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摘要：建筑企业现场施工管理水平的高低直接关系到项目工程质量的好坏，而项目工程质量是影响企业信誉的关键因素。因此，对于建筑企业而言，提高现场施工管理水平，有利于提升企业的核心竞争力，从而增加企业效益。本文通过分析建筑企业在现场施工管理方面存在的问题，就如何提高建筑企业现场施工管理水平这一问题展开了论述，以期能为建筑企业提供借鉴意义。
关键词：建筑企业 现场施工 质量
0 引言
“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑企业的灵魂，然而现场施工管理是控制工程质量的关键环节。因此，建筑企业必须不断加强现场施工管理，控制工程质量。笔者通过分析建筑企业现场施工管理方面存在的主要问题，提出了优化现场施工管理的主要途径。
1 现场施工管理的内容及原则
1.1 现场施工管理的内容 在项目工程中，现场施工管理的内容主要包括以下几点：施工造价管理、施工质量管理、施工进度管理以及施工安全管理。建筑企业应当以为业主提供优良的建筑为导向，通过不断引进先进的施工技术，严格控制建筑材料质量，并优化人力资源配置，促使各部门人员各尽其能、各司其职，有效控制施工现场，减少不必要的资源浪费、降低施工成本，从而增加企业的经营效益。
1.2 现场施工管理应遵循的原则 首先，应遵循经济效益原则。企业的经营目标是追求利润最大化，以最小的投入来获取最大的产出。因此，施工现场管理必须遵循经济效益的原则，在确保工程质量和进度的前提下努力降低成本，坚决杜绝不必要的资源浪费以及能耗物耗。其次，还应该遵循科学合理原则。科学管理已经成为当今企业发展的主流。施工现场管理应当以科学管理的思想为指导，在各项工作中遵循科学合理的原则，采用科学合理的施工操作方式和施工作业流程，使施工现场资源能够得到最合理的利用。最后，还要遵循标准规范化原则。标准规范化的现场施工管理有助于建立规范化的施工作业秩序，能够最大程度提高施工人员的工作效率。标准化、规范化的现场施工操作更是确保工程质量的基本要求。
2 现场施工管理存在的主要问题
项目工程施工是一个复杂的过程，涉及到多种多样的施工工艺、品种复杂繁多的建筑材料以及各施工部门的人员。项目施工工程的复杂性导致建筑企业在现场施工管理中会遇到很多问题，主要包括以下几个方面：
2.1 技术问题 在现场施工中，由于受到建筑材料、施工环境、气候变化、施工条件等客观条件的制约，我们现场施工管理人员必须做好技术准备，并具有随机应变的能力，能够针对现场施工遇到的问题及时进行调整。然而在现实中，尤其是中小建筑企业中，这种多功能人才是极其匮乏的。由于现场施工环境恶劣，很多专业施工人才不愿意到施工前线工作。这些建筑企业只能提拔基层施工人员来作为班组施工负责人。这些人员不具备施工管理人员应具备的专业知识和管理才能，导致现场施工管理出现严重的技术问题。
2.2 建筑材料管理问题 建筑材料的品质关系到整个工程的质量问题，因此建筑材料的管理在项目工程管理施工中显得非常重要。很多施工单位没有建立完善的建筑材料管理体系，并没有对材料的供应、采购、存放、发放上作出严格的规定。这些管理漏洞导致施工过程中经常会出现建筑材料以次充好、采购人员中饱私囊、存放不当导致材料受损等诸多问题。
2.3 人员管理问题 人是整个项目工程施工过程中的关键。所有的项目工程全部都是通过人员来实现。因此，现场施工管理中尤其需要加强人员管理。但是在建筑施工企业中依然存在项目工程人员管理体制不健全的老毛病，各部门之间职责不明确，施工人员素质不高，时间观、质量观缺乏，经常出现工期延误、施工质检不通过等通病。
