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摘要：随着电子商务时代的到来，人们的消费观念和消费水平都发生了很大的改变，随之而来的是企业各项管理战略要加以更新和变革。本文主要对电子商务环境下的企业经济管理相关问题进行了简要分析。
关键词：电子商务；企业经济管理；措施
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
随着计算机技术、网络技术的发展，电子商务逐渐发展起来，成为一种新兴的商务活动。在电子商务发展过程中，企业经济管理发生了很大变化。在企业经济管理工作中，电子商务作为一种便利、快捷的管理方法逐渐受到企业重视。企业经济管理可建立在电子商务基础上，重组企业经营流程，优化企业经济管理的方法和步骤，同时，企业还应该尽快制定电子商务发展战略，才能实现经济管理的战略目标，促进企业健康发展。
一、当前企业经济管理中电子商务的必然性
1、电子商务的运用提高了企业市场竞争力
在计算机普遍应用的电子信息高速发展的现今社会，各个行业都越来越数字信息化，因此电子商务也成为了提升企业知名度，为企业提供科学管理手段的一大工具，是一种具有现代特征的信息化营销模式。电子商务具有现代化的特征，应用范围广泛，企业如果能顺利打上电子商务这艘大船，将为自己带来新的商机和活力。而在企业的经济管理中，电子商务能够促进企业管理发展，节约成本和劳动时间，提高企业的市场竞争力。
2、电子商务的发展具有市场必然性和时代必然性
如今电子商务已经成为了城市经济其中的重要组成部分，是现代经济的主要表现形式，并随着互联网的普及而不断扩大应用群体。企业可以利用此优势，通过互联网引导潜在的消费群体，有目标性的宣传，引导消费者增加消费，实现电子商务的价值。信息时代要求企业能够顺应主流发展，应用电子商务开展企业经营活动，并由此占据市场份额，为企业自身在市场打下坚实的竞争基础。因此，电子商务环境的变化，如今已与企业经济管理的息息相关，成为了企业经济管理的主要影响因素，但相对的，若能将这把双刃剑用对，也能成为经济管理中的重要策略。
二、基于电子商务企业构建的经济管理新模式
在电子商务技术的发展和运用中，企业的经济管理也应该赋予新的时代意义，从而能够使两者相互匹配、相互发展。有关这种经济管理新模式包括了一下几点内涵：
1、要重新确定企业经济管理的目标
对于处于电子商务环境下的企业来说，确定一个合理的财务管理目标，是可以快速的提高企业的商业利润的优良策略，可以对企业的发展起到事半功倍的效果。因此，该目标的的确定要综合企业的基本实情以及各个方面的事项。考虑到企业的经济利益的同时也要顾及怎样能确保企业的竞争力和可持续发展双方面能力的提升，这也间接说明了企业董事会中股东决策的重要作用，也就是要求了要保证股东的最大利益，并不断扩大相关企业经济管理的开展工作。
2、对经济管理的业务流程更新
企业的业务流程是的核心是通过信息技术来实现的。是从企业的管理流程的本质性问题从发，经过重定位再思考，使企业的整体管理，包括像产品的质量、生产、成本、效率、服务等等的各个细节的相关关键性业务得到更高层次的提升。因此，企业要格外重视经济管理的开放性，使企业内部、外部的各个部门积极协作，增强联系。
3、设计组织好企业经济管理
企业的经济管理是用电子商务来作为要求，根据这样的要求使组织设计所涉及的原则、策略、措施、流程等等事项得到确定。企业管理者要企业经济管理的必要的基本结构换个数据有着深刻了解，具有一定分析和落实的能力。这样可以更好的分清了管理层次，由其中的隶属关系进行设计组织，完善组织工作的效率，从而提高企业对财政经济的控制和质量评估，使企业对部门管理的决策更有目的性、效率性。
4、构建企业信息系统
在以上三点的构建基础上，企业经济管理的信息系统得以设计构建。这种信息系统是基于商务系统来得以构建的，分为三种模式：控制导向、决策导向和核算导向，这三者与企业的信息技术中信息化、智能化和电算化相互匹配，互相支持。由此一来，利用电子商务进行的电子结算转账等等功能得到了高效、安全又便利的实现，同时网络财务的也实现了透明化的管理。
三、电子商务环境下企业经济管理的策略
1、重组企业经营流程
（1）重组结构组织
重组结构组织即改变职能性组织结构。职能性组织结构是建立在传统企业经营模式基础之上的，以不同的职能来设置部门，各部门具有不同的职责，各司其职。在重组企业业务流程时，必须面向整个企业。企业结构组织应呈现出四种趋势：团队化、网络化、扁平化、柔性化。
（2）重组业务链
在电子商务发展过程中，企业可以充分利用其优势，对订单业务处理流程、库存流程、生产流程、客户关系流程、采购流程、新产品开发流程、销售流程及售后服务流程进行改革，以获得更大发展。同时，借助互联网的优势，加强供应商管理，满足客户生产的要求。再者，还应该重视产品配送的效率。
（3）重组资源
