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2015年是重庆望江工业有限公司的效率提升年。面对经济发展新常态，公司坚持稳中求进的工作总基调，以中国兵器装备集团公司全力打好全面深化改革、转型升级、做强做优和改进作风“三大攻坚战”为引领，谋篇布局，创新工作思路；思想引领，强化企业文化建设，夯实公司软实力；以“三严三实”专题教育助力科学发展，切实提升公司发展质量和效益，推动公司转型升级上台阶、上水平。
谋篇布局
——“137”工作思路谋发展
近年来，公司坚持以产品结构调整为主线，不断强化市场开拓，实现了经营效益和员工收入的稳步增长。但是在新的历史时期，企业如果仅仅依靠增加产品订货驱动规模和效益增长的模式，那是不可能实现长期稳定存在的。
今年年初，公司在深刻分析现阶段发展所面临的主要矛盾的基础上，结合2015年生产经营工作的总体要求，明确目标任务，强化工作措施，研究确立了“137”工作思路，即以“效率提升”为中心，加快产品结构、生产方式和管理方式的转型升级，着力抓好系统论证研发、生产效率提升、财务预算管控、精益成果落地、实物质量提升、市场开拓工作、中层队伍建设等“七项重点工作”。同时，面对依然繁重的生产经营任务，公司坚持有的放矢，着力抓好强化措施，确保圆满实现全年生产经营目标；加速产品升级，构筑可持续发展产业格局；强化市场开拓，着力完善产品市场格局；着力管理提升，全面提高企业管理效率和效益；加快能力建设，持续提升科研生产能力；健全人才体系，持续提升员工队伍水平；持续关注民生，推动和谐望江建设等七项主要工作。
加快产品结构转型升级。今年，公司围绕特种产品和民品两大发展战略支撑，持续优化主营产品结构。特种产品方面，加快现有产品向纵深发展，丰富产品谱系；以需求为牵引，加快新领域装备的研制步伐，切实提升在研产品转化为型号任务的比例；认真研究国际装备发展趋势，加强基础科研，为后续装备研制夯实基础。民品方面，风电齿轮箱紧跟行业发展方向，加快大兆瓦、紧凑型风电齿轮箱的研制步伐，提升模块化设计水平，努力提升产品的通用性，提高产品的市场竞争力，形成特种产品和民品两大主业共同支撑公司发展的格局。
加快生产方式转型升级。公司坚持以总装需求为牵引，持续强化产品准时交付和产品成套性，重点解决“生产不均衡”的问题；以优化现场工艺为基础，以提高零件数控化加工率为路径，以提升设备开机率为保障，切实提升公司整体生产效率，重点解决“生产效率不高”的问题；建成以生产单位为“成本控制中心”的降本增效机制，重点解决“制造成本较高”的问题；以工艺优化、精益生产、质量管控为抓手，建立以市场为中心、反应时间快、生产效率高、资源消耗少的民品生产方式，重点解决“响应市场不快”的问题。
加快管理方式转型升级。公司将逐步实现由传统管理向现代管理、经验管理向科学管理、粗放管理向精细管理的转变。切实增强规章制度的有效性、先进性和科学性，强化制度的权威性，坚持依靠制度管人、管事，重点解决“制度体系不健全”的问题；强化“事前认真计划，事中仔细点检，事后总结提高”的工作模式，建立严格的监督考核机制，真正将公司战略部署和发展规划转化为执行成果，重点解决“执行力不强”的问题；简化现行管理流程，学习运用科学管理工具和方法，强化目标牵引，推动各项工作高效开展，重点解决“工作效率不高”的问题。
面对机遇与挑战，公司号召全体干部员工进一步统一思想，认识新常态，适应新变化，把握新趋势，牢固树立“三种意识”：一是要牢固树立担当意识，敢于作为，勇于担当，克服消极懈怠、不思进取、逃避责任的消极心态，面对任务不推诿，面对工作不拖延，面对困难不退让。二是要牢固树立科学管理意识。克服经验管理、粗放管理的陋习，善于学习科学管理理念，掌握科学管理的方法和工具，创造性地开展工作，切实提升管理效率。三是要牢固树立改革改善意识。学会运用精益工具，从身边的点滴小事着手，及时发现问题，持续改善提高，将改善无止境、精益求精的改革改善意识融入公司各项工作中。
今年1—9月，公司全体员工勠力同心，以誓不罢休的决心、分秒必争的干劲，累计完成营业收入16.5亿元，实现利润4 017万元。
思想引领
——企业文化建设提升软实力
2015年，公司在重塑企业文化取得可喜成绩的基础上，把这一年定为企业文化成果固化年，着力健全“党委领导、党政主抓、部门协同、全员参与”的企业文化工作机制；强化顶层设计，将文化建设融入企业发展战略，制订完善“十三五”企业文化建设规划和年度滚动计划，推动企业文化建设步入制度化、规范化、常态化轨道。