2.4 工程进度、质量问题 建筑工程施工过程中，应严格按照施工前确定的施工进度计划来进行。影响工程进度的因素很多，如建筑材料的供应不及时，各阶段施工出现质量问题返工等。工程进度和工程质量存在很大的关联，两者相互影响。工程质量无法保证就会影响工程进度的进行，而工程进度把控不好则会存在工程质量隐患。因此，建筑企业应充分重视工程进度和质量问题。
2.5 施工安全问题 施工安全问题直接关系到施工人员的生命健康，并直接影响工程能否顺利进行。近年来，安全生产对工程施工现场安全的要求越来越高。因此，对于建筑企业来说施工安全的问题确为重中之重。目前的施工管理中，建筑企业内部依然存在施工管理人员忽视安全生产管理条例的规定，违规操作，这对施工人员的生命安全造成了重大威胁，甚至会导致企业灭亡。
3 加强现场施工管理的对策措施
3.1 建立技术人才管理体系 技术创新是企业赢得竞争优势的重要保障。建筑项目工程是一个巨大的、复杂的工程，需要强大的技术支持。因此，建筑企业应当建立技术人才的管理体系，从技术人才的招聘、培养、激励三方面着手。首先，建筑企业可以与高校建立合作关系，委托高校为企业提供特定专业技术人才；其次，企业内部还要不断引进新技术并组织人员学习，确保企业的技术创新性；此外，为了留住这些技术人才，企业还应建立技术人员激励体系，通过公平公正的绩效考核为技术人员提供一个公平的竞争发展平台。
3.2 加强建筑材料的管理 随着科学技术的不断更新发展，施工过程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向延伸。建筑工程质量与建筑材料的质量和技术条件存在很密切的关联。管理好建筑材料对提高工程质量具有重大意义。这要求现场施工管理人员应当加强施工过程中的建筑材料质量控制，采购人员应提高对建筑材料的鉴定水平，定期学习相关知识，确保采购的建筑材料符合工程质量和施工技术的要求。同时，建筑企业还应加强建筑材料的库房管理，按照建筑材料的特质特性存放，确保材料的质量。此外，企业还应建立材料领用管理制度，严格规定建筑材料定额，避免材料浪费。
3.3 建立完整的组织管理体系 建筑企业应当根据建筑工程的需要和特点建立完整的组织管理体系，这个体系必须覆盖整个施工现场的方方面面，包括人员、物料、设备以及生产安全等。这个组织体系应以项目经理为主导，由项目经理及项目部人员预先制定项目工程的目标并分解到各个施工阶段。在这个体系当中，所有的分工必须明确，责任落实到各个负责人，由负责人督导各部按计划完成目标任务。此外，还要充分发挥监理的作用，及时检查监督工程施工状况。
3.4 控制工程进度、质量问题 工程进度应当尽量按照预先制定的施工计划进行。在施工过程中若出现影响工程进度的因素出现，需要对施工进度进行修改的，应当参照国家行业相关标准规定，结合施工现场的实际情况，科学地进行施工进度调整。工程质量是建筑企业的生命。因此，现场施工管理人员应当加强对每一个施工阶段的质量控制，严格检查每一道工序，确保质量合格之后再进行下一个施工阶段，如出现不符合质量控制的现象，则及时要求其整改并反馈至项目经理处。
3.5 加强施工现场安全管理 建筑施工现场安全管理涉及到人民群众生命财产的重大问题，因此，建筑企业必须加强施工现场安全管理。首先，建立健全的安全管理制度，定期检查安全生产落实状况；其次，完善安全防范措施，做好防范工作；最后，做好全体施工人员安全生产的思想工作，提高安全意识。
4 结束语
综上所述，建筑企业现场施工管理水平的高低直接关系到项目工程质量的好坏，而项目工程质量是影响企业信誉的关键因素。企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须加强现场施工管理，实现现场施工管理科学化、规范化，确保工程质量，赢得企业信誉。
参考文献：
[1]孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].科技资讯，2010（3）.
