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摘要：在社会主义制度不断完善的基础上，我多社会主义市场经济体制也在不断地发展，改变了传统经济体制的弊端，尤其是传统经济管理体制的弊端。在当今社会中，我国企业经济中存在着许多的问题，企业经济产生的效益相对于一些发达国家来说也是相当的落后。本文主要对企业经济管理问题进行了了分析并提出对应措施。
关键词：企业经济管理；问题；措施
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
当前形势下，我国主要采取的还是粗放式的经济增长方式，很多企业都存在经济管理理念落后，人力资源管理理念落后，人员流动性大，管理方式陈旧，内部组织涣散等问题。而这些问题的存在，严重阻碍了企业的进步和发展，也给企业带来了众多的非必要成本，带来了各种各样的压力和困难，导致许多企业的战略经济目标难以实现，阻碍企业的长久可持续发展。因此，改善经济管理，促进企业的快速健康发展，是当前形势下企业不可忽视的重要问题。
一、企业经济管理概述
在市场经济飞速发展的今天，企业间的竞争异常激烈，为了能够确保企业管理的质量和工作效率，企业经济管理工作必须逐步完善，以确保企业的经济管理工作的目标得以全面实现。在激烈的市场竞争环境下，现代企业要开展经济管理，必须顺应时代的发展趋势，积极引进先进的管理理念，模式，方法，从而保证经济管理体制的科学性，合理性和时效性。此外，企业在提升核心竞争力的同时，还要构建合理的经济管理体系，使其和企业的战略发展目标的制定和实施紧密相连。依据现代企业管理理论，企业在经济管理体系的建立中必须在组织机制的设立；机构职能的划分；相关经济文件的整理、归档、保存；对实际工作效率进行审查、考核方面；以及企业内部资源的评审等各个方面进行完善。并严格按照国家和本地区颁布的法律法规进行合法经营。这有这样才能有利于协调企业内部的各种矛盾，更能确保企业各项工作的顺利进行。
二、企业经济管理存在的问题及原因分析
通过对我国企业经济管理进行实地数据采集和理论分析，采用实证分析的方式，就我国企业存在的问题归纳总结如下：
1、企业经济管理理念相对落后
基于理论分析和实证调查，我们发现企业经济管理存在的最大问题是管理理念严重滞后于现实经济管理和经济发展的现实需要。企业管理中财务管理居于核心地位，而与之配套的其他管理则显得相对缺乏，这依然是传统的管理模式在作祟。按照马克思主义唯物辩证法的理解，存在决定思维，思维是对存在的能动反映和合理超越。思维对存在有能动的反作用，当思维不适应存在发展的需要，就会严重阻碍存在的发展。在企业经济管理过程中，管理理念东西应该属于思维的范畴，而企业经济的现实发展则属于存在的范畴。就目前我国企业的经济发展来说，管理理念已经严重落后于企业经济发展的需要，就势必会阻碍经济的发展。在这里我们需要强调的是不断加强企业管理层的理念更新和创新意识培养，以符合现实企业经济发展需要。
2、理念落后导致管理制度不完善
由于上述经济管理理念严重滞后于现实经济管理发展的要求，相应导致缺乏完善的管理制度和机制体制。企业的经济管理制度是企业管理运行的根据和依存性法规，在企业整个运行管理中地位举足轻重。这种缺乏主要表现在：没有一套总体上的规范性制度，其次是整套的管理制度没有相应的配套机制，三是制度建立要么落后于现实经济发展要求，要么超前于现实发展需要，不具有可操作性，这是我们经济管理过程中需要认真反思的一个重要课题。
3、管理部门缺乏和相应的管理队伍不完善
通过上面的分析，我们可以知道：企业经济管理最根本的是需要企业主体的参与，即人的作用的发挥。那就是没有完善的制度的根源在于没有配套的制定制度措施的管理部门，没有专门的制度建设部门是因为没有相应的管理人才，而企业对人才管理的缺失归根结底又来源于企业领导层管理理念的落后，或者是不符合实际发展的需要。那么具体来说，在市场经济发展和经济全球化的背景下，缺乏那种战略意识和创新意识。在这种情况下，企业管理必然是盲目的和囿于传统的闭门造车式的发展思路。一方面是企业管理部门的严重不足，各方面配套部门也没有上位，企业管理缺少多部门联动机制就会大大影响企业经济管理的效率和增加成本，不利于管理促进生产和经济增长，更不用说提高企业的经济活力，增加企业员工收入更是天方夜谭式的乌托邦，严重影响企业员工工作积极性和管理现代化。
三、完善企业管理的对策和建议
1、认识到企业整体经济管理的重要性
企业的发展是一个整体的发展，单独一个部门的发展和建设不能代表企业的整体发展良好，因此，企业要加强对经济管理的整体角度的认识，整合企业内部资源，建立各部门的协调机制和整体经济的管理理念，从整体的角度出发，整体战略目标的开发和计划的发展，以加强在各个领域的密切联系和合作，从而为实现公司的战略目标共同奋斗。尤其是对于大型企业来说，要实现其经济目标和社会效益的最大化，就更要重视企业的经济管理，使企业内部至上到下都树立整体经济管理的理念，这对企业的发展至关重要。
