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摘 要：随着社会技术的不断进步，以及人们生活水平的不断提高，人们对电力能源的需求量逐渐增加，在电力输送的过程中，传统的电力设备运维及检修管理模式已经表现出落后的趋势，不能满足用户的用电需求，严重阻碍了电力企业的发展，因此电力企业应当加强实现变电设备运维及检修一体化的管控工作。本文首先分析了变电设备运检一体化管控中的重要意义，其次对一体化管控的重难点进行总结，然后就一体化管控在变电设备运维、检修中的具体应用进行探究。
关键词：一体化管控；变电设备；运维；检修
0 引言
传统变电设备运维及检修工作是分离的，两者互不影响，但由于变电设备运维和检修的时间安排不一致，这就使得变电设备的维护工作达不到较好的效果，严重影响到了电力系统的稳定性。同时，变电设备运维及检修工作是分开进行的，嚴重损耗电力企业的人力资源。因此，变电设备运维及检修一体化是电力行业发展的必然趋势，该种模式不仅能够节省电力企业的人力资源，还能使变电设备工作人员的积极性提高，使变电设备运维及检修工作更顺利地进行，提高了电力企业的工作效率，同时也达到了有效管理变电设备的目的。
1 变电设备运检一体化概念及重要意义
所谓变电设备运检一体化就是将运行维护工作与专业检修相结合生成的一种生产组织模式，其可以对变电设备现场操作以及巡视工作进行优化组合，提高变电管理工作效率，也有利于实现资源充分利用以及经济效益最大化目标。一体化管控的实施对于电网运行的积极意义体现在：第一，可以对现有资源进行优化配置，实现专人专岗，运维和检修人员互补，弥补了当前电力人力资源短缺的问题；第二，一体化的实施对于电力工作人员的专业素养提出了更高的要求，需要提高学习积极性，通过自主学习以及组织培训提高自身的工作能力，并且与工作紧密结合，成为复合型人员。基于一体化模式下，运维和检修人员可以更好地沟通，相互学习，实现了设备巡视检修工作的整合，发挥了电力企业资源的效益。
2 变电设备运维和检修一体化的难点
2.1 运维和检修工作的差异性
为了能够更好地实现变电运维和检修一体化，一定要重视两者之间的差异性，只有重视差异并且不断地缩小差异，才能将一体化实现的更加切实。从表面上看，虽然两者都是针对变电设备展开的工作，但是相对于技术人员来说，检修工作要求专业性比较强，而运维工作要求综合素质比较强，所以，两者的专业程度还是存在差异的。因此在实际的工作人员培训过程中，也一定要不断强调两者的差异，这样才能够达到最好的培训目标。
2.2 运维和检修工作的安全性
变电设备在运维工作和检修工作中非常一致的就是都需要重视安全性，如果不能够保证安全管理工作做到位，将会带来严重的经济损失。一般情况下，运维工作和检修工作都是分开进行的，所以，为了能够更好地保证两种工作接近理想效果，可在各自的工作环境下分别实施安全控制与管理，这样一来就能够时刻保证两者的安全性。而实现运检一体化之后，唯一不同的就是两者之间相互监督的力度会大大降低。
3 应用变电设备的运维及检修一体化管控的重要策略
3.1 明确运维、检修一体化管理的标准制度及流程
运维与检修一体化的全面落实需要一个长期的过程，但是在这过渡发展阶段中，为了保证其实施效果，需要建立安全管理模式。在运维工作与检修工作是相互独立状态时，需要分别建立完善的工作标准和流程，在实施运维、检修一体化后可借鉴原有工作模式进行整合和优化。对此，可参照标准化设计，统一变电设备的接口规范、报告以及格式输出等，同时对回路设计也需要予以统一，优化检修标准，明确检修工作环节，细化管理责任，设置完善的组织机构，保证运维、检修工作的有序进行。
3.2 加强控制与管理，实现一体化目标
第一，需要结合当前的检修工作情况制定阶段性的运维检修方案，并且做好技术交底和工作移交工作。第二，明确运检人员的工作范围和工作内容，加强对工作细节的重视，保证管理制度的可行性。第三，将部分检修人员划至运维部门，明确职责，促进两个班组的一体化。
3.3 加强安全管理与协调
首先，需强化安全意识，结合当前工作现状制定安全管理制度，使得现场运维和检修工作更加规范，如运维检修一体化的现场管理以及技术跟踪监督等，并从管理、技术以及教育3个方面入手建立标准化以及流程化的安全管理模式，为工作提供具体的管理依据，并且对现场运维检修工作进行区域划分，提高工作效率。其次，需做好各部门间的沟通工作，建立相应的沟通机制，基于安全作业的背景下保证变电设备的安全稳定运行。最后，需要对运维、检修人员进行培训，将安全生产目标与电力企业文化建设工作相结合，落实具体的安全措施，如在电力检修时需佩戴安全防护设备，并进行安全例行检查方可开展检修工作。
4 结语
综上所述，变电设备运维、检修一体化的实施需建立在管理制度的基础上，从运维和检修工作性质的不同以及人力资源分布制定部门间的沟通机制，促进运维检修信息互通，并且对工作人员进行系统培训，扩展运维检修知识面，充分发挥人力资源的利用价值。就当前的实施现状来说，一体化管控仍然存在不足之处，需要加强技术引进、制度建设、人才培养，从而促进电力企业的整体发展。
参考文献
[1]陶鸿飞，魏伟明，姚建生.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（8）：1733-1735.