[2]于雷祥.浅谈建筑企业施工现场管理[J].科技信息，2012（05）.
[3]施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（01）.
关键词：建筑企业 现场施工 质量
0 引言
“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑企业的灵魂，然而现场施工管理是控制工程质量的关键环节。因此，建筑企业必须不断加强现场施工管理，控制工程质量。笔者通过分析建筑企业现场施工管理方面存在的主要问题，提出了优化现场施工管理的主要途径。
1 现场施工管理的内容及原则
1.1 现场施工管理的内容 在项目工程中，现场施工管理的内容主要包括以下几点：施工造价管理、施工质量管理、施工进度管理以及施工安全管理。建筑企业应当以为业主提供优良的建筑为导向，通过不断引进先进的施工技术，严格控制建筑材料质量，并优化人力资源配置，促使各部门人员各尽其能、各司其职，有效控制施工现场，减少不必要的资源浪费、降低施工成本，从而增加企业的经营效益。
1.2 现场施工管理应遵循的原则 首先，应遵循经济效益原则。企业的经营目标是追求利润最大化，以最小的投入来获取最大的产出。因此，施工现场管理必须遵循经济效益的原则，在确保工程质量和进度的前提下努力降低成本，坚决杜绝不必要的资源浪费以及能耗物耗。其次，还应该遵循科学合理原则。科学管理已经成为当今企业发展的主流。施工现场管理应当以科学管理的思想为指导，在各项工作中遵循科学合理的原则，采用科学合理的施工操作方式和施工作业流程，使施工现场资源能够得到最合理的利用。最后，还要遵循标准规范化原则。标准规范化的现场施工管理有助于建立规范化的施工作业秩序，能够最大程度提高施工人员的工作效率。标准化、规范化的现场施工操作更是确保工程质量的基本要求。
2 现场施工管理存在的主要问题
项目工程施工是一个复杂的过程，涉及到多种多样的施工工艺、品种复杂繁多的建筑材料以及各施工部门的人员。项目施工工程的复杂性导致建筑企业在现场施工管理中会遇到很多问题，主要包括以下几个方面：
2.1 技术问题 在现场施工中，由于受到建筑材料、施工环境、气候变化、施工条件等客观条件的制约，我们现场施工管理人员必须做好技术准备，并具有随机应变的能力，能够针对现场施工遇到的问题及时进行调整。然而在现实中，尤其是中小建筑企业中，这种多功能人才是极其匮乏的。由于现场施工环境恶劣，很多专业施工人才不愿意到施工前线工作。这些建筑企业只能提拔基层施工人员来作为班组施工负责人。这些人员不具备施工管理人员应具备的专业知识和管理才能，导致现场施工管理出现严重的技术问题。
2.2 建筑材料管理问题 建筑材料的品质关系到整个工程的质量问题，因此建筑材料的管理在项目工程管理施工中显得非常重要。很多施工单位没有建立完善的建筑材料管理体系，并没有对材料的供应、采购、存放、发放上作出严格的规定。这些管理漏洞导致施工过程中经常会出现建筑材料以次充好、采购人员中饱私囊、存放不当导致材料受损等诸多问题。
2.3 人员管理问题 人是整个项目工程施工过程中的关键。所有的项目工程全部都是通过人员来实现。因此，现场施工管理中尤其需要加强人员管理。但是在建筑施工企业中依然存在项目工程人员管理体制不健全的老毛病，各部门之间职责不明确，施工人员素质不高，时间观、质量观缺乏，经常出现工期延误、施工质检不通过等通病。
2.4 工程进度、质量问题 建筑工程施工过程中，应严格按照施工前确定的施工进度计划来进行。影响工程进度的因素很多，如建筑材料的供应不及时，各阶段施工出现质量问题返工等。工程进度和工程质量存在很大的关联，两者相互影响。工程质量无法保证就会影响工程进度的进行，而工程进度把控不好则会存在工程质量隐患。因此，建筑企业应充分重视工程进度和质量问题。
