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摘 要：随着全球经济一体化进程的不断加快，国内民营企业正面临着新的机遇与挑战，亟待提高企业的核心竞争力。“企业之道，文化为魂。”而打造独具特色的企业文化将是迎接未来挑战的关键因素。基于此，通过探讨民营企业文化建设中存在的问题，提出企业文化建设的若干建议，以期推动民营企业的可持续发展。
关键词：民营企业 企业文化 对策探讨
引言：经过30多年的快速发展，中国民营企业从最初的弱小已成长为市场经济中一支不可或缺的力量。目前，我国民营经济在经济总量比重中已占据半壁江山。作为我国国民经济中最具
生命力的一个重要组成部分，民营经济已经成为支撑和推动经济增长的重要力量。但是据研究报道，我国民营企业的平均寿命只有2.9年，而美国企业的平均寿命长达40年。造成这种状况的原因有很多，而缺乏强有力的企业文化支撑是其中重要的因素之一。随着经济全球化不断加快，我国民营企业如何抓住机遇和迎接挑战，如何建立优秀的企业文化，构建软实力，对于提升民营企业的未来的竞争力是十分关键的。
一、民营企业文化建设中存在的问题分析
（一）缺乏独具特色的自身企业文化
众所周知，不同的企业其企业文化也不一样，企业的文化应该与企业实际相结合，具备自己的特点，它应该是企业的个性化表现，而不是刻意寻求的统一化模式。目前我国不少民营企业的文化，没有与众不同的特色，很多时候千篇一律。例如，有众多企业把“团结、高效、求实、创新”作为自己的企业精神。在经营管理上都提出了“为顾客服务”、“顾客是上帝”等口号。不可否认，这些口号从侧面反映了公司所追求的价值观，企业的宗旨。但这些口号很难显示出企业的个性与自身特色。而另一方面，许多“基业长青”的知名企业却始终坚持自己独具特色的企业理念。例如，同样属于美国的企业文化，苹果公司强调偏执创新，而 IBM公司强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。同样属于日本企业文化，索尼公司致力于开拓创新，松下公司则强调共荣共存。由此可见，民营企业应该结合自身的特点的，致力于打造个性化鲜明的企业文化。
（二）家族式管理弊端以及企业领导者缺乏对企业文化建设的认知
在传统的家族管理体制下，任人唯亲现象比较严重，决策上也呈现专制性，这些可能成为企业未来发展的障碍。另一方面，领导者作为企业文化建设的组织者、传播者和实践者。自身的综合素质对于企业的文化建设发展尤为重要。但我们也看到，很多企业老板除自身能力素质不过硬外，对于企业文化建设的重要性也缺乏足够认识，这就造成企业的行为和企业文化很多时候没有固定的章法可循，管理秩序混乱。而这种管理模式势必会影响企业的共同价值观、企业精神的形成以及企业文化的走向，不利于企业的可持续发展。
（三）企业文化建设存在短视倾向，缺少长远的发展规划
在我国，民营企业的企业文化带有很严重的家庭化、个人化、感性化特色，企业家急功近利，诚信缺失，经营行为短期化等行为较为盛行，这对企业的长期发展造成了严重的影响。他们有时并未清楚地认识到现代企业竞争的胜败已不仅取决于产品价格的高低、质量的优劣以及企业规模的大小，更取决于于文化力的强弱。显然，当一种企业文化的建设成为企业追求眼前利益的一种工具时，它就扼杀了企业文化的创造精神，对企业的长久发展产生很大的障碍。
（四）不能与时俱进，文化创新性不足。
企业文化具有与时俱进的特点，企业文化需要随着企业的发展、社会的变化和员工的思想行为观念的变化去发展和变化。有些民营企业家认为原来的企业文化曾经推动了企业的发展，而且这种企业文化已深入人心。认为企业文化不需要再提高創新，使企业文化与企业经营管理实际脱节，渐渐丧失了前进的动力，甚至阻碍了企业的发展。
众所周知，企业能否不断地创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断创新，而非故步自封，停滞不前。企业文化应当随着企业内外条件的变化，而不断进行调整、更新、丰富、发展。
二、加强企业文化建设，提升文化软实力的策略
（一）改善经营管理，建立现代企业制度
过去我国的民营企业的发展主要是靠改革开放的大好机遇，今后将更多地靠机制创新、靠企业内部治理结构的不断完善。为此，民营企业的产权应当进一步开放，所有权和经营权要分离，逐步建立现代企业制度是民营企业未来发展的方向。企业文化是建立在现代企业制度基础之上的，企业文化是现代企业制度的一部分，而产权明晰又是建立现代企业制度的基础，没有产权明晰，就没有现代企业制度，没有现代企业制度，企业文化建设就必然流于形式，明晰产权，建立现代企业制度是企业文化建设的制度基础。
（二）不断提高企业家以及员工素质
