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摘 要：建筑工程施工阶段最重要的环节就是工程的质量控制。要控制建筑工程施工阶段的质量，必须严格有效地控制施工过程中的三个环节，即施工前、施工后和施工（竣工）后，只有做到三个环节的严格控制，才能保证施工阶段的质量符合标准，这就要从预防开始，及时发现施工阶段存在的问题，然后解决，动态跟踪模式的整个施工过程，这样才能从根本上保证建筑工程施工阶段的质量控制。本文结合多年的施工经验，对建筑施工阶段的质量控制进行了分析。
关键词：建筑工程;施工质量;控制措施
前言
建筑工程投资较大，具有一次性的特点，工程建设完成后，返工、改建都有很大的不可逆转性，这首先决定了要从设计、施工准备阶段、施工过程和竣工阶段等多个阶段的控制来保证住房建设的质量。由于建筑工程与工业产品的特点不同，施工阶段的质量直接影响到整个工程的质量。因此，加强施工阶段的质量控制对整个施工产品的质量具有十分重要的地位。
一.质量控制的主要内容
按照施工阶段的时间，质量控制分成施工前的质量控制、施工中的质量控制、竣工后的质量控制三个阶段。
1.施工前的质量控制
①对施工前的工程质量控制管理，主要是指对施工工程的设计进行相关的审查整理，同时也包括对监督工程进度的有关勘察文件的管理。其中此阶段的控制管理主要是指在审查方面的管理。②加强对招投标活动的控制监管，主要表现在通过加强控制招投标活动，将对质量的监督控制同市场的监督控制有效地结合在一起，然后使质量的控制监督与市场的良性运转相互促进，从而在市场健康的运行下，保障对施工工程质量的控制达到期望标准。
2.施工过程中的质量控制
对施工过程中的质量控制是建筑工程质量控制的关键环节，即从原材料到施工工艺等进行全面控制的过程。为了给工程质量检查结果提供强有力的依据，在施工现场对工程质量进行控制检查时，必须使用科学规范的仪器设备，只有这样才能为工程质量提供准确可靠并且具有权威性的检查结果。
3.竣工后的质量控制
对竣工后的工程质量进行控制管理也是工程质量控制管理中必不可少的一个环节。其主要表现为两个方面：①坚决不能将劣质工程投入使用。②建筑施工工程质量的控制监管应当包括维修、装修以及对质量监督的维护。
二.建筑工程施工过程中的质量控制措施
1.建立合理、完善的质检机制：
工程质量是随着工程施工进行逐步形成的，为有效保证项目质量，应全面加强施工过程控制。工程施工前，施工单位要开展检验工作，制定各级检验制度，强调项目自检、互检及专检的必要性。在分项、分部工程施工结束后，作业人员应开展自检工作，工序交接及转换时，应开展交接检查，最后由专检人员进行确认，全面保证项目施工质量。
2.为保证项目施工质量，应全面监督承包单位开展技术交底工作，加强管理工程师对承包单位技术交底的控制。严格评价技术交底能否满足作业活动质量要求，审查技术交底是否围绕作业者、设备、材料及环境等因素展开的。通过严格控制技术交底工作，有效明确施工作业人员的工作内容、项目质量标准及安全要求，使其在不同情况下，能够有效采取不同的措施及方法，明确施工目的及质量要求，避免盲目施工。
3.重点加强对施工材料的质量管控。在材料计划编制及执行的过程中，应从项目实际情况出发，有效配合设计方案，明确项目所需的施工材料、品牌、规格等，进行详细测算，确定材料采购数量，并有效组织材料商进行供货。在材料选购的过程中，应全面了解市场价格，尤其针对大宗材料的选购，要进行多方询价及质量对比，合理控制材料价格，实现项目成本的有效控制。项目材料采购种类繁多，应明确标注采购数量、品牌、材料规格、尺寸、材质及产地等，根据项目进度及时采购，保证项目施工顺利进行。同时，要合理控制材料数量，不免采购材料过多，占用项目资金。材料的采购要配合项目施工进度进行，合理安排材料进场，做好进场验收工作，严格执行抽样检测，并将检测结果报甲方及设计单位。材料进场时，要将来料量与实际用量进行详细对比，如出现较大差异，应进行有效分析，避免项目出现漏洞。材料进场后，应按照施工组织平面图指定的材料堆放位置进行合理堆放。使用时，应制定严格的材料发放流程，以材料出库单为凭证领取施工材料，对已发放的材料要进行追踪，不免出现材料丢失及浪费的情况，严格控制型材下料环节，有效控制项目成本。还应做好材料的清验工作，进行登记造册，库管员要及时整理盘点材料库存，并进行分类堆放，针对易燃材料及防潮材料要进行合理区分，有效保护。