深化开展好“建体系”“促融合”“树形象”活动。“建体系”活动重点在完善企业文化建设“三大系统”（理念系统、行为系统、标识系统）基础上，持续宣贯望江公司企业文化建设重塑成果，完善企业文化理念识别系统、行为规范系统、企业形象识别系统，完善军工文化体系，加强安全文化、质量文化、成本文化、保密文化、廉洁文化、精益文化、人本文化等具有望江特色的子文化建设。“促融合”活动重点在贯彻《中国兵器装备集团公司关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的通知精神，修订《重庆望江工业有限公司企业文化建设考核评价办法》，推动企业文化与企业战略以及经营管理的融合互动，促使企业发展战略和各阶段发展目标符合企业核心价值要求，符合企业长远利益和最高追求。“树形象”活动重点是激发员工精神状态，强化企业文化设施建设，加强企业品牌传播，提升企业形象，发挥企业文化凝聚人心、促进管理、规范行为、塑造形象的作用。同时，积极组织企业文化的对外推广活动，加大与社会媒体的合作力度，不断扩大公司的社会影响力、知名度和美誉度，强化企业文化建设，提高企业凝聚力。
深化抗日战争精神的宣传教育。2015年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年。开展中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年纪念活动，对于团结动员全国各族人民更加奋发有为地实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要意义，对于激励员工爱国热情、忠诚企业挚情、凝聚员工合力、积极为公司完成全年生产经营任务而努力奉献具有现实意义。为此，公司精心策划了抗日战争胜利70周年纪念活动方案，认真开展了“再现抗战精神”系列宣传、弘扬社会主义核心价值观活动；“弘扬抗战精神，促进公司发展”主题征文活动；“传承抗战精神爱厂教育”活动；举办了抗战主题文艺表演和抗战胜利知识竞赛活动，引导员工在活动中，受到教育，提高认识，振奋精神，更加爱国爱厂，凝心聚力投入完成全年生产任务的工作中，促进公司持续健康发展。 深化精神文明创建活动。公司在巩固成为市文明单位标兵创建成果的基础上，持续强化了职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的“四德”教育，坚持开展了“学雷锋、讲文明、树新风”“学习雷锋，争做最美志愿者”“送温暖、送关爱、献爱心”系列主题教育活动，并以每年三月份的“学雷锋活动月”为契机，引导和组织广大志愿者走进群众文化广场、停车场、社区、村组、困难群众家中，传递助人为乐、无私奉献、艰苦奋斗的正能量。坚持以“岗位学雷锋”主题实践，引导员工把学雷锋精神融入企业的核心价值观和理念之中，转化为共筑中国梦的实际行动里，大力开展弘扬雷锋精神主题宣传，组织编写“雷锋式好员工”“最美望江人”的感人故事，在《望江》报、《望江人》杂志、望江电视台连续刊登和播出，把身边的“雷锋”事迹编写成新闻小故事，并在外部媒体上进行广泛的宣传，用公司模范人物和模范班组的先进事迹，激励广大员工爱岗敬业，干一行，爱一行，钻一行，精一行，为积极构建军民融合、协调发展、优质高效的一流企业作出新贡献。
专题教育
——“三严三实”助力公司科学
发展
“三严三实”专题教育是党的群众路线教育实践活动的延展深化，是持续深入推进党的思想政治建设和作风建设的一项重大举措，是严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩的重要抓手。公司通过推进“三严三实”专题教育，把党员干部的思想和认识统一到中央的统一部署和集团公司党组的决策上来，统一到“三严三实”专题教育的基本要求上来，统一到以“三严三实”的作风，不断推动公司科学发展的行动实践中来。
快速行动，做好专题教育部署。根据中央统一部署和中国兵器装备集团公司的要求，公司立即行动，于6月初迅速在全体中层及以上管理人员中启动了“三严三实”专题教育，及时召开了“三严三实”专题党课暨“三严三实”专题教育启动大会，结合“137”工作思路，制定下发了切实可行的实施方案，研究部署了专题教育的总体安排。党政领导第一时间作了“严格践行‘三严三实’要求，打造勇于担当务实奉献的干部队伍”的专题党课，深入阐述了“三严三实”的丰富内容和重大意义，明确提出公司开展“三严三实”专题教育的最终目的就是要从严打造一支对党忠诚、个人干净、敢于担当的干部队伍，用“三严三实”的作风，抓好改革发展稳定的各项工作，着力构建军民融合、协调发展、优质高效的一流企业。
