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【摘要】 当前，随着电信企业改革的不断深化，企业面临的竞争形势也越来越严峻，企业的生存环境也越来越不容乐观。在这种形势下，思想政治工作较之以往将变的更加重要，如何更好的发挥思想政治工作在企业改革发展稳定中的作用，如何培养优秀的团队，已经成为关乎企业生死存亡的重大命题。笔者认为应从以下几个方面不断强化思想政治工作凝心聚力、培优引领的重要作用。
【关键词】 思想政治工作；典型引领；团队；企业发展
一个典型一根标杆，一个楷模一种导向。通过宣传先进典型，讴歌先进典型，能够弘扬优秀的企业文化和时代精神，能够引导教育员工，振奋精神、凝聚力量，起到重要引领作用，推动企业改革发展迈上新台阶，这是近年来我们在企业管理和思想政治工作实践中形成的共识。为此，我们在工作中，坚持典型引路、辐射全局、凝心聚力，大力营造了“想干事、干实事”的良好氛围，走出了一条典型引领，团队合力，提振信心，提升状态，推动企业跨越式发展的新路子。
一、建立典型选拔机制。
先进典型是旗帜、是窗口、是桥梁、是向导，也是激发员工积极向上的动力。培树先进典型，就是要在广大员工中树立一面旗帜，弘扬一种精神，营造一种风尚，让广大员工学有目标、干有希望，使企业的凝聚力和战斗力在你追我赶中不断得到提升。近年来，我们从企业生产经营出发，发现典型、培养典型、推广典型，让典型不再是水中月、雾中花，而是为企业提供不竭的精神动力和可供示范的工作方法。
首先是坚持多层次发现先进典型。围绕企业经营等中心工作，把那些工作刻苦、服务优质、管理创新、业绩突出的个人纳入选树典型的视野，既注重选树在企业关键时刻勇挑重担的先进人物，也注重发掘在平凡岗位取得佳绩的平民英雄，不论身份只论业绩，如2011年全省营销状元***就是一名代办人员。既注重学习社会上公认的先进典型，更注重发掘身边的新典型，今年通过大干一百天活动在公司内树立典型共33个。
其次是多形式培养先进典型。实施分类培养引导，围绕企业经营、网络建设、服务管理等工作开展典型选树工作，细化措施，广泛建立“党员示范岗”等。
第三是多渠道宣传先进典型。充分利用各种宣传手段和宣传媒体，采取报告会、表彰會、旅游激励、简报、公示栏等多种形式，大力弘扬先进典型的崇高精神和经验做法，使先进典型深入人心，使员工感受到榜样就在身边，是看得见、学得到的。
二、发挥典型辐射效应
孤立的典型是单薄的，典型必须具有辐射带动作用，先进典型引领思想的最终方向，是全面调动员工奋发向上的热情，主动作为的激情，增强队伍凝聚力。
一是创新典型选树机制。要在各个基层单位和各种岗位中发现和树立典型人物，一个营业部、一个班组都可以推举出自己的先进典型，这些典型对周围人的影响与感召会更为直接，示范作用更容易发挥，用身边人、平凡事感动员工。通过工作汇报、走访调研、座谈了解、调查问卷等方式，多层面、广角度、宽领域挖掘不同层面、不同专业的先进典型。大力开展技术比武和各种攻坚竞赛活动，挖掘先进典型，让典型多层次，全方位引领员工。二是尊重和爱护先进典型，要坚持用感情关爱典型、用事业培养典型、用待遇激励典型，在政治上、工作上、生活上给他们实实在在的帮助和支持，使典型们深切感受到来自企业的敬重与关怀。典型们受到如此的荣誉和嘉奖，必将继续在平凡的工作岗位中自觉自律，持之以恒地努力奉献，并激发更多的员工爱岗敬业，甘当先进、不断超越自我。三是调动员工争当先进的积极性。要把坚持正面激励，发挥典型选树的引领作用，作为公司的“亮点工程”，大张旗鼓地开展表彰活动，把先进典型化身为价值思维理念的践行者，带领员工在行动上向先进水平“对标”。 让先进典型把身份亮出来，把承诺亮出来，真正起到“拨亮一盏灯，照亮一大片”的辐射效应，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围，形成团结一致的合力.