资源对企业发展有重要作用。企业资源可分为软件资源、硬件资源。企业在进行经济管理时，必须重视资源的利用效率，在各个环节的运行中，都应发挥资源的最大价值，实现资源优化配置，为企业创造出更大的价值。
2、制定电子商务发展战略
（1）电子商务的战略目标
电子商务的战略目标主要包括以下几点：运营目标、责任控制目标、国际发展目标、经营利润目标、竞争力目标等。电子商务结构框架包括以下几种战略：市场战略、技术战略、网络广告和营销战略、产品战略、物流战略、人才战略、安全战略等。
企业战略目标具有以下意义：首先，随着电子商务不断推广，打破了行业界限，企业之间的竞争不再局限于一个国家、一个行业中，而是面对全球众多企业的挑战。其次，从电子商务的发展现状来看，不能简单理解为企业以互联网方式处理业务，而应将其作为一种新的企业运营模式。最后，电子商务战略的实施，需要通过商业来实现，而不是通过信息技术来完成。因此，企业电子商务战略目标的实现，必须建立在完善的市场经济和高度发达的商业经济基础之上。
（2）电子商务的实施步骤
电子商务的实施步骤主要分为三个阶段：一是基础阶段，加强基础建设和管理，以标准化来改造企业经济管理流程，对基础数据进行处理，改善企业业务处理流程。在必要情况下，可以改革企业经济管理体制，为企业信息化建设创造有利的环境。二是信息化阶段，选取几个重点部门，如技术部门、销售部门、供应部门、产品部門，建立一个共享程度高、联系密切的信息交换系统，加强部门之间的沟通和联系，以优化企业经济管理的流程。三是实施阶段，即建立和整合互联网。通过互联网技术，建成企业局域网，将其作为企业经济管理的门户网站，方便内部人员了解企业经济管理工作。同时，通过代理、反向代理等方法实现内外部相互访问，形成一个完整的电子商务管理系统，实行网上订购、网上销售。
结束语
总之，电子商务时代使企业经济管理具备了与之相符的鲜明特征，要了顺应市场环境的主流发展，企业经济管理顺应电子商务环境的发展，引入电子商务的新模式新理念，是必然的趋势。只要有效的运用电子商务，企业就能在新经济环境中站稳脚跟，壮大自身的企业规模，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]邹建岚.电子商务环境下企业客户关系管理研究[J].科技风,2010.
[2]侯玉梅,古玉洁.电子商务环境下供应链管理的研究[J].全国商情(经济理论研究),2008.
[3]吴鸭珠.电子商务环境下有效实施客户关系管理的对策[J].电子商务,2011.
[4]蔡晓君,殷婷婷.电子商务环境下财务管理模式变革的探析[J].中国集体经济,2011.
关键词：电子商务；企业经济管理；措施
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
随着计算机技术、网络技术的发展，电子商务逐渐发展起来，成为一种新兴的商务活动。在电子商务发展过程中，企业经济管理发生了很大变化。在企业经济管理工作中，电子商务作为一种便利、快捷的管理方法逐渐受到企业重视。企业经济管理可建立在电子商务基础上，重组企业经营流程，优化企业经济管理的方法和步骤，同时，企业还应该尽快制定电子商务发展战略，才能实现经济管理的战略目标，促进企业健康发展。
一、当前企业经济管理中电子商务的必然性
1、电子商务的运用提高了企业市场竞争力
在计算机普遍应用的电子信息高速发展的现今社会，各个行业都越来越数字信息化，因此电子商务也成为了提升企业知名度，为企业提供科学管理手段的一大工具，是一种具有现代特征的信息化营销模式。电子商务具有现代化的特征，应用范围广泛，企业如果能顺利打上电子商务这艘大船，将为自己带来新的商机和活力。而在企业的经济管理中，电子商务能够促进企业管理发展，节约成本和劳动时间，提高企业的市场竞争力。
2、电子商务的发展具有市场必然性和时代必然性
如今电子商务已经成为了城市经济其中的重要组成部分，是现代经济的主要表现形式，并随着互联网的普及而不断扩大应用群体。企业可以利用此优势，通过互联网引导潜在的消费群体，有目标性的宣传，引导消费者增加消费，实现电子商务的价值。信息时代要求企业能够顺应主流发展，应用电子商务开展企业经营活动，并由此占据市场份额，为企业自身在市场打下坚实的竞争基础。因此，电子商务环境的变化，如今已与企业经济管理的息息相关，成为了企业经济管理的主要影响因素，但相对的，若能将这把双刃剑用对，也能成为经济管理中的重要策略。
二、基于电子商务企业构建的经济管理新模式
在电子商务技术的发展和运用中，企业的经济管理也应该赋予新的时代意义，从而能够使两者相互匹配、相互发展。有关这种经济管理新模式包括了一下几点内涵：
1、要重新确定企业经济管理的目标