任何一个拥有卓越的企业文化的背后都有一个具有超前文化意识的企业家，企业家的品质修炼直接影响企业的前程。企业家应该肩负起企业文化建设的责任，积极地提升自身的综合素质。同样，企业员工作为企业文化的实践者、推动者和受益者，是企业文化建设的主体，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心中，变成他们的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而促使他们自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作。
（三）加大文化创新力度，促进企业可持续发展
当今时代，科技的发展日新月异，市场环境瞬息万变，企业竞争也日趋激烈。“创新则兴，不创新亡”的经营理念已成为众多企业的共识，此时，如果企业继续故步自封、墨守成规，结果只能是惨淡出局。因此，民营企业要想在未来竞争中立于不败，唯一的办法就是创新求变，必须从观念创新、技术创新、管理创新、制度创新等多方面来进行。实行差别化战略，建立本企业独特的企业文化，突出企业文化的不可通用性。将创新与企业文化建设结合起来，塑造自己的企业文化，增强企业凝聚力和竞争力。
（四）强调以人为本的企业文化
企业的生存与发展，最重要的资源是知识，而知识是人的资源，所以重视人就是重视企业最重要的资源，人是核心的动力，人是企业竞争力和战斗力的源泉。任何企业的兴衰成败无不与人息息相关。正所谓“得人者得天下”，谁拥有优秀的人才群体，谁拥有厚实的人才基础，谁就能抢占竞争的制高点。因此，企业必须构架以人为本的管理文化，处处着眼于人，尊重人，善待人。首先，企业应树立以人为本的思想。其次，要创造尊重人才、尊重知识的良好环境，为员工提供优秀的发展平台。最后，要建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造性。总之，只有采取多种手段，充分重视与发挥人的作用，才能不断发展。
三、结语
综上所述，我国民营企业在文化建设中还存在很大的问题，未来的文化建设仍旧任重道远。对此，我国民营企业要想在未来的市场中占有一席之地，保持持久的发展，就必须培育和构建自身的核心竞争力。而企业文化作为核心竞争力的重要组成部分，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。因此，民营企业必须充分认识到企业文化作为新型资源对企业发展的重要性，走加强企业文化建设之路，实现企业的可持续发展。
关键词：民营企业 企业文化 对策探讨
引言：经过30多年的快速发展，中国民营企业从最初的弱小已成长为市场经济中一支不可或缺的力量。目前，我国民营经济在经济总量比重中已占据半壁江山。作为我国国民经济中最具
生命力的一个重要组成部分，民营经济已经成为支撑和推动经济增长的重要力量。但是据研究报道，我国民营企业的平均寿命只有2.9年，而美国企业的平均寿命长达40年。造成这种状况的原因有很多，而缺乏强有力的企业文化支撑是其中重要的因素之一。随着经济全球化不断加快，我国民营企业如何抓住机遇和迎接挑战，如何建立优秀的企业文化，构建软实力，对于提升民营企业的未来的竞争力是十分关键的。
一、民营企业文化建设中存在的问题分析
（一）缺乏独具特色的自身企业文化
众所周知，不同的企业其企业文化也不一样，企业的文化应该与企业实际相结合，具备自己的特点，它应该是企业的个性化表现，而不是刻意寻求的统一化模式。目前我国不少民营企业的文化，没有与众不同的特色，很多时候千篇一律。例如，有众多企业把“团结、高效、求实、创新”作为自己的企业精神。在经营管理上都提出了“为顾客服务”、“顾客是上帝”等口号。不可否认，这些口号从侧面反映了公司所追求的价值观，企业的宗旨。但这些口号很难显示出企业的个性与自身特色。而另一方面，许多“基业长青”的知名企业却始终坚持自己独具特色的企业理念。例如，同样属于美国的企业文化，苹果公司强调偏执创新，而 IBM公司强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。同样属于日本企业文化，索尼公司致力于开拓创新，松下公司则强调共荣共存。由此可见，民营企业应该结合自身的特点的，致力于打造个性化鲜明的企业文化。
（二）家族式管理弊端以及企业领导者缺乏对企业文化建设的认知
在传统的家族管理体制下，任人唯亲现象比较严重，决策上也呈现专制性，这些可能成为企业未来发展的障碍。另一方面，领导者作为企业文化建设的组织者、传播者和实践者。自身的综合素质对于企业的文化建设发展尤为重要。但我们也看到，很多企业老板除自身能力素质不过硬外，对于企业文化建设的重要性也缺乏足够认识，这就造成企业的行为和企业文化很多时候没有固定的章法可循，管理秩序混乱。而这种管理模式势必会影响企业的共同价值观、企业精神的形成以及企业文化的走向，不利于企业的可持续发展。
