随便评价一个企业家的个性是不负责任的，随意猜测一个企业的战略走向是比较危险的。因此，我无意对远大领导人的个性和发展战略进行评价。通过《英才》记者与张跃的对话，我觉得有两个问题值得注意：
　　一是远大与远铃的分家是一个自然的过程，人事变化是企业战略转型的必然结果。
　　随着企业的发展和传统市场的变化以及竞争环境的突变，像远大这样的企业必然面临战略的转型。而在这样的转型阶段，创业者之间发生矛盾是一种自然而然的反映，而由此产生创业者之间的分家也就成了顺其自然的结果。无论是中国的企业，还是国外的企业，在这种情况下，主要创业者出现观点冲突是必然的。其结果往往有三类情况：第一类是某个创业者被清洗，胜利者得以实现自己的设想；第二类是创业者平静地分手，各自掌控自己打算从事的领域；第三类是创业者相互妥协，取得一定程度的共识。然而，在现实中，第三类情况往往非常少见，第一类、第二类是常态。远大张氏兄弟平静分家是创业者比较成熟的表现，与中国传统文化中那种“搞大了一定会分开”的内涵没有必然联系，是不同经营理念经过激烈碰撞的自然结晶。如果张氏兄弟经营得当，未来可能出现更大的远大和更大的远铃。我们不要担心企业因走向而发生的裂变，我们真正担心的是因资产分割无法合理进行而发生的裂变，后者产生的裂变是具有危害的，前者导致的裂变是正常的，远大的裂变属于前者。
　　二是远大面临着二次创业的局面，需要管理模式的变革和企业文化的创新。
　　裂变后的远大面临着严峻的二次创业局面，原因在于远大面临着与以前迥然不同的环境：裂变发生后内部组织结构和人力资源结构发生了巨大的变化，企业最高层的决策方式也发生了长大的变化，在“迁都”北京后面临迥然不同的人文环境，这种人文环境将导致远大人力资源方面的实质性变化，这个实质性变化表现为人力资源本身素质的不同、人力资源知识结构的不同、人力资源价值观的不同、企业文化氛围的不同等等。这种不同必然对远大原来的企业文化和管理模式形成前所未有的冲击。如果远大不能在这方面引起足够的重视，企业的危机可能真的要来了，不管企业家有多么的自信！
　　忠心地希望远大走好！不要让成功综合症侵蚀企业健康的身体！