2、优化整合企业人力资源
企业处于知识经济背景下，企业人才竞争力是影响一个企业发展的核心因素。整合企业人力资源，是提高企业综合实力，增强企业核心竞争力的必要步骤。通过定期的经验交流和相关技术培训，能够最大限度发挥人才积极性，提高员工业务水平，从而提高企业的经济效益。另外，企业要支持员工自学，建立绩效评估机制，发挥企业的激励效应，在发挥人才优势的同时，增强凝聚力。
3、确定企业经济发展目标
企业经济发展中涉及的范围较广，其经济目标的确定也涉及到企业的方方面面。企业要从防止铺张浪费着手，对企业的产品、资金利用等方面进行自查，掌握企业产品的发展情况，了解客户需求，有目的性的进行产品生产和经营。另外，企业还可以根据自身情况制定奖惩机制，对完成阶段性经济目标的部分予以奖励，用来鼓励企业全体员工的积极性。
4、营造经济管理创新氛围
多元化市场导致企业内外环境日益复杂化、多样化，这就将创新这一理念带到了企业经济管理工作面前。企业要能够把握经营趋势，提高企业在经济管理中的實效性，就需推进企业的信息化建设，进行适时的创新，形成企业竞争力。另外，要想实现在技术方面的创新，实现质的突破，就需要完善自身经济技术，对企业内的资源进行合理化配置，落实员工创新能力激发和培养，为企业的可持续发展提供源源不断的内在动力。最后，企业还可以鼓励以营销之风带动企业经济快速发展。激烈的市场竞争中，企业须不断创新技术，创新营销理念，创新产品的研发，以确保企业的市场占有率，占领市场竞争的主动地位，立于不败之地。
5、优化企业内部管理组织结构
优化企业经济管理组织结构是为了保障经济管理决策更加合理、有效，定期对经济管理进行评价和测试，不断进行查漏补缺，完善经济管理体系。企业要明确各岗位职责，强化导向作用，审视市场环境，整合企业实际情况，使企业决策更科学、合理。
结束语
企业经济管理模式是一个随着社会经济发展而不断发展、改进的过程，我们的企业管理者一定要有清醒的认识、掌握并顺应这种趋势，适时对我们企业的经济管理方式进行改进，充分凋动每位员工的积极性，使我们的企业创造最大化效益，促进企业健康发展。
参考文献
[1]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化2011.
[2]周明.提高国有企业经济管理水平刍议[J].现代经济信息2011.
[3]余春耕.现代企业经济管理存在的问题和解决措施[J].科技创新与应用·管理创新，2013.
关键词：企业经济管理；问题；措施
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
当前形势下，我国主要采取的还是粗放式的经济增长方式，很多企业都存在经济管理理念落后，人力资源管理理念落后，人员流动性大，管理方式陈旧，内部组织涣散等问题。而这些问题的存在，严重阻碍了企业的进步和发展，也给企业带来了众多的非必要成本，带来了各种各样的压力和困难，导致许多企业的战略经济目标难以实现，阻碍企业的长久可持续发展。因此，改善经济管理，促进企业的快速健康发展，是当前形势下企业不可忽视的重要问题。
一、企业经济管理概述
在市场经济飞速发展的今天，企业间的竞争异常激烈，为了能够确保企业管理的质量和工作效率，企业经济管理工作必须逐步完善，以确保企业的经济管理工作的目标得以全面实现。在激烈的市场竞争环境下，现代企业要开展经济管理，必须顺应时代的发展趋势，积极引进先进的管理理念，模式，方法，从而保证经济管理体制的科学性，合理性和时效性。此外，企业在提升核心竞争力的同时，还要构建合理的经济管理体系，使其和企业的战略发展目标的制定和实施紧密相连。依据现代企业管理理论，企业在经济管理体系的建立中必须在组织机制的设立；机构职能的划分；相关经济文件的整理、归档、保存；对实际工作效率进行审查、考核方面；以及企业内部资源的评审等各个方面进行完善。并严格按照国家和本地区颁布的法律法规进行合法经营。这有这样才能有利于协调企业内部的各种矛盾，更能确保企业各项工作的顺利进行。
二、企业经济管理存在的问题及原因分析
通过对我国企业经济管理进行实地数据采集和理论分析，采用实证分析的方式，就我国企业存在的问题归纳总结如下：
1、企业经济管理理念相对落后
基于理论分析和实证调查，我们发现企业经济管理存在的最大问题是管理理念严重滞后于现实经济管理和经济发展的现实需要。企业管理中财务管理居于核心地位，而与之配套的其他管理则显得相对缺乏，这依然是传统的管理模式在作祟。按照马克思主义唯物辩证法的理解，存在决定思维，思维是对存在的能动反映和合理超越。思维对存在有能动的反作用，当思维不适应存在发展的需要，就会严重阻碍存在的发展。在企业经济管理过程中，管理理念东西应该属于思维的范畴，而企业经济的现实发展则属于存在的范畴。就目前我国企业的经济发展来说，管理理念已经严重落后于企业经济发展的需要，就势必会阻碍经济的发展。在这里我们需要强调的是不断加强企业管理层的理念更新和创新意识培养，以符合现实企业经济发展需要。