三、强化典型长效机制。
通过实践，我们深刻认识到，先进典型的选树与学习，不是一阵风，还需要坚持长效机制，只有让先进典型住下来，才能学得了，学得好。
一是要确保典型的先进性。不断在“面”上挖掘新的典型“点”， 不仅要着眼于工作业绩上的先进，还要着眼于思想政治素质、解决问题能力、团结协作能力等综合素质上的先进.二是要确保典型的生命力。一个先进典型，体现的是一个企业的精神风貌、企业文化、技术水平、工作能力的精华，是企业生产力的重要组成部分。三是要确保典型成果的应用。学习典型就是学习典型的经验，学习典型的方法，学习典型的精神，使点上的成功经验在面上开花结果，一花开放不是春，百花齐放春满园。四是提升先进典型的层次。首先是引导先进典型正确对待成绩，不停留在过去的成绩上，而是加强学习，提升自身综合素质。五是建立典型的考核机制。要对不同时期、不同岗位、不同类型的典型，进行灵活、有效的激励。
四、推动典型团队建设
孤立的个人典型是不全面的，一个优秀的团队需要的是所有成员脚踏实地的真抓实干，因此，企业的发展更需要营造相互感召、相互促进、争先向上的先进典型群体。
一是开展各项活动，促进团队建设。团队的素质决定企业的素质，团队的实力决定企业的实力，团队的水平决定企业的水平，因此，一个优秀的企业必然由优秀的团队组成。公司注重团队建设，常态化开展“六好营业部”、学习型班组、专项竞赛等各类团队建设活动。在公司各项营销活动中，也有意识地以团队为单位开展活动。一个团队要顺利完成某项任务，需要全体成员步调一致、通力合作，若没有大局意识，即使单个成员再有能力，也很难取得满意的结果，因此公司还鼓励员工自发组成团队，团结协作；组织党团员志愿营销队，开展营销活动，为实现公司跨越式发展的目标共同努力。二是提高团队素质，鼓励团队争先。员工队伍的整体素质对团队的发展至关重要，公司注重引导团队在提高自身素质上做到两个结合，即自身学习与互相学习相结合，结对学习与交流学习相结合，在竞争中加强学习，使员工树立终身学习、团队学习的新观念，提升团队内所有员工队伍整体素质，形成了竞争、学习的良好氛围。团队领导带头处理好团队内部的事务，加强沟通与协作，关心队员的“活思想”和实际问题；在自我监督上，团队领导引领队员树立正确的团队精神，取长补短，凝聚队员，使每位队员都人尽其才，如公司政企部，团队内成员个个有特色，个个有本领，如***擅长于校园营销，而***专攻酒店营销，***则专门负责政府部门，**对付企业客户有一招，各显神通，共同为团队创造辉煌业绩而努力拼搏！三是立足综合考评，培育团队典型。一个团队的优秀不仅仅体现在营销业绩上，还应该综合考评其管理水平，如服务、安全、学习、文化等团队建设的方方面面。因此，我们既注重凭实绩看团队树典型，也旗帜鲜明地鼓励开拓，支持实干，真正把业绩好、管理好的团队树起来。我们还积极寻找工作需求与培育典型的结合点，提高中心工作与典型挖掘的吻合度，注重培育和发掘不同岗位、不同层次的先进典型团队。在典型团队培育方面，还坚持从基层选典型，始终把广大员工“满不满意、服不服气、认不认可”作为评树典型的重要依据，使选树的典型既见人、又见事、更见精神。
在先进典型的引领下，公司全体员工立足岗位、勤奋敬业，掀起了学先进、找标杆、比贡献的实践热潮，形成了“老典型常树常新，新先进层出不穷”的良好工作局面，不仅提升了队伍精神风貌，激发了队伍积极性，也有力地推动企业发展。今年以来，公司各项工作均取得了可喜成绩，在本地网名列前茅。实践证明，典型引领的风向标，有效地提升员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力，为促进桐城电信跨越式发展发挥了不可替代的作用。