对于处于电子商务环境下的企业来说，确定一个合理的财务管理目标，是可以快速的提高企业的商业利润的优良策略，可以对企业的发展起到事半功倍的效果。因此，该目标的的确定要综合企业的基本实情以及各个方面的事项。考虑到企业的经济利益的同时也要顾及怎样能确保企业的竞争力和可持续发展双方面能力的提升，这也间接说明了企业董事会中股东决策的重要作用，也就是要求了要保证股东的最大利益，并不断扩大相关企业经济管理的开展工作。
2、对经济管理的业务流程更新
企业的业务流程是的核心是通过信息技术来实现的。是从企业的管理流程的本质性问题从发，经过重定位再思考，使企业的整体管理，包括像产品的质量、生产、成本、效率、服务等等的各个细节的相关关键性业务得到更高层次的提升。因此，企业要格外重视经济管理的开放性，使企业内部、外部的各个部门积极协作，增强联系。
3、设计组织好企业经济管理
企业的经济管理是用电子商务来作为要求，根据这样的要求使组织设计所涉及的原则、策略、措施、流程等等事项得到确定。企业管理者要企业经济管理的必要的基本结构换个数据有着深刻了解，具有一定分析和落实的能力。这样可以更好的分清了管理层次，由其中的隶属关系进行设计组织，完善组织工作的效率，从而提高企业对财政经济的控制和质量评估，使企业对部门管理的决策更有目的性、效率性。
4、构建企业信息系统
在以上三点的构建基础上，企业经济管理的信息系统得以设计构建。这种信息系统是基于商务系统来得以构建的，分为三种模式：控制导向、决策导向和核算导向，这三者与企业的信息技术中信息化、智能化和电算化相互匹配，互相支持。由此一来，利用电子商务进行的电子结算转账等等功能得到了高效、安全又便利的实现，同时网络财务的也实现了透明化的管理。
三、电子商务环境下企业经济管理的策略
1、重组企业经营流程
（1）重组结构组织
重组结构组织即改变职能性组织结构。职能性组织结构是建立在传统企业经营模式基础之上的，以不同的职能来设置部门，各部门具有不同的职责，各司其职。在重组企业业务流程时，必须面向整个企业。企业结构组织应呈现出四种趋势：团队化、网络化、扁平化、柔性化。
（2）重组业务链
在电子商务发展过程中，企业可以充分利用其优势，对订单业务处理流程、库存流程、生产流程、客户关系流程、采购流程、新产品开发流程、销售流程及售后服务流程进行改革，以获得更大发展。同时，借助互联网的优势，加强供应商管理，满足客户生产的要求。再者，还应该重视产品配送的效率。
（3）重组资源
资源对企业发展有重要作用。企业资源可分为软件资源、硬件资源。企业在进行经济管理时，必须重视资源的利用效率，在各个环节的运行中，都应发挥资源的最大价值，实现资源优化配置，为企业创造出更大的价值。
2、制定电子商务发展战略
（1）电子商务的战略目标
电子商务的战略目标主要包括以下几点：运营目标、责任控制目标、国际发展目标、经营利润目标、竞争力目标等。电子商务结构框架包括以下几种战略：市场战略、技术战略、网络广告和营销战略、产品战略、物流战略、人才战略、安全战略等。
企业战略目标具有以下意义：首先，随着电子商务不断推广，打破了行业界限，企业之间的竞争不再局限于一个国家、一个行业中，而是面对全球众多企业的挑战。其次，从电子商务的发展现状来看，不能简单理解为企业以互联网方式处理业务，而应将其作为一种新的企业运营模式。最后，电子商务战略的实施，需要通过商业来实现，而不是通过信息技术来完成。因此，企业电子商务战略目标的实现，必须建立在完善的市场经济和高度发达的商业经济基础之上。
（2）电子商务的实施步骤
电子商务的实施步骤主要分为三个阶段：一是基础阶段，加强基础建设和管理，以标准化来改造企业经济管理流程，对基础数据进行处理，改善企业业务处理流程。在必要情况下，可以改革企业经济管理体制，为企业信息化建设创造有利的环境。二是信息化阶段，选取几个重点部门，如技术部门、销售部门、供应部门、产品部門，建立一个共享程度高、联系密切的信息交换系统，加强部门之间的沟通和联系，以优化企业经济管理的流程。三是实施阶段，即建立和整合互联网。通过互联网技术，建成企业局域网，将其作为企业经济管理的门户网站，方便内部人员了解企业经济管理工作。同时，通过代理、反向代理等方法实现内外部相互访问，形成一个完整的电子商务管理系统，实行网上订购、网上销售。
结束语
总之，电子商务时代使企业经济管理具备了与之相符的鲜明特征，要了顺应市场环境的主流发展，企业经济管理顺应电子商务环境的发展，引入电子商务的新模式新理念，是必然的趋势。只要有效的运用电子商务，企业就能在新经济环境中站稳脚跟，壮大自身的企业规模，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]邹建岚.电子商务环境下企业客户关系管理研究[J].科技风,2010.
[2]侯玉梅,古玉洁.电子商务环境下供应链管理的研究[J].全国商情(经济理论研究),2008.
[3]吴鸭珠.电子商务环境下有效实施客户关系管理的对策[J].电子商务,2011.
[4]蔡晓君,殷婷婷.电子商务环境下财务管理模式变革的探析[J].中国集体经济,2011.