躬行“严以修身”，践行“三严三实”。在公司开展的“严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，把牢思想和行动的‘总开关’”专题学习研讨会上，公司总经理李光福、党委书记陈永华分别作了专题发言，勉励广大党员干部把加强党性修养作为修身之魂，把站稳群众立场作为修身之本，把严守纪律规矩作为修身之要，把培养高尚道德作为修身之基，在转型升级上用心用力，在效率提升上有新的进展，在管理创新上献计献策，在推进公司又好又快发展上尽心尽力。公司党政领导班子其他成员也紧密联系个人思想、工作和作风实际，查找了自身存在的问题和不足，交流了学习认识和体会，表示将以严的要求、严的措施和即知即改的态度进一步夯实理想信念之基，使“坚定理想信念”和“严以修身”成为行动自觉。
躬行“严于律己”，践行“三严三实”。在公司开展的“严于律己，严守党的政治纪律和政治规矩，自觉做政治上的‘明白人’”的专题学习研讨会上，公司党政领导班子成员分享了自己的学习感受。一致认为，作为国有企业的领导干部，心里要始终装着员工群众，要多一分责任，多一分辛苦，多一分担当，在严于律己上做好表率，时刻绷紧廉洁自律这根弦，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心；牢记“从善如登，从恶如崩”的古训，时刻警醒自己、鞭策自己，防微杜渐、警钟长鸣，始终牢记“保军报国”的光荣使命，严于律己永不止步，忠诚履职永不懈怠，在实现“望江梦、强军梦、中国梦”的实际中奋发有为，为公司深化改革、转型升级，又好又快发展凝聚精气神、汇聚大合力、提升正能量。
公司把开展专题教育与完成重点工作任务结合起来，持之以恒地抓好“三严三实”专题教育，与严肃党内政治生活结合起来，做到专题教育与日常工作有机融合、相互促进，党员干部自觉学习践行“三严三实”，把心思用在谋发展上，把行动体现在抓落实上，切实从“严”上要求自己、向“实”处谋事着力，把“三严三实”内化于心、外化于行，为推动公司效率提升、又好又快、协调发展营造了风清气正、干事创业的良好氛围，为助力公司协调发展奠定了基础。
（责任编辑：李万全）
谋篇布局
——“137”工作思路谋发展
近年来，公司坚持以产品结构调整为主线，不断强化市场开拓，实现了经营效益和员工收入的稳步增长。但是在新的历史时期，企业如果仅仅依靠增加产品订货驱动规模和效益增长的模式，那是不可能实现长期稳定存在的。
今年年初，公司在深刻分析现阶段发展所面临的主要矛盾的基础上，结合2015年生产经营工作的总体要求，明确目标任务，强化工作措施，研究确立了“137”工作思路，即以“效率提升”为中心，加快产品结构、生产方式和管理方式的转型升级，着力抓好系统论证研发、生产效率提升、财务预算管控、精益成果落地、实物质量提升、市场开拓工作、中层队伍建设等“七项重点工作”。同时，面对依然繁重的生产经营任务，公司坚持有的放矢，着力抓好强化措施，确保圆满实现全年生产经营目标；加速产品升级，构筑可持续发展产业格局；强化市场开拓，着力完善产品市场格局；着力管理提升，全面提高企业管理效率和效益；加快能力建设，持续提升科研生产能力；健全人才体系，持续提升员工队伍水平；持续关注民生，推动和谐望江建设等七项主要工作。
加快产品结构转型升级。今年，公司围绕特种产品和民品两大发展战略支撑，持续优化主营产品结构。特种产品方面，加快现有产品向纵深发展，丰富产品谱系；以需求为牵引，加快新领域装备的研制步伐，切实提升在研产品转化为型号任务的比例；认真研究国际装备发展趋势，加强基础科研，为后续装备研制夯实基础。民品方面，风电齿轮箱紧跟行业发展方向，加快大兆瓦、紧凑型风电齿轮箱的研制步伐，提升模块化设计水平，努力提升产品的通用性，提高产品的市场竞争力，形成特种产品和民品两大主业共同支撑公司发展的格局。
加快生产方式转型升级。公司坚持以总装需求为牵引，持续强化产品准时交付和产品成套性，重点解决“生产不均衡”的问题；以优化现场工艺为基础，以提高零件数控化加工率为路径，以提升设备开机率为保障，切实提升公司整体生产效率，重点解决“生产效率不高”的问题；建成以生产单位为“成本控制中心”的降本增效机制，重点解决“制造成本较高”的问题；以工艺优化、精益生产、质量管控为抓手，建立以市场为中心、反应时间快、生产效率高、资源消耗少的民品生产方式，重点解决“响应市场不快”的问题。