作者单位：1.中国电信安徽桐城县分公司；2.安徽工商管理学院
【关键词】 思想政治工作；典型引领；团队；企业发展
一个典型一根标杆，一个楷模一种导向。通过宣传先进典型，讴歌先进典型，能够弘扬优秀的企业文化和时代精神，能够引导教育员工，振奋精神、凝聚力量，起到重要引领作用，推动企业改革发展迈上新台阶，这是近年来我们在企业管理和思想政治工作实践中形成的共识。为此，我们在工作中，坚持典型引路、辐射全局、凝心聚力，大力营造了“想干事、干实事”的良好氛围，走出了一条典型引领，团队合力，提振信心，提升状态，推动企业跨越式发展的新路子。
一、建立典型选拔机制。
先进典型是旗帜、是窗口、是桥梁、是向导，也是激发员工积极向上的动力。培树先进典型，就是要在广大员工中树立一面旗帜，弘扬一种精神，营造一种风尚，让广大员工学有目标、干有希望，使企业的凝聚力和战斗力在你追我赶中不断得到提升。近年来，我们从企业生产经营出发，发现典型、培养典型、推广典型，让典型不再是水中月、雾中花，而是为企业提供不竭的精神动力和可供示范的工作方法。
首先是坚持多层次发现先进典型。围绕企业经营等中心工作，把那些工作刻苦、服务优质、管理创新、业绩突出的个人纳入选树典型的视野，既注重选树在企业关键时刻勇挑重担的先进人物，也注重发掘在平凡岗位取得佳绩的平民英雄，不论身份只论业绩，如2011年全省营销状元***就是一名代办人员。既注重学习社会上公认的先进典型，更注重发掘身边的新典型，今年通过大干一百天活动在公司内树立典型共33个。
其次是多形式培养先进典型。实施分类培养引导，围绕企业经营、网络建设、服务管理等工作开展典型选树工作，细化措施，广泛建立“党员示范岗”等。
第三是多渠道宣传先进典型。充分利用各种宣传手段和宣传媒体，采取报告会、表彰會、旅游激励、简报、公示栏等多种形式，大力弘扬先进典型的崇高精神和经验做法，使先进典型深入人心，使员工感受到榜样就在身边，是看得见、学得到的。
二、发挥典型辐射效应
孤立的典型是单薄的，典型必须具有辐射带动作用，先进典型引领思想的最终方向，是全面调动员工奋发向上的热情，主动作为的激情，增强队伍凝聚力。
一是创新典型选树机制。要在各个基层单位和各种岗位中发现和树立典型人物，一个营业部、一个班组都可以推举出自己的先进典型，这些典型对周围人的影响与感召会更为直接，示范作用更容易发挥，用身边人、平凡事感动员工。通过工作汇报、走访调研、座谈了解、调查问卷等方式，多层面、广角度、宽领域挖掘不同层面、不同专业的先进典型。大力开展技术比武和各种攻坚竞赛活动，挖掘先进典型，让典型多层次，全方位引领员工。二是尊重和爱护先进典型，要坚持用感情关爱典型、用事业培养典型、用待遇激励典型，在政治上、工作上、生活上给他们实实在在的帮助和支持，使典型们深切感受到来自企业的敬重与关怀。典型们受到如此的荣誉和嘉奖，必将继续在平凡的工作岗位中自觉自律，持之以恒地努力奉献，并激发更多的员工爱岗敬业，甘当先进、不断超越自我。三是调动员工争当先进的积极性。要把坚持正面激励，发挥典型选树的引领作用，作为公司的“亮点工程”，大张旗鼓地开展表彰活动，把先进典型化身为价值思维理念的践行者，带领员工在行动上向先进水平“对标”。 让先进典型把身份亮出来，把承诺亮出来，真正起到“拨亮一盏灯，照亮一大片”的辐射效应，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围，形成团结一致的合力.
