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商场本身是名利场，有名则有利。所以，董明珠、刘强东等商界精英各种出镜代言，赚足了眼球。然而，还有这样一种人：专注事业、高瞻远瞩，是业界的老大哥，却极度低调。如“中国铜业大王”——王文银，他才是中国最神秘的富豪。
不甘平庸，10块钱闯荡深圳
王文银，正威集团创始人。根据《福布斯》杂志网站最新公布的2016年度中国富豪排行榜，身家13.8亿美金（折合人民币935亿），他名列第六，超越李彦宏、许家印。正威集团，是一个对很多人来说很陌生的世界500强，而王文银则是一位低调得过分的“掌舵人”。
王文银出生在安徽省潜山县的一个小镇，家境贫寒。和上世纪90年代大多数年轻人一样，在相当长的时间里，他尚在为生存而发愁。
彼时的王文银微不足道，却从小就有大志向。小时候，他爸妈要把他的书本卖给农村里扎鞭炮的人，他说：“别给我卖了，万一将来我成了大人物呢。”现在看来，果然是一语成真。如今，王文银的小学和中学课本还都在他办公室的书柜里，排得整整齐齐。
1990年，25岁的王文银从南京大学毕业并被分配到上海工作，月薪400元。在那个年代，这已经是一笔不错的收入。只是，对于从小就想出人头地的王文银来说，这样“朝九晚五”“饿不死撑不倒”的生活，显然不是他想要的。
时值深圳淘金热。王文银熬了几个月就辞职，去了深圳。当时，他的行李只有一个牛仔包，包里就装着衣服和一个梦。到了深圳后，王文银全身只剩下10块钱。别说住旅店，就是吃饭都成了大问题。于是，他找了个水泥管子，就当做了住处。
聚众罢工，一年连升七级
王文银说：“直到现在我还认为，要建立自己的事业，一定要从基层干起。”所以，找工作的时候，王文银拿着的学历证书不是大学毕业证，而是高中毕业证，因为他要找最基层的工作。
王文银来到深圳的第一份工作，是在一家灯泡厂担任扣丝部部长，月薪3千，手下有800个女工。
当时，用于灯泡的钨丝极细，需要女工压接到灯泡里去，很多人眼睛劳累流血。王文银后来实在看不下去，就带领工人罢工。结果，参与罢工的都被开除了。王文银只好将自己的薪水分给众人，和工友们以捡拾废铜烂铁为生，流落街头。
王文银的第二份工作是在一家叫恒都的港资企业，职务是仓库保管员。管理仓库需要和各种物料打交道，所涉及的物料编码也就有几千种。有点难以想象，王文银把这些编码全都记在了脑子里。不需要查阅资料，几千个物料编码张口就来。
很快，王文银在公司内名声大噪，成了香港总部和制造部门最受欢迎的仓库保管员。并且，这位“最牛保管员”的升职速度简直令人咋舌，一年内连升七级，直至成为总经理助理，一年拿的奖金和提成有百万元之多。
之后，从总经理助理到营业部主管、厂长、副总经理、总经理，王文银用了不过两年时间。
试验人心，人脉就是生意
此时的王文银，事业也算是小有所成。只是，他并没有忘记来深圳的初衷，他想干出一番自己的事业。很快，不甘于替别人打工的王文银开始了“单飞”。拿着之前攒下来的积蓄，1995年，王文银创办了携威实业有限公司，专做电源线买卖。
王文银一直认为，人脉就是生意。彼时自己的生意已经逐渐上道，如果想进一步做大的话，人脉是一个关键点。自己的人脉究竟如何呢？王文银想出来一个测试方法。
当时，正好王文银的孩子降生。于是他决定请所有供应商和客户来喝满月酒，借机检验一下自己和大家的关系。结果，来的客人远远超出王文银的预料。于是，王文银当即决定要扩大生意，于是又创办了深圳携威电线制品厂。
事实证明，王文银认为的人脉关系果然很有作用。有一次，王文银被跑了一笔货款，公司濒临破产，正是因为合作伙伴相信了他，才度过难关。这也让王文银更为注重和合作伙伴的关系。王文银说，“我总结了很多企业成败的经验，结果是，大部分企业是败在合作伙伴手中。”
为了甄别哪些合作厂商可以长期合作、患难与共，王文银出了一个“怪招”：模拟失败试验。他向外界宣称：下属的一个工厂将要倒闭了。消息传出后，各个供货商表现不一。有的立马翻脸，上门逼债；也有的表示可以缓缓。通过这个试验，王文银筛选出了一些值得同舟共济的供货商，结成了集团的战略合作伙伴。
喜欢“豪赌”，要做就做第一
王文银说，做企业，就一定要做行业领袖。“人世间、宇宙间有一个很神秘的原则，就是没有人会记住第二名。所以一定要把自己的企业做成行业领袖，哪怕是细分领域的行业领袖。”他提醒员工，如果产品不能出现排队的情况，还不如不做。