加快管理方式转型升级。公司将逐步实现由传统管理向现代管理、经验管理向科学管理、粗放管理向精细管理的转变。切实增强规章制度的有效性、先进性和科学性，强化制度的权威性，坚持依靠制度管人、管事，重点解决“制度体系不健全”的问题；强化“事前认真计划，事中仔细点检，事后总结提高”的工作模式，建立严格的监督考核机制，真正将公司战略部署和发展规划转化为执行成果，重点解决“执行力不强”的问题；简化现行管理流程，学习运用科学管理工具和方法，强化目标牵引，推动各项工作高效开展，重点解决“工作效率不高”的问题。
面对机遇与挑战，公司号召全体干部员工进一步统一思想，认识新常态，适应新变化，把握新趋势，牢固树立“三种意识”：一是要牢固树立担当意识，敢于作为，勇于担当，克服消极懈怠、不思进取、逃避责任的消极心态，面对任务不推诿，面对工作不拖延，面对困难不退让。二是要牢固树立科学管理意识。克服经验管理、粗放管理的陋习，善于学习科学管理理念，掌握科学管理的方法和工具，创造性地开展工作，切实提升管理效率。三是要牢固树立改革改善意识。学会运用精益工具，从身边的点滴小事着手，及时发现问题，持续改善提高，将改善无止境、精益求精的改革改善意识融入公司各项工作中。
今年1—9月，公司全体员工勠力同心，以誓不罢休的决心、分秒必争的干劲，累计完成营业收入16.5亿元，实现利润4 017万元。
思想引领
——企业文化建设提升软实力
2015年，公司在重塑企业文化取得可喜成绩的基础上，把这一年定为企业文化成果固化年，着力健全“党委领导、党政主抓、部门协同、全员参与”的企业文化工作机制；强化顶层设计，将文化建设融入企业发展战略，制订完善“十三五”企业文化建设规划和年度滚动计划，推动企业文化建设步入制度化、规范化、常态化轨道。
深化开展好“建体系”“促融合”“树形象”活动。“建体系”活动重点在完善企业文化建设“三大系统”（理念系统、行为系统、标识系统）基础上，持续宣贯望江公司企业文化建设重塑成果，完善企业文化理念识别系统、行为规范系统、企业形象识别系统，完善军工文化体系，加强安全文化、质量文化、成本文化、保密文化、廉洁文化、精益文化、人本文化等具有望江特色的子文化建设。“促融合”活动重点在贯彻《中国兵器装备集团公司关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的通知精神，修订《重庆望江工业有限公司企业文化建设考核评价办法》，推动企业文化与企业战略以及经营管理的融合互动，促使企业发展战略和各阶段发展目标符合企业核心价值要求，符合企业长远利益和最高追求。“树形象”活动重点是激发员工精神状态，强化企业文化设施建设，加强企业品牌传播，提升企业形象，发挥企业文化凝聚人心、促进管理、规范行为、塑造形象的作用。同时，积极组织企业文化的对外推广活动，加大与社会媒体的合作力度，不断扩大公司的社会影响力、知名度和美誉度，强化企业文化建设，提高企业凝聚力。
深化抗日战争精神的宣传教育。2015年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年。开展中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年纪念活动，对于团结动员全国各族人民更加奋发有为地实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要意义，对于激励员工爱国热情、忠诚企业挚情、凝聚员工合力、积极为公司完成全年生产经营任务而努力奉献具有现实意义。为此，公司精心策划了抗日战争胜利70周年纪念活动方案，认真开展了“再现抗战精神”系列宣传、弘扬社会主义核心价值观活动；“弘扬抗战精神，促进公司发展”主题征文活动；“传承抗战精神爱厂教育”活动；举办了抗战主题文艺表演和抗战胜利知识竞赛活动，引导员工在活动中，受到教育，提高认识，振奋精神，更加爱国爱厂，凝心聚力投入完成全年生产任务的工作中，促进公司持续健康发展。 深化精神文明创建活动。