【摘 要】
:
传统的给药方式有经皮给药和透皮给药2种方式。而微针经皮给药可以有效地将2种给药技术相结合。微针作为一种新型医疗技术,既结合了传统给药方式的优点,又克服了其劣势,未来的应用会越来越广泛。而微针尺寸小,属于微米尺度制品,其成型和大批量生产主要依赖于微成型模具。文章设计了一种微成型热压模具,模具主要由压模成型零件、控温系统、定位导向系统3部分组成,设计的成型零件结构将裁剪与热压2种功能统一,倒T型结构将
【机 构】
:
北京化工大学机电工程学院高分子材料加工装备教育部研究中心
论文部分内容阅读
传统的给药方式有经皮给药和透皮给药2种方式。而微针经皮给药可以有效地将2种给药技术相结合。微针作为一种新型医疗技术,既结合了传统给药方式的优点,又克服了其劣势,未来的应用会越来越广泛。而微针尺寸小,属于微米尺度制品,其成型和大批量生产主要依赖于微成型模具。文章设计了一种微成型热压模具,模具主要由压模成型零件、控温系统、定位导向系统3部分组成,设计的成型零件结构将裁剪与热压2种功能统一,倒T型结构将聚合物片自动顶出型腔,为实现聚合物微针低成本、大批量生产提供了解决方案。基于PC聚合物成功制备微针的实验,证明了聚合物微针模具设计方案、模具整体结构、模具设计及模具材料的选择都是合理的。
其他文献
目的:对急性缺血性脑卒中(AIS)患者静脉溶栓治疗流程进行调查,分析其主要救治时间点的现状。方法:将2020年1月-2021年7月收治的152例进行静脉溶栓治疗AIS患者作为研究对象,对比其"静脉溶栓质控表"与我国常规溶栓时间表,比较到院至给药时间(DNT)以及DNT时间达标与未达标患者各主要救治时间点情况。结果:初始CT扫描和CT判读的时间低于常规溶栓时间表,美国国立卫生研究院卒中量表(NIHS
近年来,随着网络信息技术不断发展,食品安全信息传播速度加快,加之传播范围拓宽,使食品安全问题的社会影响力逐渐扩大,而食品安全的负面信息不仅不利于食品行业与产业的健康发展,同时容易造成社会恐慌,因此结合当下时代背景,迫切需要优化食品安全治理。恩格斯提出理论思维是民族站在科学高峰的重要支撑,在此认知下,为基于马克思主义视角探索国家食品安全治理提供了重要启示。由廖卫东、时洪洋、肖钦编著,经济管理出
为了更好地教育出符合时代和社会要求的优秀人才,教学方式和教育内容需要不断优化,小学教育是学生接受教育的基础阶段,学习兴趣的建立可以为学生后期更加长远的学习做好铺垫。因此,为了进一步提升小学数学的有效性,教师也在不断寻求新的教学方法。
盈利是企业存活的关键,对企业发展具有重要影响。四川海底捞餐饮股份有限公司作为火锅行业的巨头,其盈利能力属行业中的佼佼者。本文以海底捞为例,基于财务视角,利用经营盈利能力、投资盈利能力、盈利质量、偿债能力及现金流五个维度,剖析海底捞的盈利能力现状,针对其存在的问题给出建议与对策,对促进公司乃至整个行业的发展具有一定的借鉴意义。
随着经济的发展和科学技术的不断进步,城市建设工作迈入了新阶段,然而城市内一些基础设施的建设速度却不尽人意,在这种情况下,地方政府为了推动城市基础设施建设的发展,成立城市建设投资公司,以期利用公司的融资功能实现对基础设施的有效建设。近些年来可以明显地看出,成立相关公司并没有达到预期效果,有关研究表明,出现这种结果的原因在于城市建设投资公司内部缺乏有效的控制和管理,严重影响了各项能力的发挥。对此,只有
通过分析公司日常绩效考核中存在的一系列问题,并在掌握平衡计分卡模型的基础上,构建出C公司的崭新的绩效考核体系。在C公司员工管理体系的基础上对绩效考核指标的确定以及各项比重设置进行改进,制定强有力的保障措施。
目的探讨院内急性缺血性脑卒中急诊血管内开通救治延误的原因。方法回顾性分析2018年1月至2019年12月在河南省人民医院住院期间发生急性大动脉闭塞性脑梗死并接受急诊血管内治疗患者临床资料。根据患者发病至股动脉穿刺时间分为延误组>120 min和非延误组≤120 min。收集两组患者基线资料、术中影像及术后90 d改良Rankin量表(mRS)评分,分析院内脑卒中血管内开通救治延误的原因。结果共纳入
长距离输气盾构隧道常需穿越复杂地层,接缝作为衬砌结构的薄弱环节,构造复杂,在大弯压荷载下变形易超出设计要求而导致破损。为探明接缝的压弯力学特性和破坏机理,选取原型弧形接缝结构进行加载试验。详述接缝影响范围内管片受力、变形、破坏的全过程,定量分析破坏程度与结构内力、形变的关联。结果表明:偏心距可影响接缝变形的挤压、隆起趋势从而影响结构的弯矩分布。在压弯作用下,接缝经历了螺栓屈服前缓慢变形阶段、屈服时
近年来随着生活水平的提高、人口老龄化的加快以及医改制度的深入推进,医疗器械行业的发展既有机遇又面临挑战。医疗器械销售公司要想在当下的环境中生存并发展,必须提高自身管理水平和竞争力。平衡计分卡作为一种综合性绩效管理体系,能够从四个不同维度将组织战略落实为具体的、可操作的衡量指标,能够有效推动企业总体目标的实现。在本文中,通过简要分析A公司绩效评价管理的现状和存在的问题,说明了平衡计分卡实施的可行性,