2、理念落后导致管理制度不完善
由于上述经济管理理念严重滞后于现实经济管理发展的要求，相应导致缺乏完善的管理制度和机制体制。企业的经济管理制度是企业管理运行的根据和依存性法规，在企业整个运行管理中地位举足轻重。这种缺乏主要表现在：没有一套总体上的规范性制度，其次是整套的管理制度没有相应的配套机制，三是制度建立要么落后于现实经济发展要求，要么超前于现实发展需要，不具有可操作性，这是我们经济管理过程中需要认真反思的一个重要课题。
3、管理部门缺乏和相应的管理队伍不完善
通过上面的分析，我们可以知道：企业经济管理最根本的是需要企业主体的参与，即人的作用的发挥。那就是没有完善的制度的根源在于没有配套的制定制度措施的管理部门，没有专门的制度建设部门是因为没有相应的管理人才，而企业对人才管理的缺失归根结底又来源于企业领导层管理理念的落后，或者是不符合实际发展的需要。那么具体来说，在市场经济发展和经济全球化的背景下，缺乏那种战略意识和创新意识。在这种情况下，企业管理必然是盲目的和囿于传统的闭门造车式的发展思路。一方面是企业管理部门的严重不足，各方面配套部门也没有上位，企业管理缺少多部门联动机制就会大大影响企业经济管理的效率和增加成本，不利于管理促进生产和经济增长，更不用说提高企业的经济活力，增加企业员工收入更是天方夜谭式的乌托邦，严重影响企业员工工作积极性和管理现代化。
三、完善企业管理的对策和建议
1、认识到企业整体经济管理的重要性
企业的发展是一个整体的发展，单独一个部门的发展和建设不能代表企业的整体发展良好，因此，企业要加强对经济管理的整体角度的认识，整合企业内部资源，建立各部门的协调机制和整体经济的管理理念，从整体的角度出发，整体战略目标的开发和计划的发展，以加强在各个领域的密切联系和合作，从而为实现公司的战略目标共同奋斗。尤其是对于大型企业来说，要实现其经济目标和社会效益的最大化，就更要重视企业的经济管理，使企业内部至上到下都树立整体经济管理的理念，这对企业的发展至关重要。
2、优化整合企业人力资源
企业处于知识经济背景下，企业人才竞争力是影响一个企业发展的核心因素。整合企业人力资源，是提高企业综合实力，增强企业核心竞争力的必要步骤。通过定期的经验交流和相关技术培训，能够最大限度发挥人才积极性，提高员工业务水平，从而提高企业的经济效益。另外，企业要支持员工自学，建立绩效评估机制，发挥企业的激励效应，在发挥人才优势的同时，增强凝聚力。
3、确定企业经济发展目标
企业经济发展中涉及的范围较广，其经济目标的确定也涉及到企业的方方面面。企业要从防止铺张浪费着手，对企业的产品、资金利用等方面进行自查，掌握企业产品的发展情况，了解客户需求，有目的性的进行产品生产和经营。另外，企业还可以根据自身情况制定奖惩机制，对完成阶段性经济目标的部分予以奖励，用来鼓励企业全体员工的积极性。
4、营造经济管理创新氛围
多元化市场导致企业内外环境日益复杂化、多样化，这就将创新这一理念带到了企业经济管理工作面前。企业要能够把握经营趋势，提高企业在经济管理中的實效性，就需推进企业的信息化建设，进行适时的创新，形成企业竞争力。另外，要想实现在技术方面的创新，实现质的突破，就需要完善自身经济技术，对企业内的资源进行合理化配置，落实员工创新能力激发和培养，为企业的可持续发展提供源源不断的内在动力。最后，企业还可以鼓励以营销之风带动企业经济快速发展。激烈的市场竞争中，企业须不断创新技术，创新营销理念，创新产品的研发，以确保企业的市场占有率，占领市场竞争的主动地位，立于不败之地。
5、优化企业内部管理组织结构
优化企业经济管理组织结构是为了保障经济管理决策更加合理、有效，定期对经济管理进行评价和测试，不断进行查漏补缺，完善经济管理体系。企业要明确各岗位职责，强化导向作用，审视市场环境，整合企业实际情况，使企业决策更科学、合理。
结束语
企业经济管理模式是一个随着社会经济发展而不断发展、改进的过程，我们的企业管理者一定要有清醒的认识、掌握并顺应这种趋势，适时对我们企业的经济管理方式进行改进，充分凋动每位员工的积极性，使我们的企业创造最大化效益，促进企业健康发展。
参考文献
[1]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化2011.
[2]周明.提高国有企业经济管理水平刍议[J].现代经济信息2011.
[3]余春耕.现代企业经济管理存在的问题和解决措施[J].科技创新与应用·管理创新，2013.