2.5 施工安全问题 施工安全问题直接关系到施工人员的生命健康，并直接影响工程能否顺利进行。近年来，安全生产对工程施工现场安全的要求越来越高。因此，对于建筑企业来说施工安全的问题确为重中之重。目前的施工管理中，建筑企业内部依然存在施工管理人员忽视安全生产管理条例的规定，违规操作，这对施工人员的生命安全造成了重大威胁，甚至会导致企业灭亡。
3 加强现场施工管理的对策措施
3.1 建立技术人才管理体系 技术创新是企业赢得竞争优势的重要保障。建筑项目工程是一个巨大的、复杂的工程，需要强大的技术支持。因此，建筑企业应当建立技术人才的管理体系，从技术人才的招聘、培养、激励三方面着手。首先，建筑企业可以与高校建立合作关系，委托高校为企业提供特定专业技术人才；其次，企业内部还要不断引进新技术并组织人员学习，确保企业的技术创新性；此外，为了留住这些技术人才，企业还应建立技术人员激励体系，通过公平公正的绩效考核为技术人员提供一个公平的竞争发展平台。
3.2 加强建筑材料的管理 随着科学技术的不断更新发展，施工过程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向延伸。建筑工程质量与建筑材料的质量和技术条件存在很密切的关联。管理好建筑材料对提高工程质量具有重大意义。这要求现场施工管理人员应当加强施工过程中的建筑材料质量控制，采购人员应提高对建筑材料的鉴定水平，定期学习相关知识，确保采购的建筑材料符合工程质量和施工技术的要求。同时，建筑企业还应加强建筑材料的库房管理，按照建筑材料的特质特性存放，确保材料的质量。此外，企业还应建立材料领用管理制度，严格规定建筑材料定额，避免材料浪费。
3.3 建立完整的组织管理体系 建筑企业应当根据建筑工程的需要和特点建立完整的组织管理体系，这个体系必须覆盖整个施工现场的方方面面，包括人员、物料、设备以及生产安全等。这个组织体系应以项目经理为主导，由项目经理及项目部人员预先制定项目工程的目标并分解到各个施工阶段。在这个体系当中，所有的分工必须明确，责任落实到各个负责人，由负责人督导各部按计划完成目标任务。此外，还要充分发挥监理的作用，及时检查监督工程施工状况。
3.4 控制工程进度、质量问题 工程进度应当尽量按照预先制定的施工计划进行。在施工过程中若出现影响工程进度的因素出现，需要对施工进度进行修改的，应当参照国家行业相关标准规定，结合施工现场的实际情况，科学地进行施工进度调整。工程质量是建筑企业的生命。因此，现场施工管理人员应当加强对每一个施工阶段的质量控制，严格检查每一道工序，确保质量合格之后再进行下一个施工阶段，如出现不符合质量控制的现象，则及时要求其整改并反馈至项目经理处。
3.5 加强施工现场安全管理 建筑施工现场安全管理涉及到人民群众生命财产的重大问题，因此，建筑企业必须加强施工现场安全管理。首先，建立健全的安全管理制度，定期检查安全生产落实状况；其次，完善安全防范措施，做好防范工作；最后，做好全体施工人员安全生产的思想工作，提高安全意识。
4 结束语
综上所述，建筑企业现场施工管理水平的高低直接关系到项目工程质量的好坏，而项目工程质量是影响企业信誉的关键因素。企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须加强现场施工管理，实现现场施工管理科学化、规范化，确保工程质量，赢得企业信誉。
参考文献：
[1]孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].科技资讯，2010（3）.
[2]于雷祥.浅谈建筑企业施工现场管理[J].科技信息，2012（05）.
[3]施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（01）.