4.为有效保证工程质量，要在项目施工前开展预先检查工作，能够在一定程度上避免项目出现严重质量事故。项目预检包含内容较多，项目工程师要对建筑工程位置进行确认，对标准轴线桩及水平桩的检查，基础工程施工时，对轴线、标高、预留空洞及预埋线进行的预检，砌体工程施工时，对墙身轴线、楼层标高等进行的检查，钢筋混凝土工程施工时，对模版、标高、钢筋型号的检查等都是项目预检的具体内容。预检结束后，要办理预检手续，针对没有进行预检或不符合预检规定的分项、分部工程，要进行严格管理，在通过预检前，不能进入下道工序施工。
5.施工过程中，施工操作不当会在一定程度上影响项目质量，部分操作虽然从表面上看对项目影响不大，但却为项目质量埋线较大隐患。因此，应加强对施工操作质量的巡视工作，严格规范操作流程，提升作业人员安全意识，避免违规操作，针对不符合项目质量要求的要及时责令修正，消除项目潜在质量隐患。
6.加大对隐蔽验收的检查力度。隐蔽验收检查是对将被其他工序隐蔽的分项、分部工程进行检查验收的过程，隐蔽验收检查是项目质量检查的重要环节，一旦被其他工序隐蔽，验收检查工作将无法进行。其中，项目基础施工前对地基质量的检验，基坑回填前对基础质量的检验，混凝土浇筑前对钢筋及模版工程的检查等都是隐蔽工程验收检查主要内容。隐蔽工程检查流程结束后，要进行隐蔽工程检查签证手续的办理，并将其列入工程档案中。隐蔽工程检查过程中，项目质量工程师所提出的相关质量问题，施工部门应高度重视、认真处理。质量工程师要对修正的工程进行复检，复检合格后，应对处理情况进行详细记录。没有进行检验及检验不合格的隐蔽工程项目，不能进入下道工序施工。
7.加强工序交接时的质量检查。工序质量交接检查是项目施工质量的根本保障，只有前道工序通过交接检查后方能开展下道工序施工，由于施工工序环环相扣，工序质量交接检查也显得尤为重要。因此，在施工过程中，应全面开展生产班组的自检及互检工作，并在此基础上进行工序质量交接检查，通过全面的质量检查，做到及时发现问题，解决问题，确保各项工序符合项目质量要求。
三.结束语
总之，在工程施工阶段，在施工前、施工中、施工后三个阶段从材料质量、施工工艺、成品保护等多方面，加强建筑工程施工质量的控制，从而最大限度的降低工程质量不合格现象的发生，全面提高工程质量。
參考文献：
[1]刘春美，李正军.影响房屋建筑施工质量管理的主要因素及控制措施[J].科技风，2011，（07） .
[2]蒋运柱，李真民.浅谈建设工程项目施工阶段的质量控制[J].安徽建筑，2008（4）.
[3]杨恩平.浅析建筑工程项目的施工质量管理[J].管理观察.2010（19）.
（1.沈阳澳海房地产开发有限公司 110000 2 沈阳盛运沥青混凝土有限公司 110000）
关键词：建筑工程;施工质量;控制措施
前言
建筑工程投资较大，具有一次性的特点，工程建设完成后，返工、改建都有很大的不可逆转性，这首先决定了要从设计、施工准备阶段、施工过程和竣工阶段等多个阶段的控制来保证住房建设的质量。由于建筑工程与工业产品的特点不同，施工阶段的质量直接影响到整个工程的质量。因此，加强施工阶段的质量控制对整个施工产品的质量具有十分重要的地位。
一.质量控制的主要内容
按照施工阶段的时间，质量控制分成施工前的质量控制、施工中的质量控制、竣工后的质量控制三个阶段。
1.施工前的质量控制
①对施工前的工程质量控制管理，主要是指对施工工程的设计进行相关的审查整理，同时也包括对监督工程进度的有关勘察文件的管理。其中此阶段的控制管理主要是指在审查方面的管理。②加强对招投标活动的控制监管，主要表现在通过加强控制招投标活动，将对质量的监督控制同市场的监督控制有效地结合在一起，然后使质量的控制监督与市场的良性运转相互促进，从而在市场健康的运行下，保障对施工工程质量的控制达到期望标准。
2.施工过程中的质量控制
对施工过程中的质量控制是建筑工程质量控制的关键环节，即从原材料到施工工艺等进行全面控制的过程。为了给工程质量检查结果提供强有力的依据，在施工现场对工程质量进行控制检查时，必须使用科学规范的仪器设备，只有这样才能为工程质量提供准确可靠并且具有权威性的检查结果。
3.竣工后的质量控制
对竣工后的工程质量进行控制管理也是工程质量控制管理中必不可少的一个环节。其主要表现为两个方面：①坚决不能将劣质工程投入使用。②建筑施工工程质量的控制监管应当包括维修、装修以及对质量监督的维护。
二.建筑工程施工过程中的质量控制措施
1.建立合理、完善的质检机制：
工程质量是随着工程施工进行逐步形成的，为有效保证项目质量，应全面加强施工过程控制。工程施工前，施工单位要开展检验工作，制定各级检验制度，强调项目自检、互检及专检的必要性。在分项、分部工程施工结束后，作业人员应开展自检工作，工序交接及转换时，应开展交接检查，最后由专检人员进行确认，全面保证项目施工质量。