（三）企业文化建设存在短视倾向，缺少长远的发展规划
在我国，民营企业的企业文化带有很严重的家庭化、个人化、感性化特色，企业家急功近利，诚信缺失，经营行为短期化等行为较为盛行，这对企业的长期发展造成了严重的影响。他们有时并未清楚地认识到现代企业竞争的胜败已不仅取决于产品价格的高低、质量的优劣以及企业规模的大小，更取决于于文化力的强弱。显然，当一种企业文化的建设成为企业追求眼前利益的一种工具时，它就扼杀了企业文化的创造精神，对企业的长久发展产生很大的障碍。
（四）不能与时俱进，文化创新性不足。
企业文化具有与时俱进的特点，企业文化需要随着企业的发展、社会的变化和员工的思想行为观念的变化去发展和变化。有些民营企业家认为原来的企业文化曾经推动了企业的发展，而且这种企业文化已深入人心。认为企业文化不需要再提高創新，使企业文化与企业经营管理实际脱节，渐渐丧失了前进的动力，甚至阻碍了企业的发展。
众所周知，企业能否不断地创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断创新，而非故步自封，停滞不前。企业文化应当随着企业内外条件的变化，而不断进行调整、更新、丰富、发展。
二、加强企业文化建设，提升文化软实力的策略
（一）改善经营管理，建立现代企业制度
过去我国的民营企业的发展主要是靠改革开放的大好机遇，今后将更多地靠机制创新、靠企业内部治理结构的不断完善。为此，民营企业的产权应当进一步开放，所有权和经营权要分离，逐步建立现代企业制度是民营企业未来发展的方向。企业文化是建立在现代企业制度基础之上的，企业文化是现代企业制度的一部分，而产权明晰又是建立现代企业制度的基础，没有产权明晰，就没有现代企业制度，没有现代企业制度，企业文化建设就必然流于形式，明晰产权，建立现代企业制度是企业文化建设的制度基础。
（二）不断提高企业家以及员工素质
任何一个拥有卓越的企业文化的背后都有一个具有超前文化意识的企业家，企业家的品质修炼直接影响企业的前程。企业家应该肩负起企业文化建设的责任，积极地提升自身的综合素质。同样，企业员工作为企业文化的实践者、推动者和受益者，是企业文化建设的主体，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心中，变成他们的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而促使他们自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作。
（三）加大文化创新力度，促进企业可持续发展
当今时代，科技的发展日新月异，市场环境瞬息万变，企业竞争也日趋激烈。“创新则兴，不创新亡”的经营理念已成为众多企业的共识，此时，如果企业继续故步自封、墨守成规，结果只能是惨淡出局。因此，民营企业要想在未来竞争中立于不败，唯一的办法就是创新求变，必须从观念创新、技术创新、管理创新、制度创新等多方面来进行。实行差别化战略，建立本企业独特的企业文化，突出企业文化的不可通用性。将创新与企业文化建设结合起来，塑造自己的企业文化，增强企业凝聚力和竞争力。
（四）强调以人为本的企业文化
企业的生存与发展，最重要的资源是知识，而知识是人的资源，所以重视人就是重视企业最重要的资源，人是核心的动力，人是企业竞争力和战斗力的源泉。任何企业的兴衰成败无不与人息息相关。正所谓“得人者得天下”，谁拥有优秀的人才群体，谁拥有厚实的人才基础，谁就能抢占竞争的制高点。因此，企业必须构架以人为本的管理文化，处处着眼于人，尊重人，善待人。首先，企业应树立以人为本的思想。其次，要创造尊重人才、尊重知识的良好环境，为员工提供优秀的发展平台。最后，要建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造性。总之，只有采取多种手段，充分重视与发挥人的作用，才能不断发展。
三、结语
综上所述，我国民营企业在文化建设中还存在很大的问题，未来的文化建设仍旧任重道远。对此，我国民营企业要想在未来的市场中占有一席之地，保持持久的发展，就必须培育和构建自身的核心竞争力。而企业文化作为核心竞争力的重要组成部分，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。因此，民营企业必须充分认识到企业文化作为新型资源对企业发展的重要性，走加强企业文化建设之路，实现企业的可持续发展。