秉着这样的理念，王文银的一些决策，也未免显得有些“大胆”。2003年，非典爆发，各类资源价格大跌。王文银却认为这是一个巨大机会，要买下几座比较大的铜钨矿山。自然，他这一决定遭到了激烈反对，毕竟风险实在太大。但王文银还是固执己见。事实证明，王文银的决定是对的。非典过去后，铜钨矿价值翻番，正威（1999年在香港注册成立）获利丰厚。
2005年，王文银想要参加一个30万吨的铜线杆项目。同样的，这也招到了股东的反对，因为这个项目投资资金太大，仅一期预算就要10亿元现金，而正威当年总销售额才50多亿元。但在王文银力主下，这个项目还是落实了。
为解决资金问题，王文银变卖了两家工厂，最后还不得不向银行举债。公司的几个股东被吓跑，直接将股份全部转给了他，叹息而去，而他做财务的妻子甚至拒绝给他转账。一时间，王文銀似乎“众叛亲离”。
事实再一次证明了王文银的决定。项目建成后，正威的声名在业内一炮打响，年营收更是成倍增长：2011年营收破千亿，2013年营收破2000亿，2014年营收达到3400多亿元。不过十年时间，正威已经成长为世界上规模最大的铜业公司之一。王文银也被业界称为“中国铜业大王”。
白手起家到500亿，成功在于革自己的命
王文银说，“任何企业不可能永久存在，任何生命的延长线最后都是死亡。不同时期的死亡不一样，我们不停地创新企业，自己革自己的命，所以正威创立的时候我当时就400块钱，但去年我们做了500亿的美金。”
商业之所以美，就在于自己否定自己。每一个人的成功都是没有惯性的，成功必须从零开始。只有你把自己否定了，自己革了自己的命才有下一个未来。
从农村娃到身家935亿，从保管员到总经理，从小工厂到世界500强，王文银走的每一步并不快却坚定。
在一次粤商大会上，王文银在演讲中说：“追求一个小时回报的是小时工，追求一天回报的是钟点工，追求三十天回报的是上班族，追求一年回报的是职业经理人，追求三年回报的是企业家，追求三十年回报的是实业家，追求一百年回报的是教育家，追求一千年回报的是哲学家！”你想成为怎样的人，取决于你追求的回报是什么。
作为一家世界500强企业，正威国际集团一直以来奉行低调隐忍的文化，“隐”是你看得到别人，别人看不到你，“忍”是什么？是心字头上一把刀。“我们不做鲜花，鲜花只有15天的保鲜期，我们要做小草，野火烧不盡，春风吹又生，一岁一枯荣，永远都在！”从古至今，只见火光烧润屋，不闻风浪覆虚舟。物朴乃存，器工乃损。只有隐忍的文化，才可以让企业智慧生长。
不甘平庸，10块钱闯荡深圳
王文银，正威集团创始人。根据《福布斯》杂志网站最新公布的2016年度中国富豪排行榜，身家13.8亿美金（折合人民币935亿），他名列第六，超越李彦宏、许家印。正威集团，是一个对很多人来说很陌生的世界500强，而王文银则是一位低调得过分的“掌舵人”。
王文银出生在安徽省潜山县的一个小镇，家境贫寒。和上世纪90年代大多数年轻人一样，在相当长的时间里，他尚在为生存而发愁。
彼时的王文银微不足道，却从小就有大志向。小时候，他爸妈要把他的书本卖给农村里扎鞭炮的人，他说：“别给我卖了，万一将来我成了大人物呢。”现在看来，果然是一语成真。如今，王文银的小学和中学课本还都在他办公室的书柜里，排得整整齐齐。
1990年，25岁的王文银从南京大学毕业并被分配到上海工作，月薪400元。在那个年代，这已经是一笔不错的收入。只是，对于从小就想出人头地的王文银来说，这样“朝九晚五”“饿不死撑不倒”的生活，显然不是他想要的。
时值深圳淘金热。王文银熬了几个月就辞职，去了深圳。当时，他的行李只有一个牛仔包，包里就装着衣服和一个梦。到了深圳后，王文银全身只剩下10块钱。别说住旅店，就是吃饭都成了大问题。于是，他找了个水泥管子，就当做了住处。
聚众罢工，一年连升七级
王文银说：“直到现在我还认为，要建立自己的事业，一定要从基层干起。”所以，找工作的时候，王文银拿着的学历证书不是大学毕业证，而是高中毕业证，因为他要找最基层的工作。
王文银来到深圳的第一份工作，是在一家灯泡厂担任扣丝部部长，月薪3千，手下有800个女工。
当时，用于灯泡的钨丝极细，需要女工压接到灯泡里去，很多人眼睛劳累流血。王文银后来实在看不下去，就带领工人罢工。结果，参与罢工的都被开除了。王文银只好将自己的薪水分给众人，和工友们以捡拾废铜烂铁为生，流落街头。
王文银的第二份工作是在一家叫恒都的港资企业，职务是仓库保管员。管理仓库需要和各种物料打交道，所涉及的物料编码也就有几千种。有点难以想象，王文银把这些编码全都记在了脑子里。不需要查阅资料，几千个物料编码张口就来。
