为智士，企业蓬勃发展。你是否也该尝试做个“闲君”？
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