[摘 要]现工艺印刷品，具有生产效率高、专业化小批多批量灵活性生产、质量高、成本低等属性。采购成本降低对企业经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本下降，利润增加，以及企业竞争力的增强。本文就公司印刷品采购决策实施过程为例，对其采购决策现状进行分析和策划。阐述在印刷品采购决策实施过程中，其采购决策的必要性；满足基础环境属性的重要性；融入市场的机遇性；实现效益的目的性；
　　[关键词]印刷品 采购决策 降成本 效益
　　中图分类号：C931.6；... 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）22-0366-01
　　一、现状分析与策划
　　1.1 公司各部门工作所需要的各种表格、记录底档、质检报告、文件用纸、商用广告等构成公司印刷品。公司印刷品采购在决策前是由公司内部大集体印刷厂制作。获得印刷品质量粗糙，只是可用。有的需要上下两联对齐，但实际上有相当一部份没有对齐。对此向印刷厂提出建议但无效果，给工作带来不便。由于是厂内部门，非专业化制作，采购成本居高；公司曾尝试印刷品采购决策调研合作，以达到降低采购成本提高效益目的；因其数量少、规格多、制造成本高、公司内部体制等因素无法满足其属性，导致公司印刷品采购决策效益低而无法实施。
　　1.2 降低采购成本对企业经营业绩至关重要。经过一段时间酝酿，公司再一次开发印刷品采购决策调研，寻求合作供应商。公司领导指派主管部门策划印刷品采购决策机制；以满足印刷品其属性为始点，降低采购成本提高效益为目的；现市场上能满足公司印制印刷品能力饱和，只要是有一定印刷能力的一般公司即可，主管部门针对其印刷品市场，重点寻求四家印刷品公司做为我公司印刷品供应商。
　　二、采购决策实施过程
　　2.1 公司内部印刷厂是原附属于公司的大集体企业，其有一小印刷厂，生产任务不多，设备老旧，铅字排版，不能满足公司印刷品的需求。其小印刷厂为公司印制一些印刷品来满足其部分员工开资需求，每年印刷品费用大致在14万元左右。
　　2.2 公司印刷品需求和市场环境适时掌控为采购决策实施创造了融入市场机遇。公司的发展，要求印刷品品位有一个相应提升，老式铅印生产满足不了公司發展需求，市场准入促使国内市场环境发生逆转，生产能力过剩导致买方市场逐步形成等属性为采购决策实施创造基础环境机遇。
　　2.3 印刷品工艺性对采购决策成本影响。老式印刷品排版工艺性极差。每印制一页需铅字排版，美观差，人工成本高，生产周期长，改错不方便。由此不难看出现印刷品工艺性的潜力优势对采购决策成本影响作用。
　　2.4 采用市场化印刷品采购决策更经济。通过与沈阳辰龙彩色装潢印刷有限责任公司沟通和交流，印刷品制板是胶版方式，解决批量少成本相对高问题。铅印100页A4纸规格印刷品每本价格在12元左右，而改用市场模式印刷，只需6元左右。减少费用50%。现全年需费用4万元左右，减少近10万元。
　　三、采购决策效益评估
　　公司采购成本是其产品总成本的重要组成部分，采购成本降低可以快速、有效地降低生产成本，提高公司经济效益。印刷品采购决策实施，获得预想不到的效益成果。
　　采用市场供应后，公司印刷品每一单元节约费用50-60%，减少库存，甚或零库存，与采购决策前相比每年减少印刷品费用10万元左右，为公司节约办公费用作出贡献。
　　四、结论
　　采购决策始终贯穿以满足印刷品市场环境特殊属性为始点，以降低采购成本，提高采购效益为目的。公司的印刷品采购决策实施过程，就是要追求采购过程的经济效益最大化，就要不断降低采购成本，以最小的成本去获取最大的效益。而要做到这一点，关键是要更新采购观念，创新采购决策管理，准确获取市场资源和适时融入市场的机遇，创造采购决策基础环境属性机制的必要性；在于不断挖掘采购成本潜力的重要性；在于实现印刷品采购决策效益的目的性；直接体现在公司产品成本的下降，利润的增加，以及公司竞争力的增强。
　　参考文献
　　[1] 《企业管理与信息化》曹俊琴、李纪滨、龚雯.企业采购管理系统.
　　[2] 《浅仪如何降低企业的采购成本》潘亚烂.
　　[3] 刘荔娟；《现代采购管理》，上海财经大学出版社，2007年1月.
　　作者简介
　　姜玉来（1958-）男，辽宁省盖县，经济师，现从事采购管理工作。