三、强化典型长效机制。
通过实践，我们深刻认识到，先进典型的选树与学习，不是一阵风，还需要坚持长效机制，只有让先进典型住下来，才能学得了，学得好。
一是要确保典型的先进性。不断在“面”上挖掘新的典型“点”， 不仅要着眼于工作业绩上的先进，还要着眼于思想政治素质、解决问题能力、团结协作能力等综合素质上的先进.二是要确保典型的生命力。一个先进典型，体现的是一个企业的精神风貌、企业文化、技术水平、工作能力的精华，是企业生产力的重要组成部分。三是要确保典型成果的应用。学习典型就是学习典型的经验，学习典型的方法，学习典型的精神，使点上的成功经验在面上开花结果，一花开放不是春，百花齐放春满园。四是提升先进典型的层次。首先是引导先进典型正确对待成绩，不停留在过去的成绩上，而是加强学习，提升自身综合素质。五是建立典型的考核机制。要对不同时期、不同岗位、不同类型的典型，进行灵活、有效的激励。
四、推动典型团队建设
孤立的个人典型是不全面的，一个优秀的团队需要的是所有成员脚踏实地的真抓实干，因此，企业的发展更需要营造相互感召、相互促进、争先向上的先进典型群体。
一是开展各项活动，促进团队建设。团队的素质决定企业的素质，团队的实力决定企业的实力，团队的水平决定企业的水平，因此，一个优秀的企业必然由优秀的团队组成。公司注重团队建设，常态化开展“六好营业部”、学习型班组、专项竞赛等各类团队建设活动。在公司各项营销活动中，也有意识地以团队为单位开展活动。一个团队要顺利完成某项任务，需要全体成员步调一致、通力合作，若没有大局意识，即使单个成员再有能力，也很难取得满意的结果，因此公司还鼓励员工自发组成团队，团结协作；组织党团员志愿营销队，开展营销活动，为实现公司跨越式发展的目标共同努力。二是提高团队素质，鼓励团队争先。员工队伍的整体素质对团队的发展至关重要，公司注重引导团队在提高自身素质上做到两个结合，即自身学习与互相学习相结合，结对学习与交流学习相结合，在竞争中加强学习，使员工树立终身学习、团队学习的新观念，提升团队内所有员工队伍整体素质，形成了竞争、学习的良好氛围。团队领导带头处理好团队内部的事务，加强沟通与协作，关心队员的“活思想”和实际问题；在自我监督上，团队领导引领队员树立正确的团队精神，取长补短，凝聚队员，使每位队员都人尽其才，如公司政企部，团队内成员个个有特色，个个有本领，如***擅长于校园营销，而***专攻酒店营销，***则专门负责政府部门，**对付企业客户有一招，各显神通，共同为团队创造辉煌业绩而努力拼搏！三是立足综合考评，培育团队典型。一个团队的优秀不仅仅体现在营销业绩上，还应该综合考评其管理水平，如服务、安全、学习、文化等团队建设的方方面面。因此，我们既注重凭实绩看团队树典型，也旗帜鲜明地鼓励开拓，支持实干，真正把业绩好、管理好的团队树起来。我们还积极寻找工作需求与培育典型的结合点，提高中心工作与典型挖掘的吻合度，注重培育和发掘不同岗位、不同层次的先进典型团队。在典型团队培育方面，还坚持从基层选典型，始终把广大员工“满不满意、服不服气、认不认可”作为评树典型的重要依据，使选树的典型既见人、又见事、更见精神。
在先进典型的引领下，公司全体员工立足岗位、勤奋敬业，掀起了学先进、找标杆、比贡献的实践热潮，形成了“老典型常树常新，新先进层出不穷”的良好工作局面，不仅提升了队伍精神风貌，激发了队伍积极性，也有力地推动企业发展。今年以来，公司各项工作均取得了可喜成绩，在本地网名列前茅。实践证明，典型引领的风向标，有效地提升员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力，为促进桐城电信跨越式发展发挥了不可替代的作用。
作者单位：1.中国电信安徽桐城县分公司；2.安徽工商管理学院