很快，王文银在公司内名声大噪，成了香港总部和制造部门最受欢迎的仓库保管员。并且，这位“最牛保管员”的升职速度简直令人咋舌，一年内连升七级，直至成为总经理助理，一年拿的奖金和提成有百万元之多。
之后，从总经理助理到营业部主管、厂长、副总经理、总经理，王文银用了不过两年时间。
试验人心，人脉就是生意
此时的王文银，事业也算是小有所成。只是，他并没有忘记来深圳的初衷，他想干出一番自己的事业。很快，不甘于替别人打工的王文银开始了“单飞”。拿着之前攒下来的积蓄，1995年，王文银创办了携威实业有限公司，专做电源线买卖。
王文银一直认为，人脉就是生意。彼时自己的生意已经逐渐上道，如果想进一步做大的话，人脉是一个关键点。自己的人脉究竟如何呢？王文银想出来一个测试方法。
当时，正好王文银的孩子降生。于是他决定请所有供应商和客户来喝满月酒，借机检验一下自己和大家的关系。结果，来的客人远远超出王文银的预料。于是，王文银当即决定要扩大生意，于是又创办了深圳携威电线制品厂。
事实证明，王文银认为的人脉关系果然很有作用。有一次，王文银被跑了一笔货款，公司濒临破产，正是因为合作伙伴相信了他，才度过难关。这也让王文银更为注重和合作伙伴的关系。王文银说，“我总结了很多企业成败的经验，结果是，大部分企业是败在合作伙伴手中。”
为了甄别哪些合作厂商可以长期合作、患难与共，王文银出了一个“怪招”：模拟失败试验。他向外界宣称：下属的一个工厂将要倒闭了。消息传出后，各个供货商表现不一。有的立马翻脸，上门逼债；也有的表示可以缓缓。通过这个试验，王文银筛选出了一些值得同舟共济的供货商，结成了集团的战略合作伙伴。
喜欢“豪赌”，要做就做第一
王文银说，做企业，就一定要做行业领袖。“人世间、宇宙间有一个很神秘的原则，就是没有人会记住第二名。所以一定要把自己的企业做成行业领袖，哪怕是细分领域的行业领袖。”他提醒员工，如果产品不能出现排队的情况，还不如不做。
秉着这样的理念，王文银的一些决策，也未免显得有些“大胆”。2003年，非典爆发，各类资源价格大跌。王文银却认为这是一个巨大机会，要买下几座比较大的铜钨矿山。自然，他这一决定遭到了激烈反对，毕竟风险实在太大。但王文银还是固执己见。事实证明，王文银的决定是对的。非典过去后，铜钨矿价值翻番，正威（1999年在香港注册成立）获利丰厚。
2005年，王文银想要参加一个30万吨的铜线杆项目。同样的，这也招到了股东的反对，因为这个项目投资资金太大，仅一期预算就要10亿元现金，而正威当年总销售额才50多亿元。但在王文银力主下，这个项目还是落实了。
为解决资金问题，王文银变卖了两家工厂，最后还不得不向银行举债。公司的几个股东被吓跑，直接将股份全部转给了他，叹息而去，而他做财务的妻子甚至拒绝给他转账。一时间，王文銀似乎“众叛亲离”。
事实再一次证明了王文银的决定。项目建成后，正威的声名在业内一炮打响，年营收更是成倍增长：2011年营收破千亿，2013年营收破2000亿，2014年营收达到3400多亿元。不过十年时间，正威已经成长为世界上规模最大的铜业公司之一。王文银也被业界称为“中国铜业大王”。
白手起家到500亿，成功在于革自己的命
王文银说，“任何企业不可能永久存在，任何生命的延长线最后都是死亡。不同时期的死亡不一样，我们不停地创新企业，自己革自己的命，所以正威创立的时候我当时就400块钱，但去年我们做了500亿的美金。”
商业之所以美，就在于自己否定自己。每一个人的成功都是没有惯性的，成功必须从零开始。只有你把自己否定了，自己革了自己的命才有下一个未来。
从农村娃到身家935亿，从保管员到总经理，从小工厂到世界500强，王文银走的每一步并不快却坚定。
在一次粤商大会上，王文银在演讲中说：“追求一个小时回报的是小时工，追求一天回报的是钟点工，追求三十天回报的是上班族，追求一年回报的是职业经理人，追求三年回报的是企业家，追求三十年回报的是实业家，追求一百年回报的是教育家，追求一千年回报的是哲学家！”你想成为怎样的人，取决于你追求的回报是什么。
作为一家世界500强企业，正威国际集团一直以来奉行低调隐忍的文化，“隐”是你看得到别人，别人看不到你，“忍”是什么？是心字头上一把刀。“我们不做鲜花，鲜花只有15天的保鲜期，我们要做小草，野火烧不盡，春风吹又生，一岁一枯荣，永远都在！”从古至今，只见火光烧润屋，不闻风浪覆虚舟。物朴乃存，器工乃损。只有隐忍的文化，才可以让企业智慧生长。