公司在巩固成为市文明单位标兵创建成果的基础上，持续强化了职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的“四德”教育，坚持开展了“学雷锋、讲文明、树新风”“学习雷锋，争做最美志愿者”“送温暖、送关爱、献爱心”系列主题教育活动，并以每年三月份的“学雷锋活动月”为契机，引导和组织广大志愿者走进群众文化广场、停车场、社区、村组、困难群众家中，传递助人为乐、无私奉献、艰苦奋斗的正能量。坚持以“岗位学雷锋”主题实践，引导员工把学雷锋精神融入企业的核心价值观和理念之中，转化为共筑中国梦的实际行动里，大力开展弘扬雷锋精神主题宣传，组织编写“雷锋式好员工”“最美望江人”的感人故事，在《望江》报、《望江人》杂志、望江电视台连续刊登和播出，把身边的“雷锋”事迹编写成新闻小故事，并在外部媒体上进行广泛的宣传，用公司模范人物和模范班组的先进事迹，激励广大员工爱岗敬业，干一行，爱一行，钻一行，精一行，为积极构建军民融合、协调发展、优质高效的一流企业作出新贡献。
专题教育
——“三严三实”助力公司科学
发展
“三严三实”专题教育是党的群众路线教育实践活动的延展深化，是持续深入推进党的思想政治建设和作风建设的一项重大举措，是严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩的重要抓手。公司通过推进“三严三实”专题教育，把党员干部的思想和认识统一到中央的统一部署和集团公司党组的决策上来，统一到“三严三实”专题教育的基本要求上来，统一到以“三严三实”的作风，不断推动公司科学发展的行动实践中来。
快速行动，做好专题教育部署。根据中央统一部署和中国兵器装备集团公司的要求，公司立即行动，于6月初迅速在全体中层及以上管理人员中启动了“三严三实”专题教育，及时召开了“三严三实”专题党课暨“三严三实”专题教育启动大会，结合“137”工作思路，制定下发了切实可行的实施方案，研究部署了专题教育的总体安排。党政领导第一时间作了“严格践行‘三严三实’要求，打造勇于担当务实奉献的干部队伍”的专题党课，深入阐述了“三严三实”的丰富内容和重大意义，明确提出公司开展“三严三实”专题教育的最终目的就是要从严打造一支对党忠诚、个人干净、敢于担当的干部队伍，用“三严三实”的作风，抓好改革发展稳定的各项工作，着力构建军民融合、协调发展、优质高效的一流企业。
躬行“严以修身”，践行“三严三实”。在公司开展的“严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，把牢思想和行动的‘总开关’”专题学习研讨会上，公司总经理李光福、党委书记陈永华分别作了专题发言，勉励广大党员干部把加强党性修养作为修身之魂，把站稳群众立场作为修身之本，把严守纪律规矩作为修身之要，把培养高尚道德作为修身之基，在转型升级上用心用力，在效率提升上有新的进展，在管理创新上献计献策，在推进公司又好又快发展上尽心尽力。公司党政领导班子其他成员也紧密联系个人思想、工作和作风实际，查找了自身存在的问题和不足，交流了学习认识和体会，表示将以严的要求、严的措施和即知即改的态度进一步夯实理想信念之基，使“坚定理想信念”和“严以修身”成为行动自觉。
躬行“严于律己”，践行“三严三实”。在公司开展的“严于律己，严守党的政治纪律和政治规矩，自觉做政治上的‘明白人’”的专题学习研讨会上，公司党政领导班子成员分享了自己的学习感受。一致认为，作为国有企业的领导干部，心里要始终装着员工群众，要多一分责任，多一分辛苦，多一分担当，在严于律己上做好表率，时刻绷紧廉洁自律这根弦，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心；牢记“从善如登，从恶如崩”的古训，时刻警醒自己、鞭策自己，防微杜渐、警钟长鸣，始终牢记“保军报国”的光荣使命，严于律己永不止步，忠诚履职永不懈怠，在实现“望江梦、强军梦、中国梦”的实际中奋发有为，为公司深化改革、转型升级，又好又快发展凝聚精气神、汇聚大合力、提升正能量。
公司把开展专题教育与完成重点工作任务结合起来，持之以恒地抓好“三严三实”专题教育，与严肃党内政治生活结合起来，做到专题教育与日常工作有机融合、相互促进，党员干部自觉学习践行“三严三实”，把心思用在谋发展上，把行动体现在抓落实上，切实从“严”上要求自己、向“实”处谋事着力，把“三严三实”内化于心、外化于行，为推动公司效率提升、又好又快、协调发展营造了风清气正、干事创业的良好氛围，为助力公司协调发展奠定了基础。
（责任编辑：李万全）