[2]汪洁.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].大科技，2015，34（27）：295.
[3]郭家荣.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].华东科技：学术版，2015，34（9）：295.
（作者单位：国网湖南省电力公司资兴市供电分公司）
关键词：一体化管控；变电设备；运维；检修
0 引言
传统变电设备运维及检修工作是分离的，两者互不影响，但由于变电设备运维和检修的时间安排不一致，这就使得变电设备的维护工作达不到较好的效果，严重影响到了电力系统的稳定性。同时，变电设备运维及检修工作是分开进行的，嚴重损耗电力企业的人力资源。因此，变电设备运维及检修一体化是电力行业发展的必然趋势，该种模式不仅能够节省电力企业的人力资源，还能使变电设备工作人员的积极性提高，使变电设备运维及检修工作更顺利地进行，提高了电力企业的工作效率，同时也达到了有效管理变电设备的目的。
1 变电设备运检一体化概念及重要意义
所谓变电设备运检一体化就是将运行维护工作与专业检修相结合生成的一种生产组织模式，其可以对变电设备现场操作以及巡视工作进行优化组合，提高变电管理工作效率，也有利于实现资源充分利用以及经济效益最大化目标。一体化管控的实施对于电网运行的积极意义体现在：第一，可以对现有资源进行优化配置，实现专人专岗，运维和检修人员互补，弥补了当前电力人力资源短缺的问题；第二，一体化的实施对于电力工作人员的专业素养提出了更高的要求，需要提高学习积极性，通过自主学习以及组织培训提高自身的工作能力，并且与工作紧密结合，成为复合型人员。基于一体化模式下，运维和检修人员可以更好地沟通，相互学习，实现了设备巡视检修工作的整合，发挥了电力企业资源的效益。
2 变电设备运维和检修一体化的难点
2.1 运维和检修工作的差异性
为了能够更好地实现变电运维和检修一体化，一定要重视两者之间的差异性，只有重视差异并且不断地缩小差异，才能将一体化实现的更加切实。从表面上看，虽然两者都是针对变电设备展开的工作，但是相对于技术人员来说，检修工作要求专业性比较强，而运维工作要求综合素质比较强，所以，两者的专业程度还是存在差异的。因此在实际的工作人员培训过程中，也一定要不断强调两者的差异，这样才能够达到最好的培训目标。
2.2 运维和检修工作的安全性
变电设备在运维工作和检修工作中非常一致的就是都需要重视安全性，如果不能够保证安全管理工作做到位，将会带来严重的经济损失。一般情况下，运维工作和检修工作都是分开进行的，所以，为了能够更好地保证两种工作接近理想效果，可在各自的工作环境下分别实施安全控制与管理，这样一来就能够时刻保证两者的安全性。而实现运检一体化之后，唯一不同的就是两者之间相互监督的力度会大大降低。
3 应用变电设备的运维及检修一体化管控的重要策略
3.1 明确运维、检修一体化管理的标准制度及流程
运维与检修一体化的全面落实需要一个长期的过程，但是在这过渡发展阶段中，为了保证其实施效果，需要建立安全管理模式。在运维工作与检修工作是相互独立状态时，需要分别建立完善的工作标准和流程，在实施运维、检修一体化后可借鉴原有工作模式进行整合和优化。对此，可参照标准化设计，统一变电设备的接口规范、报告以及格式输出等，同时对回路设计也需要予以统一，优化检修标准，明确检修工作环节，细化管理责任，设置完善的组织机构，保证运维、检修工作的有序进行。
3.2 加强控制与管理，实现一体化目标
第一，需要结合当前的检修工作情况制定阶段性的运维检修方案，并且做好技术交底和工作移交工作。第二，明确运检人员的工作范围和工作内容，加强对工作细节的重视，保证管理制度的可行性。第三，将部分检修人员划至运维部门，明确职责，促进两个班组的一体化。
3.3 加强安全管理与协调
首先，需强化安全意识，结合当前工作现状制定安全管理制度，使得现场运维和检修工作更加规范，如运维检修一体化的现场管理以及技术跟踪监督等，并从管理、技术以及教育3个方面入手建立标准化以及流程化的安全管理模式，为工作提供具体的管理依据，并且对现场运维检修工作进行区域划分，提高工作效率。其次，需做好各部门间的沟通工作，建立相应的沟通机制，基于安全作业的背景下保证变电设备的安全稳定运行。最后，需要对运维、检修人员进行培训，将安全生产目标与电力企业文化建设工作相结合，落实具体的安全措施，如在电力检修时需佩戴安全防护设备，并进行安全例行检查方可开展检修工作。
4 结语
综上所述，变电设备运维、检修一体化的实施需建立在管理制度的基础上，从运维和检修工作性质的不同以及人力资源分布制定部门间的沟通机制，促进运维检修信息互通，并且对工作人员进行系统培训，扩展运维检修知识面，充分发挥人力资源的利用价值。就当前的实施现状来说，一体化管控仍然存在不足之处，需要加强技术引进、制度建设、人才培养，从而促进电力企业的整体发展。
参考文献
[1]陶鸿飞，魏伟明，姚建生.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（8）：1733-1735.
[2]汪洁.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].大科技，2015，34（27）：295.
[3]郭家荣.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].华东科技：学术版，2015，34（9）：295.
（作者单位：国网湖南省电力公司资兴市供电分公司）