2.为保证项目施工质量，应全面监督承包单位开展技术交底工作，加强管理工程师对承包单位技术交底的控制。严格评价技术交底能否满足作业活动质量要求，审查技术交底是否围绕作业者、设备、材料及环境等因素展开的。通过严格控制技术交底工作，有效明确施工作业人员的工作内容、项目质量标准及安全要求，使其在不同情况下，能够有效采取不同的措施及方法，明确施工目的及质量要求，避免盲目施工。
3.重点加强对施工材料的质量管控。在材料计划编制及执行的过程中，应从项目实际情况出发，有效配合设计方案，明确项目所需的施工材料、品牌、规格等，进行详细测算，确定材料采购数量，并有效组织材料商进行供货。在材料选购的过程中，应全面了解市场价格，尤其针对大宗材料的选购，要进行多方询价及质量对比，合理控制材料价格，实现项目成本的有效控制。项目材料采购种类繁多，应明确标注采购数量、品牌、材料规格、尺寸、材质及产地等，根据项目进度及时采购，保证项目施工顺利进行。同时，要合理控制材料数量，不免采购材料过多，占用项目资金。材料的采购要配合项目施工进度进行，合理安排材料进场，做好进场验收工作，严格执行抽样检测，并将检测结果报甲方及设计单位。材料进场时，要将来料量与实际用量进行详细对比，如出现较大差异，应进行有效分析，避免项目出现漏洞。材料进场后，应按照施工组织平面图指定的材料堆放位置进行合理堆放。使用时，应制定严格的材料发放流程，以材料出库单为凭证领取施工材料，对已发放的材料要进行追踪，不免出现材料丢失及浪费的情况，严格控制型材下料环节，有效控制项目成本。还应做好材料的清验工作，进行登记造册，库管员要及时整理盘点材料库存，并进行分类堆放，针对易燃材料及防潮材料要进行合理区分，有效保护。
4.为有效保证工程质量，要在项目施工前开展预先检查工作，能够在一定程度上避免项目出现严重质量事故。项目预检包含内容较多，项目工程师要对建筑工程位置进行确认，对标准轴线桩及水平桩的检查，基础工程施工时，对轴线、标高、预留空洞及预埋线进行的预检，砌体工程施工时，对墙身轴线、楼层标高等进行的检查，钢筋混凝土工程施工时，对模版、标高、钢筋型号的检查等都是项目预检的具体内容。预检结束后，要办理预检手续，针对没有进行预检或不符合预检规定的分项、分部工程，要进行严格管理，在通过预检前，不能进入下道工序施工。
5.施工过程中，施工操作不当会在一定程度上影响项目质量，部分操作虽然从表面上看对项目影响不大，但却为项目质量埋线较大隐患。因此，应加强对施工操作质量的巡视工作，严格规范操作流程，提升作业人员安全意识，避免违规操作，针对不符合项目质量要求的要及时责令修正，消除项目潜在质量隐患。
6.加大对隐蔽验收的检查力度。隐蔽验收检查是对将被其他工序隐蔽的分项、分部工程进行检查验收的过程，隐蔽验收检查是项目质量检查的重要环节，一旦被其他工序隐蔽，验收检查工作将无法进行。其中，项目基础施工前对地基质量的检验，基坑回填前对基础质量的检验，混凝土浇筑前对钢筋及模版工程的检查等都是隐蔽工程验收检查主要内容。隐蔽工程检查流程结束后，要进行隐蔽工程检查签证手续的办理，并将其列入工程档案中。隐蔽工程检查过程中，项目质量工程师所提出的相关质量问题，施工部门应高度重视、认真处理。质量工程师要对修正的工程进行复检，复检合格后，应对处理情况进行详细记录。没有进行检验及检验不合格的隐蔽工程项目，不能进入下道工序施工。
7.加强工序交接时的质量检查。工序质量交接检查是项目施工质量的根本保障，只有前道工序通过交接检查后方能开展下道工序施工，由于施工工序环环相扣，工序质量交接检查也显得尤为重要。因此，在施工过程中，应全面开展生产班组的自检及互检工作，并在此基础上进行工序质量交接检查，通过全面的质量检查，做到及时发现问题，解决问题，确保各项工序符合项目质量要求。
三.结束语
总之，在工程施工阶段，在施工前、施工中、施工后三个阶段从材料质量、施工工艺、成品保护等多方面，加强建筑工程施工质量的控制，从而最大限度的降低工程质量不合格现象的发生，全面提高工程质量。
參考文献：
[1]刘春美，李正军.影响房屋建筑施工质量管理的主要因素及控制措施[J].科技风，2011，（07） .
[2]蒋运柱，李真民.浅谈建设工程项目施工阶段的质量控制[J].安徽建筑，2008（4）.
[3]杨恩平.浅析建筑工程项目的施工质量管理[J].管理观察.2010（19）.
（1.沈阳澳海房地产开发有限公司 110000 2 沈阳盛运沥青混凝土有限公司 110000）